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क्या जनरेशन एक्स हमें चलाने के लिए समय है?

बेबी बुमेर नेताओं को देखो, जनरेशन एक्स के बारे में अधिक जानने के लिए है जनरेशन एक्स ("एक्सर्स"), जो 1 9 60 से 1 9 80 के बीच पैदा हुआ था, बेबी बुमेर पीढ़ी ("बूमर") की तरह नेतृत्व करने वाला नहीं है। ज़ेर्स भी एक बहुत ही अलग विश्व अर्थव्यवस्था में अग्रणी हैं और उनके बूमर समकक्षों के मुकाबले बहुत अलग व्यापार मॉडल में हैं।

दो पीढ़ियों के बीच नेतृत्व और काम के व्यवहार में आवश्यक मतभेद क्या हैं? और क्या कार्यस्थल में Xers ड्राइव, प्रभावशाली बुमेर के सहयोग से, या उनके सहयोग के बिना? यह आलेख वैंकूवर स्थित मैकलीन ग्रुप ऑफ कॉमर्स के अध्यक्ष और सीईओ, वैंकूवर बोर्ड ऑफ ट्रेड के अध्यक्ष पीढ़ी एक्स नेता-जेसन मैक्लीन से अंतर्दृष्टि के साथ उन सवालों की जांच करेगा।

चूंकि कार्यबल का सबसे बड़ा हिस्सा अब 35 साल की उम्र से कम है, संगठनों में जरूरी अगुवों का नेतृत्व ऐसा नहीं है जो बुमेर को और अधिक सहज महसूस करता है। जेर्स आमतौर पर अच्छी तरह से शिक्षित, स्वतंत्र और सीखने के लिए उत्सुक हैं, जिसके लिए बुमेर "कमांड एंड कंट्रोल" शैली से अलग नेतृत्व शैली की आवश्यकता होती है जिसके साथ वे सबसे परिचित हैं

नेशनल पोस्ट में मेरे आलेख में, जनरेशन एक्स विल वर्क चेंज वर्क कल्चर, मैंने तर्क दिया कि पीढ़ी एक्स नेताओं की संपत्ति उनकी अनुकूलन क्षमता, तकनीकी साक्षरता, स्वतंत्रता और रचनात्मकता है। पीढ़ी एक्स नेताओं ने बदलाव पर कामयाब रहे; निष्पक्ष, सक्षम और सीधा; बहुत अनुकूलनीय, लचीला हैं; और सूक्ष्म-प्रबंधित होने से नफरत है

ब्रूस तुलगन, जनरेशन एक्स के एक स्वीकृत विशेषज्ञ, अपनी पुस्तक मैनेजिंग पीढ़ी एक्स: हाउ टू ब्रिंग आउट द बेस्ट इन यंग टैलेंट में, जो कि विभिन्न कार्य विशेषताओं वाले कर्मचारी अधिक नेतृत्वशील शैलियों के साथ अधिक प्रभावी और उत्पादक होंगे। टुलगन, डगलस कूपलॅन्ड (जनरेशन एक्स के लेखक) और ऑस्ट्रेलियाई कंपनी एचसीएम ग्लोबल के अध्ययनों से पता चलता है कि ज़ेर प्रबंधक आमतौर पर अपने वर्षों से परिपक्व हैं, और बहुत ही टीम उन्मुख हैं।

कार्मिक फैसले इंटरनेशनल (पीडीआई) के एक अध्ययन से पता चलता है कि कंपनियों को पर्याप्त कर्मचारी कौशल बदलाव और ज्ञान शून्य से मिलता है। अध्ययन ने 24,000 मध्य स्तर के प्रबंधकों की दक्षता का सर्वेक्षण किया और पाया कि जेयर प्रबंधकों ने बूमर प्रबंधकों से स्वयं विकास, कार्य प्रतिबद्धता और मुद्दों का विश्लेषण करने में उच्चतर रेटिंग प्राप्त की।

ह्यूचुन यू और पीटर मिलर, लीडरशिप एंड ऑर्गेनाइजेशन डिवेलपमेंट रिसर्च जर्नल में लिखे, एक्सर्स और बुमेरर्स की नेतृत्व शैली की तुलना करते हैं। उन्होंने तर्क दिया कि एक्सर्स और पीढ़ी की तुलना के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर उनके मूल्य प्रणालियां हैं। ज़ेर ज़्यादा स्वतंत्र, आत्म-प्रेरित और आत्मनिर्भर हो जाते हैं, जबकि पीढ़ीदार लोग अपनी नियोजित नौकरियों को अधिक मेहनती मानते हैं और स्थिर कार्य वातावरण को पसंद करते हैं।

शोध साहित्य में सबसे सुसंगत खोज, जब ज़ेर्स और बुमेरर्स के बीच काम की विशेषताओं की तुलना की जाती है, यह है कि प्रत्येक समूह जीवन शैली मानकों और काम करने की नैतिकता का एक अलग मिश्रण दर्शाता है। पीढ़ी की पीठ कठिन काम करते हैं और आमतौर पर उनके नियोक्ता के प्रति वफादार होते हैं वे कमान की श्रृंखला को स्वीकार करते हैं और उम्मीद करते हैं कि उनके संवेदकों को उन्हें दिशा देनी चाहिए और उन्हें संगठनात्मक लक्ष्यों पर ले जाना चाहिए। वे उच्च तकनीक की समझ रखने वाले नहीं हैं, न ही वे परिवर्तन की तरह हैं

इसके विपरीत, ज़ेर ज़्यादा ज़रूरी है कि काम के साथ व्यक्तिगत संतुष्टि पर जोर दिया गया। वे अपने काम के कौशल को सुधारने के अवसरों की तलाश करते हैं, न केवल काम पर लगाए गए काम वे अपने नियोक्ता के बजाय उनके व्यवसाय के प्रति वफादार हैं वे अधिक व्यक्तिपरक हैं उनकी जीवनशैली और नौकरियों में उनकी स्वायत्तता और लचीलेपन के लिए उच्च आवश्यकता है और इस प्रकार निर्देशक नेतृत्व की कम आवश्यकता है।

जेर्स ने पारंपरिक मसलो पदानुक्रम को नियमों की आवश्यकता को तोड़ दिया है और व्यक्तिगत विकास प्रगति योजनाओं को चुनौती दी है। जबकि पीढ़ी-अलमारियों ने शिक्षा, कैरियर, शादी और सीढ़ी को बढ़ावा देने के एक कैरियर पथ का पालन करने की उम्मीद की है, जो कि अंतिम मध्य-जीवन आत्म-प्राप्ति के लिए है, Xers इस प्रक्रिया को संकुचित करते हैं उन्हें एक ही समय में अपनी नौकरी और जीवन से आत्म-प्राप्ति की आवश्यकता होती है और नहीं चाहते कि काम उनके जीवन की गुणवत्ता पर नकारात्मक प्रभाव डालती हो। ज़ेर्स के लिए, जॉब संतोष अधिक महत्वपूर्ण है क्योंकि वे नौकरी से बाहर जीवन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। वे अपने संगठनों द्वारा बलिदान की मांग करने के लिए तैयार नहीं हैं यदि इसका मतलब है कि वर्कहोलिक्स बनने का मतलब है।

Xers भागीदारी निर्णय लेने और नौकरी स्वायत्तता के महत्व पर एक उच्च मूल्य जगह है। वे पीढ़ी की तुलना जो स्थलीय प्राधिकारी में नेताओं द्वारा निर्देशित टीमवर्क पसंद करते हैं, और एक कार्य-उन्मुख नेतृत्व शैली की तुलना में एक संबंध-उन्मुख नेतृत्व शैली पसंद करते हैं।

जेसन मैक्लीन, एक बहुत ही निपुण, व्यक्तिगत और करिश्माई 36 वर्षीय ज़ेर है, ज़ेर नेतृत्व शैली में मेरे बहुत से अनुसंधान को दर्शाता है। जब उनकी नेतृत्व शैली के बारे में पूछा गया, उन्होंने कहा, "मैं गैर प्रतिक्रियाशील होने की कोशिश करता हूं," और "मैं जिस तरीके से जीता हूं, वह जीने की कोशिश करता हूं कि मुझे जीना चाहिए," नैतिकता और सिद्धांतों के बीच कोई कृत्रिम जुदाई नहीं देखते उनका काम और निजी जीवन मैकलिन ने अपनी सीईओ के रूप में नामांकन, समावेशी और संबंध उन्मुख होने के रूप में अपनी नौकरी देखी। मैक्लीन कहते हैं, "मुझे निर्णय लेने में अन्य लोगों और दृष्टिकोणों को शामिल करने की धमकी नहीं मिलती है," और "मैं इसे लेने से क्रेडिट देने के बारे में अधिक चिंतित हूं।"

जब उन्होंने पूछा कि उन्होंने सीईओ के रूप में अपनी नौकरी का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा क्यों देखा, तो उन्होंने कहा कि यह सुनिश्चित करना है कि संगठन की रणनीतिक दिशा और लोगों को उस दिशा के साथ गठबंधन करने के लिए नामांकन के बीच एकता है। "बुमेर के बीच के मतभेदों पर टिप्पणी करते हुए नेतृत्व की शैली और अपने स्वयं के और अन्य जेर्स, उन्होंने कहा, "कमांड और नियंत्रण नेतृत्व विशिष्ट संकटों में प्रभावी हो सकता है, लेकिन लंबी अवधि में इस शैली के साथ समस्या यह है कि आप टीम को जिम्मेदारी और उत्तरदायित्व के आसपास से निकाल देते हैं … और आप उन्हें विफल करने का मौका देते हैं। "

मैकलीन एक मजबूत आस्तिक है कि नेताओं की आवश्यक भूमिकाओं में से एक उनके चारों ओर एक मजबूत नेतृत्व टीम का निर्माण करना है, भीतर से निर्माण और प्रतिभा के लिए बाहर जाने सहित नेताओं की अखंडता के बारे में जनता की चिंता के बारे में पूछा गया, एनरॉन और वॉल स्ट्रीट की घटनाओं को देखते हुए, उन्होंने कहा कि एक नेता "एक पूर्ण नैतिक रिलेटीविस्ट नहीं हो सकता" और चेतावनी दी कि कानूनी दृष्टिकोण "महत्वपूर्ण निर्णयों को नहीं चला सकते हैं, और उन्हें बुनियादी नैतिक सिद्धांतों से प्रेरित होना चाहिए। "

ताज़ा ढंग से खुलकर, मैकलीन ने कहा, नेतृत्व के बारे में अपने दृष्टिकोण का सारांश बताते हुए, "अच्छे नेताओं के पास सभी जवाब नहीं हैं और उनकी सीमाओं को समझते हैं। उन्हें नम्रता के साथ कार्य करना चाहिए। "

पीढ़ी एक्स नेतृत्व शैली हाल के शोध के अनुरूप है, जो आधुनिक संगठनों के लिए सबसे प्रभावशाली शैली के रूप में "परिवर्तनकारी नेतृत्व" की पहचान करता है। परिवर्तनकारी नेतृत्व को ऊर्जा के प्रबंधन के रूप में वर्णित किया गया है, पहले अपने आप में और फिर अपने आस-पास के लोगों में; व्यक्तियों और संगठनों को बदलने की क्षमता; और उच्च नैतिक सड़क का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिसमें नेताओं और अनुयायियों के बीच एक अद्वितीय बंधन शामिल है

ऐसा प्रतीत होता है जैसे कि हम एक ऐसे समय में आगे बढ़ रहे हैं जब हमें जिस तरह के नेताओं की ज़रूरत होती है और पीढ़ी एक्स के नेताओं की उपलब्धता होती है। और एक समय जब बेबी बूम नेताओं को ऊपर उठाने और जनरेशन एक्स के नेताओं के लिए जगह बनाने की जरूरत है