मुझे आशा है कि कोई भी पता नहीं लगाएगा: अश्वेत सिंड्रोम, उत्तरजीवी अपराध, और प्रगतिशील राजनीतिक संगठनों की जंग

पिछले पांच सालों में, मुझे कई श्रमिक संघों के कई नेताओं के प्रशिक्षण के लिए कोचिंग का विशेषाधिकार मिला है। अक्सर, मैं निम्नलिखित के कुछ संस्करण सुना: "अगर लोग केवल यह जानते थे कि मैं वास्तव में नहीं जानता कि मैं क्या कर रहा हूं …" लगभग हर संघ के नेता की गुप्त चिंता है जो मैंने कभी भी प्रशिक्षित किया है। इस में, संघ के नेता दूसरों की तुलना में अलग नहीं होते हैं जिन्होंने कुछ हद तक अधिकार, विशेषज्ञता, धन, मान्यता या शक्ति प्राप्त की है। शायद ही एक दिन मेरे मनोचिकित्सा अभ्यास से चला जाता है कि मुझे मेरे मरीजों द्वारा आवाज उठाई गई इस भावना का कुछ संस्करण नहीं सुना है, चाहे वे प्रोफेसरों, वकील, या सीईओ हैं हालांकि, संघ के नेताओं के पास अपने खुद के विशेष ब्रांड हैं, जो आमतौर पर "डीफोस्टर सिंड्रोम" के नाम से जाना जाता है। इस समस्या को समझना इसके पीछे काबू पा लेना महत्वपूर्ण है।

यह सिंड्रोम पाठकों से परिचित होना चाहिए। मनोवैज्ञानिक और संगठनात्मक विकास लोग हर वक्त बात करते हैं और इसके बारे में लिखते हैं। यह भी बड़े पैमाने पर मीडिया में अपना रास्ता बना चुका है, कार्यशालाओं को प्रचुर मात्रा में फैल गया है, और अपने स्वयं के संगठन (impostersyndrome.com) को जन्म दिया है! मन की यह अवस्था इस बात से प्रभावित होती है कि आपके पास ऐसा अधिकार नहीं है जो आपके पास वास्तव में अधिकार या क्षमता है, कि आप इसके लायक नहीं हैं, कि आपने इसे कमाया नहीं। आपको लगता है कि आप दूसरों को बेवकूफ बना रहे हैं और कुछ दिन वे बुद्धिमान और आपको बेनकाब करेंगे। यह एक ऐसा लग रहा है कि आप किसी क्लब में चुप हो गए हैं जिसमें आप एक वैध सदस्य नहीं हैं। क्लब "वास्तविक नेताओं" या "विशेषज्ञ" या "लोग जो जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं" का क्लब हो सकता है। चूंकि आप क्लब में नहीं होते हैं, इसलिए आपको अपने व्यवहार को रोकना होगा ताकि गलत नहीं आकर्षित किया जा सके अपने आप को ध्यान का प्रकार, ध्यान जो आपके खतरनाक "आउटिंग" हो सकता है। आप उन लोगों को देख सकते हैं जिनके बारे में आप सोचते हैं कि वे क्लब में हैं जिन्हें सावधान रहने की जरूरत नहीं है। आपको आश्चर्य है कि वे यह कैसे करते हैं। आप रात को सोते हुए सोते हैं, "मैं कभी यहाँ कैसे आया?"

कुछ के लिए, धोखाधड़ी की यह भावना हल्की है; दूसरों के लिए, यह पुरानी और तीव्र है कुछ के लिए, यह अनुभव के साथ wanes; दूसरों के लिए, यह कभी खत्म नहीं होता है ऐसे नेताओं के एक कमरे में, यह एक सामूहिक भ्रम की तरह चारों ओर तैरता है। बाकी सब वह क्या कर रहे हैं और वे कौन हैं, के साथ सहज हैं-आप केवल एक हैं जो नहीं है। यह महिलाओं के नेताओं में अधिक प्रमुख होने की वजह से होती है क्योंकि उनकी व्यक्तिगत असुरक्षाएं इस अर्थ से बढ़ती हैं कि उनके लिंग के कारण वे "शीर्ष पर" का वास्तव में स्वागत नहीं करते हैं। वे अपनी वास्तविक उपलब्धियों को खारिज कर देते हैं और भाग्य, संपर्क या सकारात्मक कार्रवाई के लिए अपनी सफलता का श्रेय देते हैं।

संघ के नेताओं के साथ मेरे कोचिंग में, धोखाधड़ी का यह मुद्दा सर्वव्यापी, तनावपूर्ण है, और दुर्भावनापूर्ण प्रतिक्रियाएं पैदा करता है। मेरा मानना ​​है कि यह उत्तरजीवी अपराध का एक रूप है, बेहोश और रोगजनक धारणा है कि हम अपने देखभालकर्ताओं की तुलना में जीवन में अधिक अच्छी चीजें नहीं रखते हैं, या जिन लोगों के साथ हम अंतरंग हैं इनमें से कुछ "अच्छी चीजों" में शक्ति, अधिकार, और विशेषज्ञता शामिल है समस्या उत्पन्न होती है क्योंकि हम भी महत्वाकांक्षी हैं और विकास की तलाश करते हैं, हमारी क्षमता का उपयोग करते हैं, और सफल होते हैं। हम ऐसा करते हैं, लेकिन फिर कीमत का भुगतान करते हैं: धोखाधड़ी की भावना

इस घटना का सबसे दिलचस्प और महत्त्वपूर्ण आयाम इसका अस्तित्व नहीं है, लेकिन तरीकों से इसका जवाब है। धोखाधड़ी, प्रतिरूप सिंड्रोम, उत्तरदायी अपराध – जो भी आप इसे कहते हैं – एक ऐसी भावना है जो हमें होने में सक्षम होने से कम हो जाती है। या यह हमें हमारी वास्तविक वास्तविकताओं में वैध आनंद और गर्व करने में विफल रहता है। यह कुछ लोगों को स्वयं को तोड़ता है जब वे सत्ता पाती है, लगभग जैसे कि वे खुद को दंडित कर रहे हैं और इस प्रकार उनकी महत्वाकांक्षाओं और उनके अपराध के बीच संघर्ष को कम करते हैं। लेकिन भले ही वे खुद को पैर में गोली मारकर न करें, वे दूसरे, सूक्ष्म तरीके से धोखे की अपनी भावना से निपटते हैं, लेकिन उन तरीकों से जो उनकी प्रभावशीलता को सीमित करते हैं और उनकी संतुष्टि को कम करते हैं।

संघ के नेताओं को नियमित रूप से इस असुरक्षा का अनुभव है। हर नेता मैं या साथी कोच जिनके साथ मैंने परामर्श किया है, उन्होंने चमत्कारों के साथ अधिक से कम काम किया है कि क्या उन्होंने नेतृत्व की स्थिति में पदोन्नत करने के लिए किसी को बेवकूफ बनाया है। नेताओं ने इन मान्यताओं को कई अलग-अलग तरीकों से जवाब दिया है:

1) एक नेता ने मुझे बताया कि उन्होंने अपने कार्यकारी बोर्ड या अंतरराष्ट्रीय कभी जांच की स्थिति में किसी भी व्यक्ति को अपने कानूनी, बजटीय, और प्रशासनिक "मैं बिंदीदार और टी के पार कर गए हैं सुनिश्चित करने में बहुत समय बिताया" इस प्रकार की रक्षात्मक गतिविधि ने अपने समय का बहुत अधिक समय लिया और अपने राज्य में और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर एक बड़ा खिलाड़ी होने से उन्हें वापस पकड़ लिया।

2) हाल ही में एक महिला अपने स्थानीय में शीर्ष पद के लिए चुने गए एक चिंता के कारण अपने राज्य में राजनेताओं के साथ "hobnob" के लिए उसकी अनिच्छा को वर्णित है कि वे "वह कौन है नरक है?"

3) उसके स्थानीय में एक वरिष्ठ पद में एक और महिला ने मुझे कुछ हास्य के साथ बताया, कि वह हाल ही में एक कॉकटेल पार्टी में एक गंदगी होने की अपनी भावनाओं से अवगत हो गई। वह वहां थी, उसकी बड़ी पॉकेटबुक ले रही थी, कोने में खड़ी थी। उसने देखा कि एक महिला को वह बहुत प्रशंसा करती है, जो अपने इंटरनेशनल यूनियन में उच्च थी, वह एक पर्स नहीं लेते थे "कमरे में काम कर रहे थे"। "मेरे साथ यह हुआ कि अगर आप बटुए नहीं ले रहे हैं, तो आप दोनों हाथों से मिलकर बधाई कर सकते हैं, भोजन या शराब की एक प्लेट ले जा सकते हैं। लेकिन, मुझे इस हास्यास्पद बैग से तौला जा रहा था!" बैग, वास्तव में एक गंदा होने की उसकी भावनाओं की तरह, उसे वापस पकड़ रहा था

4) एक बड़े स्थानीय इलाके में काम करने वाले एक व्यक्ति ने मुझे बताया कि उन्हें अपने कार्यालय में रहने की जरूरत महसूस हुई, आंतरिक मामलों से भरी, क्योंकि वह सदस्यों और अन्य संघों के साथ बातचीत करने के लिए बाहर जाने की तुलना में उस परिवेश में सुरक्षित और अधिक सहज महसूस करता था नेताओं। जब वह "अंदर" था, तो वह आक्रमण से अधिक सुरक्षित महसूस करता था। जब वह "बाहर" था, तो उसे आलोचनात्मक और किसी तरह उजागर होने के लिए असुरक्षित महसूस किया गया। आंतरिक शासन पर एक अनुचित ध्यान अक्सर धोखाधड़ी और उत्तरजीविता अपराध की भावनाओं का परिणाम है।

5) एक और नेता, एक खूबसूरत कुशल व्यक्ति के रूप में जाने वाली एक महिला, को स्वीकार करने के लिए शर्मिंदा था कि वह रणनीति और दृष्टि के बारे में बात करने में असहज महसूस करते हैं, चिंता से बोझ है कि इस तरह की क्षमता पुरुषों का प्रांत, विशेष रूप से करिश्माई सफेद पुरुषों

6) एक काली पुरुष नेता जो मैंने प्रशिक्षित किया है, वह स्वीकार करता है कि वह अन्य यूनियन के नेताओं की कंपनी में असहज महसूस करता था, जिनके पास कॉलेज या स्नातक शिक्षा थी। उन्होंने चुप्पी में पीछे हटने या एक सुस्पष्ट रूप से अभिव्यक्त तरीके से बोलने के बीच बारी-बारी से प्रतिक्रिया व्यक्त की, जिस तरह से अंततः भ्रामक और थकाऊ थे उनके अंक बनाते हुए।

7) एक शानदार अभियान रणनीतिकार होने के लिए जाना जाता एक पुरुष नेता भी एक परत होने के लिए जाना जाता था: बैठकों के लिए देर, कागजी कार्रवाई में खराब, और जवाबदेही के आसपास असंगत। शुद्ध प्रभाव यह था कि उन्हें हमेशा गंभीरता से नहीं लिया गया था। अन्वेषण के बाद, उन्होंने स्वीकार किया कि वह गुप्त रूप से अपर्याप्त और चिंतित था कि वह एक "वास्तविक नेता" नहीं थे और परिणामस्वरूप उन्होंने अपनी गैर जिम्मेदारी के द्वारा खुद को कम कर दिया।

8) एक महिला नेता कठिन और सदस्यों के साथ लोकप्रिय था, लेकिन उसके कर्मचारियों द्वारा "उच्च रखरखाव" माना जाता था वह बहुत अधिक भावनात्मक था और दूसरों को अपने व्यक्तिगत मूड और समस्याओं के साथ काम पर बोझ। यह पता चला कि उसने महसूस किया कि अगर वह भी "पेशेवर" थी, तो दूसरों ने उसे नाराज किया और महसूस किया। इसके बजाय, वह अपने कार्यालय की हरकतों से खुद को नीचे रखती है

ये व्यवहार और संघर्ष आम हैं संघ और अन्य प्रगतिशील राजनीतिक नेताओं के लिए, हालांकि, शक्तिशाली और "अपने मालिक" को महसूस करने में कठिनाइयों को इस तथ्य से गहरा माना जाता है कि वे दलित व्यक्ति के साथ इतनी पहचान करते हैं। उनका पूरा काम जीवन शक्तिहीन और पीड़ित लोगों की मदद करने के लिए समर्पित है। इसलिए खुद को सत्ता और अधिकार के रूप में खुद को देखने के लिए एक शक्तिशाली मकसद नहीं है। वे गलती से खुद को अपने सदस्यों से ऊपर डालने के बारे में दोषी महसूस करते हैं या इससे भी बदतर, शक्ति का प्रयोग ऐसे तरीके से करते हैं जिससे दूसरों को पीड़ित हो सकता है यह उन्हें स्वयं की वास्तविक शक्ति और कसरत के साथ विशेष रूप से असहज महसूस करता है और खुद को कम करने या कम करने के लिए कई गुप्त रणनीतियों को गति प्रदान करता है

शक्ति के प्रयोग के बारे में यह विशेष अपराध नेताओं को अपने संगठनों को नए और अधिक कट्टरपंथी तरीके से आगे बढ़ने में जोखिम लेने में संकोच करने के लिए प्रभावित कर सकता है। उन्हें डर है कि विभिन्न निर्वाचन क्षेत्र-कर्मचारी, सदस्य, सहयोगी-पीछे रह जाएंगे या पीछे हटेंगे। हालांकि इस डर में सच्चाई का अनाज हो सकता है, इसके मूल में यह उत्तरजीवी अपराध और धोखाधड़ी की भावनाओं को दर्शाता है, अर्थात् "यदि मैं साहसपूर्वक काम करता हूं और दूसरों से अधिक की अपेक्षा करता हूं, तो पूर्व यथास्थिति जिसमें हर कोई इसे छोटा और सुरक्षित का उल्लंघन करता है और मुझे हमला किया जाएगा। "

धोखाधड़ी की समस्या का समाधान किसी की स्वयं छवि और उसकी या उसके उद्देश्य की स्थिति के बीच की दूरी को कम करना है। इसे करने बहुत सारे तरीके हैं:

1) अंतर्दृष्टि: यह महत्वपूर्ण है कि व्यक्ति यह समझता है कि वह या वह करता है, वास्तव में, धोखाधड़ी और क्यों लगता है जब ऐसी मान्यताओं और भावनाओं को दिन की रोशनी से अवगत कराया जाता है, तो वे अपनी शक्ति खो देते हैं जब इस तरह के विश्वासों और भावनाओं की उत्पत्ति को समझा जाता है, तो उनकी असमानता को और अधिक गहरा और अधिक प्रभावी ढंग से विरोध किया जा सकता है।

2) आवश्यकता और कल्पना को अलग करना: एक बार जब एक ऐसी सिंड्रोम की उपस्थिति पूरी तरह से मान्यता प्राप्त हो जाती है, तो यह समझने के लिए व्यक्ति के लिए महत्वपूर्ण है कि वह अपने रोजमर्रा के काम के जीवन में कैसे खेलता है यहां, चुनौती तर्कसंगत से तर्कसंगत को अलग करना है दूसरे शब्दों में, कभी-कभी एक तर्कसंगत और तर्कहीन कारणों के संयोजन के लिए एक नेता कुछ करता है, या कुछ करने में विफल रहता है। बाहरी लोगों की कीमत पर आंतरिक संघ मामलों पर ध्यान केंद्रित करने का एक अच्छा कारण हो सकता है। आलोचना से खुद को कम करने और खुद को बचाने के लिए तर्कसंगत कारण हो सकते हैं। वास्तव में, ऐसे लोग भी हो सकते हैं जो आप को कमजोर करना चाहते हैं यदि आप बड़े काम करते हैं। इस तरह की सोच को बड़ा, सक्षम, और / या दूरदर्शी दिखने और अभिनय के आसपास तर्कहीन भय और अपराध से अलग होना चाहिए। कभी-कभी हमें बुरे कारणों और इसके विपरीत के लिए अच्छी चीजें करना पड़ता है

3) दूसरों से समर्थन: आप अकेले नहीं हैं प्राधिकरण के सभी पदों में इन भावनाओं को या वर्तमान में उन्हें किया है। यदि वे इसे अस्वीकार करते हैं, तो वे झूठ बोल रहे हैं यह इन संदेहों को साझा करने और दूसरों के साथ डराने के लिए काफी मुक्ति है और इस प्रकार मानव और सार्वभौमिक कुछ के बारे में शर्म की बात है

4) आत्म-अनुकंपा: आत्म-करुणा के एक दृष्टिकोण की जानबूझकर खेती करना उत्तरजीवी अपराध और कमांडर सिंड्रोम पर काबू पाने का एक महत्वपूर्ण अंग है। इस तरह की अक्षम भावनाओं को कठोर, अप्रिय, और अनुचित हैं यदि एक व्यक्ति के रूप में आपका बहुत मूल्य दाँव पर है, जब आप एक नेता की तरह कार्य करते हैं, तो आप अपने आप को असंभव और भावनात्मक रूप से कमजोर कर रहे आदर्श के रूप में पकड़ रहे हैं।

5) मुकाबला पूर्णतावाद और अधिनियम: कहानी बताई गई है कि मार्च में रेव राजा के नेतृत्व में जुलूस और विरोध के दौरान, उन्होंने अपने साथी नेताओं को एक शाम को अपने होटल में बताया, "मुझे आश्चर्य है कि लोग क्या सोचेंगे अगर वे समझें कि हम काफी नहीं पता था कि हम क्या कर रहे हैं। "और अगले दिन वे बाहर चला गया और मार्च किया। पूर्णतावाद धोखाधड़ी के खिलाफ एक बचाव है ("यदि मैं इसे सही करता हूं, तो मैं निंदा से ऊपर आता हूं") और एक आत्मा-हत्यारा है लोगों को अनिश्चितता की उपस्थिति में, संदेह के बीच, और संभावित विफलता के चेहरे पर कार्य करना होगा। इसके अलावा, "चलना चलने" के द्वारा, एक नेता के रूप में अभिनय करके, यह संभव है, यदि कोई भी इसमें शामिल मुद्दों का ध्यान रखता है, तो इन सबूतों को इकट्ठा करने के लिए इन नकारात्मक मान्यताओं की पुष्टि की जाती है। पुराने स्वयंसिद्ध, "जब तक आप इसे बनाते नहीं हैं, तब तक नकली" अक्सर झूठे विश्वास को सुधारने के सबसे शक्तिशाली तरीकों में से एक है।

आज के प्रगतिशील नेताओं की धोखाधड़ी के प्लेग की भावनाएं और जल्द ही किसी भी समय दूर नहीं जाएंगी। चुनौती उन्हें पहचानना और कम करना है ऐसा न करने के नतीजे नाटकीय नहीं हैं- यथास्थिति बनी हुई है, सामूहिक भ्रम है कि "कोई भी इस तरह महसूस नहीं करता है और इसलिए मैं इन भावनाओं को अपने आप से बेहतर रखता हूं" जारी है, और नेतृत्व इसे सुरक्षित रूप से चलाता है। जब मैरिएन विलियमसन ने कहा कि "छोटे खेलना दुनिया की सेवा नहीं करता है," वह उत्तरजीविता अपराध और प्रतिरूप सिंड्रोम की लागत के बारे में बात कर रही थी। संघ और अन्य प्रगतिशील नेताओं को यह सबक सीखना होगा।