तुम मेरे जैसे क्यों नहीं हो? कार्यस्थल में पीढ़ीगत गैप

कार्यस्थलों में मूल्यों, सीखने और कामकाजी शैलियों के पीढ़ी समायोजन का सामना करना पड़ रहा है, जिस पर नेताओं के विचार और कार्य पर भारी प्रभाव पड़ेगा। जनरेशन एक्स और जनरेशन वाई, कार्यस्थल की प्रकृति को बदल देगा।

जनरेशन एक्स (जन्म 1 965-19 80 और लगभग उत्तरी अमेरिका में 55 मिलियन) विविधता स्वीकार करते हैं; वे संदेहवादी, व्यावहारिक और व्यावहारिक, आत्मनिर्भर, स्वतंत्र और व्यक्तिगत हैं; वे आधिकारिकता और नियंत्रण को अस्वीकार करते हैं; वे लेटकी बच्चे थे और परिवार से अलग दोस्त थे वे एक आकस्मिक, मैत्रीपूर्ण कार्य वातावरण पसंद करते हैं, चुनौती, भागीदारी और लचीला सीखने की व्यवस्था की तलाश करते हैं। जनरल जेर्स के लिए कार्य-जीवन संतुलन और परिवार की प्राथमिकताएं बहुत महत्वपूर्ण हैं।

जनरेशन वाई (जन्म 1981-199 9 और उत्तरी अमेरिका में लगभग 80 मिलियन) विविधता मनाते हैं; वे आशावादी, आविष्कारशील और व्यक्तिगत हैं; वे नियमों को फिर से लिखते हैं; वे एक सुखद जीवन शैली का आनंद लेते हैं; वे ज्यादातर संस्थानों की प्रासंगिकता नहीं देखते हैं; वे प्रौद्योगिकी और सोशल मीडिया के स्वामी हैं; उनके माता-पिता द्वारा पाला गया; दोस्तों को परिवार के रूप में देखें; एक सहयोगी सहायक काम पर्यावरण और इंटरैक्टिव कार्य संबंधों की तरह; उच्च मांग और उम्मीदें हैं; सामाजिक रूप से जिम्मेदार कंपनियों के लिए काम करना चाहते हैं और वे संतुलित जीवन चाहते हैं।

प्यू रिसर्च सेंटर ने प्रकाशित जनरेशन वाई के हकदार एक रिपोर्ट प्रकाशित किया है, "जनरेशन अगली।" रिपोर्ट ने जनरेशन वाई के इन लक्षणों का हवाला दिया:

* इनमें से 50% से अधिक लोग आप्रवासी हैं, न कि उत्तरी उत्तर अमेरिकी नागरिक हैं, समलैंगिक विवाह जैसे मुद्दों पर उदारवादी दृष्टिकोण, और अंतरंग डेटिंग;
* वे व्यवसाय की नैतिकता और नैतिकता के लिए महत्वपूर्ण हैं;
* वे अपने परिवारों के साथ घनिष्ठ संबंध बनाए रखते हैं;
* जब वे "नायक" के साथ की पहचान करते हैं तो वे हस्तियों या राजनेताओं के बजाय एक परिवार के सदस्य, शिक्षक या गुरु की पहचान करने की अधिक संभावना रखते हैं;
* वे जनरल एक्सर्स की तुलना में राजनीति में अधिक शामिल हैं;

रेनमेकर थिंकिंग के संस्थापक और पीढ़ी वाई के एक विशेषज्ञ ब्रूस तुलगन कहते हैं कि वे एक लाड़ प्यार और पोषित पीढ़ी हैं, उच्च प्रदर्शन और उच्च रखरखाव दोनों, आत्म-मूल्य के उच्च भाव के साथ। तुलगन उन्हें "स्टेरॉयड पर जनरेशन एक्स" कहते हैं।

जनरेशन वाई को आधिकारिक नेतृत्व शैली पसंद नहीं है क्योंकि वे बड़े होकर अपने माता-पिता से सवाल कर सकते हैं। पीढ़ी वाई, बेबी पीढ़ी की तुलना में, अपनी नौकरी में अपने परिवार और निजी जीवन को समायोजित करने में रुचि रखते हैं। स्वयं की पूर्ति के लिए उनके पास अत्यंत उच्च मूल्य है; वे लंबे समय तक नौकरी या करियर में रहने की अपेक्षा नहीं करते हैं, कैरियर परिवर्तन सामान्य रूप से देखते हैं

कार्यस्थल में, वार्षिक निष्पादन की समीक्षा का अभ्यास सामान्य है, लेकिन एक नहीं जो जनरेशन वाई ग्रहणशील है। वे बड़े हो गए थे कि लगातार प्रतिक्रिया और मान्यता के रूप में माता-पिता और प्रशिक्षकों और शिक्षकों के लिए और मालिकों से अधिक नियमित संचार की अपेक्षा करते थे।

पीढ़ी वाई के व्यवहार, मूल्य और व्यवहार पहले से ही बेबी बूम नेताओं और कुछ जनरेशन एक्स के नेताओं के साथ संघर्ष भी दिखने लगे हैं। ली हेचट हैरिसन कंपनी के एक सर्वेक्षण के अनुसार, 60% नियोक्ताओं की विभिन्न पीढ़ियों के कर्मचारियों के बीच तनाव का सामना कर रहे हैं। सर्वेक्षण में पाया गया कि 70% पुराने कर्मचारी युवा श्रमिक की क्षमताओं को खारिज कर रहे हैं, और 50% जनरल वाय। श्रमिक पुराने श्रमिकों की क्षमताओं को खारिज कर रहे हैं।

टाइम मैगज़ीन के 7 जुलाई 2007 के आलेख में, लेखक पेनेलोप ट्रंक ने देखा कि जनरेशन वाई क्या अलग है काम और घर के प्रति उनका दृष्टिकोण वह कहती है कि बेबी बुमेरर्स आमतौर पर पहले काम करते हैं, और जेनरेशन एक्सर्स, समान रूप से काम और परिवार को हथियाने की कोशिश करते हैं, जबकि पीढ़ी वाई दोनों में गुणवत्ता और सार्थक समय बिताना चाहता है। जनरेशन येर्स के लिए एक और बड़ा अंतर उनके माता-पिता के साथ घर पर रहने के लिए जारी है, जबकि उन्हें सही तरह का काम मिल रहा है। कई पीढ़ी यार सिर्फ अपने दोस्तों के साथ होने के लिए नौकरियों का चुनाव करते हैं क्योंकि दोस्ती एक उच्च मूल्य हैं या उन नौकरियों का चयन करते हैं जो उन्हें समुदाय में स्वयंसेवकों के रूप में काम करने की अनुमति देते हैं।

तो नियोक्ताओं और नेताओं को ये जनरेटिंग मतभेदों को दूर करने के लिए क्या करना है और क्या करना है, और विशेष रूप से जनरेशन वाई श्रमिकों को जवाब देना चाहिए?

सिल्विया हेवलेट, लौरा शेरबिन और करेन सोंबरग ने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अगस्त 200 9 के अंक में लिखा था कि जब आर्थिक समय में प्रतिभा प्रबंधन के परिदृश्य में सुधार होता है, तो इसे बदल दिया जाएगा। मंदी के प्रभाव के कारण, बड़ी संख्या में पीढ़ी यार बेरोजगारों को सेवानिवृत्ति लेने के इनकार के साथ मिलकर कार्यबल में प्रवेश करते हुए कर्मचारियों की रचना को नाटकीय ढंग से बदल देगा।

कॉलेज के दो बड़े सर्वेक्षणों में बोज़, एलन हैमिल्टन, अर्न्स्ट एंड यंग, ​​टाइम वार्नर और यूबीएस के संयुक्त प्रयासों ने निष्कर्ष निकाला कि सतह पर कुछ हद तक विरोधाभासी है- जेनरेशन वाई बेबी बुमेरर्स के साथ कुछ समानताएं साझा करता है, इससे अधिक के साथ जनरेशन एक्स। वे दोनों अपने कामों के माध्यम से सामाजिक योगदान करना चाहते हैं, वे सामाजिक संबंधों और दोस्तों के प्रति निष्ठावान मानते हैं, और वे मौद्रिक मुआवजे पर अन्य पुरस्कार का पुरस्कार देते हैं।

तो स्मार्ट नियोक्ता और नेताओं क्या कर रहे हैं? संक्षेप में, वे कर्मचारियों के साझा मूल्यों के साथ नौकरियां संरेखित कर रहे हैं, जो कि बेबी पीढ़ी की पीढ़ी घंटे घूमने की अनुमति देता है लेकिन फिर भी उनका अनुभव प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिकन एक्सप्रेस अधिक काम लचीलापन प्रदान कर रहा है, जिससे लोगों को यह काम करने की इजाजत है कि वे कहां और कैसे चाहते हैं; और सिटीग्रुप्स के वैकल्पिक समाधान कार्य कार्यक्रम की तरह; जो सामाजिक योगदान के लिए अवसर प्रदान करता है और जैसे अर्नस्ट एंड यंग के कॉर्पोरेट जिम्मेदार फैलो कार्यक्रम, जिसने प्रगतिशील कार्य नीतियों की स्थापना की है, जिसमें सीएसआर और स्थिरता सहित कई निचली रेखाएं हैं; और टाइम वार्नर और सिस्को की तरह जो कि इंटरगेंरेंचर सलाह देते हैं।

वर्तमान पीढ़ीगत बदलावों की एक और रोचक विशेषता है जनरेशन एक्सर्स की मौजूदा नेतृत्व की चुनौती। बेबी बुमेरर्स के रिटायर और जेनरेशन यर्स अब तक सत्ता के शासन के लिए पर्याप्त नहीं हैं, जनरेशन जेर्स नेतृत्व की स्थिति में कदम रखेंगे और महत्वपूर्ण पीढ़ीगत मतभेदों को प्रबंधित करने की चुनौती का सामना करेंगे, जिसके लिए परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली की सबसे अच्छी विशेषताओं की आवश्यकता होगी। कार्यस्थल में अगले दशक में कुछ दिलचस्प पीढ़ीत्मक गतिशीलता प्रदान करने का वादा किया गया है।

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