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संस्कृति का सह-विकास

paul zak
स्रोत: पॉल जैक

यह मेरा कुत्ता चेस है वह कुत्ते से उठाया पहला कुत्ता है और मैंने उसे प्रशिक्षण के लिए काफी समय व्यतीत किया है उन्होंने हाल ही में तय किया कि वह खेल "आनयन" पसंद करता है और जब तक मुझे फेंकने के लिए धैर्य है तब तक एक गेंद या छड़ी मिल जाएगी आज, एक ठोस दिन काम करने के बाद मेरे गर्म टब में आराम, वह मेरे यार्ड में एक छड़ी पाया और उसे पानी में गिरा दिया उसके बाद उसने मुझे कई बार मेरे सामने धक्का दे दिया और मुझे संदेश मिला: अधिक लाने तो, मैंने उस छोटी सी छड़ी को एक दर्जन बार फेंक दिया, इससे पहले कि मुझे एहसास हुआ कि वह अब मुझे प्रशिक्षण दे रहा है।

एक ही बात संगठनात्मक संस्कृतियों के साथ होती है संस्कृति निश्चित नहीं है और किसी कंपनी के नेतृत्व द्वारा पूरी तरह से निर्धारित नहीं है। संस्कृति को उन व्यवहारों के मानदंड समझा जाता है जो लोग किसी विशेष स्थान पर बातचीत करते हैं। क्योंकि लोग बदलते हैं, संस्कृति परिवर्तन भी होते हैं।

यदि आप किसी संगठन या टीम या परिवार का नेतृत्व करते हैं, तो जितना आप उन पर निर्देशन कर सकते हैं, वे भी आपको जिम्मेदार मानते हैं, वे भी आपको प्रशिक्षण दे रहे हैं और, यह अच्छी बात है

प्रभावी नेताओं ने उनके आसपास के लोगों की बात सुनी और उसमें उन लोगों की जरूरतों को पूरा करने के लिए उनकी संस्कृति का अनुकूलन किया। मेरी नई पुस्तक ट्रस्ट फैक्टर में: उच्च प्रदर्शन कंपनियों का निर्माण करने का विज्ञान, मैं उच्च प्रदर्शन के लिए संगठनात्मक संस्कृति को मापने और प्रबंधित करने के लिए उपकरण प्रदान करता हूं। व्यवसायों में मेरे तंत्रिका विज्ञान प्रयोगों ने दिखाया है कि एक शक्तिशाली प्रदर्शन विश्वास की संस्कृति है।

ट्रस्ट ने नेताओं से अनुयायियों के लिए सूचनाओं को साझा करने और उपाध्यक्ष-विपरीत करने में सक्षम बनाया है। जब जानकारी को व्यापक रूप से साझा किया जाता है, तो कंपनी की दिशा के बारे में अनिश्चितता घट जाती है। अनिश्चितता के कारण तनाव एक विश्वास-बस्टर है: स्पष्ट जानकारी के बिना, सहयोगियों ने समय को दोहरे अनुमान लगाने का प्रयास किया और यह पता लगाया कि उनके पास आगे क्या होगा। इसके विपरीत, एक खुली संस्कृति में, तनाव में कमी से सहयोगियों को अपने समय पर अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने पर ध्यान देने की अनुमति मिलती है। मेरी किताब इन प्रभावों के पीछे तंत्रिका विज्ञान की व्याख्या करती है, और यह उसके मूल्यों में से एक है: सोशल इंटरैक्शन ड्राइविंग करने से विज्ञान नेताओं को संस्कृति में प्रभावी रूप से हस्तक्षेप करने की अनुमति देता है जिससे कि वह उन लोगों को चोटी के प्रदर्शन तक पहुंचने में सक्षम बनाता है।

पहला कदम माप है। आप अपने मुफ्त संगठनात्मक विश्वास माप उपकरण का पता लगा सकते हैं। आप क्या उपाय कर सकते हैं, आप प्रबंधन कर सकते हैं। मेरा विश्वास करो, यदि आप संस्कृति का प्रबंधन नहीं करते हैं, तो यह निश्चित रूप से आपके प्रबंधन करेगा।

यदि आप ऐसा नहीं सोचते हैं, तो अपने सहयोगियों को काम पर क्या कर रहे हैं, इस पर एक नज़र डालें: वे पहले से ही ऐसी लाठी फेंक रहे हैं, जिन्हें आप चाहते हैं एक नेता को तय करना होगा कि कौन सी व्यक्ति को पकड़ना है और कौन अनदेखा करना चाहता है

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