Intereting Posts
अनजाने साइबरबुल्ली क्या ब्लैक लोग एन-वर्ड का उपयोग करना बंद कर दें? हानि के बाद जीवन: हीलिंग कैसे शुरू होता है? जब एक अंतर्मुखी की मस्तिष्क रोकता उत्पादन होता है अधिक करो, बेहतर महसूस करें बस कितने अमेज़ॅन MTuke सर्वेक्षण-कर रहे हैं वहाँ? व्यावहारिकता और विज्ञान के बीच संतुलन: द्विध्रुवी ओवरडायग्नोसिस के दावों की जांच की गई क्या विश्व अब कहीं अधिक खतरनाक है? आर्ट थेरेपी के अनसंग ट्रेलब्लोजर्स आहार निराशा गुस्सा? इसे खोना मत इसका इस्तेमाल करें! एक शक्ति के रूप में संवेदनशीलता को देखते हुए छोटे स्थानों में फ्लीटिंग रिश्तों का विरोधाभास प्रक्रिया की स्थिरता विकल्प में विश्वास पैदा करता है हमारे अप्रचलित परीक्षण प्रणाली को सुधारना

अपने दोस्तों के साथ एक कंपनी शुरू न करें

जब हम एक नया व्यापार शुरू कर रहे हैं, तो हम स्वाभाविक रूप से हमारे दोस्तों के लिए बारी है। वे लोग हैं जो हम जानकारी साझा करने और हमारी पीठ को कवर करने के लिए भरोसा करते हैं। हाल के अनुमानों से, 40% संस्थापक टीमों में ऐसे लोग शामिल होते हैं, जो स्टार्ट-अप बनाने से पहले सामाजिक रूप से दोस्त थे। लेकिन नए शोध के अनुसार, अपने दोस्तों के साथ एक कंपनी शुरू करना एक जोखिम भरा प्रयास है।

जब हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर नोम वास्सर ने लगभग 10,000 प्रौद्योगिकी और जीवन विज्ञान के शुरुआती संस्थापकों का अध्ययन किया, तो कम से कम स्थिर संस्थापक टीमों के दोस्त थे। एक संस्थापक टीम में प्रत्येक दोस्ती ने संस्थापक टर्नओवर की दर को 28.6% बढ़ा दिया। यहां तक ​​कि आभासी अजनबियों की टीमों को भी एक साथ छड़ी की संभावना थी।

बेशक, कई बार एक संस्थापक को छोड़ने की जरूरत होती है, लेकिन कई मामलों में, यह भावनात्मक और आर्थिक रूप से विनाशकारी होता है। Wasserman एक प्रसिद्ध उद्धरण जॉन डी। रॉकफेलर paraphrasing संदर्भ: "व्यापार पर बनाया दोस्ती गौरवशाली हो सकता है, जबकि एक दोस्ती पर बनाया व्यापार हत्या हो सकती है।"

लेकिन लागत के बिना दोस्ती के फायदे प्राप्त करने का एक तरीका हो सकता है वास्सरमैन ने पाया कि सबसे अधिक स्थिर टीमों ने सहकर्मियों को छोड़ दिया था और हाई-टेक स्टार्टअप्स पर अन्य शोध दर्शाते हैं कि जब टीम के सदस्यों ने अतीत में सहयोग किया है, उनके उपक्रमों में तेजी से वृद्धि दर है

यदि आप अपनी कंपनी शुरू करने से पहले एक साथ काम करते हैं, तो आप सफलता की संभावना बढ़ा सकते हैं। पेपाल के पूर्व सीईओ पीटर थिएल और फेसबुक में पहले बाहर के निवेशक से इसे ले लो, जो कंपनियों पर बड़ी दांव लगाकर अरबपंका बन गया है। "एक कंपनी को एक साथ शुरू करने से पहले संस्थापकों को एक प्राध्यापनी को साझा करना चाहिए- अन्यथा वे सिर्फ पासा रोलिंग कर रहे हैं," थिएल ने अपने उत्तेजक पुस्तक ज़ीरो टू वन में लिखा है "जब मैं स्टार्टअप में निवेश करने पर विचार करता हूं, तो मैं संस्थापक टीमों का अध्ययन करता हूं। तकनीकी क्षमताएं और पूरक कौशल सेट सेट होते हैं, लेकिन संस्थापकों को एक दूसरे को कितनी अच्छी तरह पता है और कितनी अच्छी तरह वे मिलकर काम करते हैं।

आप सामाजिक रूप से बाहर लटके हुए एक दोस्त को अच्छी तरह से जान सकते हैं। लेकिन सहयोग करके आप केवल एक कॉफ़ाउंडर को अच्छी तरह से जान सकते हैं एक साथ एक स्टार्टअप स्थापित करने से पहले मिलकर काम करके, लोग कुछ मौलिक प्रश्नों का उत्तर देने में सक्षम होते हैं:

  • क्या हम मूल्यों का एक कोर समूह साझा करते हैं?
  • क्या हमारी काम करने की आदत संगत है?
  • हमारी तुलनात्मक शक्तियां और कमजोरियां क्या हैं?
  • जब हम अनिवार्य रूप से उठता है तो हम संघर्ष को कैसे संभाल लेंगे?

यह कहना नहीं है कि मित्र सफल स्टार्टअप नहीं बना सकते हैं; यह सिर्फ उच्च जोखिम और कम-बाधाएं है यदि आप दोस्तों के साथ एक कंपनी शुरू करने की योजना बनाते हैं, तो संस्थापक के डिलमामा में वास्सान नोट्स को नोट करते हैं, "आपको संभावित परिणामों का लगातार विश्लेषण करने की ज़रूरत है।" दोस्त कमरे में हाथी को स्वीकार करने की अपेक्षा नहीं कर रहे हैं, अपने व्यक्तिगत रिश्ते को बनाए रखने तक प्रयास करते हैं। ऊपर, कंपनी को इसके साथ नीचे ले जा रहा है इसे ध्यान में रखते हुए, जब मैं उद्यमियों के साथ काम करता हूं जो मित्र होते हैं, तो मुझे यकीन है कि वे कठिन वार्तालाप पढ़ते हैं। वे अक्सर इसे एक जीवन-परिवर्तनकारी पुस्तक के रूप में वर्णन करते हैं जो इससे पहले बहुत देर हो चुकी हैं इससे पहले कठिन मुद्दों के बारे में बात करना शुरू कर देता है।

संक्षेप में, मित्र मित्रों को मित्रों को एक साथ शुरू करने नहीं देते … जब तक कि वे पहली बार सहयोग करके उनके पेशेवर संबंधों का परीक्षण और बड़े हो गए।

***

पीटर थील ने हाल ही में इन दुविधाओं पर चर्चा करने के लिए व्हार्टन का दौरा किया और अधिक कारणों से उद्यमियों को विफल करने के लिए कारण यहां उनका भाषण और हमारी बातचीत है

***

एडम, 1 9 65 की वर्टन क्लास ऑफ़ मैनेजमेंट एंड साइकोलॉजी, और न्यू यॉर्क टाइम्स की बेस्टसेलिंग लेखक दी एंड लें: क्यों दूसरों की मदद करना हमारी सफलता को बढ़ाता है Www.giveandtake.com/home/Newsletter पर काम और मनोविज्ञान पर अपने मुफ्त न्यूज़लेटर के लिए साइन अप करें