अपने अगले सुपर स्टार कर्मचारी को कैसे खोजें

नवाचार के बारे में सबसे बड़ा मिथक यह है कि यह सिर्फ प्रतिभाशाली लोगों द्वारा किया जाता है जो अकेले काम करते हैं। सच्चाई यह है कि आम लोगों के साथ मिलकर काम करना सीखने पर नवाचार होता है। महत्वपूर्ण व्यक्तियों को ढूंढना है जो आपके जैसा नहीं लगता है, जो आपके अंधे स्थानों को भर सकता है और अपनी कमजोरियों के लिए तैयार कर सकता है

आपके संगठन के भीतर प्रभावी सहयोग को प्रोत्साहित करने के लिए, आपको उन लोगों को खोजने की आवश्यकता है जो अच्छे प्रतिभा-स्काउट हैं यह आपके विश्व में शिक्षकों, कोचों और कनेक्टर्स हैं-जिनकी प्रतिभा के लिए एक प्राकृतिक आंखें हैं, जिनके पास रचनात्मकता को खोजने और उनका पोषण करने का कौशल है। उन्हें पता है कि किसके पास बैठने की जरूरत है, जब प्रभावी टीमों के निर्माण की बात आती है।

प्रतिभा-स्काउटिंग समय लगता है यह एक दीर्घकालिक प्रकार का विकास है जो नए ज्ञान की खेती और एक गतिशील संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण पर जोर देती है। यदि आप व्यवस्थित, विश्वसनीय परिणामों या गारंटीकृत अल्पकालिक भुगतान की तलाश कर रहे हैं, तो प्रतिभा-स्काउटिंग आपके लिए नहीं है। प्रतिभा-स्काउटिंग की गति अप्रत्याशित है। लेकिन एक बार जब आप उच्च-कलाकारों की एक विविध टीम को इकट्ठा करते हैं, तो आपके द्वारा स्थापित संस्कृति भविष्य में टिकाऊ होगी।

प्रतिभा-स्काउटिंग इन वांछित परिणामों में से किसी को प्राप्त करने में आपकी मदद कर सकता है:

  • सर्वश्रेष्ठ लोगों को ढूँढना, विकसित करना और बनाए रखना
  • साझा मूल्यों का एक सेट स्थापित करना
  • एक सहयोगी कार्य वातावरण बनाना जहां लोगों को अपनी गलतियों से सीखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है

सही लोगों को लाने से पहले, अपनी आवश्यकताओं का निर्धारण करें: अपनी वर्तमान टीम द्वारा दर्शायी गई ताकत और अंतराल का आकलन करें फिर, उन लोगों की तलाश शुरू करें, जो:

  • आपके जैसे मानों वाले वातावरण में कार्य करें
  • सफलतापूर्वक किसी अन्य समूह या टीम का सदस्य रहे हैं
  • दूसरों को यह सिखाना पड़ा कि वे जो अच्छा करते हैं, उन्हें कैसे करें
  • वर्तमान में ऐसे ग्राहक हैं जो आपके उत्पादों या सेवाओं के बारे में भावुक हैं

इसके बाद, सही क्षमता के लिए परीक्षण: मूल्यांकन प्रक्रिया के भाग के रूप में, प्रत्येक उम्मीदवार को कुछ समय काम करने या टीम के साथ बैठक करने के लिए कहें। अपने नए किरायों को पर्याप्त रूप से उन्मुख करना सुनिश्चित करें इसका मतलब उन सलाहकारों को प्रशिक्षित करना है जो आपकी कंपनी के मूल्यों और प्रथाओं का उदाहरण देते हैं।

समय, अंतरिक्ष, संसाधनों और सुधार के अवसरों के संदर्भ में अपने नए कामों को ढीला दें। लक्ष्य उन्हें सीमा पार करने के लिए प्रोत्साहित करना है। जोखिम-लेने को बढ़ावा देना और नियंत्रण संरचनाओं को लागू करने से बचें जो उच्च क्षमता से वंचित होने वाले अनुभवों को विकसित करने के लिए आवश्यक हैं। याद रखें कि आपकी टीम के सबसे जरूरी लोग सबसे अच्छा नवागंतुक नहीं हैं-वे लोग हैं, जो सबसे अच्छा आविष्कारों को जानते हैं और जानते हैं कि उन्हें कैसे लाया जाए।

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