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कॉर्नर ध्वज, प्रतिबंध, और रचनात्मकता

Idlir Fida via Wikimedia Commons
एक खेल मैदान पर एक कोने वाला झंडा।
स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स के जरिए इदलीर फ़िदा

"आपके पास अंतहीन संसाधन और अंतहीन समय नहीं है मुझे नहीं लगता कि रुकावट के रूप में। इसके बजाय, मैं इसे किसी और चीज के रूप में देखता हूं जो हमें मार्गदर्शक करता है। "

– जो हेनरी, गीतकार, संगीतकार, निर्माता, कवि, निबंधकार

हमारे रचनात्मक परियोजनाओं के लिए हमारे पास कितने धन, समय और अन्य संसाधनों पर समय सीमा और सीमाएं हैं हम इन बाधाओं को अप्रिय या चिंता उत्तेजक के रूप में देख सकते हैं, और ये कभी-कभी होते हैं! लेकिन क्या यह हमारा एकमात्र विकल्प है?

कल्पना कीजिए कि आपको एक नई रोमांचक परियोजना के लिए कोई बाधा नहीं है जिस पर आप शुरू हो रहे हैं आपके पास बहुत समय और पैसा है, और आप अपने प्रोजेक्ट (सामग्री, लोगों, अंतरिक्ष) के लिए आवश्यक विभिन्न संसाधनों के बहुतायत में हैं।

रचनात्मकता क्या आप के लिए आसान हो सकती है क्योंकि आप क्या कर सकते थे, इसकी कोई स्पष्ट सीमा नहीं थी? या क्या बाधाओं की कमी वास्तव में आपके लिए रचनात्मक बनना कठिन बनाती है? क्या संसाधनों की बहुतायत आपको "रिक्त स्थान" के साथ छोड़ देते हैं जो कि बहुत चौड़ी खुली थी – अंतहीन होनहार और मोहक संभावनाओं के साथ आप किस तरह से बदल गए?

अनगिनत खुलासा संभावनाओं की इतनी विशाल खुली दुनिया के बारे में सोचकर अलग-अलग प्रकाश में बाधाएं डालें। न केवल हमें नकारात्मक तरीके से हेजिंग करने के बजाय, (कम से कम कुछ) बाधाओं को बदले में हमारी सहायता करें? क्या हम हमें आगे बढ़ने के रूप में मार्गदर्शन कर सकते हैं – इसलिए हम जानते हैं कि हमें नई अंतर्दृष्टि कहां मिलनी चाहिए? और क्या यह हमें भी आगे बढ़ाएगा – हमें कड़ी मेहनत के लिए प्रेरणा देनी चाहिए क्योंकि हमें पता है कि हमारे पास जो कुछ है उसके साथ सर्वश्रेष्ठ काम करना है?

बाध्यों के रूप में दोनों बनाया और पाया

जब शोधकर्ताओं ने एक इंजीनियरिंग डिजाइन कंपनी को काम पर देखा, तो शोधकर्ताओं ने पाया कि डिजाइन टीम ने विभिन्न तरीकों से बाधाओं पर ध्यान दिया क्योंकि उनकी परियोजना विकसित हुई थी। कभी-कभी इंजीनियरों ने उनकी बाधाओं का "कोने के झंडे" के रूप में व्यवहार किया और उनके बारे में बात की। डिजाइन टीमों ने अपनी बाधाओं के बारे में सोचा कि हम खेल मैदान पर देखे झंडे, क्षेत्र के कोने की सीमाओं को और अधिक दृश्यमान बनाने में मदद करते हैं, सीमा और क्या सीमा से बाहर है

लेकिन डिज़ाइन टीमों ने यह भी महसूस किया कि कभी-कभी ये झंडे – और – स्थानांतरित हो सकते हैं अपनी नई परियोजनाओं की शुरुआती अवस्था में परियोजनाओं (परियोजना क्षेत्र) की बाहरी सीमाओं को "अंदर" या "कोने के झंडे" के बाहर के रूप में और "कोने के झंडे को स्थानांतरित करने" के रूप में निर्दिष्ट किया जाता है ताकि डिजाइन की संभावित दिशा बदल सके ।

फिर भी सभी बाधाओं को लचीले रूप से बदल देने योग्य नहीं माना गया। परियोजना के बाद के चरणों में, डिजाइन टीम ने उनके प्रयासों के अधिक विशिष्ट, औपचारिक और ठोस "पूर्णता" का वर्णन करने के लिए परियोजना के "फ्रेम" के बारे में बताया।

जैसा कि हम अपनी पुस्तक इनोवेटिंग माइंड्स (पृष्ठ 141) में वर्णित हैं:

"इंजीनियरिंग डिजाइन कंपनी के मामले का अध्ययन ने बाधाओं के उपचार के चार व्यापक तरीकों से पता चला एक दृष्टिकोण काले-मुक्केबाजी था , या कुछ बाधाओं को तय और अनम्य के रूप में इलाज करना था ताकि अन्य महत्वपूर्ण आवश्यकताओं पर ध्यान देने की अनुमति मिल सके।

दो अन्य दृष्टिकोण हटाए गए थे, या अस्थायी रूप से यह मानते हुए कि एक विशेष बाधा अब लागू नहीं होती है, और बातचीत, एक नई बाधा का जानबूझकर परिचय । परिचय आंतरिक या बाह्य रूप से एक बाधा की आपूर्ति जो पहले से निर्दिष्ट नहीं किया गया था, जैसे उत्पाद को पर्यावरण के अनुकूल होना चाहिए। ये स्वयं-निर्मित बाधाओं को "किक-शुरुआत" के रूप में वर्णित किया गया था, क्योंकि वे रचनात्मक रुख के बाद अन्वेषण के लिए नए रास्ते खोलने में अक्सर मदद करते थे।

बाधाओं का संशोधन चौथा दृष्टिकोण था जो देखा गया। इंजीनियरों ने यह देखने के लिए बाधाएं फिर से जांच लीं कि उनमें से कुछ को छूए या उन्हें अतिरिक्त लचीलापन देने के लिए स्थानांतरित किया गया हो। वे यह भी आकलन करने के लिए बाधाओं पर लौट आए हैं कि क्या वे वास्तव में पूर्व में विचार-प्राप्ति प्रक्रियाओं के दौरान वैकल्पिक रूप से अपनाने के बजाय बाह्य रूप से लगाए गए थे। "

चित्रकार, कवि और संगीतकार भी अपनी बाधाओं के साथ खेलते हैं। अपनी क्रिएटिव मांग को बढ़ावा देने के लिए, वे जानबूझकर काम करने की एक पारंपरिक तरीके से (उदाहरण के लिए, कोई पेंटब्रश का उपयोग नहीं करते हैं, या कोई क्यूवर्स या केवल प्राथमिक रंग या केवल प्राकृतिक ऑब्जेक्ट्स का उपयोग नहीं कर सकते हैं) से खुद को समाप्त या रोक सकते हैं। विडंबना यह है कि इन आत्म-लगाए गए प्रतिबंधों में अक्सर असाधारण अभिनव और अत्याधुनिक काम होते हैं।

अपनी पुस्तक द क्रिएटिव डिबिट में , विपुल रूप से कल्पनाशील कोरियोग्राफर और नर्तक ट्विला थारप ने इसे इस तरह से सारांशित किया है, "जिनके देवताओं को नष्ट करना चाहते हैं, वे असीमित संसाधन देते हैं" (पी .12 9)।

हमारी बाधाओं के बारे में स्पष्ट रूप से और रचनात्मक सोचने के लिए हम खुद से ऐसे प्रश्न पूछ सकते हैं:

  • बाधाएं कब होती हैं: प्रारंभिक, मध्य, देर से या पूरे?
  • बाधाएं कितनी लचीले हैं: गैर-परक्राम्य या परोक्ष?
  • प्रत्येक बाधाओं के लिए कितना महत्वपूर्ण है: अच्छा है, होना चाहिए, या बीच में?
  • उनका स्रोत क्या है: क्लाइंट या इरादा उपयोगकर्ता, कार्य ही, उभरते समाधान हम अब तक तक पहुँच चुके हैं, नियम या विनियम, जो हमने खुद को पहले लागू किया था …?
  • उनका उद्देश्य क्या है: गुणवत्ता, सुरक्षा, लागत प्रभावशीलता, हमारे मूल्यों के साथ जुटना और स्थिरता और बड़ा "उद्देश्य देखने" …?

आगे बढ़ते हुए

रचनात्मक होने के बारे में क्या और कौन और क्यों हम (जाहिरा तौर पर) उन बाधाओं को देखते हैं जिनके पास हमारी नवीन सोच और कार्य करने का हिस्सा है। पुरस्कार जीतने वाली सीमा-पुश करने वाली वास्तुकार Jeanne Gang ने देखा:

"यह अपनी परियोजनाओं को डिजाइन करने के बारे में है आप परियोजना के बारे में क्या चाहते हैं? । । ।

यह हमेशा एक दुविधा है; यह हमेशा एक ऐसी चीज़ है जिसे बनाने के लिए आपको काम करना है, एक परियोजना बनाने के लिए जो आपको संक्षिप्त पर दिया गया है क्योंकि अगर आपने सिर्फ अंकित मूल्य पर संक्षिप्त विवरण लिया है, तो आप योगदान नहीं करेंगे। । । कुछ परियोजनाएं अपने संक्षिप्त के संदर्भ में फिर से इंजीनियर बनना बहुत कठिन हैं और दूसरों ने इसे अच्छी तरह से उधार दिया है यही वास्तव में रचनात्मक प्रक्रिया है, मुझे लगता है, मेरे लिए। "

बाधाएं सिर्फ उतनी ही नहीं हैं जो हमें उत्पादित करने की उम्मीद करती हैं या अंत उत्पाद, लेकिन समान रूप से हम वहां कैसे पहुंचते हैं। जिने गैंग, एक वास्तुकार के रूप में, एक स्थायी और लोकतांत्रिक कार्यप्रणाली के लिए प्रतिबद्ध है, और यह भी, एक हमेशा से मौजूद मार्गदर्शक और प्रेरणा है।

इसलिए:

  • आपके "कोने के झंडे" क्या हैं और क्या वे सिर्फ ये कहें कि वे कहां हैं?
  • क्या मान लगातार अपने (और आपकी टीम की) रचनात्मक प्रक्रिया का मार्गदर्शन कर रहे हैं?
  • आपकी बाधाएं कहाँ से आती हैं? क्या आप अपनी बाधाओं के रूप में देखते हैं जो आपको दिए गए थे, या कुछ जो आपने खुद के लिए "बनाया" या वे दोनों का एक सा है?
  • क्या आपकी बाधाएं बदल गई हैं? यदि हां, तो क्या सभी जानते हैं?
  • क्या आप नई आशाजनक दिशा देखने के लिए रचनात्मक रूप से दो या अधिक बाधाओं को जोड़ सकते हैं?