प्रभावी नेताओं "हैप्पी वारियर्स" हैं

इस सवाल का अध्ययन करने के प्रयास में, "क्या यह डर या बेहतर होना बेहतर है?", हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में प्रकाशित शोध से पता चलता है कि एक नेता होने के लिए शायद दोनों के लिए थोड़ा ज़रूरी है।

या बल्कि, नेताओं को ला जिगिज खान का "डर" नहीं होना चाहिए, लेकिन उन्हें सक्षम होने के लिए मान्यता प्राप्त होनी चाहिए और जो कि निष्क्रिय नहीं है या अन्य सभी को उन पर चलने की इजाजत नहीं देनी चाहिए।

अकेले योग्यता का यह प्रक्षेपण पर्याप्त नहीं है, हालांकि, शोधकर्ताओं का मानना ​​है कि श्रेष्ठ नेताओं ने भी उनसे आमंत्रित किया है जो उनकी टीम को स्वाभाविक रूप से उनसे जुड़ने को प्रोत्साहित करता है, इसलिए: "खुश योद्धा"।

जैसा कि "गर्मी और दक्षता के सिद्धांतों की गतिशीलता" में सुझाव दिया गया है, हम उन दो गुणों का मूल्यांकन करते हैं जो किसी का मूल्यांकन करते समय गर्मी और दक्षता होती है

वास्तव में, कई व्यवहारिक अध्ययनों का यह विश्लेषण घोषित करता है कि ये हमारे गुणों के प्रभावशाली प्रभावशाली हैं, जब हमारे साथियों का मूल्यांकन करने की बात आती है:

मनोविज्ञान के क्षेत्र से इनसाइट्स बताते हैं कि इन दो आयामों को हमारे सकारात्मक या नकारात्मक इंप्रेशन में 90% से अधिक भिन्नता के लिए खाते हैं, जो हम अपने आस-पास के लोगों का रूप करते हैं।

क्यों गर्मी और क्षमता इतनी प्रभावशाली है? शोधकर्ताओं का कहना है, क्योंकि वे दो बहुत महत्वपूर्ण प्रश्नों का उत्तर देते हैं, जब हम किसी व्यक्ति को अपनाना चाहते हैं:

  1. "मेरे प्रति इस व्यक्ति का इरादा क्या है?"
  2. "क्या वह / वह उन इरादों पर कार्य करने में सक्षम है?"

जैसा कि हार्वर्ड के सहयोगी प्रोफेसर एमी कुड्डी ने अपने विश्लेषण में नोट किया है, माचियावेली गलत थी, लेकिन पूरी तरह से कुछ मायने नहीं, यह "भय और प्रेम" दोनों के लिए आदर्श है, लेकिन गर्मी और भरोसेमंद अधिक महत्वपूर्ण हैं। भय भी गलत वर्णन है; सफल नेताओं को "दक्षता, ताकत और शिष्टता" पेश करने का विकल्प चुनना चाहिए।

गर्मी क्यों बहुत मायने रखती है, और शायद इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि उपर्युक्त अनुसंधान से सुझाव मिलता है कि आपकी टीम को खुद को पेश करने के दौरान गर्मी का होना चाहिए?

इसका जवाब समझ में आता है कि हम संभावित नेताओं का मूल्यांकन कैसे करते हैं विश्लेषण के आधार पर एक के अनुसार, जब 50,000 से अधिक नेताओं की जांच की गई थी, उनमें से केवल 27 को समानता के मामले में नीचे चतुर्थ भाग में और नेतृत्व प्रभावशीलता के मामले में शीर्ष चतुर्थ भाग में मूल्यांकन किया गया था।

दूसरे शब्दों में, ~ 2000 के लगभग 1 के नेताओं में प्रभावी होने में सक्षम थे, जबकि अच्छी तरह से नापसंद किया जा रहा था, किसी भी नेता के लिए खराब बाधाएं।

दूसरी ओर, एमी कुड्डी का अनुमान है कि गर्मी "प्रभाव की नाली" है, क्योंकि इसमें विश्वास और संचार की सुविधा है। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि, नेताओं को अपने व्यवहार को मजबूर करने या नियंत्रित करने के बजाय लोगों के आंतरिक विश्वासों और व्यवहारों को प्रभावित करने की अनुमति मिलती है।

लोग ताकत (या डर) को सुन सकते हैं, लेकिन वे विश्वास का पालन करने को तैयार हैं, यही वजह है कि शोधकर्ताओं ने सुझाव दिया है कि महान नेताओं में गर्मी होती है।

कई मायनों में, समानांतर एक नेता बनाम एक प्रबंधक की जिम्मेदारियों के समान है, इसमें एक नेता होने का अर्थ है प्रेरणा के लिए गर्मी, और प्रबंधक होने का अर्थ है उद्धार करने की क्षमता।

हार्वर्ड के प्रोफेसर जॉन कोटर, जो अक्सर प्रबंधन और नेतृत्व के बीच अंतर पर लिखते हैं, अक्सर इन दोनों की तुलना करता है:

  • नेताओं ने दिशा तय की; प्रबंधकों की योजना और बजट
  • नेता लोगों को संरेखित करते हैं; प्रबंधकों का आयोजन और स्टाफ
  • नेताओं ने लोगों को प्रेरित किया; प्रबंधकों को नियंत्रण और समस्याओं का समाधान

दोनों महत्वपूर्ण हैं, लेकिन आपको ऐसे व्यक्ति बनने के साथ शुरू करना चाहिए, जो लोग पहले का पालन करना चाहते हैं।

शायद यही कारण है कि नेतृत्व करने वाली भूमिकाओं में "खुश योद्धा" व्यक्तित्व इतना प्रभावशाली लगता है: यह एक ऐसा व्यक्तित्व है जो लोगों को टीम के दृष्टिकोण का पालन करने के लिए प्रेरित करता है।

332,860 से अधिक उत्तरदाताओं के साथ एक डाटासेट में, यह देखने के लिए दिलचस्प था कि व्यावहारिक रूप से प्रत्येक नेतृत्व की भूमिका में "दूसरों को प्रेरित करने और प्रेरित करने की क्षमता" महत्वपूर्ण थी।

यह सब जानते हुए भी महान नेतृत्व के लिए कोड को दरकिनार नहीं किया जा रहा है – एक प्रभावी नेता होने के नाते अभी भी उतना ही मुश्किल होगा जितना कि यह कभी था।

हमें पता है, हालांकि, मानसिकता में बदलाव अक्सर व्यवहार को दबा देना पड़ सकता है खुद को "खुश योद्धा" के रूप में मानने के लिए गर्मी और क्षमता के गुणों को संतुलित करने के लिए एक नियमित अनुस्मारक प्रदान करता है; न केवल यह मूल्यांकन करने के लिए कि आपकी टीम आपको कैसे देखती है, बल्कि यह भी कि आप उनके साथ कैसे जुड़ते हैं

क्या आप वास्तव में पहुंच सकते हैं, या क्या आप केवल "मेरे दरवाजे हमेशा खुले हैं" प्रबंधक की तरह? क्या आप वास्तव में सम्मान करते हैं, या क्या आप मांगों को देने के लिए पसंद करते हैं? क्या आप वास्तव में प्रभावी हैं, या क्या लोगों को सिर्फ इतना कहना है कि आप झुंझलाहट से बचने के लिए क्या कह रहे हैं?

पूछने के लिए महत्वपूर्ण प्रश्न, और एक खुश योद्धा के रूप में अपने आप को देखने से आपको याद दिलाने में मदद मिल सकती है कि उसे केवल अपने ही लाभ के लिए, बल्कि आपकी टीम के लाभ के लिए पूछने की जरूरत है, ताकि आप सबसे अच्छी नौकरी कर सकें सफलता के लिए उन्हें मार्गदर्शन करने में सक्षम हैं

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ग्रेगरी सिओती स्पारिंगमंड डॉट कॉम में लिखते हैं, जहां वह रचनात्मक कार्य और मानव व्यवहार के छोर को खोजता है। अपने सर्वश्रेष्ठ लेखन (NYTimes, डिस्कवरी न्यूज़, साइकेंटेंट्रल और फोर्ब्स पर प्रदर्शित) प्राप्त करने के लिए निशुल्क न्यूजलेटर के लिए साइन अप करें।