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लूटपाट और अनियंत्रित व्यवहार: एक अंतर है

मैंने उल्लेख किया है कि उस व्यवहार को तीन श्रेणियों में बांटा जा सकता है

ओवरस्ट व्यवहार एक योजना पर व्यवहार है एक व्यक्ति फैसला करता है कि वह कुछ करने वाला है और फिर वह करता है एक अलार्म सेट करना और समय पर काम करना बहुत अधिक व्यवहार है।

अनजान व्यवहार को ऑटोप्लॉट व्यवहार के रूप में वर्णित किया जा सकता है यह एक छड़ी शिफ्ट ड्राइविंग की तरह सोच के बिना व्यवहार है गियर को बदलते समय क्लच पर नीचे खींचने के लिए कोई "योजना" नहीं है, यह पन-ऑटोमेटिक के लिए माफ़ी है I

तीसरे प्रकार का व्यवहार अवसरवादी है और यहां तक ​​कि शिकारी भी कहा जा सकता है। इस प्रकार के व्यवहार के साथ, व्यक्ति को एक व्यक्ति या स्थिति का लाभ लेने का अवसर मिलता है और फिर ऐसा करता है

कहो कि मैं दो कर्मचारियों को एक-दूसरे के लिए रंग-चुटकुले बताते हुए सुना, काम की सेटिंग के लिए स्पष्ट रूप से अनुपयुक्त हालांकि मैं चुटकुले से विशेष रूप से नाराज़ नहीं हूं, मैं मुसीबत में दो कर्मचारियों में से एक को प्राप्त करना चाहता हूं। मैं अवसर का लाभ लेता हूं और पर्यवेक्षक को शिकायत करता हूं कि मुझे सेक्सिस्ट या जातिवाद विषय से सुना था जो मुझे सुना था। यह जानते हुए कि कामचलाऊ में जातिवादी या जातिवाद के मामले में कोई जगह नहीं है, मैंने अन्य व्यक्ति को परेशानी में लाने के लिए कदम उठाया, शायद उसे निकाल दिया। यह अवसरवादी व्यवहार है मैं वास्तव में नाराज नहीं था, लेकिन मैंने इस स्थिति का उपयोग अपने लाभ के लिए करने का अवसर लिया।

जब भी अवसरवादी व्यवहार और अनजान व्यवहार के बीच टकराव होता है, तो ऑटोपियालट पर कार्य करने वाला व्यक्ति आमतौर पर दब जाएगा। उपर्युक्त उदाहरण का उपयोग करते हुए, काम पर अनुचित चुटकुले बताते हुए कोई वैध बचाव नहीं होता है। नाराज व्यक्ति की स्थिति प्रबंधन द्वारा सम्मानित या समर्थित स्थिति होगी। प्रबंधन नाराज व्यक्ति को नहीं कह सकता, "बस इसे भूल जाओ और इसे खत्म करो।" प्रबंधन की स्थिति को नाराज़गी व्यक्ति का समर्थन करना चाहिए, भले ही नाराज व्यक्ति ने एक झूठा दावा किया हो। प्रबंधन को मानना ​​चाहिए कि नाराज व्यक्ति वास्तव में नाराज था। इस स्थिति में स्पष्ट रूप से अवसरवादी या हिंसक व्यवहार है

हिंसक व्यवहार के लिए एक मौका का एक अन्य उदाहरण मुझे एक मामले में हुआ था जहां स्थिति एक कर्मचारी थी जो ऑटोप्लॉट पर अभिनय कर रही थी, ज़ोरदार नहीं थी। कुछ आवेगी कर्मचारी एक सहकर्मी का ध्यान आकर्षित करने की कोशिश कर रहा था, एक महिला जो खुद को रखती थी जब उनकी रुचि के पुस्तक-पढ़ने के उद्देश्य से बातचीत शुरू करने के उनके प्रयासों का कोई जवाब नहीं मिला, तो उसने अपनी बोतल से एक पानी की बूंद ड्रॉप करने की कोशिश की, सोचते हुए कि उसने उसे देखा ही नहीं। बहुत उज्जवल नहीं? शायद। आवेगशील? निश्चित रूप से। दुर्भावनापूर्ण? हर्गिज नहीं।

दुर्भाग्य से, टोपी निकल गई, और वह पानी से भिगो गई, उसके ब्लाउज के नीचे उसे उजागर करती थी वह कम से कम कहने के लिए परेशान थे, एक बिंदु पर उसे गोली मारना चाहिए आदि। वह शर्मिंदा हो गई और अपमानित महसूस किया। सौभाग्य से, मेरी हस्तक्षेप के साथ, उसने अपनी ब्लाउज की सफाई के लिए माफी और लागतों को स्वीकार कर लिया। वह प्रतिशोधी नहीं थी, क्योंकि यह निकला, बस अविश्वसनीय रूप से परेशान हो गया।

इस मामले में, अगर महिला कर्मचारी अवसरवादी या हिंसक था, तो वह उसके बिंदु पर दबाव डाल सकती थी और उसने वास्तव में क्या हुआ उससे काफी अलग उपाय मांगा था। वह कंपनी के खिलाफ यौन उत्पीड़न के मामले को खतरा या दायर कर सकती थी। नतीजा यह होगा कि कंपनी $ 25,000 की रेंज में हो सकता है उस भुगतान के बदले में हस्ताक्षरित, पकड़-हानिरहित छूट के साथ उसके बाहर निकलने पर बातचीत कर सकती थी।

एक नियोक्ता के रूप में, आपको अपने कार्यस्थल में होने वाली स्थितियों के बारे में जागरूक होना चाहिए जहां शिकारी व्यवहार हो सकते हैं शामिल कर्मचारियों पर निर्भर करता है, एक "सफाई बिल और माफी" यह नहीं मिल सकता है