क्या यह एक नई कार्यस्थल संरचना के लिए समय है?

जीवन में होने वाली सभी "खराब" चीजों की तरह, वर्तमान मंदी हमें प्रदान करने का अवसर प्रदान कर रही है कि हमारी अर्थव्यवस्था, व्यवसाय और सरकार कैसे काम करती है। बेशक, सच्चाई जानी जाती है, वास्तव में ऐसी कोई चीज नहीं है जैसे बुरे समय या अच्छे समय, केवल समय, अवधि है ऐसा है कि हम उस समय का अनुभव कैसे करते हैं और हम क्या सबक सीखते हैं जो हमारे समाज और निजी जीवन में होने वाले बदलावों के लिए एक महान प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं।

क्या जिस तरह से हमने कार्यस्थल को परिभाषित किया है, वह अब किसी भी तरह से व्यवहार्य है? हमें दिन में दो बार दृश्य की कल्पना करने की जरूरत है, जब लाखों एक व्यक्ति कार काम करने के लिए लंबी दूरी की यात्रा करता है, शहरी विवाद के मामले में समाज के लिए अत्यधिक लागत के साथ, बढ़ा हुआ पोषण, गैर-अक्षय संसाधनों का उपयोग और तनाव में वृद्धि व्यक्तियों और परिवारों पर

हार्वर्ड के प्रोफेसर, रोसबैथ मोस कानेटर के एक महान लेख में, "होम होम और काम रहें" का शीर्षक देते हुए उन्होंने बताया कि अमेरिकी आबादी का 84% 383 महानगरीय क्षेत्रों में रहता है। केन्द्रीय व्यवसाय जिले के साथ नौकरियां कम हो रही हैं, जबकि उपनगरों में रोजगार बढ़े हैं।

वह बताती है कि इस दैनिक यात्रा से समाज के लिए एक उच्च लागत की सटीकता है, और यदि यह प्रत्येक सप्ताह के लिए चार दिनों की चौंका देने वाला प्रवास बन जाता है, यातायात की समस्याओं का 20% गायब हो जाएगा

कब तक कोई काम करता है और किस प्रकार का शेड्यूल कई सालों से चलाया गया है हम जानते हैं कि कब लोग काम करते हैं और कब तक काम करते हैं, उत्पादकता बढ़ाने के लिए और श्रमिकों को पारिवारिक और व्यक्तिगत जरूरतों को बेहतर ढंग से संबोधित करने की अनुमति देता है

कई दोहरी कमाई वाले परिवारों के लिए, कार्यालय से दूर से काम करने में सक्षम होने के लिए कार्य-जीवन संतुलन प्राप्त करने का एक वांछनीय तरीका है। बहुत से अधिकारियों और पेशेवरों का प्रमाण है कि जब वे कभी-कभी अपने कार्यालय के माहौल से बाहर होते हैं तो वे अधिक उत्पादक होते हैं लोगों में नाटकीय वृद्धि उनके स्वयं के व्यवसाय शुरू करने और उद्यमी बनने से एक की काम की ज़िंदगी को नियंत्रित करने की इच्छा से बढ़ी है और आमतौर पर 8-5, 40 घंटे के काम के सप्ताह में इसका इस्तेमाल नहीं किया जा सकता।

रोसबेट मॉस कन्टर ने देखा कि प्रौद्योगिकी दूरदराज के कार्य को और अधिक व्यवहार्य बनाती है। दुनिया भर में लोग 24/7 जुड़े हुए हैं, इसलिए कार्यालय की जगहें और संचालन एक आवश्यकता से कम होते जा रहे हैं।

तो फिर हमें किस तरह से संरचित किया गया है, इसे पुनर्गठन से वापस रख दिया गया है? यह हमारी तकनीकी सीमाएं नहीं है वे मानव सीमाएं हैं जवाबदेही, सहयोग, विश्वास और व्यक्तिगत जिम्मेदारी की संस्कृति के बिना, दूरदराज के काम अच्छी तरह से काम नहीं करता है।

हमारे संगठन में नई परिस्थितियां बनाने के लिए इसका जवाब कार्यालय से जुड़ा हुआ है, इससे पहले कि हमारे पास काम का पुनर्गठन करने की क्षमता है। और इसके लिए विभिन्न प्रकार के नेताओं और प्रबंधकों की आवश्यकता होती है जो पर्यवेक्षण की एक विधि के रूप में आमने-सामने अनुपालन पर भरोसा नहीं करते हैं। और हमें भ्रामक धारणा से आगे बढ़ने की जरूरत है कि बहुत सी सीटों में "चूतड़ें" हों-जो सगाई की उपस्थिति देता है- वास्तविक उत्पादकता है। फेस-टाइम में लाना अब उत्पादक काम का एक वैध मापन नहीं है।

अब क्या जरूरत है, कार्य संरचना प्रतिमान, कार्य प्रक्रियाओं और नेतृत्व के तरीकों का एक पूर्ण पुनर्संकलन, एक अधिक लचीला और उत्पादक कार्यस्थल विकसित करने के लिए।

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