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काम पर आपको खुश क्यों नहीं होना चाहिए?

  • क्या लोग अपने प्रियजनों के लिए सबसे ज्यादा चाहते हैं? उनके लिए खुश होना
  • लोग क्या चाहते हैं कि उनके करीबी रिश्ते हों? खुशियों से भरपूर।
  • आपके स्कूल के वर्षों में क्या कहा जाता है? आपके जीवन का सबसे खुशी का समय
  • लोग क्या चाहते हैं कि उनके जीवन को याद रहे? बहुत सारी खुशी से भरा
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काम पर खुशी

ऐसा क्यों है कि उनके जीवन के अधिकांश क्षेत्रों में, लोगों को खुशी चाहिए और फिर भी अक्सर, कार्यस्थल में खुशी को प्राथमिकता नहीं दी जाती है या इससे भी बदतर, पर सिकोड़ी है। सकारात्मक मनोविज्ञान सीखने पर, हम मानते हैं कि जो संगठन अपने कर्मचारियों की खुशियों को बढ़ाने के प्रयास नहीं करते हैं, वे एक सुखी श्रमिकों के लाभों से वंचित हैं। सौभाग्य से सकारात्मक मनोविज्ञान के क्षेत्र में कार्यस्थल में विशेष रूप से, जो हमें खुश करता है, में आकर्षक शोध कर रहा है।

संगठनात्मक खुशी की उपेक्षा

संगठनों में काम करने के बाद जहां कर्मचारियों की कल्याण और खुशी सर्वोपरि नहीं है, और हमारे व्यापार के क्षेत्र में हमने और भी संगठन देखे हैं जहां कर्मचारी के समान रवैया लागू होता है। हमने उन मामलों को देखा है जहां नेताओं ने मनोचिकित्सक को बर्बाद करने से मनोबल बर्बाद कर दिया था कि कर्मचारियों को नौकरी करने के लिए आभारी होना चाहिए, जहां प्रबंधकों ने महसूस किया कि उनके कर्मचारियों की खुशी और भलाई के बारे में बहुत कम विचार है और जहां यह केवल कर्मचारियों की जिम्मेदारी है खुद को और नौकरी की संतुष्टि मिलती है। यह दृष्टिकोण पहले से स्वीकार्य हो सकता था और संभवतः सफल लग सकता था, फिर भी, एक बढ़ती औचित्य है कि कार्यस्थल के लिए एक मनोविज्ञान दृष्टिकोण, विशेष रूप से, कर्मचारियों की खुशी सुनिश्चित करने के लिए, एक फलदायी प्रभाव पड़ रहा है संगठनों के लिए

काम पर खुशी क्यों गले लगाइए?

अब हम पा रहे हैं कि संगठन और नेता इस तथ्य को गले लगा रहे हैं कि खुशहाली वाले कर्मचारी व्यापार के लिए बेहतर हैं। यह अनुसंधान द्वारा समर्थित है जो दर्शाता है कि खुश कर्मचारी हैं:

  • अधिक उत्पादक
  • अधिक अपने काम में लगे
  • तनाव और जलने के लिए कम संभावना है
  • अधिक संगठन के लक्ष्यों के लिए प्रतिबद्ध

कर्मचारियों की खुशी कार्यस्थल में अधिक महत्व ले रही है और उन संगठनों पर सकारात्मक प्रभाव डालती है जो विकास और बढ़ने का अनुभव करती हैं और जो लोग नहीं करते। एक ऐसी संस्कृति का परिचय जहां नेताओं ने कर्मचारी की खुशी की देखभाल की है, संगठनों को अधिक सफलता के लिए चलाया जा रहा है। सकारात्मक मनोविज्ञान दृष्टिकोण और खुशी के विज्ञान को लागू करने से, संगठनों में कुछ रोमांचक और गहरा परिणाम दे रहे हैं।

बढ़ती कर्मचारी की खुशी

यह सब अच्छी तरह से और अच्छा हो सकता है, लेकिन आप अपने कर्मचारियों के लिए और अधिक खुशी लाने के लिए क्या कर सकते हैं? यहां सकारात्मक मनोविज्ञान के क्षेत्र से कुछ तरीके दिए गए हैं जिसमें आप अपने कर्मचारियों की खुशियों को बढ़ा सकते हैं:

  • अपने निजी विकास को प्रोत्साहित करें जब लोग अपने कौशल सेट को बढ़ाने में सक्षम होते हैं, तो इससे उनका आत्मविश्वास और प्रभाव भी बढ़ जाता है, इसलिए कर्मचारियों की जगह विकास योजनाएं शुरू करना और उनसे प्रतिबद्ध करना।
  • ऐसे वातावरण का निर्माण करें जहां कर्मचारी खुद को चुनाव और निर्णय लेने में सक्षम हैं। फैसले पर स्वायत्तता रखने से यह अधिक कल्याण और खुशी की ओर जाता है।
  • उन कर्मचारियों के कार्यों को प्रदान करने के तरीके ढूंढें जो वे उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं और वे भी आनंद लेते हैं। ऐसा करने पर, कर्मचारियों को उन गतिविधियों में खुशी होगी जो वे काम कर रहे हैं। यह तर्कसंगत प्रतीत हो सकता है, हालांकि, हमने अक्सर पाया है कि संगठनों का विश्वास है कि सभी कर्मचारियों को हर चीज में अच्छा होना चाहिए और उन कार्यों को असाइन करना चाहिए जो कर्मचारी की कमजोरी हो सकती है। इससे उत्पादकता, प्रेरणा, और खुशी भी कम हो सकती है।

सब कुछ, अध्ययनों से पता चलता है कि आपके कर्मचारियों की खुशी केवल उनके भलाई और नौकरी की संतुष्टि के लिए महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि अपने कर्मचारियों की क्षमता को अपनी क्षमता को पूरा करने और अपने संगठन के विकास के लिए भी महत्वपूर्ण है।

शायद आपको काम पर खुश रहना चाहिए!