मानव विकास की अगली लहर की सवारी

CreatingWE/Michael Bud
स्रोत: निर्माण करना / माइकल बड

डेबरा पियर्स-मैकॉल, पीएचडी द्वारा सह-लेखक

अनिश्चितता और प्रौद्योगिकी के साथ उनके गहरे आराम के साथ, शामिल किए जाने की अपनी जबरदस्त भावना के साथ मिलनियल्स, कार्यस्थलों को बदलने के द्वारा निशान को तेज कर रहे हैं। जब अच्छी तरह से इस्तेमाल किया जाता है, तकनीकी कनेक्शन विस्तारित बातचीत की सुविधा प्रदान करते हैं और समय और स्थान के ऊपर के ट्रस्टिंग रिश्तों का निर्माण करते हैं, साथ ही यह सभी संभावनाओं को अनलैश करती है। इस रिश्ते नेटवर्क के भविष्य के नेताओं, जहां दुनिया उन तरीकों से जुड़ी हुई है जो हमारे दिमाग और दिमाग को बदलती हैं, मिलेनियल हैं इस पर गौर करें: मिलेनियल पीढ़ी मानव विकास की अगली लहर की सवारी कैसे कर सकती है?

मिलियनियल को गलत तरीके से परिभाषित किया गया है, हमारी परिकल्पना का परीक्षण करने के लिए, हम आईबीएम से मिलकर कुछ मिलेनियल्स अपने सर्वोत्तम वर्तमान सोच को पाने के लिए और 'उन सवालों के लिए जिनसे उन्हें जवाब नहीं है' और 'सुन रहे हैं कनेक्ट' के माध्यम से-जो कि CreatingWe संस्थान के दृष्टिकोण हैं गहरी वार्तालाप – हमने मिलेनियल के विकासशील मनोदशा के बारे में सीखा:

"मुझे लगता है आईबीएम सहयोग की एक संस्कृति और एक टीम का हिस्सा बनने को बढ़ावा देता है – कि आप एक दूसरे को अपनाने की कोशिश नहीं कर रहे हैं या अन्य लोगों के पीछे चलते समय आगे बढ़ते हैं, यह सब एक साथ उठाने का अधिक है … मैं कभी नहीं मिला सौ करोड़ जो सिर्फ खुद के लिए हैं और किसी और की मदद करने के लिए तैयार नहीं हैं। "(ऑस्टिन रूट)

"हम मानते हैं कि श्रेष्ठ विचार एक नेता से जरूरी नहीं आते हैं वे किसी संगठन के विभिन्न भागों से और दुनिया भर से आते हैं "(ड्रू सिवार्ड)

"हम उद्यमी, संचार और सहयोगी हैं हम उस पीढ़ी में बड़े हो चुके हैं जो संचार और पारदर्शी हैं "(लेक्सी कॉमिसार)

हमारे बाईज़ों का विरूपण

मिलेनियल मानसिकता के बारे में हमारा विचार हमारे सामाजिक दिमाग की नई समझ पर आधारित है, और हमारे जीवित अनुभवों के जवाब में हमारे तंत्रिका पैटर्न और हमारे मन कैसे विकसित होते हैं। हमारा फोकस, संवादात्मक खुफिया अनुसंधानकर्ताओं ने हमें यह पूछने के लिए प्रेरित किया कि इस पीढ़ी के एक महत्वपूर्ण संख्या में उनके सामाजिक मस्तिष्क के विकास, उनके मनोदशा, और वे कैसे कार्यस्थल में संबंधित हैं, उनके अनुभवों को आम अनुभव हो सकता है? हमने कुछ सामान्य और अक्सर नकारात्मक रूप से प्रभावित हजारों मिथकों को खत्म करने का निर्णय लिया और मिलनियल्स के बचपन के अनुभवों को सकारात्मक न्यूरोप्लास्टिकिकता का इस्तेमाल किया और उनके दिमाग को आकार देने के लिए उन्हें अनुकूलन करने के लिए सक्षम किया, और हमारे तेजी से बदलते हुए दुनिया में भी विकसित हो सके। एक खुला, ताजा परिप्रेक्ष्य के साथ, चलो लाखों की संभावना मानसिकता को बुला रहे हैं की शक्तियों का पता लगाएं

"मुझे लगता है कि मिलेनियल के पास बहुत कुछ है; मुझे लगता है कि कंपनी के अंदर सभी अलग-अलग पीढ़ियों को साझा करने के लिए बहुत कुछ होता है, और यह हमारे बारे में हमारे सामूहिक अनुभवों और इतिहास से चित्रित करना है … यह सीखने और बातचीत करने के बारे में है, क्योंकि वास्तव में आप जो संपन्न, खुले, संगठन बनाते हैं "(लौरा वांग)

दिलचस्प बात यह है कि आईबीएम ग्रुप में कोई भी नहीं मिलेनियल शब्द का पीढ़ी स्वामित्व है। इसके बजाय, वे यह सुनिश्चित कर रहे थे कि किसी भी उम्र के किसी भी व्यक्ति, अपने दृष्टिकोणों को साझा कर सकते हैं। समग्रता की यह भावना पहली अनुकूली दिमाग की गुणवत्ता है जिस पर हम मिलेनियल संभावना मानसिकता पर विचार करेंगे

गुणवत्ता # 1: हमारे संसारों को साझा करना

"हर किसी को एक ट्रॉफी मिलती है" एक गहरा विश्वास है कि हर किसी के योगदान में कुछ है इस पीढ़ी ने "साझा अर्थव्यवस्था नीति" के निर्माण को स्वीकार कर लिया है, जिसमें कई संस्थागत पदानुक्रम और कुछ संस्थाओं की स्थापना के साथ-साथ विघटनकारी विचारों, विघटनकारी तकनीकों और व्यवसायों के माध्यम से वस्तुओं और सूचनाओं के अधिक साझाकरण के आधार पर। सामूहिक, जब बढ़ाया जाता है, के हिस्से के रूप में स्वयं के इस कार्बनिक अर्थ की भावनाएं उन सशक्त कर्मचारियों को तैयार करती हैं जो कम खड़े होने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और खुद को कुछ बड़ा हिस्सा बनने से प्रेरित हो सकते हैं। तंत्रिका विज्ञान अनुसंधान मस्तिष्क में एक जगह की पहचान करता है, जब हम दूसरों के साथ कुछ साझा करने या साझा करने के बारे में सोचते हैं, तो इसे सक्रिय करता है-इसे टीपीजे, टेम्परोपेरिअटल जंक्शन (मैथ्यू लिबरमैन और अन्य लोगों द्वारा शोध, 2013) कहा जाता है। शायद कई मिलेनियल्स टीपीजे को आसानी से सक्रिय कर सकते हैं, और दूसरों की व्यापक विविधता के दृष्टिकोण के साथ आराम से संलग्न होते हैं

संलग्न करने के लिए हकदार या उत्सुक?

इन दिनों, हजारों वर्ष के श्रमिकों के साथ क्रमिक रूप से उच्च पदों के संघर्ष में कुछ, जो अलौकिक संचार समझने के लिए प्रतीत नहीं होते; कुछ लोग कहते हैं कि उनके छोटे सहयोगी हकदार हैं या अपमान करते हैं। उन अति-बहस वाली ट्राफियां प्राप्त करने के अलावा, कई मिलेनियल्स अधिक पैतृक विचार के साथ बड़े हुए-वे देखा और सुना, पूछा और उत्तर दिया। उनके पास एक माउस के कदम पर सामाजिक संबंध भी थे, चाहे किसी मित्र के साथ मैसेज करना या किसी अन्य महाद्वीप पर गेम करना। वे महसूस नहीं करते या न ही व्यवहार कर सकते हैं जैसे वे अपनी जगह या उनकी आवाज़ अर्जित करते हैं, शक्ति का अधिक समान हिस्सा मानते हैं; लेकिन वे लोड का अपना हिस्सा लेने के लिए पूरी तरह तैयार हैं, खासकर जब अर्थ और कहानी लक्ष्यों से जुड़ते हैं

पावर-साथ और सभी के लिए

हम अपने बचपन के रिश्तों का सुझाव देते हैं और अनुभवों से इस पीढ़ी ने उन लोगों के आसपास के सामाजिक कनेक्शनों की एक अलग आंतरिक अवधारणा विकसित की है, जो कि "क्षैतिज" और पदानुक्रमित और सीमित विकल्पों से भरा है। आज की वास्तविकताओं को व्यवसायों और समुदायों में व्यापक या वितरित नेतृत्व की आवश्यकता होती है, जहां लोगों के बीच काम फैल जाता है, जो अपने पूरे हिस्से को महत्व देते हैं, और एक सामान्य लक्ष्य की ओर आत्म-प्रबंधन और सह-निर्माण कर सकते हैं। किसी भी मानव प्रणाली को उन तरीकों से आगे बढ़ाना जो वास्तव में अपने स्वास्थ्य को बढ़ाने के लिए संरक्षणवाद और साइलोइंग से अधिक विश्वास और पारदर्शिता की आवश्यकता है। मिलेनियल संभावना मानसिकता एक अधिक समावेशी और परस्पर दुनिया में पनपने में मदद करती है, क्षमता साझा कर रही है और क्षमता को उगलाने में मदद करती है।

"नेतृत्व अपनी टीम के साथ खुला होने के बारे में है यह एक आम उद्देश्य के पीछे टीम के सदस्यों को एकजुट करने और पर्यावरण बनाने के बारे में है, जहां वे अपने विचारों और ज्ञान के साथ कूद सकते हैं "(सारा मैकनी)

गुणवत्ता # 2: अनिश्चितता और विविधता को गले लगाते

अधिक खुले और समावेशी साधन होने के नाते जीवन कम उम्मीद के मुताबिक है और हम अधिक मतभेदों का सामना करते हैं। हमारे मस्तिष्क के कार्य, प्रभावी भविष्यवाणकों के रूप में, और कई पीढ़ियों के लिए विश्वास करने के लिए उठाया गया है कि एक सही जवाब है- और वे निश्चितता, आदेश और जब चीज़ों और लोगों की अपेक्षा के अनुसार सबसे सहज महसूस करते हैं सुरक्षा के लिए एक क्यू के रूप में भविष्यवाणी और समानता के आधार पर "मित्रा या दुश्मन" की पहचान करने के लिए हमारे दिमाग भी विकसित हुए हैं, लेकिन "पुराना मेरे जैसे नहीं, मेरे जैसी नहीं" की सरल परिभाषा के आधार पर यह पुराना "न्यूरो-मॉडल" समकालीन से संबंधित के लिए

आज, हमें अपने सभी सहकर्मियों, सभी स्वरों और विश्वदृष्टि देखने की जरूरत है, जैसा कि "हमारे जैसे" सीखने और मिलकर काम करने के लिए पर्याप्त है। तेजी से बदलते परिस्थितियों में, मानवता के बड़े झुंड के साथ अधिक आराम और भरोसा रखने में, और अनजान होने या जिज्ञासा और लचीलेपन के साथ समस्याओं का सामना करने के लिए, अस्तित्व की कुंजी हो सकती है। संगठन खुले और सक्रिय सहयोग और सह-निर्माण से उभरने वाले नवाचारों पर आगे बढ़ते हैं। लेकिन हर दिन हमारे सामने आने वाली मतभेदों, अज्ञात, अनिश्चितता और अन्य सभी प्रकार के अनिश्चितता के साथ सहज और विचारशील रहने में सक्षम होने के लिए, हमारे स्वत: तंत्रिका तंत्र को अद्यतन या ओवरराइड की आवश्यकता होती है '' असुविधा या भ्रम के साथ अनिश्चितता का जवाब देते हुए, यह एक तनाव या धमकी के रूप में

भाग जाओ!!? बिल्कुल नहीं!

मिलेनियल्स पहले लोगों को अंतहीन जानकारी और एक बटन के स्पर्श पर देखने के लिए उपलब्ध मानवता के पूर्ण पैनोरामा के साथ बड़े होते थे। इसने विविधता, जटिलता, और निरंतर मांग की क्षमता में वृद्धि को अनिश्चितता के प्रति अपनी प्रतिक्रिया बदल दी है, यहां तक ​​कि "ज्ञान नहीं" की एक नई धारणा और प्रतिक्रिया में विकसित हो सकता है, जो कि बचने से अधिक दृष्टिकोण है

"अनिश्चितता सिर्फ एक स्थिर है, यह सिर्फ जीवन है मेरे लिए और मेरे कई साथियों के लिए, अनिश्चितता वास्तव में अवसर है "(लेक्सी कोम्सर)

" यदि आप सही व्यक्ति नहीं हैं, तो आपका 'हां, और' क्या है? आगे बढ़ने और आगे बढ़ने का अगला कदम क्या है? "(सारा मैकनी)

असफलता मुझे सफल होने के जितना भी उत्तेजित करता है … आप असफलता से क्या हासिल करते हैं 'क्योंकि असफल होने जैसी कोई चीज नहीं है, ऐसा ही है कि आप उस अनुभव से आपको मार्गदर्शन के लिए लेते हैं ।' (ऑस्टिन रूट)

हम सोचते हैं कि मिलेनियल संभावना मानसिकता एक तंत्रिका तंत्र पर सवारी करती है जिससे अनिश्चितता और अंतर से परिचित हो जाता है, और इसलिए उड़ान / लड़ाई के प्रति सहानुभूति उत्तेजना प्रतिक्रिया और दृष्टिकोण और जिज्ञासा की अपनी ऊर्जा के साथ सामाजिक सहभागिता प्रतिक्रिया से कम का सामना करना पड़ रहा है। कल्पना कीजिए कि कैसे यह (रक्षात्मक प्रतिक्रिया के पुराने मॉडल के बजाय जहां एक सक्रिय अमिगडाला और डर सर्किट उच्च मस्तिष्क के कामकाज को डूबता है) लोगों को अनिश्चितता के साथ एक मुख्य आत्मविश्वास और आशावाद के साथ पहुंचने की अनुमति देगी कि यह ठीक नहीं है, । यह शांत अंतरात्मा का दृष्टिकोण सवाल पूछने के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में कार्य करता है, जिसके लिए उत्तर ज्ञात नहीं हैं, गलतियों से जल्दी सीखना, और अलग-अलग दृष्टिकोणों का स्वागत करते हुए आराम से।

"मुझे लगता है कि कुछ बातचीत में कम सीमाएं हैं हमें नहीं लगता है कि इसमें कठोर सीमाएं हैं, और इस प्रकार, हमारा क्या संभव है, इसका दृष्टिकोण बढ़ाएं। "(ड्रू सिवार्ड)

ये दो अनुकूली दिमाग के गुणों में सहयोगपूर्ण ढंग से काम करते हैं। अनिश्चितता (अनिश्चितता और अंतर) जिज्ञासा, जोड़ने, और सह-निर्माण के लिए एक निमंत्रण बन जाता है साझा शक्ति के साथ एक विश्वास की टीम का हिस्सा महसूस करना दुविधाओं की पहुंच आसान बनाता है यह जानने के लिए कि एक साथ काम करने के लिए एक साथ बढ़ने की संभावना बढ़ गई है। यह मिलेनियल संभावना मानसिकता है

डेबरा पियर्स-मैकॉल, पीएचडी, एक मनोचिकित्सक है जो मन, मस्तिष्क, और नेताओं और संगठनों के लिए हर रोज़ ज्ञान से संबंधित विज्ञान का अनुवाद करता है। उनके निजी परामर्श और समूह की सुविधाएं आकर्षक और प्रभावी हैं, और लगातार टिकाऊ परिवर्तनों को बनाते हैं। वह संगठन बनाने के लिए वरिष्ठ सलाहकार हैं। डेबरा के साथ जुड़ें

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