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परिवर्तन का एक बोनफ़र शुरू करें

कैसे एक संगठन में परिवर्तन, विशेष रूप से बड़े एक में नेतृत्व को प्रेरित कर सकता है?

ऐसे लोग हैं जो ऊर्जा को वायरल रूप से फैला सकते हैं उन्हें प्रजनकों कहा जा सकता है उनके बारे में सोचो कि बदलाव की बोनस चमकने के लिए स्पार्क्स की तरह काम करना।

हम पूर्वजों को भर्ती और पोषण के लिए एक रणनीति कैसे विकसित कर सकते हैं? संभावित प्राइजेंटिस की मुख्य विशेषताएं क्या हैं? क्या ऊर्जा प्रवाह को सुविधाजनक बनाने में उन्हें प्रभावी बनाता है?

प्रारंभिक आधार: रचनात्मकता और परिवर्तन की ऊर्जा हम सब में मौजूद है, जैसे कि "संभावित ऊर्जा", जैसे कि पहाड़ झील में पानी। भीतर और एक समूह के सदस्यों के बीच, हमेशा ऊर्जा का कुछ प्रवाह होगा, लेकिन राशि छोटी हो सकती है, और यादृच्छिक पथों का पालन कर सकते हैं, जैसे पहाड़ी की धाराएं यादृच्छिकता उद्देश्य और आशय की संरेखण की कमी को प्रतिबिंबित कर सकती है, जो पूरी तरह से प्राकृतिक है, क्योंकि बातचीत को समन्वित नहीं किया गया है।

गुरुत्वाकर्षण के संगठनात्मक समकक्ष क्या है, जो ऊर्जा को संगठन के मूल की ओर खींचती है?

हम कैसे जानते होंगे कि ऊर्जा बह रही है? हम किस संकेतों को देखेंगे और प्रोत्साहित करेंगे? हम प्रवाह को कैसे माप सकते हैं? प्रवाह को मापने की कोशिश करना कितना महत्वपूर्ण है? क्या चुने हुए मीट्रिक पर फोकस वास्तव में किसी तरह से प्रवाह को विवश कर सकता है? संभव है कि हमें प्रवाह को अनुकूलित करने के लिए स्थगित करना चाहिए जब तक कि हमें कुछ दृश्यता नहीं है कि प्रवाह क्या कर रहा है और क्या हासिल किया जा सकता है?

जब हम ऊर्जा प्रवाह को देखते हैं, तो हमें कई फिल्टरों से अवगत होने की जरूरत है, हम में से प्रत्येक आम तौर पर अनजाने में लागू हो सकते हैं, जो कि वास्तव में क्या हो रहा है, यह देखने से हमें रोकता है – और केवल "जो हम सोच रहे हैं"

एक नवाचार परियोजना के संदर्भ में, रचनात्मक ऊर्जा के प्रवाह के मार्गदर्शन में नेतृत्व की भूमिका क्या है?

प्रभावी नेताओं को "नियंत्रण / प्रबंधन" तंत्र स्थापित करने के बजाय ऊर्जा के सकारात्मक प्रवाह की सुविधा और सुविधा प्रदान करने – विशेषकर इससे पहले कि वे प्रवाह के साथ क्या हो रहा है, देख सकते हैं

इस प्रक्रिया के बारे में क्या सवाल पूछे जाने चाहिए?

प्रवाह से पहले पता लगाया जा सकता है, हम किस प्रकार संभावित बाधाओं, प्रवाह के प्रतिरोध के अंक की पहचान कर सकते हैं? वे कहां से आएंगे? हम उस प्रतिरोध का कैसे सामना करेंगे?

इन सवालों की खोज एक सकारात्मक दिशा में प्रवाह करने के लिए एक समूह में ऊर्जा प्राप्त करने में एक महत्वपूर्ण पहला कदम है। यदि हम प्रवाह की सामान्य दिशा को निर्देशित करना चाहते हैं, तो हमें संचार के नए चैनल विकसित करना पड़ सकता है।

कंपनी के किन पहलुओं से रचनात्मक ऊर्जा का प्रवाह बाधित हो सकता है? कैसे कॉर्पोरेट मूल्यों और संस्कृति, के रूप में नेतृत्व शैली और नीतियों में व्यक्त किया, कर्मचारी पहल लेने पर प्रभाव?

कैसे नेताओं ने कर्मचारियों को उन तरीकों से व्यवहार करने के लिए प्रेरित किया जो जवाबदेही और जोखिम लेने का प्रदर्शन करते हैं? कैसे नेता कर्मचारियों के लिए काम का अर्थ परिभाषित करते हैं? उनके काम की सीमाएं कितनी कठोर हैं? कर्मचारी कैसे महसूस कर सकते हैं कि वे अपने काम के आयामों का विस्तार कर सकते हैं? आदेश के कुछ अर्थ को बनाए रखते हुए, नेताओं ने प्रयोगों, अज्ञात प्रदेशों की खोज के माध्यम से सीखने के लिए प्रोत्साहित कैसे किया?

एक मानव संसाधन विभाग से। परिप्रेक्ष्य, वास्तविक मूल्य-निर्माण उद्देश्यों के साथ गठबंधन कैसे किया जाता है और सजा योजनाएं हैं? कर्मचारियों को नीतियों और प्रक्रियाओं से प्राप्त संदेश क्या हैं? पुरानी औद्योगिक अर्थव्यवस्था में, "कमांड और कंट्रोल" पर केंद्रित प्रबंधन और प्रशासनिक नीतियां, "तंत्र" को अधिक कुशलता से चलाने के लिए तंत्र पर। जैसा कि हम सभी जानते हैं, ये नौकरशाही प्रक्रियाएं अक्सर बोझिल होती हैं, और हर किसी के लिए काम में वृद्धि करते हैं, फिर भी मूल उद्देश्य प्रोटोकॉल को सरल बनाना था। कितनी बार वे मनमानी कर रहे हैं, इसलिए नकारात्मक ऊर्जा व्यापक हो जाती है, बदलाव के लिए सकारात्मक आशा के किसी भी प्रकार की कमी को भीड़ते हुए?

आज, अग्रेषित एचआर प्रबंधकों को अक्सर "प्रतिभा प्रबंधकों" कहा जाता है यह सही दिशा में एक कदम है! चुनौती यह है कि कर्मचारी अपनी क्षमताओं में वृद्धि करना चाहते हैं और इसलिए उनकी क्षमता संगठन द्वारा मूल्यवान होने के लिए है।

नए ज्ञान और संबंध अर्थव्यवस्था में, कनेक्टिविटी नई मुद्रा है व्यापार के पारिस्थितिक तंत्र में, ऐप्पल और Google जैसे कंपनियां जो शक्तिशाली प्लेटफार्मों की पेशकश करते हैं, उन नवीन आविष्कारों और स्टार्टअप्स के लिए जबरदस्त अवसर प्रदान करते हैं, जो संसाधनों का लाभ उठाने के लिए पर्याप्त हैं जो वे स्वयं नहीं करते हैं। एक संगठन के भीतर, यहां तक ​​कि सख्ती से संगठित लोगों को, हमेशा ऐसे व्यक्ति होते हैं जो "सुपर कनेक्टर" हैं, और मंच कंपनियों के अनुरूप भूमिका निभाते हैं। वे समस्या-समाधानकर्ता हैं इससे भी महत्वपूर्ण बात, आवश्यक कनेक्शन बनाकर, वे दूसरों को अपनी समस्याओं का समाधान करने में सहायता करते हैं। उनकी गतिविधियों से होने वाली कनेक्टिविटी ऊर्जा प्रवाह में उनका योगदान है।

कैसे अगुवे बनने के लिए नेताओं को प्रोत्साहित किया जा सकता है?

ये समस्या-समाधान प्राकृतिक उत्पादक हैं वे वरिष्ठ अधिकारियों से मार्गदर्शन के लिए इंतजार नहीं करते हैं और पहल करने से पहले अनुमति के लिए मत पूछो। उनकी प्रेरणा क्या है? वे अपनी नौकरी के लिए आवश्यक चीज़ों से आगे क्यों बढ़ते हैं? वे किस प्रकार के जोखिमों को करने के लिए तैयार हैं? उनके लिए व्यक्तिगत मूल्य क्या महत्वपूर्ण हैं?

जबकि प्रजनन स्वाभाविक रूप से नेतृत्व दिखाते हैं, क्या सबसे अगुवे भी अगुवे हैं? प्रजनन दूसरों के लिए प्रभावी भूमिका मॉडल और आकाओं हो सकते हैं इस प्रकार की सहयोगी शिक्षण सलाह ऊर्जा की एक अभिव्यक्ति है जो समस्याओं को हल करने के लिए रचनात्मक टीम वर्क को प्रोत्साहित करती है।