क्या आपको आपकी टीम में हीरो मिला है?

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जब आपके लोगों को चुनौतियों का सामना करना पड़ता है तो वे आम तौर पर इसका जवाब कैसे देते हैं? क्या वे आशा, आशावाद, आत्मविश्वास और लचीलेपन की भावना से उन्हें सामना करते हैं? या क्या वे अभिभूत हो गए हैं, जोर दिया और वांछित परिणाम देने के लिए संघर्ष किया है?

आइए इसे अनिश्चितता के साथ सामना करना पड़ता है और अधिकांश कार्यस्थलों में जटिलता नई सामान्य होती जा रही है, आपकी चुनौतियों का सामना करने वाली चुनौतियों की प्रत्याशित सूची को नेविगेट करना मुश्किल हो सकता है। और जब आप पहले से ही आर्थिक, शारीरिक और सामाजिक संसाधनों पर विचार कर चुके हैं, आपकी टीम को आकर्षित करना है, क्या आपने वास्तव में अपने मनोवैज्ञानिक पूंजी को विकसित करने में निवेश किया है?

क्या आपको पता चल गया है कि आपकी टीम की वास्तविक प्रदर्शन क्षमता कैसे अनलॉक करनी है?

नेतृत्व कंसल्टेंट जो मरे ने जब हाल ही में उनका साक्षात्कार किया तो उन्होंने कहा, "अपने कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक राजधानी में टैप करने से वे अपने काम के बारे में एक वास्तविक कर सकते हैं।" "आप अपने प्रत्येक कर्मचारी के बारे में क्या वास्तव में लाभ उठा रहे हैं, कैसे वे अपनी भूमिका को जीवन और जीवन शक्ति लाते हैं, और असाधारण स्तर पर प्रदर्शन करने की उनकी क्षमता के बारे में सोच सकते हैं।"

अपने सरल शब्दों में मनोवैज्ञानिक पूंजी को "आप कौन हैं" और "सकारात्मक विकास के संदर्भ में क्या हो सकता है" के रूप में समझा जा सकता है। और 51 अनुसंधान नमूनों के हालिया मेटा-विश्लेषण में मनोवैज्ञानिक पूंजी के उच्च स्तर और नौकरी की संतुष्टि, प्रतिबद्धता और कारोबार के इरादों और कर्मचारी व्यवहार जैसे कि नागरिकता और नौकरी के प्रदर्शन के रूप में कर्मचारी के रुख के बीच महत्वपूर्ण रिश्तों को मिला।

तो आप अपने लोगों में मनोवैज्ञानिक पूंजी कैसे विकसित कर सकते हैं?

व्यावहारिक रूप से मनोवैज्ञानिक पूंजी में चार अलग-अलग तत्वों के बीच गतिशील परस्पर क्रिया शामिल है:

  • आशा है – जब आप आशा करते हैं कि आपको विश्वास है कि आप कुछ काम कर सकते हैं या कार्यस्थल में कुछ प्रभाव पा सकते हैं, तो आप क्या प्राप्त करना चाहते हैं, यह हासिल करने के लिए कई रास्ते देख सकते हैं, और आप इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए यथार्थवादी लक्ष्यों को निर्धारित करने और ध्यान देने में सक्षम हैं। ।
  • प्रभावकारिता – शोधकर्ताओं ने पाया है कि आत्म-प्रभावकारिता आपको कार्रवाई करने के लिए आत्मविश्वास देती है, चीजें देने के लिए दृढ़ता और अपनी चुनौतियों और झटके से सीखना है। और बदले में, आपके द्वारा प्राप्त की जाने वाली सफलता आपकी आशा को मजबूत करेगी।
  • लचीलापन – लचीलापन का मतलब है कि आप केवल अपने कैरियर में होने वाली विपत्तियों और खतरों को सफलतापूर्वक नेविगेट करने में सक्षम नहीं हैं, लेकिन आप इससे पहले की तुलना में इन मजबूतताओं से पीछे हटने में सक्षम हैं।
  • आशावाद – जब आप आशावादी होते हैं तो आपको असुविधाजनक या नकारात्मक अनुभवों के लिए स्पष्टीकरण मिलते हैं जो प्राथमिक कारण के रूप में अपने आप को विशेषता नहीं देते हैं। और आप इस घटना को एक अस्थायी और विशिष्ट रूप में देखते हैं, जो कि आपके जीवन में हर चीज हमेशा खराब है। आशावाद आपको भविष्य के लिए आशा की भावना देता है, और आत्मविश्वास और सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ जीवन के माध्यम से नेविगेट करने की क्षमता देता है।

अक्सर हम में से प्रत्येक में हीरो के रूप में संदर्भित किया जाता है, अध्ययनों से पता चला है कि इन घटकों में से प्रत्येक व्यक्तिगत रूप से अधिक से अधिक शक्तिशाली हो जाते हैं,

जो तीन तरीकों से सुझाव देते हैं कि आप अपने और दूसरे लोगों में हीरो को छेड़ सकते हैं:

  • हीरो को समझना – आपकी टीम को हेरो फ्रेमवर्क पेश करें और उन्हें समझने में मदद करें कि कैसे काम की उम्मीद, प्रभावकारिता, लचीलापन और आशावाद की खेती उनके प्रदर्शन और कल्याण को प्रभावित कर सकती है। इन तरीकों के मूल्य के आस-पास कुछ सामान्य भाषा, समझ और प्रथाएं बनाएं ताकि आप एक साथ काम करने के तरीके का हिस्सा बन सकें।
  • अपना हीरो बनें – हीरो तंत्र के अपने अभ्यास में निवेश करें अपने काम में आशा पैदा करने के लिए आप क्या कर रहे हैं? आप अपने आत्मविश्वास की भावना कैसे बना रहे हैं? जब आप गिर जाते हैं या काम पर असफल हो जाते हैं, तो आप को फिर से वापस लेने के लिए क्या करना संभव है? क्या कहानियाँ हैं जो आप अपने आप को बताती हैं और दूसरों को क्या खुलासा की उम्मीदवार स्पष्टीकरण और आगे क्या हो सकता है? आप दैनिक रूप से एक दैनिक हीरो अभ्यास कैसे बनाते हैं और दूसरों के साथ अपने सीखने को साझा करते हैं?
  • दूसरों में हीरो बाहर लाएं – उन सवालों का उपयोग करें जो आपके कोचिंग और प्रदर्शन वार्तालापों में आपके कर्मचारियों की मनोवैज्ञानिक राजधानी में टैप करें। उदाहरण के लिए, जब आप समस्याओं को हल करने की बात करते हैं, तो आप उन्हें अपने रास्ते और एजेंसियों की भावना कैसे प्राप्त कर सकते हैं? क्या आप उन्हें ताकत-आधारित प्रतिक्रिया देते हैं जो वास्तव में उनका विश्वास बनाते हैं? आप उन्हें विकास की मानसिकता को कैसे अपनाने में मदद करते हैं जो उन्हें अपनी गलतियों से सीखने और पुनः प्रयास करने के लिए वापस लेने की अनुमति देता है? आप क्या कह रहे हैं कि वे क्या कह रहे हैं, इसके लिए आशावादी स्पष्टीकरण खोजने के लिए धीरे-धीरे कहानियों को चुनौती देने के लिए आप क्या कर रहे हैं?

आप अपने लोगों को काम पर अपने भीतर के हीरो की खोज कैसे कर सकते हैं?