स्मार्ट, सशक्त महिलाएं: काम पर आप क्या चाहते हैं के लिए पूछें

मैं किताबें, लेख और ब्लॉग पोस्ट पढ़ने से थक गया हूं जो महिलाओं को डर से भरा है, न कह सकते हैं और केवल जीवन संतुलन के लिए ही इच्छा कर सकते हैं मुझे कार्यस्थल के लेखों पर भयावहता है कि महिलाओं का दावा है कि वे महिलाओं को अनिर्णीत, अदृश्य और बढ़ा नहीं सकते हैं

यह स्वीकार करने का समय है कि हम में से कई स्पष्ट रूप से अपघर्षक बिना स्पष्ट रूप से मुखर हैं, जानते हैं कि कैसे खड़े हो जाओ और हमारे विचारों को बढ़ावा दें, और एक संतुलित व्यक्ति को उत्तेजक जीवन पसंद करें। अगर हमारी प्लेट नई और रोमांचक चुनौतियों से भरा नहीं है तो हम ऊब जाते हैं हम सत्ता के साथ सहज होते हैं, हालांकि सत्ता की हमारी परिभाषा पुरुष-आज्ञाओं के अलग-अलग रूप से भिन्न हो सकती है। हमारी सबसे बड़ी इच्छा यह है कि लोग हमारे फैसले पर सवाल खड़े छोड़ देंगे और हमारे विचारों के साथ बोर्ड पर आ जाएंगे।

हम कर्मचारियों की संख्या में शक्ति प्राप्त कर रहे हैं, हम पुरुषों की तुलना में अधिक डिग्री अर्जित कर रहे हैं और हम में से कई अब घर पर रोटीदार हैं। हम अलग हैं, और इसलिए हमारी जरूरतों और चुनौतियां हैं यह समय है कि नेता जानते हैं कि हम कौन हैं और हमें काम पर खुश रहने की आवश्यकता है।

महिलाएं इस देश की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं

संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप दोनों में विश्लेषकों के मुताबिक, कंपनी की वरिष्ठ प्रबंधन टीम में अधिक महिलाएं, 2008-09 में मंदी के दौर में कम शेयर की कीमत गिर गई। पिछले 1 9 वर्षों में फैले हुए एक और अध्ययन में, पेपरडीन विश्वविद्यालय ने पाया कि फॉर्च्यून 500 कंपनियों ने महिलाओं को बढ़ावा देने का सर्वश्रेष्ठ रिकॉर्ड कहीं भी अपने प्रतिद्वंद्वियों को कहीं भी 41 से 116 प्रतिशत तक कर दिया।

फिर भी कई महिलाएं एक कंपनी में एक वरिष्ठ पद तक पहुंचने के लिए पर्याप्त नहीं रहती हैं। इसके बजाय, वे संतोष की तलाश में ज़िग-ज़ैजिंग करियर पथ चुनते हैं। सेंटर फॉर वर्क-लाइफ पॉलिसी ने स्नातक या पेशेवर डिग्री के साथ 2,443 कामकाजी महिलाओं को उनके करियर की प्रगति के बारे में पूछा। लगभग 40 प्रतिशत ने कहा कि उन्हें पता चला कि उनका काम अब सुखद नहीं था 1 वे अपने अगले कैरियर के कदम की योजना बना रहे थे

अध्ययन में महिलाओं ने अपनी महत्वाकांक्षा खो दी नहीं। उन्हें लगा कि उनकी महत्वाकांक्षा मूल्यवान नहीं थी। मेरे कोचिंग सत्र में मैंने एक सामान्य मंत्र सुना है, "यह अब और इसके लायक नहीं है।"

हम असहिष्णुता के स्तर पर पहुंच जाते हैं और फिर आगे बढ़ना होता है।

क्या स्मार्ट, मजबूत महिलाओं को काम पर करना चाहिए

जाहिर है, हमारी कंपनियों में ज्यादातर नेताओं को यह नहीं पता कि काम पर संतुष्ट होने की हमें क्या आवश्यकता है। इसलिए हमें उन्हें बताना होगा।

मैंने 100 कॉर्पोरेट महिलाओं का सर्वेक्षण किया, जो भटकने वाली महिला के लिए "उच्च-प्राप्त" के प्रोफाइल में फिट हैं : हाई हाशिए अपिलिविंग महिलाएं संतोष और दिशा निर्देश प्राप्त करती हैं2 मुझे लगता है कि मुआवजे और भविष्य में प्रोत्साहन के पारंपरिक प्रोत्साहनों से अधिक, इन महिलाओं को अपने काम में "गति और अर्थ" पुरस्कार वे अटक महसूस करने से नफरत करते हैं या उनका काम कोई महत्वपूर्ण मूल्य प्रदान नहीं करता है और लोकप्रिय धारणा के विपरीत कि महिलाओं ने एक दूसरे के करियर को तोड़ दिया, आज की उच्च प्राप्त करने वाली महिलाओं को काम पर गुणवत्ता के संबंधों के लिए लंबा है। वे प्रतियोगिता पर सहयोग पसंद करते हैं

यहां आपकी कंपनी के नेताओं के साथ साझा करने के कुछ सुझाव दिए गए हैं:

हमारे दृष्टिकोण को व्यापक बनाने पर केंद्रित कार्यक्रम प्रदान करें, हमें महिलाओं के रूप में फिक्सिंग न करें। कुछ कंपनियां महिलाओं को नेताओं के रूप में विकसित करने के लिए विशेष कार्यक्रम प्रदान करती हैं। दुर्भाग्य से, इन कार्यक्रमों में से कई हमें विकसित करने के लिए "ठीक" करने के लिए और अधिक डिज़ाइन किए गए हैं वे "महिलाओं के मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जैसे कि संचार कौशल को बढ़ाने और कार्य-जीवन असंतुलन के साथ बेहतर तरीके से सामना करने की युक्तियां देते हैं। कुछ ऐसे उन्नत व्यावसायिक कौशल प्रदान करते हैं जिनके लिए हमें वैश्विक अधिकारियों के साथ रैंकों में सफल होना चाहिए।

इसके बजाय, हमें वरिष्ठ नेतृत्व कौशल में प्रशिक्षण और अनुवर्ती प्रशिक्षण प्रदान करें। संगठन में सत्ता में दलाली समझने में हमारी सहायता करने के लिए हमें सलाहकार और प्रायोजक प्रदान करें। ऐसे अवसर बनाएं जहां हम नेटवर्क और एक दूसरे की सहायता कर सकें।

हमें लगातार, नई चुनौतियां दें हमें नए, जटिल चुनौतियों को जीतना अच्छा लगता है, जो हमें चमकने का अवसर देगा। कभी भी हमारी बाहरी जिम्मेदारियों को ग्रहण न करें, एक नई मांग के मुताबिक काम करना होगा। आइए हम उस निर्णय को बनाते हैं फिर लचीला कार्य अनुसूची बनाने पर हमारे साथ काम करें हम लक्ष्य को कैसे हासिल करते हैं, इसके बारे में हम रचनात्मक हो सकते हैं।

• यह देखने में हमारी मदद करें कि हमारा काम कैसे सार्थक है। हम एक मौद्रिक लक्ष्य के साथ संघर्ष करते हैं या एक अभियान केवल हमारे प्रतियोगियों को मारने पर केंद्रित है हम उन कंपनियों के लिए काम करना चाहते हैं जो समाज में योगदान करते हैं, अपने कर्मचारियों की देखभाल करते हैं, पर्यावरण का सम्मान करते हैं और अपने स्थानीय समुदायों का समर्थन करते हैं। हम सिर्फ एक जीवित रहने के लिए काम नहीं करते हैं जब हम दुनिया में हमारे अच्छे काम का सबूत देखते हैं तो हम लाभ के लिए अपनी रुचि के साथ अपनी ऊर्जा को संरेखित करेंगे।

लगातार हमारे योगदान और मूल्य की पुष्टि करें हमारे पेचेक के रूप में संगठन में योगदान की हमारी समझ हमारे लिए महत्वपूर्ण है हमें लोगों के बारे में, कंपनी के अंदर और बाहर के प्रभाव को जानना चाहिए। हमारी रचनात्मकता, समग्रता, रणनीतिक परिप्रेक्ष्य और दृढ़ संकल्प के लिए प्रशंसा दिखाएं। प्रशंसा के योग्य होने के लिए हम कड़ी मेहनत करेंगे।

एक रचनात्मक और सहयोगी वातावरण तैयार करना और बढ़ावा देना । एक कार्य वातावरण स्थापित करें जो सभी दिशाओं में संचार का एक खुला प्रवाह प्रदान करता है। संगठन आज चापलूसी कर रहे हैं; हमें पदानुक्रमों के माध्यम से काम करने की बजाय प्रक्रिया में हर किसी को शामिल करके काम करने का तरीका तैयार करने में आपकी सहायता करें।

यह स्मार्ट, मजबूत, लक्ष्य-संचालित महिलाओं की आवश्यकताओं को स्वीकार करने का समय है साथ में, हम अपनी आवाज सुन सकते हैं

1 हेवलेट, एसए और लुइस, सीबी (2005, जनवरी)। ऑफ-रैंप और ऑन-रैम्प: सफलता के लिए सड़क पर प्रतिभाशाली महिलाएं रखते हुए हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, पीपी 43-51

2 रेनॉल्ड्स, एम (2010)। भटकती महिला: उच्च-प्राप्त महिलाएं संतोष और दिशा-निर्देश प्राप्त करती हैं । सैन फ्रांसिस्को: बैरेट-कोहेलर

  • क्या होता है जब एक चिकित्सक दूर जाता है
  • विवाह मिस्टिक का एक शानदार, निडर और मजेदार सत्यापी विवाह मिलो
  • क्या पुरुषों की तुलना में बातचीत खेल बेहतर खेल सकते हैं?
  • चार्ल्स मैनसन: द क्ल्ट ऑफ पर्सनेटीटी अराउंडिंग ए किलर
  • मिसंद्री फिर से, भाग 1
  • मनोविज्ञान में धीमी और गतिहीन वैज्ञानिक आत्म सुधार
  • पारस्परिक नियम जो आपके रिश्ते को कमजोर करते हैं # 7
  • क्या प्रभाव पड़ता है
  • द रोइंग गेम
  • क्यों लोग आपको सवाल नहीं पूछते
  • संगठन चार्ट के शीर्ष पर अनुपस्थित कामोद्दीप की मिथक
  • नकली समाचार एक असली दर्शक है
  • उन मरीजों की सहायता करना जो एक मित्र के रूप में अपने विकार को देखते हैं
  • क्या हमें हमारे सबसे बुरे रुख से सो गया है?
  • महिला का अंतर्ज्ञान कहां है?
  • खाना पकाने का परिवार
  • अवधारणाओं का विश्लेषण कैसे करें: इंटेलिजेंस क्या है?
  • यौन आक्रमण के बारे में मेरी किशोर बेटी को एक पत्र
  • जेसन बेकर रॉक संगीत की धड़कन दिल है
  • जब खाद्य = प्यार, कह "नहीं" मुश्किल हो सकता है
  • दबाव में अनुग्रह के रहस्य
  • ट्रांसजेंडर विकल्प: "मुझे लगता है कि मैं अपने लिंग को रखूंगा"
  • लिंग अंतर सत्र 3 पर एक क्रैश कोर्स
  • "आपसे पहले" का विरोध
  • महिला का अंतर्ज्ञान कहां है?
  • निःस्वार्थ एकल: वे अधिक समय, धन और देखभाल देते हैं
  • बच्चे को मुक्त होने का चयन
  • पुरुषों की तुलना में पुरुष दांत हैं?
  • द रोइंग गेम
  • मूवी उद्धरणों के मनोविज्ञान - भाग 3: उम्र और लिंग के बल
  • टाइगर वुड्स - अमेरिका का प्रतीक
  • उस महत्वपूर्ण रिश्ते के बारे में बेटियों के साथ "टॉक"
  • क्यों बोतलबंद भावनाओं को मच्छरदानी के लिए मध्य है
  • कम्प्यूटर स्क्रीन को ब्लैक स्क्रीन पर ब्रेकफास्ट करता है - और मरीज्स बेनिफिट
  • चिंता और आत्मकेंद्रित पर एक प्रथम-व्यक्ति परिप्रेक्ष्य
  • शिकागो शाव और एक स्टीरियोटाइप का अभिशाप (भाग 1)
  • Intereting Posts
    ट्रम्प का “एस-होल” टिप्पणी: हमारे बच्चों को क्या कहना है? होमवर्क: एक घंटा एक दिन सभी विशेषज्ञों का कहना है सीजन के सबसे खतरनाक शब्दों में से दो: "होस्टेड बार" अपने डॉक्टर से पूछो! खरीदारी की खुशी द गोल्डन रूल्स ऑफ़ कम्युनिकेशन अज्ञान की एक घातक गले लगाओ काम पर खुशी खोजने के लिए 5 प्रमुख युक्तियां खुशी का रहस्य? अनिश्चितता की खुशी की खोज डर: स्ट्राइकिंग स्ट्रेट टू द डार्क ऑफ द डर्क ऑफ द डर्स ऑफ़ यू कोई शब्द नहीं है मस्तिष्क इमेजिंग लिंक हार्ट अटैक रिस्क में अमिगदाला गतिविधि आइए इस खेल का विश्व का सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी ढूंढें डाइजेशन डेथ स्पिरल से सावधान रहें हम क्यों नहीं पूरा कर रहे हैं?