कार्य जो दूसरों को लाभ देता है कार्य दल प्रदर्शन में सुधार

यद्यपि हम नीतियों के लिए बढ़ती राजनैतिक और सांस्कृतिक कॉल देखते हैं जो स्व-हितों की वकालत करते हैं; और सामाजिक-राजनीतिक स्थितियां जो हमारी निरंतर वैश्विक परस्पर निर्भरता के सबूतों को नजरअंदाज या अस्वीकार करते हैं, जमीन पर वास्तविकता एक अलग कहानी बताती है: वहां हम यह पुष्टि करते हैं कि व्यक्तियों, व्यवसायों और समाज के लिए सकारात्मक लाभ आम अच्छे से सेवा करने के लिए सकारात्मक लाभ हैं; दूसरों के लाभों का समर्थन करने वाले कार्यों में सभी को बढ़ाना है, जिसमें स्वयं को शामिल करना शामिल है

नॉट्रे डेम और यूनिवर्सिटी ऑफ इलिनोइस के एक हालिया अध्ययन में एक अच्छा उदाहरण दिया गया है। एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट जर्नल में प्रकाशित शोध, यह पाया गया कि जब किसी कार्य दल के सदस्यों को दूसरों के लाभ के लिए समर्थन और प्रेरित किया जाता है, तो वे टीम उच्च प्रदर्शन करते हैं। इसके अलावा, इसके सदस्य लंबे समय तक अपनी टीम में रहते हैं।

अध्ययन ने अमेरिका और चीन दोनों के साथ 67 नर्तक टीमों की जांच की, साथ ही नॉट्रे डेम में 124 छात्र टीमों की भी जांच की। शोधकर्ता जैस्मीन ह्यू के प्रमुख के अनुसार, "क्षेत्रीय अध्ययन और प्रयोगशाला अनुसंधान दोनों के निष्कर्षों से पता चला है कि दूसरों को लाभ देने के लिए अधिक प्रेरणा, सहयोग और व्यवहार्यता के उच्चतर स्तर और बाद के दल के प्रदर्शन का अधिक होना चाहिए।"

उन्होंने कहा, "इन प्रकार की टीमों में भी सदस्यों की स्वेच्छा से अपनी टीम छोड़ने की संभावना कम थी इसके अलावा, हमने पाया कि टीम के प्रेरणा के इन सकारात्मक प्रभावों को दूसरों के लाभ के लिए अधिक मजबूत किया गया था, इसके लिए उनके कार्यों में करीब बातचीत और उच्चतर परस्पर निर्भरता आवश्यक थी। "

शोधकर्ताओं ने निष्कर्ष निकाला कि अनुसंधान ने प्रबंधन प्रथाओं के महत्व के साक्ष्य प्रदान किए हैं जो दूसरों के लाभ के लिए प्रेरणा को बढ़ाते हैं। इसके बदले, उच्च प्रदर्शन वाली टीमों के लिए आवश्यक सहयोग और सहयोग बढ़ता है। यह "उच्च प्रदर्शन, अधिक संगठनात्मक नागरिकता व्यवहार और (सदस्य) लंबी अवधि के लिए अपनी टीमों में रहती है," हू ने कहा। इसके अलावा, "टीम के प्रभाव का उच्चतम स्तर हासिल किया गया था जब टीम के प्रेरणा दूसरों के लाभ के लिए और टीम के सदस्यों के बीच कार्यों के अन्योन्याश्रित दोनों उच्च थे।"

मेरे विचार में, इस अध्ययन के निष्कर्ष टीम के सदस्यों के बीच सकारात्मक संबंधों के निर्माण और समर्थन के प्रमुख प्रबंधन की भूमिका पर जोर देते हैं। उत्तरार्द्ध सकारात्मक प्रबंधन और नेतृत्व व्यवहार के साथ interwoven और निर्भर है। अर्थात्, एक ही समय में व्यक्तिगत विकास और विकास के लिए सहयोग और सहयोग के प्रति विश्वास और प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करके।

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