सहयोग की एक उम्र में नेतृत्व का नेतृत्व करना

दशकों से नेताओं को बताया गया है कि सफलता अनुभव, विशेषज्ञता, प्रयास और शक्ति पर निर्भर करती है। सामूहिक सहयोग की उम्र इन विचारों और नेतृत्व की प्रकृति को चुनौती दे रही है, और साथ ही नेताओं के लिए अभूतपूर्व अवसरों की पेशकश करते हुए।

अपनी पुस्तक में, यूरोप में एक व्यापक दर्शकों के साथ एक सलाहकार और स्पीकर लीडरशफ्ट, लेखक एम्मान्यूअल गोबिलॉट, ने बताया कि पारंपरिक नेतृत्व की भूमिकाओं को कैसे अनुकूलित किया जाए और सफलता के लिए एक नया व्यापार मॉडल विकसित किया जाए लीडरशफ्ट जन सहयोग की दुनिया की खोज करता है – अर्थात, बड़ी संख्या में संगठनों और संस्थाओं के स्वतंत्र रूप से काम करने वाले सामूहिक कार्य। गोबिलोट का तर्क है कि सामाजिक, सहयोगी और आभासी नेटवर्किंग का काम सिर्फ हमारे द्वारा काम करने या व्यवसाय करने के तरीके को बदलने से ज्यादा गहरा प्रभाव है। जन भागीदारी व्यवसाय को एक सामाजिक उद्यम बनाती है, और इसलिए भूमिकाओं की प्रकृति को बदलती है।

गोबिलोट का तर्क है कि सामूहिक भागीदारी के दौरान नेतृत्व कथा (कहानी कहने) से जुड़ा हुआ है और शक्ति और निर्धारित भूमिकाओं से अधिक योगदान है। सहयोग के साथ असली चुनौती यह है कि इसे उन उपकरणों के साथ लागू किया जाना चाहिए जो वर्तमान में इसे सुविधा प्रदान नहीं करते हैं। भविष्य के वांछित चित्रों को चित्रित करने वाले लोगों के साथ वार्तालापों में उलझाने या मस्तिष्क विज्ञान अनुसंधान से मानव व्यवहार के हमारे ज्ञान को लागू करने वाले संगठनों में मौजूद संरचनाओं और प्रक्रियाओं के प्रकार के साथ अंतर है।

आज, चार महत्वपूर्ण रुझान पुराने व्यवसाय मॉडल और नेतृत्व शैली अप्रासंगिक बना रहे हैं: जनसांख्यिकीय प्रवृत्ति, विशेषज्ञता प्रवृत्ति, ध्यान प्रवृत्ति और लोकतांत्रिक प्रवृत्ति ये रुझान एक साथ काम की दुनिया को उल्टा कर रहे हैं Gobillot चार रुझान है कि वर्तमान प्रतिमान बदल जाएगा की रूपरेखा:

  • जनसांख्यिकीय प्रवृत्ति, जो सामूहिक अनुभव से व्यक्तिगत अनुभव कम महत्वपूर्ण बनाती है। इतिहास में पहली बार, कई सामाजिक-सांस्कृतिक पृष्ठभूमि वाले कई पीढ़ी कार्यस्थल में एक साथ काम कर रहे हैं, प्रत्येक अपनी स्वयं की उम्मीदें, डर, उम्मीदों और अनुभवों के साथ, जो दूसरों को समझ नहीं पा रहे हैं या संबंधित नहीं हैं;
  • विशेषज्ञता प्रवृत्ति, जो व्यक्तिगत तकनीकी ज्ञान को सामूहिक ज्ञान से कम महत्वपूर्ण बनाती है। सफल संगठनों को संचालित करने वाली विशेषज्ञता प्रबंधकीय नियंत्रण के बाहर संबंधों के नेटवर्क में रहती है।
  • ध्यान की प्रवृत्ति, जो व्यक्तिगत प्रयासों को अप्रासंगिक बनाती है, और सामूहिक सामाजिक और ज्ञान नेटवर्क द्वारा प्रतिस्थापित किया जाएगा जो सभी हितधारकों के लिए एकजुटता और एकजुटता के स्रोत के रूप में संगठनों को प्रतिस्थापित करते हैं।
  • लोकतांत्रिक प्रवृत्ति, जो परामर्शदाताओं की शक्ति, अंशकालिक श्रमिकों और सहयोगी सहयोगियों के नेटवर्क के नियंत्रण के नेता के बाहर के बाहर, व्यक्तिगत शक्ति को अप्रासंगिक बनाती है।

इन चार प्रवृत्तियों संगठनों और समाज में आवश्यक नेतृत्व नेतृत्व को बदल देगा। सबसे महत्वपूर्ण प्रभाव नेता के सत्ता के उपयोग पर होगा। यदि सामूहिक व्यवहार पर नियंत्रण एक नेताओं की पहुंच के बाहर रहता है, तो पारंपरिक नेता व्यवहार जो कमांड और नियंत्रण पर केंद्रित है, अप्रासंगिक हो जाता है, जिसे गैर-पदानुक्रमित संरचना द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। यह सामरिक पहल पर सांस्कृतिक सुविधा के महत्व पर भी केंद्रित है।

अंतिम विश्लेषण में सामूहिक समुदाय यह मान्य करेगा कि क्या नेता प्रभावी था, नेता खुद नहीं, बल्कि खुद को। यह सांप्रदायिक स्थिति शक्ति से सांप्रदायिक सामाजिक शक्ति के लिए एक बदलाव हो जाता है।

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