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सर्वश्रेष्ठ नेताओं के उदाहरण के आधार पर

मैं पूर्व अमेरिकी रक्षा मंत्री रॉबर्ट McNamara (वियतनाम युद्ध के आर्किटेक्ट्स में से एक) का एक बड़ा प्रशंसक कभी नहीं था, लेकिन एक बात पर मैंने सोचा कि वह मर गया था: वह हमेशा प्रबंधन की प्राथमिक जिम्मेदारी महसूस करते थे, जैसा उसने कहा था , "पोप की तुलना में अधिक कैथोलिक" हो।

इसका धर्म के साथ कुछ भी नहीं करना था, परन्तु सब कुछ ठीक प्रकार के उदाहरण को स्थापित करने के साथ, शीर्ष पर सबसे अच्छा "टोन"।

Wikimedia Commons
स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

प्रबंधक या किसी भी स्तर पर नेता के रूप में, आप उदाहरण के आधार पर नहीं ले सकते हैं … और उसी नियमों से नहीं खेल सकते हैं जो आप दूसरों को उम्मीद करते हैं। लेकिन तुम क्यों करना चाहते हो? यही है, यदि आप सफल होने की सबसे अच्छी संभावना चाहते हैं

उदाहरण के अनुसार प्रमुख कारगर और व्यवसायिक भावनाओं के कारण दो अत्यंत व्यावहारिक कारण हैं।

1) यह प्रभावी है

2) यह लोगों को आप का पालन करना चाहते हैं।

यह उन संगठनों के निचले स्तर में उन लोगों के लिए सही टोन सेट करता है जो निकटता से देख रहे हैं (जितना सबसे ज्यादा है) उनके नेताओं ने कैसे व्यवहार किया। यह किसी भी तरह की असंतोष का कारण बनता है जो उच्च प्रबंधकीय स्थानों में उन लोगों के लिए, जो सही या गलत तरीके से महसूस किया जा सकता है। प्रबंधकों को नाराज़ करना मुश्किल है जो अपनी आस्तीन को ऊपर उठाना और खाइयों में घूमते हैं, और जो उनकी टीमों को एक ही बलिदान करते हैं। जैसा कि प्रसिद्ध दार्शनिक और चिकित्सक अल्बर्ट श्विज़र ने इसे एक बार रखा, "उदाहरण दूसरों को प्रभावित करने में मुख्य बात नहीं है; यह केवल एक चीज है। "

डॉ। स्चित्ज़र शायद अतिशयोक्तिपूर्ण रहे, लेकिन संभवतः पूरी तरह से नहीं।

हैरानी की बात है कि यह सीधा आंकड़ा- इस सिक्का का दूसरा पहलू यह है कि उदाहरण के आधार पर लोगों को विमुख करने के लिए सरलतम और सबसे अनमोल तरीके से एक नहीं है। मेरे अपने अनुभव में, मैंने कई करियर को इस तरीके से कमजोर देखा – बेहद प्रतिभाशाली अधिकारियों के करियर जिन्हें कठिनाइयों का सामना करना पड़ा क्योंकि वे उसी व्यवहार को प्रदर्शित नहीं करते जिन्होंने उन्होंने दूसरों से पूछा यह खोई निष्ठा के लिए एक त्वरित नुस्खा है यह एक विषय है जिसे मैं कुछ आवृत्ति के साथ लिखता हूं … लेकिन सिर्फ इसलिए कि इससे जुड़े समस्याओं इतनी रोके जा सकती हैं प्रतिभा और पूरी तरह से नियंत्रणीय व्यवहार के साथ करने के लिए सब कुछ के साथ कुछ भी नहीं करना है

यह समस्या प्रबंधन साहित्य में आश्चर्यजनक रूप से थोड़ा ध्यान आकर्षित करती है हालांकि अनुसंधान संबंधित मामलों को संबोधित कर सकता है, अपेक्षाकृत कम सर्वेक्षण इस विषय पर प्रत्यक्ष रूप से लेते हैं। रुट इंक, एक रणनीति सलाहकार फर्म से एक 2013 का अध्ययन, एक हाल ही में आया था, जिसमें से केवल 26% श्रमिकों ने जोरदार सहमति व्यक्त की कि "वे अपने कर्मचारियों से अपेक्षा करते हैं कि प्रबंधकों का मानना ​​है।"

हालांकि यह एक कम संख्या की तरह लग सकता है, ध्यान रखें कि बड़े कर्मचारी सगाई सर्वेक्षणों की एक विस्तृत विविधता आम तौर पर 30% प्रतिशत चिह्न के आसपास सगाई का स्तर रखती है दूसरे शब्दों में, बड़ी तस्वीर में पर्याप्त कर्मचारी असंतोष और प्रबंधन में सुधार के लिए पर्याप्त जगह है।

क्या इस तरह के कर्मचारी असंतोष को प्रबंधन के चरणों में रखा जाना चाहिए, उदाहरण के लिए नहीं? यह सुनिश्चित करने के लिए, यह एक बड़ा ओवरसिम्पलिफिकेशन होगा, क्योंकि कई कारक कम सगाई स्कोर में योगदान करते हैं लेकिन एक प्रबंधन विशेषता के बारे में सोचना मुश्किल है, जो कि अधिक आसानी से नियंत्रणीय है – और सकारात्मक प्रभाव के लिए एक मजबूत बल हो सकता है – फिर भी बहुत बार बेकार की उपेक्षा की जाती है

विचार? हमेशा पाठकों के दृष्टिकोण को सुनने में दिलचस्पी …

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड में सफलतापूर्वक अग्रणी

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