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इनर विसडम (और सकारात्मक तरीके से नेतृत्व करने के अन्य तरीके) में दोहन

Erica Ariel Fox
स्रोत: एरिका एरियल फॉक्स

साक्षात्कार में केवल पांच मिनट के बाद, यह मेरे लिए स्पष्ट था कि एरिका एरियल फॉक्स ने नेताओं के नेतृत्व को बदलने के लिए परिवर्तनकारी काम कर रहा था। साक्षात्कार के बाद, उसने मुझसे कहा कि अपने कैरियर की कहानी बताने के लिए हीरो की नेतृत्व यात्रा के ढांचे का उपयोग करना उनके लिए एक परिवर्तनकारी अनुभव था। इससे उसे नए पैटर्न देखने और वास्तव में जीवित कहानी के रूप में उनकी यात्रा का अनुभव करने में मदद मिली। इस नए परिप्रेक्ष्य से, उसने देखा कि वह अपने कैरियर के प्रत्येक चरण से निपटने में अधिक सक्षम थी क्योंकि उसने सोचा कि वह थी। यह वीरता नेतृत्व यात्रा संरचना की शक्ति है जैसा कि आप एरिका एरियल फॉक्स की कहानी पढ़ते हैं, इस बारे में सोचें कि आप अपने काम के लिए एक नई प्रशंसा को विकसित करने के लिए भी इस मूल्यवान ढांचा का उपयोग कैसे कर सकते हैं, जहां आप हैं

एरिका एरियल फॉक्स, "आधुनिक व्यापार नेतृत्व के प्रमुख पौराणिक कथाविदों" ने विनिंग टू इन ™ ™ पद्धति विकसित की, जो लोगों को अन्य लोगों के साथ सफलतापूर्वक सौदा करने के लिए स्वयं को प्रभावी तरीके से बातचीत करने के लिए सिखाती है। उनकी पहली पुस्तक, उनकी कार्यप्रणाली पर आधारित, न्यूयॉर्क टाइम्स का सबसे अच्छा विक्रेता है। एरिका सह-संस्थापक और मोबियस की कार्यकारी नेतृत्व के अध्यक्ष हैं, जहां वह वरिष्ठ अधिकारियों को उनकी नेतृत्व क्षमताओं को विकसित करने में मदद करने के लिए फॉर्च्यून 500 कंपनियों के साथ काम करता है।

यह एरिका एरियल फॉक्स के वीर नेतृत्व की यात्रा का हिस्सा है। भाग दो के लिए अगले सप्ताह ट्यून!

आप हमारे कुछ महानतम संस्थानों में स्कूल गए हैं और आपके पास बाज़ार में बहुत मजबूत उपस्थिति है। तुम क्या कहोगे कि आपका शक्तिशाली कारण क्या है? वह क्या है जो आपको मिल गया है?

क्या एक प्यारा सवाल है मैंने एक पुल पर खड़ा होना चुना है- या एक पुल बनाओ और उस पर खड़े रहो- बहुत वरिष्ठ व्यापार जगत के बीच और आत्म-खोज और स्व-रूपांतरण के ब्रह्मांड इस ब्रह्मांड में दर्शन, न्यूरोसाइंस, मनोविज्ञान, रेंज की कई विविधताएं, कई अलग-अलग विचारधारात्मक प्रथाएं शामिल हैं, क्योंकि व्यापार की दुनिया में एक विशाल आवश्यकता है क्योंकि लोगों को यह पता लगाने की आवश्यकता है कि उन्हें क्या टिक जाता है, अंदर की तरफ खुद को कैसे समझना चाहिए।

व्यक्तिगत विकास की दुनिया में ज्ञान का एक अविश्वसनीय धन है, लेकिन उन दो संसारों [व्यापार और व्यक्तिगत विकास] वास्तव में मिलना नहीं है।

अधिकांश वरिष्ठ नेता पीछे हटने के लिए नहीं जाते हैं वे एक चिकित्सक नहीं देखते हैं जब तक कि उनकी शादी परेशानी में न हो। वे स्व-सहायता पुस्तकें नहीं पढ़ते हैं उन्हें पता नहीं है कि बहुत सारे ज्ञान का उपयोग कैसे किया जाए और मेरे जीवन में अधिकतर के लिए मेरे पास प्रत्येक दुनिया में एक पैर था। इसलिए मुझे लगता है कि ज्ञान के उस शरीर में टैप करने और एक अनुवादक के रूप में सेवा करने के लिए कहा जाता है।

यहां तक ​​कि अगर मैंने अपने कुछ पसंदीदा [व्यक्तिगत विकास] पुस्तकों को अपने ग्राहकों को दे दिया तो वे उन्हें समझ नहीं पाएंगे क्योंकि किताबें एक ऐसी भाषा में नहीं लिखी जाती हैं जो अपने जीवन के अनुभव के साथ प्रतिरूप करती हैं। इसलिए मैं अपने आप को कई तरीकों से अनुवाद कर रहा हूं ताकि लाखों लोगों के जीवन को प्रभावित करने वाले लोगों को आत्म-समझ और केंद्रियता के स्थान से प्रभावित कर सकें और उनके नेतृत्व में अधिक आधार बन सकें। यह उद्देश्य की मेरी समझ है

और जो प्रभाव मैं देख रहा हूं वह काफी हद तक चल रहा है, वास्तव में। मैं देख रहा हूं कि दुनिया के कुछ सबसे पारंपरिक संस्थानों से आने वाले बहुत वरिष्ठ नेताओं को खोलने के लिए भारी जोखिम उठाने के लिए, एक-दूसरे के साथ कमजोर होने के लिए, अपने दिल के पत्थर को चमकाने की उम्मीद में अलग-अलग सीखने के तरीकों के प्रयोग के लिए, उनके अपने गहन ज्ञान और फिर जब वे ऐसा करते हैं तो वे बहुत खुश हैं और इतना स्वतंत्र हैं और नेताओं के रूप में इतना अधिक शक्तिशाली हैं। उन परिणामों को देखते हुए मुझे आगे बढ़ने के लिए ईंधन पर और अधिक हो रहा है

ये बेहद सफल लोग हैं जो लाखों लोगों के जीवन को प्रभावित करने वाली बड़ी कंपनियों को चलाते हैं, आप उन्हें कैसे पहुंचे हैं? वे क्या चाहते हैं कि वे क्या चाहते हैं? या जब वे आपकी ओर से सुनते हैं तो वे क्या जवाब दे रहे हैं?

ये ऐसे पेशेवर हैं जो अपने करियर में बहुत दूर हैं-वे उच्च क्षमता नहीं रखते हैं, वे मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की बड़ी पहल का नेतृत्व कर रहे हैं। वे ब्लॉक के आसपास रहे हैं उन्होंने परंपरागत नेतृत्व कार्यक्रमों को किया है। वे एक सप्ताह के लिए फैंसी विश्वविद्यालयों में कार्यकारी शिक्षा कार्यशालाओं में चले गए हैं। उन्होंने यह सब किया है और फिर भी क्योंकि परिवर्तन की गति के कारण आज, व्यवधान के स्तर के कारण, ये लोग मुझसे कह रहे हैं: "मुझे आश्चर्य होता था कि क्या मेरा काम अभी भी पांच साल में होगा और अब मुझे आश्चर्य है कि मेरा उद्योग यहां पांच साल में होगा … "

इसलिए अनिश्चितता और भय और भावना का एक उच्च स्तर है "मैं सिर्फ अपने सिर में हूँ मैं जो कुछ करने की कोशिश कर रहा हूं, उससे मैं मुश्किल से सामना कर सकता हूं और इस बादल को मेरे सभी समय पर घूमते हुए पता चल रहा है कि मैं कुछ नहीं बता सकता। मैं कुछ भी नहीं नियंत्रित कर सकता हूँ हालांकि मैंने सीखा और नियंत्रण किया कि अब मैं क्या देख रहा हूं, वास्तव में मैं कुछ नहीं नियंत्रित करता हूं और मुझे नहीं पता है कि मैं कताई कर रहा हूं। "

निजी कोनों में वे यही कहते हैं: "मुझे नहीं पता कि नरक क्या चल रहा है और मुझे इससे पहले कि मैंने पहले सीखा था उसके बारे में आत्मविश्वास महसूस नहीं किया है। यह अब काम नहीं करता है और भविष्य में बड़े पैमाने पर विघटन की वजह से भविष्य में काम करने वाला नहीं है। "वे पूछ रहे हैं:" मुझे कुछ देने वाला कौन है जो मुझे सामना करने में सक्षम बनाता है और अंत में कामयाब हो सकता है और नई दुनिया में आगे बढ़ें जो हम पहले से ही हैं? "

आप अपने मूल्य प्रस्ताव के बारे में कैसे बात करते हैं ताकि वे इसे मौका देना चाहें?

ऐसी दुनिया में जो फिर से खोज रही है, आप अभी भी खड़े नहीं हो सकते आपको अपने आप को फिर से आविष्कार करने की ज़रूरत है अन्यथा आप पीछे छोड़ देंगे यदि आप एक नेता के रूप में अपनी क्षमता में निवेश करते हैं, तो गहरी खोदना और लचीलेपन, अनुकूलन क्षमता और संतुलन के लिए संसाधन ढूंढें, जिसे आपको नई दुनिया में सफल होने की आवश्यकता होगी।

और चाबी यह है कि मौलिक संसाधन जो आप पर भरोसा कर सकते हैं, कि आप को आकर्षित करना होगा, आप के अंदर रहेंगे यह आपकी क्षमता, आपके भीतर का ज्ञान, एक बहुत ही अनिश्चित, लगातार बदलते, अस्पष्ट वातावरण में बुद्धिमान निर्णय लेने के लिए आपके आंतरिक स्रोत है

जो कुछ भी आपने सीखा है वह अब आपके लिए उस वातावरण में नेतृत्व करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा। तो आप क्या कर सकते हैं एक हफ्ते हमारे साथ खर्च करें, और "भीतर से जीतने" पद्धति का उपयोग करके, जटिलता से निपटने के लिए अपनी क्षमताएं विकसित करें, अनिश्चितताओं से निपटने के लिए, निरंतर परिवर्तन से निपटने के लिए। हम लोगों को सिखा सकते हैं कि संसाधनों को अपने भीतर कैसे खोजना है जो उन्हें बदलती दुनिया में विकसित करने में मदद कर सकता है।

मैंने सुना है कि आप लोग कहते हैं कि लोग ऑटोपियाल पर जीवन के माध्यम से जा सकते हैं, लेकिन ये लोग जानते हैं कि वे दीवारों को नहीं मार रहे हैं वे पूछ रहे हैं, "अगर मैं सचमुच उद्देश्यपूर्ण और सचेत होना चाहता हूं और ऑटोपिलॉट पर नहीं चाहता, तो वह कैसा दिखता है?" और हम कहते हैं, "अच्छा, एक सप्ताह हमारे साथ बिताने आओ और जब तुम जाओगे तो आप समझेंगे कि कैसे आगे बढ़ें अपनी आँखें खुली, ऑटिपिलाट पर नहीं। "

तो क्या आपके पास उत्तेजनाओं का एक सेट है? आप उच्च स्तर पर पूर्ण विसर्जन सप्ताह में कैसे वर्णन करेंगे? क्या यह एक तरह का अनुकरण है जो लोग प्रवेश करते हैं?

वास्तव में, यूसुफ कैम्पबेल की "हीरो जर्नी" के आधार पर, यह बहुत ज्यादा रास्ता है। शुरुआत में आने की अवधि है उन्हें "साधारण दुनिया" छोड़ने की जरूरत है। हम उन्हें बताते हैं, "आज और कल हम सिर्फ 'आ रहे हैं' क्योंकि आपको गियर को अपने ईमेल से जवाब देने, कार्य करने के साथ-साथ संपर्क में रहना लोग। "हम उन्हें एक दिन या ऐसा करने के लिए वास्तव में जाने दें कि चुप चले जाएं

लोगों के पास "दहलीज को पार करने" की मदद करने के लिए हमारे पास अन्य टूल हैं, जैसे कि वे फोन पर कॉल करने की अनुमति नहीं दे रहे हैं या कार्यक्रम के दौरान ईमेल करते हैं। हम अपने सभी सहायकों के संपर्क में हैं और वे आपात स्थिति में पहुंच सकते हैं। लेकिन हम उनसे कहते हैं, "उन हजारों लोगों के बारे में सोचो जो आपके पर निर्भर हैं आप क्या हो सकता है कि आप संभवत: सर्वश्रेष्ठ संभव नेता बनने के लिए प्रतिबद्ध हो? आप सबसे अच्छा संभव सीईओ होने में निवेश कर रहे हैं और इसलिए कुछ दिनों के लिए आप अपने ईमेल का जवाब नहीं दे रहे हैं। क्या इसके लायक नहीं है? "

यहां तक ​​कि कोई भी शराब नहीं है, जो शाम में लटका देने के लिए बार में बैठक के अपने "साधारण दुनिया" अनुभव से निकलता है। कोई फोन नहीं है कोई व्याकुलता नहीं है, कोई खुद को सुन्न नहीं कर रहा है सिर्फ अपने आप से हो रहा है और अंत में लोग अपने फ़ोन को वापस नहीं चालू करना चाहते हैं।

अनुभव के मुख्य भाग में कैंपबेल को "दीक्षा" या "परिवर्तन" कहा जाता है। इसलिए मध्य में यह अव्यय गड़बड़ी महसूस कर सकता है। हम लोगों के लिए एक दर्पण पकड़ते हैं ताकि वे अपने खुद के व्यवहार, भावनाओं और विचारों को देख सकें जो दशकों से उनके साथ रहे हैं। हमारा काम उन चीजों को देखने में मदद करना है, उन्हें नाम दें, देखें कि वे अपने तरीके से कैसे प्राप्त करते हैं। यह दर्दनाक और निश्चित रूप से, तूफानी हो सकता है, क्योंकि हम लोगों की छाया सामग्री के साथ उलझ रहे हैं

हम अपने निजी मिथकों को फिर से लिखने के लिए क्लाइंटों का समर्थन करने के लिए जंगी इंस्ट्रूप्टीज का उपयोग करते हैं, ताकि यह पता चले कि वे कौन हैं और कौन बन सकता है। इस समय वे उन चीजों के माध्यम से काम करने और नए तरीकों को देखकर, बर्ताव के नए तरीकों का अभ्यास करने के लिए उत्साह में जाते हैं। यदि आप इसके बारे में पूरी तरह अलग सोचते हैं तो क्या होगा? फिर से, आपकी मिठाई स्पॉट्स में से एक, कैथी-क्या होगा अगर आपको सोचने और देखने और देखकर और नाम देने के लिए पूरी तरह से अलग नजर आता है और आप समझते हैं कि आप पूरी तरह से अलग तरीके से लोगों से संबंधित हो सकते हैं? क्या होगा अगर आप अपने सभी अलग-अलग हिस्सों तक पहुंच सकते हैं, और आप अपने जीवन के लिए अपने दृष्टिकोण को विफल करने के बजाए उन समर्थनों से संबंधित हैं?

जब तक वे दहलीज को सामान्य दुनिया में वापस पार करने के लिए तैयार हो जाते हैं, तब तक वे स्पष्ट रूप से बदल जाते हैं, अधिक स्वतंत्र, अधिक दयालु, अधिक केंद्रित होते हैं। और इसमें शक नहीं है कि उन्होंने उनके साथ वापस लाने के लिए पुरस्कार अर्जित किया है।

मुझे लगता है कि हम क्या कर रहे हैं, इसके बारे में क्या अलग है कि बहुत सारे नेतृत्व पाठ्यक्रम ज्ञान और कौशल के स्तर पर कार्य करते हैं: "हम आपको कुछ मॉडल और चौखटे और व्यवहार व्यवहार करने जा रहे हैं और शायद स्वयं को स्वीकृति दें। जागरूकता, "वे कहते हैं। लेकिन वे "स्व" को परिभाषित नहीं करते, और वे कभी भी "जागरूकता" से इसका क्या अर्थ नहीं करते हैं।

हमारी कार्यप्रणाली लोगों को सात अंकों के साथ स्वयं का एक मानचित्र देने से शुरू होती है। हम प्राचीन वस्तुएं का उपयोग करते हैं, ताकि लोग आसानी से उन हिस्सों की सार्वभौमिक ऊर्जा में जा सकें जो वे हैं। नक्शा के चार बिंदुएं स्वयं के कुछ हिस्से हैं जो दुनिया में काम करती हैं – ड्रीमर, प्रेमी, विचारक, और योद्धा – और अपने आप में काम करने वाले तीन हिस्सों – लुकआउट, कप्तान और वॉयगर।

इस कार्यक्रम में हम लोगों को वास्तव में उन सभी हिस्सों को महसूस करने में मदद करते हैं, स्वयं के अंदर यह सब पहले हाथ का अनुभव करने के लिए। यही कारण है कि वे वास्तव में जीवित आते हैं। वैसे ही वे वुका (उतार-चढ़ाव, अनिश्चितता, जटिलता और अस्पष्टता) दुनिया में कामयाब रहे हैं, वास्तव में उन सभी चीजों का अनुभव करते हुए जो पहले से ही इनके अंदर चल रहे हैं। कुछ पाठ्यक्रमों में हम बड़े "स्व" के बड़े "एस" से छोटे स्वयं के छोटे "" को अलग करते हैं। हम प्रत्येक समूह का अनुसरण करते हैं और वहां जाना चाहते हैं जहां वे जाना चाहते हैं।

तब अंत में हम फिर से आगे बढ़ते हैं, और लोगों को "वापसी" के लिए तैयार करते हैं। वे काम पर वापस जा रहे हैं। वे अपने परिवारों में वापस जा रहे हैं जो इस विसर्जन में नहीं हैं। इसलिए सामान्य दुनिया में वापस जाने के लिए तैयार होने के अंत में एक हिस्सा है। यह एक गहरी विसर्जन है जो खुद को और उनके आसपास की दुनिया को देखने का एक नया तरीका प्रदान करता है। बहुत से लोग अनुभव जीवन बदलते हैं उन्हें दिन-प्रतिदिन जीवन को फिर से दर्ज करने के लिए कुछ मार्गदर्शन की आवश्यकता होती है

जब आपने पहली बार इस काम को शुरू किया तो क्या आपको कोई शक नहीं था? क्या कोई भी लोग आपको कह रहे थे, "क्या तुम पागल हो? ऐसा नहीं लगता है कि यह उड़ने वाला है। "

मुझे इतनी स्पष्ट रूप से कहा गया कि यद्यपि नियुक्त किए गए थे, मैंने उनसे बात नहीं की थी। और उसमें एक उल्टा और नकारात्मकता है

मेरी पृष्ठभूमि संघर्ष समाधान में है और वह मेरा ध्यान था यही मैं हार्वर्ड लॉ स्कूल में पढ़ाता हूं। और 2000 से 2001 के बीच मेरे माता-पिता दोनों का निधन हो गया। और फिर 11 सितंबर, 2001 हुआ इसलिए मुझे एक निजी दृष्टिकोण से और पेशेवर रूप से महसूस किया गया, एक विशाल जागरूकता कॉल मेरी अपनी मृत्यु दर थी, लेकिन हम क्या याद आ रहे हैं? अगर लोग सिर्फ इमारतों में विमानों को उड़ाने वाले हजारों लोगों को मारते हैं, तो हम संघर्ष के समाधान में कुछ भूल गए हैं कुछ बड़ा।

मेरे पिता का निधन हो जाने के बाद मैंने एक वर्ष का समय निकाला। मैं 31 साल का था, यह कहने के लिए एक शुरुआती समय था कि मैं बाहर निकल कर सोचूंगा कि मेरा अनूठा उद्देश्य क्या है, मेरा योगदान क्या है, मेरा कॉल क्या है और जब मैं इस दुनिया के बीच इस पुल को बनाने का अवसर समझने लगा था।

चरम बाधाओं के विरुद्ध मैंने हार्वर्ड में एक केंद्र बनाया जिसमें दिमागीपन, ज्ञान परंपराओं और समकालीन नेतृत्व, वार्ता, और संघर्ष सिद्धांत के दर्शन के इस चौराहे पर ध्यान दिया गया। समय में हम तंत्रिका विज्ञान में भी लाए थे, मुझे लगता है कि यह एक साथ आंशिक रूप से आया क्योंकि कानून स्कूल में मेरे संरक्षक ने मेरे लिए बुरा महसूस किया, "गरीब एरिका को सोचकर, वह बहुत ज्यादा हो गई है और अगर वह ऐसा करना चाहती है, तो मुझे लगता है कि वह बहुत दयालु था। थोड़ा शौक है जो मुझे खुश कर देगा वह शायद सोचा था कि यह कहीं भी नहीं होगा, क्योंकि यह शुरुआती दिनों था जब भी "mindfulness" वहाँ बहुत सारे लोगों के लिए रास्ता बाहर लग रहा था

दूसरे संकाय से उनके आशीर्वाद और समर्थन के साथ, हमने हार्वर्ड नेयोटेशन इनसाइट (एचएनआईआई) की शुरूआत की, जिसके बाद मैं पांच साल से आगे और बढ़ गया। इस कार्यक्रम ने अंतर्राष्ट्रीय ध्यान प्राप्त किया, आकर्षक नए सिद्धांत विकसित किए, और पेशेवर चाहने वालों का एक वैश्विक समुदाय स्थापित किया। मुझे मेरी जगह मिली थी

हालांकि, यह प्रोजेक्ट अच्छी तरह से समाप्त नहीं हुआ। और मुझे लगता है कि मुझे यह आशा करने में सक्षम होना चाहिए था कि इस तरह के एक पारंपरिक जगह पर इतना कुछ अपरंपरागत करने के लिए अधिक सूक्ष्मता की आवश्यकता होगी-मेरी स्थिति मेरी तुलना में अधिक नाज़ुक थी, मैंने देखा। मैं सिर्फ उच्च सवारी कर रहा था मुझे जुनून और एक दृष्टि थी और मैं प्रकाशिकी पर ध्यान नहीं दे रहा था

हमने ध्यान दिया, इसलिए मैं हार्वर्ड लॉ स्कूल में फर्श पर बैठे वकीलों और न्यायाधीशों और अधिकारियों के पास गया। दरअसल, मेरे पास जमीन पर बैठे लोगों के पास नहीं था, मैंने उन्हें बहुत महंगी ध्यान कुशन पर बैठे थे, और ये एक ही बात नहीं थे। लेकिन किसी व्यक्ति की नजर से जो अधिक परंपरागत दुनिया में इस्तेमाल होता है, यह सोचने के लिए बहुत ही चौंक गया है कि उनके एक संकाय में लोग आ रहे हैं और फिर फर्श पर बैठते हैं। इसलिए मुझे अधिक सावधानी बरतनी चाहिए, लेकिन मैं सचमुच मेरे सपने से सचमुच थोड़ा अंधे हो गया था।

खैर, अपनी कहानी के इस हिस्से में आप वास्तव में वीर यात्रा के तीन चरणों में एक बार में बात कर रहे हैं। आप उस प्रतिरोध के बारे में बात कर रहे हैं जो आपके पास नहीं था और उस कॉल के बारे में, जिसने आपको प्रेरित किया, न तो हर्बिस या किसी स्वयं के उन्नयन के तरीके में, बल्कि सच्ची जुनून। आप यह भी कह रहे हैं कि कैसे आप थ्रेसहोल्ड पार कर गए ताकि आप उस सपने को महसूस कर सकें।

ठीक है, कैथी के लिए, मुझे लगता है कि यह बड़े पैमाने पर जुनून था, साथ ही आत्म-उन्नयन की एक महत्वपूर्ण खुराक के साथ।

मुझे लगता है जब मैं वापस देखता हूं कि मैं उस व्यक्ति होने वाला था जो ऐसा करने वाला है। इसलिए नहीं कि मैं लोगों को यह सोचना चाहता था कि मैं महान था। ऐसा नहीं था जैसे मैं लोगों को यह जानना चाहता था कि एरिका ने यह किया। यह विवाद संकल्प के लिए फॉक्स केंद्र नहीं था लेकिन मुझे लगता है कि अब मेरे पास बहुत अधिक विनम्रता है।

मेरे पास अब और अधिक विनम्रता है कि मैं मदद करने के लिए लक्ष्य बना रहा हूं मैं सेवा करने के लिए लक्ष्य कर रहा हूँ मैं दुनिया के कई शिक्षकों में से एक हूं जो वरिष्ठ नेताओं के साथ इस विकास को लाने की कोशिश कर रहा है। मैं अकेला व्यक्ति नहीं हूं मैं शायद सबसे अच्छा व्यक्ति नहीं हूँ

मैं बहुत से लोगों में से एक हूं जो मुझे लगता है कि काफी महत्वपूर्ण है और मुझे लगता है कि मैं इसे अच्छा कर रहा हूं और मैं लोगों की सहायता करने में सक्षम हूं। लेकिन उस समय मुझे लगता है कि मुझे ऐसा लगा जैसे मैं ऐसा करने वाला व्यक्ति हूं और यह पूरी तरह स्वस्थ नहीं था

मैं इसे उसी चीज को कहूँगा जो आपके कई सीईओ शायद उनके साथ लाएंगे: उदासीन दृढ़ संकल्प और आत्मनिर्भरता यह सोच: अगर मुझे नहीं, तो कौन? यदि अब नहीं, तो कब? और यह वास्तव में कई बहुत महत्वपूर्ण नवाचारों, अवरोधों को प्रेरित करता है मुझे लगता है कि आप एक विघटनकारी सकारात्मक बल हैं

और हां, हां, साहस, ऊर्जा, दूरदर्शिता, इसे छाया या नकारात्मक किनारे हो सकता है, को जुटाने में सक्षम होने के पहले। लेकिन ऐसा लगता है कि आप थ्रेसहोल्ड पार कर रहे हैं, है ना? आप किसी तरह के प्रतिरोध पर काबू पा चुके हैं आप इसे केवल समय में डालते हैं और आप थ्रेसहोल्ड पार करते हैं

यह वास्तव में साहस नहीं उठाया लोग मुझे हर समय कहेंगे, "वाह, तुम बहुत साहसी हो मेरा मतलब है कि तुम इतने बाहर हो तुम क्या कर रहे हो इतना अपरंपरागत है। "लेकिन उस समय यह वास्तव में कहा जाने वाला ईंधन था। यह डरावना नहीं लगता था यह बहादुर महसूस नहीं किया था। ऐसा महसूस हुआ, मैंने पहचान लिया है कि इस कारण मैं इस धरती पर आया हूं। यह मेरा जीवन उद्देश्य है, मेरा अनूठा योगदान मैं व्यक्ति हूँ – मैं ऐसा करने के लिए पैदा हुआ था और मैं इसे करने जा रहा हूँ और यह डरावना नहीं था।

मुझे साहसी नहीं लगता मुझे ऐसा लगा जैसे स्पष्ट रूप से यह मेरा जीवन मार्ग और उद्देश्य है, तो हम ऐसा करते हैं और यह एक खुशी थी यह बिल्कुल खुशी थी और मुझे डर नहीं लगता था। काश मुझे थोड़ा और डर लगता है, लेकिन मैं वास्तव में नहीं था। मुझे लगा जैसे मुझे ऐसा करने के लिए कहा गया है और मैं इसे कर रहा हूं। और मैं आपके साथ सहमत हूं कि मुझे लगता है कि बहुत से नेताओं ने ऐसा महसूस किया है।

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एरिका एरील फॉक्स ने अधिकारियों को खुद के अंदर नेतृत्व के मुख्य गुणों को खोजने के लिए सिखाया, उन्हें "भीतर से जीत" करने के लिए तैयार किया। वह फॉर्च्यून 100 कंपनियों और अन्य भूमिगत संगठनों के लिए एक अत्यंत सलाहकार सलाहकार और अध्यक्ष हैं। हार्वर्ड नेगेटीशन इनसाइट पहल के पूर्व निदेशक के रूप में, वह पहले सबसे अच्छे वर्ग के नेताओं, संचारकों और निर्णय निर्माताओं को प्रशिक्षित करने के लिए बातचीत, तंत्रिका विज्ञान, ध्यान और मिथक को एक साथ लाते थे। आज, वह दुनिया भर के अधिकारियों के लिए समान सफलता प्रशिक्षण विधियों प्रदान करती है। चहचहाना पर एरिका एरियल फॉक्स का पालन करें @ एरिकेयरियलक्स

डॉ। कैथी क्रैमर ने सात सबसे अधिक बिकने वाली किताबें लिखी हैं जिनमें बदलाव द वे वे सीन सब कुछ शामिल है, जो एबीटी ग्लोबल मूवमेंट की शुरुआत की थी। उनकी नवीनतम पुस्तक, लीड पॉजिटिव, नेताओं को दिखाती है कि उनके क्रांतिकारी के माध्यम से अपनी प्रभावशीलता कैसे बढ़ाएं, फिर भी ताज़ा सरल मानसिकता प्रबंधन प्रक्रिया, संपत्ति-आधारित सोच उसकी स्पीकर किट यहां डाउनलोड करें

कैथी के विचार नेतृत्व के बारे में अधिक जानने के लिए, drkathycramer.com/watch-listen-read पर जाएं ट्विटर पर कैथी का पालन करें @ drkathycramer