बाधाएं एक सुंदर चीज हैं- यहाँ क्यों है

Gregory Ciotti
स्रोत: ग्रेगरी सिओती

पॉल जून द्वारा अतिथि पोस्ट

यदि आप रेस कार तैयार कर रहे थे, तो आप यह कैसे करेंगे? इसे तेजी से चलाना, आप अपने आप को बताना होगा। बस जितनी जल्दी हो सके हर किसी को हरा दें

तेज कार बनाना एक विशिष्ट पहला दृष्टिकोण है, लेकिन 2006 में प्रसिद्ध 24-घंटे के लिए ले मैन्स दौड़ के लिए कार का विकास करते हुए, ऑडी के मुख्य अभियंता ने इसके बजाय एक बढ़िया सवाल पूछा: "अगर हमारी गाड़ी जा सकती है तो हम ला मैन्स कैसे जीत सकते हैं? किसी और की तुलना में तेज़ नहीं? "अगर यह तेजी से नहीं जा सका, तो उन्होंने कैसे जीत की उम्मीद की?

यह प्रेरित सवाल ऑडी टीम को अपना पहला डीजल प्रौद्योगिकी कार – आर 10 टीडीआई विकसित करने के लिए एक महत्वपूर्ण बाधा के साथ एक बोल्ड महत्वाकांक्षा को बाध्य करता है। जवाब ईंधन दक्षता था। कम गड्ढे बंद करके, ऑडी कार तेजी से नहीं जाती, यह केवल लंबे समय तक चली। अगले तीन वर्षों के लिए पहली बार ले मैन्स में आर 10 टीडीआई रखा गया।

उनकी किताब पढ़नी चाहिए, ए सुंदर बाध्यता , एडम मॉर्गन और मार्क बर्डन ने इस शानदार उदाहरण को साझा किया कि ऑडी ने इस समस्या के लिए एक पूरी तरह से अनूठी दृष्टिकोण प्रदान करने के लिए बाधाओं को कैसे बढ़ा दिया।

यदि वे ऐसा कर सकते हैं, तो आप भी कर सकते हैं आइए देखते हैं कि कैसे बाधाओं को बनाने के लिए हमारे लाभ के लिए काम करते हैं।

हम कैसे रोकें देखें

एक सुंदर बाधा में , मॉर्गन और बर्डन तीन मस्तिष्क साझा करते हैं जो हम बाधाओं से निपटने में पड़ते हैं:

  1. पीड़ित: कोई जो अपने या उसकी महत्वाकांक्षा को कम करता है जब बाधा का सामना करना पड़ता है
  2. तटस्थता: कोई जो महत्वाकांक्षा को कम करने से इनकार करता है, लेकिन इसके बजाय महत्वाकांक्षा को वितरित करने के लिए एक अलग तरीके पाता है।
  3. ट्रांसफार्मर: कोई ऐसा व्यक्ति जो एक अवसर के रूप में एक बाधा का उपयोग करने का मार्ग ढूँढता है, संभवतः रास्ते में उसकी महत्वाकांक्षा भी बढ़ाता है

एक मानसिकता से दूसरे को स्थानांतरित करने के लिए स्वयं-जागरूकता की आवश्यकता होती है: क्या वाकई वह कथा है जिसे आप अपने सामने इस बाधा के बारे में बता रहे हैं? केवल प्रमुख कहानी की पहचान करने के बाद ही आप अपनी मानसिकता बदल सकते हैं

यहां एक उदाहरण है: एक व्यक्ति एक स्थानीय बेकरी चलाता है और किराया 20% तक बढ़ जाता है।

"ऐसा लगता है कि मुझे और अधिक भुगतान करना है," बेकर को पीड़ित मानसिकता के साथ कहना होगा "मैं अभी स्थानांतरित नहीं कर सकता समय सही नहीं है। "

एक तटस्थता उसकी महत्वाकांक्षा में लचीला है, लेकिन बाधा के आसपास काम करने के लिए नई रणनीति भी तैयार करता है। "मुझे यह स्टोर होना चाहिए, लेकिन हो सकता है कि मैं व्यवसाय बढ़ाने और किराया वृद्धि को ऑफसेट करने के लिए एक वेबसाइट भी शुरू कर सकता हूं।"

एक ट्रांसफार्मर इस नुकसान को कारोबार पर पुनर्विचार करने का एक अवसर के रूप में पेश करता है। "अगर मुझे भौतिक स्टोर की ज़रूरत नहीं है तो क्या होगा? अगर मैं केवल ऑनलाइन बेचता हूं या क्या होगा अगर मैं बेक्ड माल को सदस्यता सेवा के रूप में भेजूं तो क्या होगा? "

बेकर खुद को अपने रवैये को आकार देने वाली प्रत्येक कहानी कहता है, और उसका व्यवहार इस प्रकार है। यह एक आत्म-भरोसा भविष्यवाणी है: वह अपने विकल्पों के बारे में क्या सोचता है, यह निर्धारित करता है कि वह क्या करता है और अंततः, वह जो परिणाम बनाता है।

जिस तरह से आप बाधाओं से संपर्क करते हैं, उसके तरीके को बदलने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं।

पूछे जाने वाले प्रश्न पूछें

जब किसी विशेष सीमा या बाधा का सामना करना पड़ता है, तो समस्या के चारों ओर रखे गए फ़्रेम को हटाने के लिए सवाल पूछने से शुरू करना उपयोगी होता है बर्डन और मॉर्गन का खुलासा:

"एक महत्वपूर्ण बाधा के लिए एक साहसिक महत्वाकांक्षा बाँधने वाले सवालों का जवाब देना समाधान के लिए बाधा का इस्तेमाल करना है, हमें यह नकार देना है कि जवाब आसान कैसे होगा, यह सुनिश्चित करना कि हम वास्तविक चुनौतियों का सामना करते हैं और नीले आसमान की कल्पनाओं में लिप्त नहीं होते हैं। एक प्रेरित सवाल सबसे शक्तिशाली होता है जब इसकी विशिष्टता, वैधता और अधिकार होता है। "

अक्सर, प्रोपेलिंग सवालों के ढांचे को सबसे अच्छा समझ सकता है / यदि समाधान-आधारित सोच।

जो व्यक्ति बेकरी चलाता है वह स्वयं से पूछ सकता है:

  • किराए में 20% वृद्धि के लिए मैं कैसे कर सकता हूं? अगर मैं उन वस्तुओं के साथ मेनू में विविधता लाता हूं, जो कि ग्राहक चाहते हैं तो क्या मैं बढ़े हुए किरायों से अप्रभावित रह सकता हूं?
  • क्या मैं ग्राहक के अनुभव को बेहतर बना सकता हूं और अगर मैं बाहर कुर्सियों और तालिकाओं की स्थापना करता हूं तो क्या अधिक लोगों को आना चाहिए?
  • क्या मैं उन वस्तुओं को निकाल सकता हूँ जो अच्छी तरह से बिक्री नहीं कर रहे हैं और मेरे सबसे अच्छे विक्रेताओं को धकेलने का फायदा उठाते हैं?

इनमें से कोई भी गारंटी नहीं है, लेकिन सवाल पूछने से आपको अनस्टक मिल सकता है और आपको उन संभावनाओं का सृजन करने की अनुमति मिल सकती है जो मौजूद हैं।

सीखने के अवसरों में व्यक्तिगत प्रतिबन्ध को चालू करें

मार्क मैकमोरीस एक प्रतिष्ठित कनाडाई स्नोबोर्डर है जो शीतकालीन एक्स गेम्स में स्वर्ण पदक जीतकर स्वर्ण पदक जीते थे और सोची में 2014 के शीतकालीन ओलंपिक से कांस्य पदक लाए थे। यह खेल से कनाडा का पहला पदक था।

आप सोचेंगे कि ऐसे जुनून और प्रतिभा वाले किसी व्यक्ति का जन्म पर्वत के ऊपर हुआ था, जिस दिन वह पैदा हुआ था, उस दिन एक स्नोबोर्ड में बंधी हुई थी। काफी विपरीत- मैकमोरीस का जन्म और ससाकेचेवान प्रांत में ग्रामीण खेत में पैदा हुआ था।

वह और उसका भाई, क्रेग, "स्नोबोर्ड पर होने के लिए" दांत-और-नाखून खरोंच " लेकिन सीमित पहुंच उनकी सबसे बड़ी बाधा थी, और इस खेल के लिए उनके जुनून के कारण, उन्होंने अपने कौशल को सुधारने के अन्य तरीके पाया

वेकबोर्डिंग, स्केटबोर्डिंग, सर्फिंग और ट्रम्पोलिन पर कूद-मैकमोरीस ने इन अन्य खेलों में अपने कौशल का विकास किया क्योंकि उनके पास स्नोबोर्डिंग के प्यार का मूलभूत संबंध था।

उसकी सबसे बड़ी बाधा क्या हो सकती थी, उसका सबसे बड़ा लाभ बनने के लिए इसका लाभ उठाया गया था, और उसके पूरक शौक को सकारात्मक प्रकाश में देखने की उनकी क्षमता सिर्फ अच्छा धारणा थी।

विकास को बनाने के लिए बाध्यताओं को आत्मनिर्धारित करें

मैं हेल्प स्काउट में एक लेखक हूं, और हमारे सह-संस्थापक निक फ्रांसिस ने हाल ही में अच्छे काम करने और भर्ती प्रक्रिया में बाधाओं के महत्व के बारे में लिखा है। वह नोट करता है कि एक अतिसंवेदनशील संस्कृति को रखने के लिए, उसके पास 30 से अधिक लोगों की काम करने वाले 10 ओवरचियर होंगे (और राशि का भुगतान), क्योंकि यह प्रत्येक कर्मचारी को अधिक स्वामित्व और ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रेरणा प्रदान करता है

"इस बाधा को गले लगाने के माध्यम से, हर व्यक्ति को उच्च स्तर पर प्रदर्शन करना होगा … उसी तरह मेरा मानना ​​है कि शुरुआती चरण की कंपनियों के लिए कम फंडिंग के लिए असाधारण लाभ है, कम लोग (बहुत से स्वामित्व वाले हैं) ओवरचिएवर्स की संस्कृति के बारे में लाते हैं । वे कम समय में और अधिक हो जाते हैं और एक "हम इस पर एक साथ" रवैया रखते हैं। "

उन्होंने अंडरफ़ंडेड होने के लाभों पर भी चर्चा की है। जब पैसा एक बाधा है, व्यवसायों को बुद्धिमानी से खर्च करना चाहिए, परिश्रमपूर्वक काम करना और सोच-समझकर बढ़ना चाहिए। " एक मिठाई रसोईघर के साथ कार्यालय अंतरिक्ष खोजने में पेंच आपको ग्राहकों को प्राप्त करने और अपने मासिक नकदी जलाए जाने पर ध्यान केंद्रित करना होगा। ज्यादातर मामलों में, यह आपके ध्यान को सही चीज़ों पर केंद्रित करता है । "

सही लेंस के साथ, अवसरों में वृद्धि हुई है

प्रतिबंध हमेशा काम का हिस्सा होगा। यदि वे अब स्पष्ट नहीं हैं, तो वे भविष्य में कुछ समय के लिए, चाहे वह जानबूझकर या आश्चर्यजनक रूप से देखेंगे

इस संबंध में आत्म-जागरूकता मानसिकता को समझने में महत्वपूर्ण है जिसे आप गले लगाते हैं-पीड़ित, तटस्थता या ट्रांसफार्मर?

एक बार जब आप प्रमुख कथा को जानते हैं, तो आप अपने आप से पूछ सकते हैं कि आप रास्ते से अलग होने के लिए अपने आप को सामने आने वाली बाधा को स्पष्ट रूप से देखने के लिए प्रश्नों को आगे बढ़ाए। ऐसा करने से आप सफलता के लिए तैयार हो सकते हैं क्योंकि आप बदलाव करने से इंकार करने के बजाय अनुकूलित करना चाहते हैं।

यह आपके दिमाग को खोलता है और आपको विवरण के बारे में अधिक ध्यान देने के लिए ज़िन्दगी बनाता है- रडार के नीचे उड़ान भरने वाली सूक्ष्म अंतर्दृष्टि लेकिन नवाचार की भारी क्षमता है।

इससे पहले कि आप यह जानते हों, आपको पता चल जाएगा कि आपके पास बाधाओं को फायदे में फ्लिप करने के लिए ज़रूरी है। आपको बस एक नए जोड़ी के चश्मे पर डाल दिया जाता है, और बदले में, अपने आप को एक अलग कहानी बताएं।

जैसा कि सम्राट और दार्शनिक मार्कस ऑरेलियस ने अपने काम के ध्यान में कहा था, "यदि आप बाहरी किसी भी चीज से परेशान हैं, तो दर्द ही बात के कारण नहीं है, बल्कि आपके अनुमान के अनुसार; और यह आपके पास किसी भी क्षण को रद्द करने की शक्ति है। "

***

पॉल जून सहायता स्काउट में एक सामग्री रणनीतिकार है, जो ज़ेंडेस्क के लिए सुरुचिपूर्ण विकल्प है। वे हेल्प स्काउट ब्लॉग पर मनोविज्ञान, रचनात्मकता और कार्यस्थल संस्कृति के बारे में लिखते हैं

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