ताकत पर ध्यान केंद्रित कर सकता है अपने कैरियर बर्बाद?

लोगों को अपनी ताकत पर ध्यान देने के लिए प्रोत्साहित करना-वे चीजें जो वे अच्छे हैं और वास्तव में आनंद ले रहे हैं-काम पर एक बहु मिलियन डॉलर का उद्योग बन गया है, लेकिन क्या यह दृष्टिकोण लोगों के करियर को बर्बाद कर सकता है? शायद।

ताकत-आधारित दृष्टिकोणों के बारे में शोध करने और सिखाए जाने वाले व्यक्ति के रूप में, मैं तेजी से चिंतित हो गया हूं कि कभी-कभी हम अच्छे से भी अधिक हानि करने का जोखिम उठाते हैं। और ऐसा लगता है कि हाल ही में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख के साथ दूसरे लोगों का मानना ​​है कि ताकत-कोचिंग हमें कमजोर कर सकती है क्योंकि यह हमें क्षमता का गलत अर्थ देता है, परिणामस्वरूप अत्यधिक प्रयोग की जाने वाली ताकतें विषाक्त बन सकती हैं और हमारे अपने जोखिमों पर हमारी कमजोरियों को नजरअंदाज कर सकती हैं।

दिलचस्प बात यह है कि प्रमुख ताकत वाले शोधकर्ताओं ने इसी चिंताओं को उठाते हुए लगभग पांच साल पूरे किए हैं। और फिर भी इस समय के दौरान, शक्तियों के लाभों पर शोध के शरीर में वृद्धि जारी रहती है, जबकि ये बहुत ही वास्तविक जोखिम काफी हद तक अप्रयुक्त हैं।

लेकिन साधारण समाधानों और रचनात्मक रूप से "सिद्ध" दृष्टिकोणों को चुनौती देने के लिए सरल समाधान और लोगों के आत्मविश्वास की कमी के लिए संगठनात्मक भूख का मतलब है कि कुछ कार्यस्थलों में एक कठोर दृष्टिकोण एक कुंद इंस्ट्रूमेंट की तरह लागू किया जा रहा है। बहुत बार मुझे यह सलाह मिलती है: अपनी शक्तियों का पता लगाएं और उनका इस्तेमाल करें।

क्या गलत हो सकता था?

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स्रोत: एलायंस इमेज / कैनवा

हालांकि मेरे पास थोड़ा सहकर्मी-समीक्षा किए गए सबूत हैं (जो हमें स्पष्ट बताते हैं कि कुछ लोगों के लिए क्या काम करता है, कुछ समय), जिस पर मेरी टिप्पणियों को आधार बनाया गया है, यहां मैंने कुछ कार्यस्थलों में देखा है:

  • शक्तियां अंधापन – जब मैं लोगों से पूछता हूं कि उनकी शक्तियों ने काम पर उन्हें परेशानी में डाल दिया है, तो ज्यादातर लोग आत्मविश्वास से अपने सिर हिलाते हैं तब जब वे "कमजोरी" प्रतिक्रिया की सतह को खरोंच करना शुरू कर देते हैं, तो वे जल्दी से इन ताकत हासिल कर लेते हैं।

उदाहरण के लिए मेरे कॉर्पोरेट कैरियर के दौरान मेरे पास तीन अंतर मालिकों ने मुझे वही सुधार प्रतिक्रिया दी: "आप एक अच्छी नौकरी कर रहे हैं, लेकिन क्या आप थोड़ी सी धीमा कर सकते हैं।" धीरे से? निश्चित रूप से हर किसी को गति चाहिए! इस प्रतिक्रिया को पूरा करने के लिए कोई विचार या झुकाव नहीं होने के कारण, मैंने जो किया वह सबसे ज्यादा कर्मचारी करते हैं और इसे "बहुत कठिन" टोकरी में डालते हैं I

पहली बार जब तक मैंने वीआइए सर्वेक्षण लिया और मेरी संख्या में एक ताकत की खोज की तो "उत्साह" था आप देखते हैं कि जब मैंने अपना उत्साह बढ़ाया, तो मुझे एक विचार के बारे में बहुत उत्साहित होता था कि मैं एक घंटे में एक सौ मील की दूरी पर चार्ज करता हूं, केवल बाद में पता चलता हूं कि मैं अपनी टीम की सबसे बड़ी टीम को शुरुआती लाइन में वापस कर दूंगा। फिर मैं अगले कुछ हफ्तों में विश्वास के पुनर्निर्माण और विचार के साथ बोर्ड पर सभी को बिताना चाहता हूं। लेकिन क्योंकि मैं अपनी ताकत का महत्व देता हूं और उन्हें लोगों को बंद नहीं करना चाहता, क्योंकि कुछ स्थितियों में इसे डायल करने का विचार एक आसान बदलाव था जिसे मैं लागू करने के लिए तैयार था और इसके परिणामस्वरूप मेरा प्रदर्शन बढ़ गया।

यह सिर्फ हमारी शक्तियों को "उपयोग" करने के लिए पर्याप्त नहीं है इसके बजाय, मैं पूरी तरह से ताकत वाले शोधकर्ताओं के साथ सहमत हूं जो हमें अच्छी तरह से काम करने के दौरान न केवल खोज कर अपनी शक्तियों को "विकसित" करने का आग्रह करते हैं, लेकिन जब हम अपनी ताकत को खत्म कर सकते हैं या कम कर सकते हैं और वे दूसरों को कैसे प्रभावित कर सकते हैं

  • शक्तियां संकट – दुर्भाग्य से, पहचान की पहचान आम तौर पर आत्म-रिपोर्ट पर निर्भर होती है और हमें थोड़ा संदर्भ देती है कि हमारी ताकत दूसरों की तुलना कैसे करती है। सिर्फ इसलिए कि "रिलायटर" मेरी शक्तियों में से एक है, इसका यह अर्थ नहीं है कि मैंने खुद को सही तरीके से आकलन किया है या मैं जितना सक्षम हूं उतना सक्षम होगा जितना मेरे पास बैठे, जो एक ही प्रतिभा को साझा करता है।

इसलिए यदि मैं अपनी नौकरी की आवश्यकताओं से निपटने के लिए अपने रिलायटर की ताकत का उपयोग करता हूं और मैं अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने के लिए बुरी तरह से विफल हूं, तो यह मेरे बारे में क्या कहता है? मेरी पहचान का प्रतिबिंब ("मैं बहुत अच्छा नहीं हूँ") के रूप में विफलता के बारे में या एक सीखने के मौके के रूप में ("अधिक अभ्यास के साथ मैं बेहतर मिलेगा") के आधार पर, यह अनुभव मेरे प्रदर्शन, लचीलापन और भलाई को कम करता है ।

हमारी ताकत का उपयोग करना सिल्वर बुलेट नहीं है जो सफलता की गारंटी देता है इसके बजाय, अध्ययनों से पता चलता है कि वे हमारे काम के बारे में और अधिक आत्मविश्वास, लगे और सक्रिय महसूस करने का एक अवसर हैं, लेकिन वे परिणाम की गुणवत्ता की गारंटी नहीं देते हैं। सभी ताकत वार्तालापों को इस स्वास्थ्य चेतावनी के साथ आना चाहिए और लोगों को विकास की यात्रा के रूप में अपनी शक्तियों के विकास के लिए प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

  • ताकत नाइवेेट – हालांकि हमारी कमजोरियों को नजरअंदाज करने का विचार हम में से अधिकांश के लिए अपील कर सकता है, यह मानना ​​मुश्किल है कि यह मानव विकास के लिए एक पूर्ण स्वस्थ दृष्टिकोण हो सकता है। आखिरकार हमारे अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए हमारे दिमाग के काम के लिए जो काम नहीं हो रहा है, उसे पहचानने के लिए पूर्वाग्रह से वायर्ड किया गया है और इसे ठीक करने का प्रयास करें।

उदाहरण के लिए, हाल के एक अध्ययन में लोगों को एक सप्ताह के शुरुआती बचपन के अनुभवों के बारे में लिखने के लिए कहा गया था और उन्हें अपने शीर्ष पांच शक्तियों या उनकी निचली पाँच शक्तियों (या "कमजोरियों") का उपयोग करने के लिए बेतरतीब ढंग से सौंपा गया था, जो वे नहीं जानते थे दिया हुआ। शोधकर्ताओं ने पाया कि जबकि तीन महीने तक दोनों में सुधार की खुशी हुई है, आम तौर पर जिन लोगों की अपनी ताकत के लिए उच्च अंक हैं, उनकी कम ताकत विकसित करने से ज्यादा लाभ हुआ है और कम स्कोर वाले लोगों ने अपनी शीर्ष ताकत विकसित करने से अधिक लाभान्वित किया है।

हमारी शक्तियों का विकास करना हमारी कमजोरियों को नजरअंदाज करने या अगर वांछित होने पर उन्हें सामना करने से निराश होने पर खर्च नहीं करना चाहिए। इसके बजाय हमें समझने की ज़रूरत है कि ताकत हमारे मस्तिष्क को वर्तमान में अपने सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए वायर्ड तरीके से दर्शाती है, लेकिन यह पर्याप्त अभ्यास के साथ (और हम कुछ लोकप्रिय अध्ययनों को स्पष्ट करते हैं कि यह बहुत घंटे की आवश्यकता हो सकती है) तंत्रिका पथ बदलने में सक्षम हैं। निश्चित रूप से हमें लोगों को सूचित विकल्प बनाने में मदद करनी चाहिए, इसलिए विभिन्न परिणामों के लिए अलग-अलग परिस्थितियों में, वे चुन सकते हैं कि कौन से दृष्टिकोण-निर्माण एक ताकत पर या कमजोरियों को तय कर रहे हैं-उन्हें सबसे अच्छा सेवा दें

इन खतरों को देखते हुए मेरा मानना ​​है कि विकास के लिए हमारे कार्यस्थलों में शक्तियों और कमजोरियों के विकास के आसपास अनुसंधान, व्यवहार और बातचीत के लिए समय है। एक या तो / या दृष्टिकोण लेना सुर्खियों के लिए अच्छा हो सकता है, लेकिन अंततः बुद्धिमान, सूक्ष्म अंतर्दृष्टि संगठनों और कर्मचारियों की आवश्यकता और योग्यता प्रदान करने में विफल रहता है

इसलिए जब आपकी ताकत-या आपके लोगों के विकास-कार्य पर काम करने की बात आती है तो आप "कोई नुकसान नहीं पहुंच" दृष्टिकोण कैसे सुनिश्चित कर रहे हैं?

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