हम काम करने के तरीके में उसी तरह क्यों पड़ते हैं?

iStock
स्रोत: iStock

नवाचार बस उपयोगी नवीनता है नवीनता का और अधिक अनूठा, अधिक मूल्यवान नवीनता है मानकीकरण नवाचार के विपरीत है क्योंकि यह इस नवीनता का निर्माण करने के लिए आवश्यक भिन्नता को समाप्त करता है। लोग चीजों को उसी तरीके से बनाते हैं क्योंकि यह सहज है इस पद्धति को तोड़ने के लिए, लोगों और कंपनियों को उन लोगों की तलाश करना चाहिए जिनके पास अलग-अलग ताकत और कमजोरियां हैं अभिनव नए उत्पादों और सेवाओं को बनाने के लिए, कंपनियों को दृश्य या रचनात्मक संघर्ष के भिन्न बिंदुओं की आवश्यकता होती है। हम इन वैश्विक दृश्यों को कहते हैं। यह सकारात्मक तनाव पैदा होता है, जब दुनिया के दृश्यों का विरोध करते हैं जो संकर समाधान और चीजों को करने के नए तरीकों का उत्पादन करते हैं। संरेखण और समझौते पर अधिक जोर देने के लिए एक संगठन की क्षमता में नवीनता लाने की क्षमता बढ़ जाती है। मेरी पुस्तक और अनुसंधान में, मैं नवाचार का निर्माण करने के लिए रचनात्मक संघर्ष के महत्व को उजागर करता हूं। विभिन्न प्रकार के विचारकों और नेताओं के किसी भी संगठन में रचनात्मक संघर्ष पैदा करने के तरीकों को समझाने के लिए यहां एक सरल चार-चरण ढांचा है:

  1. दृष्टिकोणों की एक विविधता को इकट्ठा करें: नवाचार के लिए पहला कदम अपनी शक्तियों और कमजोरियों की पहचान कर रहा है। एक नि: शुल्क और तेज़ ऑनलाइन नवाचार कोड प्रश्नोत्तरी है। एक और अधिक व्यापक इनोवेशन कोड मूल्यांकन भी है जो कि एक छोटे से शुल्क के लिए खरीदा जा सकता है। अपनी ताकत और कमजोरियों का आकलन करने का व्यापक मूल्यांकन सबसे अच्छा तरीका है क्योंकि यह एक प्रर्वतक के रूप में आपकी क्षमताओं को विकसित करने के बारे में मार्गदर्शन प्रदान करता है। फिर, सक्रिय रूप से उन लोगों की तलाश करें जिनके पास अलग-अलग दृष्टिकोण हैं-वफादार विपक्ष
  2. संघर्ष में व्यस्त रहें: आवाज सुनने और अर्थपूर्ण असहमति को सुनने के लिए साहस का पता लगाएं। खुले दिमाग और सहानुभूति रखें सबसे महत्वपूर्ण बात, विचारों को एक और स्तर तक बढ़ाने के लिए रचनात्मक संघर्ष का उपयोग करें और दृष्टि की साझा स्वामित्व स्थापित करें।
  3. एक साझा लक्ष्य या दृष्टि स्थापित करें: पहचानें कि आप सामान्य में क्या चाहते हैं और एक साझा दृष्टिकोण और लक्ष्यों को विकसित करें। चुनौती या अवसर का मूल कारण खोजना, और लक्ष्य के साथ सहमत होने से, सहयोग मिलेगा।
  4. हाइब्रिड समाधान तैयार करें: अच्छे विचारों की एक व्यापक श्रेणी के मंथन, फिर अपने साझा दृष्टिकोण को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम विचारों का चयन करें। उद्देश्य हाइब्रिड समाधानों में प्रतीत होता है विपक्षी विचारों को संश्लेषित करना है, अपने सहकर्मियों को विमुख नहीं करने या तनाव कम करने के लिए बस समझौता करना। चरणों में इन संकर समाधानों को विकसित और कार्यान्वित करें।

स्थिरता को तोड़ने के लिए कंपनियों को नवाचार के लिए जगह बनाने की जरूरत है सामान्य तौर पर, अभिनव संगठन प्रकृति से असुविधाजनक होते हैं। वास्तव में, वे सकारात्मक तनाव पैदा करने के लिए काम करते हैं। विचार करें कि कैसे पिक्सर अपनी विकास टीम के प्रमुख सदस्यों को नए विचारों को बनाने के लिए एक नई फिल्म के उत्पादन के दौरान जोड़ता और घटाता है कुंजी एक ऐसे वातावरण को स्थापित करना है जहां विचारों को चुनौती दी जाती है, लेकिन लोगों को नहीं। इन कंपनियों में सम्मान जरूरी है

यहाँ एक साक्षात्कार पॉडकास्ट के लिए एक लिंक है जो मैंने किया है कि रचनात्मक संघर्ष के माध्यम से पैटर्न को कैसे तोड़ना है

यह प्रश्न मूल रूप से Quora पर दिखाई दिया।

  • एक अनुभवजन्य अध्ययन मानचित्रण व्यक्तित्व विकार
  • अकादमी या लगभग-सामान्य परिवार के लिए अवकाश परीक्षण पोस्ट करें
  • जल्दबाजी में बहुत मदद प्राप्त करने के लिए पुनरावर्ती प्रोत्साहन योजना
  • निरंतर शांति में लापता टुकड़ा
  • असामाजिक नेटवर्क
  • मानव विकास की अगली लहर की सवारी
  • अपनी दृढ़ता का समर्थन करें और आप किसी भी चीज़ पर सफल हो सकते हैं
  • लेगो स्टार वार्स I के मनोविज्ञान
  • मृतक बच्चे की माँ का स्पर्श "चमत्कार" का कारण बनता है
  • स्टारबक्स रिसर्च के साथ नए अवसर जब्त करें
  • संवेदी समस्याओं का समर्थन: लिंडसे बायल के साथ क्यू एंड ए
  • कैसे सोसायटी के ग्रेड शिक्षक
  • जल्दबाजी में बहुत मदद प्राप्त करने के लिए पुनरावर्ती प्रोत्साहन योजना
  • एक कारण के साथ विद्रोही: किशोरावस्था में विद्रोह
  • डॉ। बार्टन के शीर्ष 10 "बीस" एक सफल रिश्ते का
  • क्यों पंडित्स डोनाल्ड ट्रम्प आइडेंट नहीं कर सकते
  • सहयोग बनाम प्रतियोगिता: कोई भी / या प्रस्ताव नहीं
  • कामुकता का शिक्षण: कक्षा के शिक्षकों से हम कितना अपेक्षा कर सकते हैं?
  • चंगा करने के लिए हल्का
  • मनश्चिकित्सा की मेड की जांच: क्या 15 मिनट का समय है?
  • एक आश्चर्य: मैं कुछ एसवीपी प्रतिबद्धता का समर्थन करता हूँ
  • फ्रैंक लॉयड राइट के 10-प्वाइंट मेनिफेस्टो फॉर द हिज़ एपेंटिसस
  • पसीना को तोड़ने के एक हजार कारण सर्वश्रेष्ठ चिकित्सा है
  • रिश्ते द्वितीय में स्वस्थ संघर्ष: बातचीत
  • सेरेबैलम मे रचनात्मकता की सीट हो सकती है
  • सेरेबैलम, सेरेब्रल कॉर्टेक्स, और ऑटिज्म इंटरटीविन हैं
  • क्या आपके बच्चे स्क्रीन में प्लग किए गए हैं?
  • आकाश नहीं गिर रहा है
  • हमारी स्वतंत्रता और खुफिया व्यायाम: भाग 9
  • आप बात करते हैं, हम सुनो
  • किशोर असुरक्षाएं
  • प्रौद्योगिकी: कनेक्टिविटी का विकास
  • द्विध्रुवी विकार वाले वयस्कों के माता-पिता के लिए कठिन विकल्प
  • लीवर वि लेवे: विवाह के अंत पर दो परिप्रेक्ष्य
  • 10 लक्षण आप एक निष्क्रिय-आक्रामक के साथ संबंध में हैं
  • अपने किशोरों के साथ कुछ पेरेंटिंग प्रैक्टिस