Intereting Posts
क्रूरता, अविभाज्यता और क्षुद्रता कभी भी एक अच्छा रूप नहीं है जीएमओ: कृषि सुधार या स्वास्थ्य खतरा? जॉनी हॉकिन्स के अदृश्य स्ट्रीम असली आध्यात्मिकता को गले लगाते हुए कैसे आतंकवाद के बारे में बच्चों से बात करें याद आती Kavanaugh की गवाही देखकर: अवमानना, अरुचि और प्रतिहिंसा? हत्या के साथ आकर्षण-क्या आप इसके बारे में चिंतित होना चाहिए? खतरनाक पंथ नेताओं डर से भयभीत करने के लिए आईएसआईएस की सफलता, भाग 4 के खिलाफ कैसे अनुसंधान सहायता कर सकता है आपकी वबी-सबी की घोषणा शर्म की बात है एक कैथेटिक मारक प्रतिस्पर्धा की तरह प्रतिस्पर्धा करें या ट्रेन की तरह आप प्रतिस्पर्धा करते हैं? शैतान का ब्रू का अंत – बेसबॉल प्रतिबंध शराब! जन्म और शारीरिक वजन

प्राइम बिजनेस: भय से भी ज्यादा डर खुद

1 9 33 के अपने उद्घाटन भाषण में, राष्ट्रपति फ्रैंकलिन डेलेनो रूजवेल्ट ने राष्ट्र को संबोधित किया क्योंकि यह अब जो महान अवसाद के रूप में जाना जाता है, उसका उपयोग किया जा रहा था। उस प्रसिद्ध-प्रसिद्ध भाषण में से उनके सबसे यादगार बयान में से एक है, "हमें डरना ही एकमात्र डर है।" आपको जो कुछ भी नहीं पता है वह उस घोषणा का पूरा संदर्भ है: "तो, सबसे पहले, मुझे मेरा दृढ़ विश्वास यह है कि हमें डरना ही एकमात्र डर है, वह डर ही है- अनजान, अनुचित, अनुचित आतंक जो पीछे हटने को अग्रिम रूप में परिवर्तित करने के लिए आवश्यक प्रयासों को बरबाद करता है। "

एफडीआर निश्चित रूप से उस संकट के बारे में सही था उन्होंने महसूस किया कि आर्थिक स्थिति-दोनों बुरा और अच्छे-समय के मनोविज्ञान से प्रभावित होती हैं। एफडीआर यह भी जानता था कि आतंक के मनोविज्ञान जो उस आर्थिक संकट के दौरान हमारे देश से आगे निकल रहे थे, उसे इसे जल्दी से ठीक करने के लिए आवश्यक कार्रवाई करने से रोकना होगा

अगले महान अवसाद?

बहुत से लोग इस आर्थिक संकट को अगले महान अवसाद कहते हैं। लेकिन, एफडीआर के मुकाबले इसके विपरीत, आज की आर्थिक जलवायु में डर से खुद को डरने के लिए और अधिक प्रतीत होता है। अब हम जो जानते हैं वह यह है कि डर, नकारात्मकता और आतंक के मनोविज्ञान पूरे देश में और दुनिया भर में एक महामारी की तरह फैल गया है। हमने स्टॉक मार्केट से बाहर की दौड़ देखी है, निवेशकों ने पैसे वापस लेने, निवेशकों से घुटने टेकते हुए, नीति निर्माताओं से घबराहट की प्रतिक्रियाएं और नीति निर्माताओं द्वारा निर्णय लेने में जल्दबाजी और खराब तरीके से सोचा।

प्रयोगशाला के रूप में आर्थिक संकट

यह असाधारण प्रकरण हमें एक अनूठी प्रयोगशाला के साथ प्रस्तुत किया है जो हमें संकट के मनोवैज्ञानिक गहराई को दूर करने और संकट की प्रकृति में वास्तविक अंतर्दृष्टि प्राप्त करने और हम उनके प्रति कैसे जवाब देते हैं, हमें एक दुर्लभ अवसर प्रदान करता है। इस उल्लेखनीय पेट्री डिश से, हम कुछ अनिवार्य प्रश्नों के उत्तर पा सकते हैं: संकटों की हमारी भावनात्मक प्रतिक्रिया क्या है ?; हम संकट के बारे में क्या सोचते हैं ?; हम संकट में कैसे प्रतिक्रिया करते हैं; और, सबसे महत्वपूर्ण बात, हम इस तबाही से क्या सीख सकते हैं ताकि हमें भविष्य में संकट का सामना करना पड़ेगा?

एक संकट एक संकट है

मुझे विश्वास है कि संकट संकट है। हमें चुनौतियों, बाधाओं, असफलताओं और विफलताओं के रूप में हर दिन, तीव्रता के विभिन्न डिग्री के सभी प्रकार के संकटों का सामना करना पड़ता है। इसके अलावा, संकट हमारे मनोवैज्ञानिक, भावनात्मक और नेतृत्व क्षमताओं का एक परीक्षण है। संकट हमें बताता है कि हम कौन हैं क्योंकि एक संकट के तनाव के दौरान हममें से सबसे अच्छे और बुरे लोग खुद को प्रकट करते हैं। और, यह तथ्य दिया गया है कि संकट हमारे जीवन का एक सामान्य हिस्सा है, संकट से मुकाबला करने की क्षमता निश्चित रूप से हमें बेहतर कलाकार, नेताओं, माता-पिता, और पत्नियों

संकट मनोविज्ञान

संकट को सामान्य मानवीय प्रतिक्रिया "युद्ध-या-उड़ान" प्रतिक्रिया के रूप में सबसे अच्छी तरह से जानी जाती है जो लाखों सालों से एक एकमात्र उद्देश्य से मनुष्य में विकसित हुई है: हमारे अस्तित्व को सुनिश्चित करने के लिए आदिम मानवों ने इस प्रतिक्रिया को जीवित रहने का बेहतर मौका दिया था और उन जीनों को वर्तमान पीढ़ियों तक पेश किया था। इस संकट मानसिकता के तीन घटक हैं: डर, नकारात्मकता, और आतंक भय ने हमारी ताकत और सहनशक्ति बढ़ाने, हमारी इंद्रियों को तेज करने और दर्द की हमारी धारणा को कम करने से लड़ने या भागने के लिए हमें शारीरिक रूप से तैयार किया। संकट के नकारात्मक आयामों पर ध्यान केंद्रित करना, अर्थात्, तत्काल खतरा यह सुनिश्चित करता है कि हम सबसे स्पष्ट खतरों के प्रति सतर्क रहे, जिससे हमें सबसे तेज़ी से जवाब दे सकें। दहशत ने तात्कालिक कार्रवाई की, या तो उन्मत्त प्रतिरोध या तेज उड़ान, जिससे अस्तित्व में अधिक संभावना बन गई। यह प्रतिक्रिया आदिम समयों में बहुत प्रभावी थी क्योंकि खतरे वापस सामान्य रूप से तत्काल और सरल थे।
दुर्भाग्य से आज अस्तित्व अधिक जटिल है। नतीजतन, आदिम समय की संकट मनोविज्ञान बस किसी भी लंबे समय तक काम नहीं करेगा। डर स्पष्ट रूप से सोचने, समस्याओं को सुलझाने और निर्णय लेने की हमारी क्षमता को पंगु बना देता है। नकारात्मकता एक आत्म-भरोसेमंद भविष्यवाणी बन जाती है और घबराहट का कारण घुटने-झटका और बुरा सलाह दी जाती है।

अवसर मनोविज्ञान

कंक्रीट, धातु, और हार्ड-वायर्ड जंगल में जीवित रहने के लिए, जिसमें अब हम रहते हैं, आपको विकसित करने की जरूरत है कि मैं एक मौका मनोविज्ञान का आह्वान करता हूं .. डर के बजाय आप भावनात्मक स्वामित्व का अनुभव कर सकते हैं, जो डर के अभाव में नहीं है, बल्कि डर का सामना करने और इसके बावजूद सक्रिय और रचनात्मक कार्य करने की क्षमता है। इसमें नकारात्मक भावनाओं का प्रबंधन, जैसे भय और क्रोध, और उम्मीदों और प्रेरणा सहित उपयोगी भावनाएं उत्पन्न करने में सक्षम होना शामिल है। नकारात्मकता के बजाय, रचनात्मक सोच विचारशील विचार, समस्या सुलझाने और प्रभावी निर्णय लेने को बढ़ावा देती है। अंत में, आतंक की बजाय, अवसर मनोविज्ञान शांत और जानबूझकर कार्रवाई को प्रोत्साहित करती है जो निर्देशित और उद्देश्यपूर्ण है।

बेशक, अवसर मनोविज्ञान को अपनाना आसान नहीं है; वहाँ मानव विकास के लाखों साल हैं जो हमें संकट की प्रतिक्रिया की ओर खींच रहे हैं लेकिन आपके पास कुछ ऐसी चीज है जो एप्स में नहीं था, अर्थात्, भावनाओं को नियंत्रित करने, चिंतनशील रूप से सोचने और जानबूझकर काम करने की क्षमता। ये ताकत आपको संकट की प्रतिक्रिया को पकड़ने और मौके के मनोविज्ञान को शामिल करने में सक्षम हो सकती है।

प्रयोगशाला परिणाम

तिथि करने के लिए इस आर्थिक संकट की मेरी जांच, और कई अन्य दर्दनाक घटनाओं ने सात आयामों का खुलासा किया है, जो उन लोगों से भिन्न संकट का अच्छी तरह से जवाब देते हैं, जो नहीं करते हैं। संकट की मानसिकता को अस्वीकार करने और एक मौका मनोविज्ञान को विकसित करने की आपकी क्षमता इन आवश्यक क्षमताओं के विकास पर निर्भर करती है।
भावनाएँ। संकट की उत्पत्ति से एक मौके पर संक्रमण को मनोविज्ञान से शुरू करना भावनाओं से शुरू होता है क्योंकि ये हम में से सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। डर, हताशा, या क्रोध का सामना करने के बाद, इससे पहले कि आप सकारात्मक कुछ भी कर सकें, आपको ये नकारात्मक भावनाओं से अभिभूत होने से रखना होगा।

मानसिकता आपकी मानसिकता, अर्थात्, आप संकट के बारे में कैसा सोचते हैं, एक मौक़ा मनोविज्ञान में संकट मानसिकता को बदलने में अगला कदम है। दुर्भाग्य से, एक संकट एक मानसिकता को तत्काल और शक्तिशाली रूप से नकारात्मक रूप से बदलना पड़ता है। आपकी सकारात्मक, प्रेरित और अग्रेषित रहने की क्षमता यह निर्धारित करेगी कि आप अगले आयामों के साथ कैसे प्रतिक्रिया दें।

विजन एक संकट से पता चलता है कि यथास्थिति टूट गई है और पिछले कुछ दिनों में काम करने के बाद क्या काम किया है। इस स्थिति में यह जरूरी है कि आपके पास एक अलग रोशनी में संकट देखने के लिए दृष्टि है। आपको संकट पर वापस जरूरी सबक सीखना चाहिए, क्षेत्र की एक विस्तृत गहराई में सभी संबंधित योगदानकर्ताओं को देखने के लिए, और फिर संकट के लिए अपनी प्रतिक्रियाओं के दीर्घकालिक परिणामों पर विचार करने के लिए तत्काल संकट से परे देखें।

प्रेरणा संकट को सकारात्मक ढंग से जवाब देने की आपकी क्षमता कार्य करने के लिए आपकी प्रेरणा पर निर्भर करती है। आपके मौके पर मनोविज्ञान पर कार्रवाई करने और संकट का सामना करने के लिए अपने आप को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए यह निर्धारित करेगा कि क्या आप संकट से उभरते हैं, इससे पहले कि कहीं ज्यादा मजबूत हो। इस प्रेरणा में महत्वपूर्ण जोखिम उठाने, अनुशासन बनाए रखने, और महत्वपूर्ण बाधाओं के चेहरे पर बने रहने की आपकी इच्छा शामिल है।

व्यवहार अवसर मनोविज्ञान बहुत मायने रखता है यदि आप संकट में अपने कार्यों में भावनाओं, मानसिकता, दृष्टि और प्रेरणा व्यक्त करने में सक्षम नहीं हैं। आपको उद्देश्यपूर्ण कार्य करना चाहिए, दूसरों तक पहुंचने और कनेक्ट करना जारी रखना चाहिए, और समाधान पर अपना ध्यान केंद्रित बनाए रखना होगा, और जब पक्षाघात आसान होगा, तब कार्रवाई करें।

नेतृत्व यदि आप एक नेतृत्व की भूमिका में हैं, तो आपको अपने मनोविज्ञान से ज्यादा चिंतित होना चाहिए; आप से निपटने के लिए कई मनोविज्ञान हैं। अपनी टीम को संकट से रचनात्मक तरीके से काम करने के लिए, आपको नेतृत्व प्रदान करना होगा जो हर किसी में अवसर मनोविज्ञान को बढ़ावा देगा। आपको आशावाद, कारण, जुनून, और निर्णायकता के सही संदेश भेजना होगा।

संस्कृति एक संगठनात्मक संस्कृति का विकास प्रत्येक व्यक्ति के व्यक्तिगत मनोविज्ञान और नेतृत्व के आधार पर किया जाएगा जो अधिकारियों द्वारा की पेशकश की जाती है। आपकी कंपनी संकट का जवाब कैसे देती है, उस संस्कृति की प्रकृति पर निर्भर करती है आपके पास एक ऐसी संस्कृति होनी चाहिए जो सक्रिय हो, जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार हो, और एकीकृत हो।

इन सात आयामों पर, बड़े और छोटे दोनों ही संकटों पर आप कैसे प्रतिक्रिया देते हैं, आप भविष्य की संकटों के लिए खुद को बेहतर तरीके से तैयार करने के लिए क्या बदलाव की पहचान कर सकेंगे। और संकट के एक मास्टर बनकर आप जीवन का स्वामी बन जाते हैं।