आपको कितनी अच्छी तरह से पता चलता है कि आपको क्या प्रेरित करता है?

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स्रोत: मकरबीनेसइमाज / आईटाकफोटो

पिछले 20 वर्षों में, मैंने उन हजारों लोगों से पूछा है जो उन्हें प्रेरित करता है और उत्तर – अधिक बार नहीं – आश्चर्यजनक रूप से अस्पष्ट है मुझे यह उत्सुक लगता है क्योंकि समझदारी को समझना किसी के लिए एक आवश्यकता है जो अपने व्यावसायिक और निजी जीवन में पूर्ण और प्रभावी होना चाहता है।

रवी का उदाहरण लें, जो अपने संगठन में सबसे सफल व्यवसाय इकाइयों में से एक थे। उनकी टीम की बिक्री के आंकड़े एक उच्च स्तर पर थे, लेकिन वह अपनी नौकरी छोड़ना चाहते थे, और वह समझ नहीं सका क्यों उन्होंने सोचा कि उसे जला दिया जा सकता है या उदास हो सकता है, लेकिन जैसा कि हमने अपने करियर में समय की समीक्षा की, जब वह अपने काम के बारे में सबसे अधिक भावुक रहे, तो एक अलग तस्वीर सामने आई। रवि की सबसे पूर्ण भूमिकाएं हमेशा तकनीकी चुनौतियों को सुलझाने में जुटी हुई थीं और फिर भी उन्हें दूसरों के प्रबंधन पर अपने सभी समय और ऊर्जा पर ध्यान देने की उम्मीद थी।

जैसा कि हम आगे देख रहे थे, वहां अधिक था। रवि की वर्तमान भूमिका में अच्छी तरह से भुगतान किया गया और इसने लाए गए व्यक्तिगत लाभों के लिए आभारी, लेकिन उन्हें पैसा विशेष रूप से संतोषजनक नहीं मिला। जब वह अपने कामकाजी जीवन के माध्यम से वापस लौट आया, तो उन्होंने महसूस किया कि उसकी प्रशंसा करना वित्तीय लाभ की तुलना में उनके लिए अधिक मूल्यवान था। मुझे पूछने की ज़रूरत नहीं है कि क्या उन्हें अपने बॉस द्वारा धन्यवाद दिया गया – जवाब नहीं था। जब भी रवी ने यह पहचाना था कि जब भी वह नए कौशल सीख नहीं रहे थे, तब भी वह तस्वीर एक नई नौकरी पर चलना चाहती थी। और फिर भी, अपनी वर्तमान भूमिका में, वह अपने लक्ष्यों को अपनी आंखों के साथ बंद कर सकता था।

इसलिए, कुछ मिनटों में, यह स्पष्ट हो गया कि रवि के शीर्ष तीन प्रेरणा तकनीकी चुनौतियां थीं, उनके काम के लिए धन्यवाद किया जा रहा है और नए कौशल सीखने के लिए, इनमें से कोई भी अपनी नौकरी में नहीं मिल रहा था। किसी तरह यह पूरी तरह से उसके पास नहीं था, और उसके प्रबंधक निश्चित रूप से इसके बारे में भूल गए थे, क्योंकि वे इसके बारे में कभी बात नहीं करते थे।

हम सभी समान नहीं हैं

पहचानने वाली पहली बात यह है कि अन्य लोगों की मंशा आपके लिए बहुत भिन्न हो सकती है आपकी शीर्ष प्रेरणा आपकी टीम की सफलता हो सकती है, जबकि आपके पास के डेस्क के व्यक्ति को आजादी पर पनपता है। आप विविधता और निरंतर परिवर्तन को पसंद कर सकते हैं, लेकिन आपका पार्टनर स्थिरता और संरचना की तलाश में है। आप आंतरिक मान्यता से प्रेरित हो सकते हैं – आपके व्यक्तिगत मूल्यांकन के आधार पर कि आपने एक अच्छी नौकरी की है – जबकि आपका किशोर बेहद बाहरी पहचान चाहता है

तो आप प्रेरणाओं को कैसे संभाल सकते हैं?

चरण 1: अपनी खुद की प्रेरणाएं देखें

  • उस समय के बारे में सोचें जब आप बेहद प्रेरित हो गए हैं और जब आपको सबसे अधिक नैतिकतापूर्ण महसूस किया गया हो। ये दोनों आपको प्रेरणाओं के एक ही सेट में बताएंगे। उदाहरण के लिए, जिन नौकरियों को मैंने पसंद किया है, मैंने आजादी की भावना का अनुभव किया है जिन लोगों को मैं नफरत करता था, में मुझे फंस गया और घुटने लगा, जो स्वतंत्रता का अभाव है। आप बुरे समय और अच्छे लोगों की समीक्षा करके अपनी प्रेरणाओं को खोज सकते हैं
  • अब एक निजी प्रयोग करें जैसा कि आप अपने हफ्ते के माध्यम से जाते हैं, ध्यान दें कि आपको क्या प्रेरणा दे रहा है और आप demotivating है यदि आप घर आते हैं और कहते हैं कि आपका अच्छा दिन था, तो यह अच्छा क्यों था? बस के रूप में महत्वपूर्ण है, क्या आपके दिन बुरा बना दिया? आपको लगता है कि यह सिर्फ इसलिए कि 'सामान हुआ' या 'सामान नहीं हुआ', लेकिन आमतौर पर प्रेरणाओं का एक लिंक होता है।
  • प्रेरणाओं की एक सूची बनाएं और फिर प्राथमिकता के क्रम में उन्हें रैंक करें यह एक व्यक्तिपरक प्रक्रिया है उदाहरण के लिए, जब मैं काम पर हूं तो मेरी प्रेरणा की सूची यहां दी गई है:
  1. स्वतंत्रता की भावना के बाद
  2. असंभव चुनौतियों पर ले जा रहे
  3. जिन लोगों पर मैं भरोसा करता हूँ और सम्मान करता हूं, उनके साथ साझेदारी में कार्य करना
  4. मुझे लगता है कि मेरा योगदान एक अंतर कर रहा है
  5. मेरी रचनात्मक भावना व्यक्त करना
  6. दूसरों के साथ संचार में पूरी तरह से होने के नाते
  7. भरोसेमंद लग रहा है, मूल्यवान और स्वीकार किया
  8. मेरे काम में विविधता रखते हुए
  9. मुझे नए सिरे से सीखने के नए कौशल सीखना
  10. प्रतिस्पर्धी होने और जीतने के लिए

जब मेरी मंशाओं को पूरा किया जा रहा है, मैं अपने काम के हर मिनट प्यार करता हूँ जब वे नहीं होते हैं, मुझे खुजलीदार पैर मिलते हैं या मैं दुखी होते हैं अब मैं समझता हूं कि क्या देखना है। अगर मुझे कोई बड़ी चुनौती नहीं दिखाई दे, या मुझे कोई फर्क नहीं पड़े, तो मुझे पता है कि मैं कहीं और जाकर बेहतर होगा। अगर मेरे रचनात्मक अभिव्यक्ति के लिए जगह नहीं है, तो मुझे विवश और निराश महसूस होगा।

  • अपनी रोजमर्रा की जिंदगी के बारे में जाने के दौरान अपनी सूची का परीक्षण करें हालांकि यह आपके जीवन परिस्थितियों के अनुसार थोड़ा बदल सकता है, लेकिन हमारी कई मंशा समय के साथ स्थिर रूप से स्थिर रहती है।

चरण 2: लोगों को उनकी प्रेरणाओं के बारे में पूछें

  • यदि आप एक टीम का प्रबंधन करते हैं, तो प्रत्येक व्यक्ति के साथ समय निर्धारित करें और जब वे प्रेरित और डिमैटिवेट किए गए हैं, तब पहचानने की उसी प्रक्रिया का पालन करें; आप उनके बारे में बहुत कुछ सीखेंगे अगर रवी के मालिक ने ऐसा करने के लिए समय निकाला था, तो वह ऐसी स्थिति को रोका जा सकता था, जहां रवी 30 साल के अनुभव के साथ दरवाजे से बाहर निकलती थी।
  • आप माता-पिता के रूप में एक ही व्यायाम कर सकते हैं। मेरे किशोर बेटे को अकादमिक पढ़ाई में बहुत कम दिलचस्पी है लेकिन वह सामाजिक संपर्क से प्यार करती है, किसी विषय द्वारा उत्तेजित महसूस करना चाहता है, और विविधता प्राप्त करता है। यह एक बेहतरीन संकेत देता है कि वह सबसे अच्छा कैसे सीखता है जब उनके पास परीक्षा होती है, तो उनका संशोधन अधिक प्रेरक और उत्पादक होता है, जब वह किसी दोस्त या परिवार के सदस्य के साथ बातचीत के रूप में आयोजित करता है, और जब वह विषयों के बीच नियमित रूप से स्विच करता है जब हमें इसे इस तरीके से सेट करना याद रहता है, तो वह अध्ययन करने के लिए अधिक प्रेरित होता है। यह दृष्टिकोण नैतिक व्याख्यान और शिकायतों को झुकाता है, जो केवल अनुशासन या पूर्ण प्रतिरोध के साथ मिलेगा।

चरण 3: प्रेरणाओं के बारे में बात करें

  • यह प्रेरणाओं को ध्यान में रखते हुए पर्याप्त नहीं है: उन पर चर्चा करना महत्वपूर्ण है। यदि आप लोगों का प्रबंधन करते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपकी एक-एक बैठक केवल लक्ष्यों और उद्देश्यों के बारे में नहीं है। उदाहरण के लिए, यदि आप जानते हैं कि आपकी टीम के सदस्यों में से एक कैरियर की प्रगति से बेहद प्रेरित है, तो सुनिश्चित करें कि आप समय-समय पर एक प्रचार के लिए मार्ग-नक्शा की समीक्षा करें। और यदि आप जल्द ही प्रगति के लिए अवसरों को नहीं देख सकते हैं, तो पता है कि बेहतर प्रस्ताव मिलने पर वे जा सकते हैं।
  • प्रेरणाओं के बारे में वार्तालाप करने के लिए अपने प्रबंधक की प्रतीक्षा करने के बजाय, अपने प्रबंधक को बताएं कि आपको उनसे क्या जरूरत है वे पाठकों को दिमाग नहीं रखते हैं, इसलिए आपको उन्हें यह बताने की ज़रूरत है कि आप अपने सर्वश्रेष्ठ पर कैसे काम करते हैं। यह आपके संबंधों और आपके परिवार के साथ सच है

आपकी प्रेरणाओं और आप अपने आप में मिलती हुई स्थिति के बीच हमेशा एकदम सही फिट नहीं होता है, लेकिन अगर आप समझते हैं कि आप अपने बेहतरीन काम कैसे करते हैं, और अपने आसपास के लोगों के साथ इस पर चर्चा करें, तो आपके पास परिस्थितियों को बनाने का एक बेहतर मौका है अपनी मंशाओं से मेल खाते क्या अधिक है, यदि आप अन्य लोगों की मंशा को समझते हैं, तो आप उन्हें उड़ान भरने में मदद कर सकते हैं।

मेरी किताब ब्लैमेस्टॉर्मिंग है: व्हाटकिंस द्वारा प्रकाशित वार्तालापों को गलत और कैसे ठीक करें

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