Precrastination, पुनरीक्षित

क्या होने के नाते सीईओ ने मुझे पूर्व और प्रो-क्रस्टेशन के बारे में सिखाया

हालांकि मैं लगभग तीन दशकों से प्रोफेसर हूं, मैं एक कुत्ता चालक (डॉग स्लेडर) भी रहा हूं और मेरे पास दो दशकों से अधिक के घोड़े हैं। सभी एक तरफ मजाक कर रहे हैं, मैं बकवास का एक बहुत फावड़ा!

खाद, कैनाइन और इक्वाइन, एक दैनिक काम है। वास्तव में, मेरे दो घोड़े रोजाना उस अद्भुत उर्वरक का एक पूरा पहिया बनाते हैं। सबसे अच्छा, मैं इसे अपने दैनिक ध्यान का हिस्सा मानता हूं। सबसे कम, यह एक चुनौतीपूर्ण चुनौती है जब तापमान शून्य से नीचे है और मुझे इसे बर्फ और बर्फ से बाहर निकालना है।

मेरे पास अब एक स्लेज डॉग टीम नहीं है जो मलमूत्र के विलक्षण उत्पादक भी थे, लेकिन मेरे पास अभी भी दो कुत्ते हैं जो रोजाना अपनी बूंदों को उठाते हैं। और, यह मेरे कुत्तों के मल और घोड़ों की खाद को लेने के विपरीत था, जिसे 2014 में वापस “पूर्वगामी” के बारे में प्रकाशित कुछ शोध के बारे में जानकारी थी।

आप यहाँ पर पिछली पोस्ट के बारे में पढ़ सकते हैं। इस तर्क का सार यह है कि कई बार लोग “कार्य को जल्द पूरा करने” के लिए कार्य करेंगे, भले ही इसका मतलब थोड़ा और काम करना हो। रोसेनबौम और उनके सहयोगियों (2014) द्वारा प्रकाशित अध्ययन में भाग लेने के बजाय वास्तव में आवश्यक होने से पहले काम किया। उन्होंने आसान रास्ता नहीं अपनाया, कम से कम शारीरिक रूप से नहीं। यदि आप मेरी पिछली पोस्ट पढ़ते हैं, तो आप देखेंगे कि मैंने अध्ययन और लेखकों के तर्क को तर्क देते हुए तर्क दिया कि मुझे लगता है कि प्रायोगिक कार्य में परिणामों के लिए महत्वपूर्ण कुछ विशेषताओं का अभाव था, विशेष रूप से कार्य कितना कठिन था। हालाँकि, मेरे हाल के अनुभव और प्रतिबिंब एक अधिक बारीक खाते प्रदान करते हैं।

यह मुझे सीईओ के रूप में मेरी भूमिका में वापस लाता है (ऐसा न हो कि आप भूल जाएं, यह मुख्य आबकारी अधिकारी है, हालाँकि मैं कम से कम रूपक रूप में “कार्यकारी अधिकारी” खेत के आसपास भी हूं)। जैसा कि मैं दूसरी सुबह कुत्ते के मल और घोड़े की खाद दोनों इकट्ठा कर रहा था, मैंने अपने दृष्टिकोण में एक अलग अंतर नोट किया। मैं अपने फावड़े पर कुत्ते के मल के साथ अनावश्यक रूप से घूमता हूं क्योंकि मैंने इसे यार्ड से एकत्र किया था। दूसरे शब्दों में, मैं अपने दृष्टिकोण में व्यवस्थित नहीं था। अगर मुझे अपने आस-पास कुछ मल दिखाई देता है, तो मैं इसे उठाऊंगा और फिर इसे आगे बढ़ाता रहूंगा क्योंकि मैं अभी तक फेक सामग्री के लिए चला गया था, निपटान की बाल्टी से बहुत आगे था इसलिए इसमें अनावश्यक काम शामिल था। जैसा कि मैंने अध्ययन में भाग लिया था, इससे पहले कि मैं जरूरत के सामान को उठा लेता। मैं विशेष रूप से रणनीतिक नहीं था। मैं एक प्रजापति था!

अब, घोड़े की खाद के साथ इसके विपरीत। जब मैंने इस कार्य के लिए संपर्क किया, तो मैं निकट की खाद से चला गया और पहिया को ट्रैक्टर से सबसे दूर के बिंदु पर ले गया (जो कि मैं बाद में खेत में खाद का निपटान करने के लिए उपयोग करता हूं)। मैंने अनावश्यक रूप से खाद को इधर-उधर नहीं ढोया क्योंकि मैं उसके द्वारा चल रहा था। मैंने रणनीतिक रूप से निकटतम गोबर के ढेर से काम किया। क्यूं कर? मैंने तर्क दिया क्योंकि यह बहुत काम है। जब मैं अपने सामने आए पहले ढेर को उठा सकता था, तो मैंने और अधिक दूर के बवासीर के पक्ष में ऐसा करने में देरी की (बिल्कुल शिथिलता नहीं जोड़ूंगा)।

यह सब कहना है कि मेरा अनुभव रोजेनबौम के दावे के लिए थोड़ा सा रोज़मर्रा का समर्थन प्रदान करता है कि “.. हम कह सकते हैं कि एक लक्ष्य को ध्यान में रखते हुए काम करने वाली मेमोरी को लोड किया जाता है और, अगर उस काम करने वाले मेमोरी लोड को कम करने का एक तरीका है, तो लोग ऐसा करेंगे। इसलिए। काम कर रहे मेमोरी लोड को कम करने की इच्छा इतनी अधिक हो सकती है कि लोग अतिरिक्त शारीरिक मेहनत का खर्च उठाने को तैयार हों ” (पृष्ठ 9)।”

और फिर भी एक ही समय में, यह अनुभव मेरी धारणा का समर्थन करता है कि भौतिक प्रयास की मात्रा भी महत्वपूर्ण है। ऐसा कैसे?

खैर, जब कुत्ते के मल को उठाते हैं, तो सामान को खोजने और याद रखने का एक बड़ा संज्ञानात्मक भार होता है। हमारे पास एक बड़ा यार्ड है। इसलिए, एक बार जब मैं इसे देख लेता हूं, तो वास्तव में इसे उठाना आसान होता है और इसे ले जाने की तुलना में इसे मेमोरी टास्क करना आसान होता है। इसके विपरीत, घोड़े की खाद पैडकॉक में अधिक सम्‍मिलित है, देखने के लिए पूरी तरह से अधिक स्पष्ट है, और पूरी तरह से बहुत अधिक शारीरिक कार्य – जो कि पहिएदार को भारी लगता है, इसलिए अनावश्यक शारीरिक कार्य “संज्ञानात्मक भार” से अधिक बोझ है।

ठीक है, इसलिए कि अगर मैंने पूर्वाग्रह के बारे में सीखा है, तो सीईओ के रूप में मेरी भूमिका क्या है जो मुझे शिथिलता के बारे में सिखाती है वसंत आ रहा है, और जैसे-जैसे रिकॉर्ड बर्फबारी की मात्रा घटती जा रही है, मुझे राहत की अनुभूति हो रही है कि मैंने अपना सुबह का ध्यान और सीईओ के रूप में काम किया। शिथिलता की लागत भविष्य के स्वयं के लिए बड़ी होगी क्योंकि मैं वसंत के हफ्तों में खाद के हफ्तों के अधिक कठिन काम का सामना करता हूं, न कि वसंत में मामलों की गीली स्थिति का उल्लेख करने के लिए। ओह, इसमें कोई संदेह नहीं है, जबकि वर्तमान में एक ठंडी सुबह पर शिथिलता से लाभ हो सकता है, भविष्य का स्व बस उस आदमी से नफरत करता है! क्या भविष्य में स्व-संयोजक से नफरत है? नहीं, वास्तव में नहीं, यह मानसिक ऊर्जा को बचाने के लिए एक प्रकार की ऊर्जा (शारीरिक) का रणनीतिक निवेश है।

यह अनुभव और उस पर मेरे प्रतिबिंब एक कारण को विलंब के विपरीत के रूप में देखने के लिए प्रदान करते हैं। Precrastination एक स्वैच्छिक तर्कसंगत कार्य है (हालांकि जाहिरा तौर पर अनावश्यक काम, यह समझ में आता है और स्वयं को लाभ देता है)। प्रोक्रैस्टिनेशन एक स्वैच्छिक अपरिमेय अधिनियम है (स्वयं को पराजित करने वाला वास्तव में अनावश्यक विलंब है)। आज आप किस तरह का चुनाव करेंगे?

कार्पे डियं!

संदर्भ

रोसेनबाम, डीए, गोंग, एल एंड पॉट्स, सीए (2014)। प्री-क्रैस्टिनेशन: एक्स्ट्रा फिजिकल एफर्ट, साइकोलॉजिकल साइंस के एक्सपेंशन में हेस्टिंगेन सबजोनल कंप्लीशन। डोई: 10.1177 / 0956797614532657

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