होलोसीन में सामूहिक खुफिया – 5

यह सच है, व्यक्तियों को टीमों के गठन को प्रेरित करने की शक्ति होती है, और टीम सिस्टम सिस्टम की सीमाओं को सोच और समन्वयित कर सकती है।

उदाहरण के लिए, पीटर सैंगेज की प्रेरणादायक पुस्तक पांचवीं अनुशासन: द लास्टिंग ऑर्गेनाइजेशन की आर्ट एंड प्रैक्टिस , 1 99 0 में प्रकाशित हुई, इसमें कोई शक नहीं था कि अमेरिका [आई] में संगठनों में मनाए गए टीमवर्क पहल के प्रसार में एक कट्टरपंथी वृद्धि को चलाया जा रहा है, और दुनिया भर में [ii] बड़े पैमाने पर व्यापारिक दुनिया पर केंद्रित, सैंगेज ने तर्क दिया कि संगठनात्मक सफलता प्राप्त करना और बनाए रखना एक टीम का प्रयास है। संगे गहरी जाती है, और एक गहराई से शक्तिशाली कथा में वह संगठनात्मक सफलता के लिए एक रोडमैप के साथ उभर आता है।

विशेष रूप से, पांच विषयों में महारत हासिल करने की जरूरत है, कहते हैं सैंगे सबसे पहले, अगर लोगों का एक समूह "संगठन" को बनाए रखने और बनाए रखने की इच्छा रखता है, तो उन्हें उनके दृष्टिकोण का एहसास करने के लिए महत्वपूर्ण कार्यों के बारे में एक साझा दृष्टि और स्पष्टता विकसित करने की आवश्यकता होती है। दूसरा, समूह के सदस्यों को मानसिक मॉडल (विशेष रूप से, मान्यताओं और अनुमानों) को समझना होगा जो वास्तविकता के अपने विशेष दृष्टिकोण को आकार देते हैं। तीसरा, उन्हें टीम सीखने का समर्थन करने के लिए एक दूसरे के साथ वास्तविकता के अपने मानसिक मॉडल साझा करने की आवश्यकता है। चौथा, टीम के सदस्यों को व्यक्तिगत निपुणता विकसित करने की जरूरत है: विशेष रूप से, समूह के लोगों को अनुभव और सीखने के लिए खुला रहना होगा, और वास्तविकता के स्पष्ट और निष्पक्ष दृष्टिकोण को बनाए रखने के लिए लगातार काम करना चाहिए। अंत में, शिंज ने तर्क दिया कि अनुशासन जो इन चार अन्य विषयों को एकसाथ साझा किया गया (1), मानसिक मॉडल (2), टीम सीखना (3), और निजी स्वामित्व (4) -सिस्टम सोच (5)।

सिस्टम सोच पांचवीं अनुशासन है और किसी भी समस्या की स्थिति टीम के सदस्यों को संबोधित कर रहे हैं के समग्र समझ के लिए आवश्यक है। सिस्टम सोच, सैंगे कहती है, अगर हमारे लक्ष्य को समझना और संगठनात्मक वातावरण में मौजूद अंतर-निर्भरता के जटिल वेब के भीतर परिवर्तन का लाभ उठाना है। यहाँ अब है Senge इसका वर्णन करता है।

अन्य सभी जीवित प्रणालियों की तरह, होमो सेपियन्स डिजाइन की संगठनात्मक प्रणाली को बदलते माहौल में अपनी चल रही गतिविधियों को अनुकूलित करने की आवश्यकता होती है। यह होमो सेपियन्स के लिए एक अनोखी चुनौती प्रस्तुत करता है, जो कि हाल ही में जागरूक था कि एक जीवित व्यवस्था में विश्लेषण के सभी स्तरों में, जिसमें व्यक्तिगत, टीम, संगठन, समाज, पारिस्थितिकी तंत्र- "अंतर-निर्भरता का वेब" शामिल है जो समर्थन करता है अस्तित्व, अनुकूलन, और उत्कर्ष लगातार बदल रहा है। यही कारण है कि हम सिस्टम के बारे में बात करते समय "गतिशील" शब्द का उपयोग करते हैं। गतिशील शब्द निरंतर परिवर्तन को दर्शाता है और, कभी-कभी, शब्दकोश परिभाषा में कम से कम, इसका अर्थ है प्रगति और जीवंत, उत्साही, महत्वपूर्ण, जोरदार, मजबूत, शक्तिशाली, शक्तिशाली, प्रभावी, बोल्ड, और उद्यमी सहित अन्य सकारात्मक अर्थ। स्वाभाविक रूप से, एक संगठन जो अपने पर्यावरण में परिवर्तन के लिए अनुकूल नहीं है, 'मृत्यु' या उसके संगठन "सफलताओं" का अंत चलाता है। यह अब एक "गतिशील" प्रणाली नहीं है।

यद्यपि सेज की पुस्तक बेहद प्रभावशाली रही है और व्यापार, दुनिया भर में टीमवर्क की पहल को आकार देने में सांस्कृतिक रूप से महत्वपूर्ण रहा है, शैक्षणिक शिक्षा, विज्ञान, राजनीति और सामाजिक व्यवस्था के बुनियादी ढांचे की दुनिया में सांज की सांस्कृतिक बदलाव का अनुवाद करने के लिए काफी काम करना आवश्यक है। सैगेज की आशावादी संश्लेषण- भविष्य की व्यक्तियों और टीमों ने एक ऐसा विषय तैयार किया है जो खुले, परावर्तक, संवाद-आधारित सिस्टम सोच का समर्थन करता है, स्वयं, दूसरे और वास्तविकता के संबंध में एक ध्यान में रखते हुए और गैर-रक्षात्मक रुख पर आधारित है। हमारी संस्कृति में मुख्यधारा बनें 1 99 0 में उभरने वाली सजेज़ की दृष्टि, विज्ञान, प्रौद्योगिकी और व्यवसाय के क्षेत्र में उभर रहे ऐतिहासिक और सांस्कृतिक प्रभावों के संगम के लगभग अपरिहार्य परिणाम थे। भविष्य की तलाश में, सैंगे ने एक नई प्रकार की टीम-आधारित सिस्टम के लिए संभावनाओं को आगाह किया, जो एक प्रजाति के रूप में हमारी अनुकूली सफलता का समर्थन करने में मदद करेगें, लेकिन उन्होंने टीमों को इस नए तरीके से सोचने और खेती करने की आवश्यकता को भी आगाह किया नवाचारों की सोच के लिए उभरती हुई प्रणालियों का अच्छा उपयोग करने के लिए अनुशासन की आवश्यकता होती है

जाहिर है, दूरदर्शिता हमेशा वास्तविकता में अनुवाद नहीं करता है आदर्शवादी दृश्यों का प्रचलन है। सांस्कृतिक विकास और बुनियादी ढांचे का नया स्वरूप धीमा और कठिन है जबकि प्रणाली सोच आंदोलन विकसित और विकसित किया गया है कई तरह से, शैक्षणिक समुदाय के अंदर और बाहर दोनों, सार्वजनिक और निजी क्षेत्र में, व्यक्तिगत, पारस्परिक, और वैज्ञानिक अनुशासन के संश्लेषण के लिए व्यापक सांस्कृतिक धक्का है कि Senge की थीसिस ने बताया है सीमित। इसके लिए कई कारण हैं, जिसमें साधारण तथ्य भी शामिल है, टीम-आधारित सिस्टम सोचना मुश्किल है: टीम में आवश्यक अनुशासन की खेती करना कठिन है और सिस्टम को सोचने वाले तरीकों के उपयोग में टीमों को शिक्षित करना आसान नहीं है सामाजिक स्तर पर, संबंधित चुनौतियों, शैक्षणिक प्रथाओं में एम्बेडिंग सिस्टम की चुनौतियों सहित, और विकास के व्यक्तिपरक और उद्देश्य के रास्ते और जानने के तरीकों को शामिल करना शामिल है। इसके अलावा, यदि हमारे डिजाइन लक्ष्यों में वैज्ञानिक ज्ञान का आयात शामिल है, जो कि जमीन पर विशिष्ट परियोजनाओं के प्रयासों की सोच में हमारे व्यापक सिस्टम में है, तो हमेशा एक विविधता के रूप में विभिन्न वैज्ञानिक विषयों, मानदंडों, भाषाओं और तरीकों के संश्लेषण की सुविधा है। , ट्रांसडिसिप्लीनरी प्रयास हमारी चुनौतियों का सामना करने में हमारा सांस्कृतिक विकास धीमा हो सकता है, लेकिन विकास प्रक्रिया अभी भी जारी है।

यही वह है जो हम करेंगे। हम विकास प्रक्रिया की खोज करेंगे। ऐसा करने के लिए, हमें आगे हमारा दृष्टिकोण विस्तारित करने की आवश्यकता है, और आगे की ओर बढ़ना होगा।

© माइकल होगन

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