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अपनी अंतर्दृष्टि, भाग I को बढ़ावा दें

यह अंतर्दृष्टि प्राप्त करने की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए दो-भाग की चर्चा में पहला है। इस प्रथम भाग में मैं विभिन्न अधिकारियों द्वारा प्रस्तुत पांच विचारों की समीक्षा करता हूं:

  • ज़ुल्फ़ बढ़ाएं
  • असफलता को प्रोत्साहित करें
  • नए विचारों के लिए खुला रहें
  • महत्वपूर्ण सोच लागू करें
  • एक शांत, ध्यानपरक मूड में जाओ

इन विचारों में से प्रत्येक उचित, उपयोगी और प्रयास करने योग्य है। फिर भी, उनमें से किसी के द्वारा मुझे विश्वास नहीं हुआ है यह देखने के लिए कि क्या एक और प्रभावी रणनीति को हासिल करने की जरूरत है, मेरी गलतफहमी का मूल्यांकन करना लायक हो सकता है- जो भाग II का विषय होगा।

ज़ुल्फ़ बढ़ाएं स्टीफन जॉनसन, जहां अच्छे विचारों से आते हैं (2010), ने धारणा दी है कि हम खुद को बहुत सारे विचारों, खासकर अपरिचित विचारों को उजागर करके नवाचार और अंतर्दृष्टि को चिंगारी कर सकते हैं। कई अन्य एक ही निष्कर्ष पर आए हैं; कई कंपनियों ने विशेषताओं को मिलाकर अपने कार्यालय लेआउट को डिज़ाइन किया, जिससे ज्ञान श्रमिकों को विभिन्न प्रकार की विशेषताओं में टक्कर लगी। बढ़ते घुमाव की रणनीति अंतर्दृष्टि के मेरे मॉडल में कनेक्शन पथ में फिट होती है: लोग विचारों के बीच अप्रत्याशित कनेक्शन बनाते हैं।

तो क्या मुझे असुविधाजनक बना रही है? मुझे संदेह है कि यह वास्तविकता है क्योंकि यह आश्रय पर आधारित है। अगर मैं एक मैकेनिकल इंजीनियर हूँ और मेरे पास एक दोस्त के साथ दोपहर का भोजन किया है जो प्रकाशिकी विभाग में काम करता है और वह एक नई परियोजना का वर्णन करती है जो अंतर्दृष्टि को जन्म देती है, महान है लेकिन इन सभी लंच के बारे में जो अंतर्दृष्टि का परिणाम नहीं था यह बौछार लेने के दौरान एक महान विचार रखने और उसके बाद दोहराई जाने वाली बारिश की तरह है जैसे आप अधिक महान विचारों की संभावना को दोगुना कर सकते हैं।

ज़ोर से मारना रणनीति के साथ एक अन्य समस्या यह है कि अंतर्दृष्टि विचारों के संयोजन को बढ़ाकर नहीं उठती है, क्योंकि अधिक विचारों को हम अपने सामने लाते हैं, अधिक कनेक्शन और हमारे द्वारा सॉर्ट करने के लिए और अधिक बुरे संयोजन। इसके विपरीत, जब कोई अंतर्दृष्टि उत्पन्न होती है, हम तुरंत पता करते हैं। ज़रूर, कभी-कभी हम गलत होते हैं और हम बाद में पता लगाते हैं कि खोज काम नहीं करेगा, लेकिन हम बहुत से और बहुत से बाँझ संयोजनों के माध्यम से जुताई नहीं कर रहे हैं।

असफलता को प्रोत्साहित करें मुझे लगता है कि विफलताओं से सीखने की रणनीति बहुत महत्वपूर्ण है, इसलिए मुझे विफलताओं को प्रोत्साहित करने के लिए सलाह में योग्यता दिखाई देती है, और नारे तेजी से जानने के लिए तेज़ी से विफल हो जाते हैं असफलता-आधारित रणनीति वापस विज्ञान के दार्शनिक कार्ल पॉपर को याद करती है, जिन्होंने कोई सिद्धांत सिद्ध नहीं किया है और इसलिए वैज्ञानिकों को उनकी रक्षा करने की बजाय अपने सिद्धांतों को खारिज करने की कोशिश करनी चाहिए। हालांकि, इस ऋषि सलाह के बावजूद, वैज्ञानिक अपने सिद्धांतों को नीचे शूट करने की कोशिश नहीं करते हैं। हम उस तरह से नहीं बनाया है विफलता की रणनीति हमारे मनोवैज्ञानिक श्रृंगार से मेल नहीं खाती। निजी तौर पर, मैं विफलता से नफरत करता हूं मैं भी अक्सर विफल हो गया है और हर बार यह एक टोल लेता है बाद में, मैं कभी-कभी पीछे की ओर देख सकता हूं और पता लगा सकता हूं कि मैं क्यों विफल रहा, इसलिए मैं अपनी विफलताओं से बहुत कुछ सीखता हूं। लेकिन मैं उन्हें कभी मज़बूत नहीं करता हूं और विफल होने के लिए कभी भी सेट नहीं करता हूं। और मुझे संदेह है कि कुछ लोगों को विफलता प्राप्त करने के लिए बनाया गया है। तो यह सलाह व्यावहारिक नहीं लगता

नए विचारों के लिए खुला रहें कई सलाह मैनुअल खुले दिमाग में रहने के लिए इस रणनीति के कुछ बदलाव को बताते हैं। और सलाह अच्छी समझ देती है जिन लोगों को नए विचारों के लिए बंद कर दिया गया है, उनमें अंतर्दृष्टि होने की संभावना नहीं है। एक खुले दिमाग को रखने की सलाह अंतर्दृष्टि के विरोधाभास पथ के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक होती है, हमें याद दिला रही है कि साक्ष्य को खारिज करने के लिए बहुत जल्दी नहीं होना चाहिए जो हमारे पूर्वसंभावना के अनुरूप नहीं है।

तो समस्या क्या है? बस यह कि खुले होने की सलाह सभी शक्तिशाली नहीं लगती है यह स्पष्ट नहीं है कि हम खुले दिमाग रखने के लिए क्या कर सकते हैं। सलाह रणनीति से ज्यादा नारा है

और जब मैं अंतर्दृष्टि के अपने 120 उदाहरणों के विरूद्ध वापस जाता हूं और विरोधाभास के मामलों को देखता हूं, मुझे कुछ अजीब लगता है: उनमें से दो-तिहाई में व्यक्ति को एक खुले दिमाग नहीं था, लेकिन पारंपरिक ज्ञान के बारे में संदेह था, और देख रहा था उस उलझन में लेंस के माध्यम से घटनाएं एक खुले दिमाग से बहुत अलग है

महत्वपूर्ण सोच लागू करें अंतर्दृष्टि के प्रयोगशाला-आधारित अध्ययन आम तौर पर गतिरोध के कुछ भिन्नरूपों का उपयोग करते हैं: विषयों को एक पहेली प्रदान करते हैं जो उन्हें एक अनावश्यक धारणा बनाने में फंसती है। अंतर्दृष्टि के मेरे ट्रिपल पाथ मॉडल में क्रिएटिव हताशा पथ के साथ गतिरोध प्रतिमान रेखाएं।

आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका यह पता चलता है कि किस धारणा को बेदखल किया जा सकता है। इसलिए, लिस्टिंग मान्यताओं के महत्वपूर्ण विचार दृष्टिकोण पर मौके पर दिखाई देते हैं।

और फिर भी मैं अंतर्दृष्टि पैदा करने के लिए महत्वपूर्ण सोच के मूल्य के बारे में संदिग्ध हूं। एक कारण यह है कि मैं किसी भी सबूत के बारे में नहीं जानता हूं कि महत्वपूर्ण सोच प्रथाओं के अनुसरण में धारणाओं और अनिश्चितता के स्रोतों की सूची के परिणामस्वरूप बड़ी संख्या में अंतर्दृष्टि मिलती है। दूसरा कारण यह है कि प्रयोगशाला कार्यों के साथ भी, विषयों को धारणाओं से फंस जाता है, जो वे जानते भी नहीं हैं कि वे क्या कर रहे हैं। इसलिए यदि वे अपनी सभी मान्यताओं को सूचीबद्ध करने की कोशिश करते हैं, तो वे बेहोश लोगों की सूची नहीं करेंगे

एक शांत, ध्यानपरक मूड में जाओ यदि अंतर्दृष्टि हमारे अवचेतन दिमाग से उभरती है, तो हम उन्हें अधिक स्थान देने के लिए चेतना में उन्हें जगह दे सकते हैं – सभी अव्यवस्थाओं को शांत करके, जो आम तौर पर हमारे विचारों को भरता है। यह उनकी किताब द आर्ट ऑफ इनसाइट में केइफ़र और कांस्टेबल (2013) का दावा है, और इसके पीछे कुछ न्यूरोसाइक्लॉजिकल डेटा भी है, जो दिखाते हैं कि गतिरोध के लिए पहेली, रचनात्मक हताशा पथ, जब हम मिलते हैं तो समाधान उभरने की संभावना होती है एक काल्पनिक राज्य में मुझे आश्चर्य है कि यह सलाह कितनी उपयोगी थी और अंतर्दृष्टि के 120 उदाहरणों के संग्रह में वापस आई थी; इनमें से कोई भी नहीं, 0/120, तब उठी जब एक व्यक्ति जानबूझकर मौन, ध्यान राज्य में प्रवेश कर गया। इसलिए, मुझे संदेह है कि हम इस शांत-मन की रणनीति का अनुसरण करके खोजों के लिए हमारे अवसरों को बढ़ा सकते हैं।

इनमें से कोई भी पांच दृष्टिकोण बहुत उपयोगी नहीं लगता है हालांकि, इन सुझावों में से प्रत्येक में क्या गलत है की समीक्षा के बारे में कुछ सुझाव उपलब्ध कराए जा सकते हैं कि एक प्रभावी अंतर्दृष्टि रणनीति क्या हासिल करनी होगी।

मैं पूछने वाले सबसे सामान्य प्रश्नों में से एक है कि अंतर्दृष्टि को कैसे बढ़ाया और पहले, मैंने लोकप्रिय प्रकार की सलाह की कमियों को समझाया है, जैसा कि मैंने ऊपर किया है मैंने किसी भी बेहतर रणनीति की पेशकश नहीं की क्योंकि मेरे पास एक नहीं था

लेकिन हाल ही में, मेरे पास एक ऐसा विचार था जो शायद काम करे अगले प्रविष्टि में, भाग II, मैं एक दृष्टिकोण का वर्णन करेगा जो अंतर्दृष्टि बढ़ाने के लिए उपयोगी हो सकता है: इनसाइट स्टेन्स