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मालिकों के 5 प्रकार जिन्हें आप बचाना चाहते हैं

Pressmaster/Shutterstock
स्रोत: प्रेसमास्टर / शटरस्टॉक

रिश्ते काम पर अर्थ का सबसे महत्वपूर्ण स्रोत हैं, और हमारी शोध से पता चलता है कि आपके प्रबंधक के साथ आपका संबंध सभी के लिए सबसे महत्वपूर्ण है। जब आपके पास एक महान मालिक है, तो आप काम पर आने के लिए उत्साहित हैं। जब रिश्ते बंद हो जाते हैं, तो आप अपने अलार्म पर स्नूज़ बटन को हिट करते हैं।

अफसोस की बात है, नंबर एक कारण लोगों को नौकरी छोड़ना उनके प्रबंधक है कोई मालिक सही नहीं है, लेकिन साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान आप इन आम प्रकार के बुरे मालिकों को खोलना चाहते हैं, बेहतर होगा कि आपको एक नौकरी और प्रबंधक मिलेगा जो एक अच्छा फिट है:

1. माइक्रोमैनेजर

विफलता के डर से, अन्य लोगों पर भरोसा करने में असमर्थता, या उनकी जरूरतों के बारे में एक चुनौती देने से, माइक्रोमाइनेजर आपके काम के सभी विवरणों में शामिल हो जाता है Micromanaged होने के नाते आप रचनात्मक या आप की जरूरत स्वायत्तता होने से रोका जा सकता है। जबकि हममें से कोई विशिष्ट विवरणों के बारे में विशेष रूप से प्राप्त कर सकता है, जब माइक्रोमैनेजिंग किसी के प्रबंधन की डिफ़ॉल्ट पद्धति बन जाती है, यह कार्यालय गतिशीलता को नुकसान पहुंचा सकता है यदि आप साक्षात्कार के दौरान एक निपेटी प्रबंधक को समझते हैं, तो आपके पास कुछ विकल्प होते हैं: संकेत देते हैं कि आप रचनात्मक स्थान दिए जाने पर सबसे अच्छा काम करते हैं या सीधे एक प्रश्न के साथ प्रबंधक को संबोधित करते हैं, "जब आपको गहराई से शामिल होना चाहिए एक प्रोजेक्ट बनाम। आपकी टीम का नेतृत्व करने वाला कोई व्यक्ति? "

उत्तर में ट्रिगर्स और काम के प्रकार के रूप में जवाब में संकेतों के लिए सुनो। उदाहरण के लिए, वे कह सकते हैं कि वे ऐसा करते हैं जब वे कड़े समय सीमा पर होते हैं ठीक है, तो, पता लगाएं कि विभाग में कड़े समय सीमा पर काम कितनी बार किया जाता है।

2. रूडरलेस कैप्टन

यदि आपके प्रबंधक आपको जानकारी या दिशा की ज़रूरत नहीं देता है, तो यह सफल होना मुश्किल है ऐसे मालिक आपको अंतिम लक्ष्य या परियोजनाओं की अपेक्षाओं के बारे में अंधेरे में छोड़ देता है। यह खराब नियोजन और / या संचार कौशल का नतीजा हो सकता है। एक प्रबंधक की नेतृत्व शैली की बेहतर समझ पाने के लिए, कुछ पूछिए, "मुझे आपकी टीम के बारे में और जानने के लिए बहुत खुशी होगी कि आपकी टीम वास्तव में कैसे काम करती है। क्या आप मेरे साथ एक हालिया परियोजना साझा कर सकते हैं और टीम ने इस पर कैसे काम किया? "

कहानी में अपनी भूमिका के सुराग के जवाब में सुनो और इस बारे में फॉलो-अप प्रश्न पूछें कि उन्होंने परियोजना के लक्ष्य को कैसे परिभाषित किया और विकसित भूमिकाएं और समयरेखाएं क्या यह "जादू," या एक पद्धतिगत दृष्टिकोण की तरह ध्वनि करता है?

3. स्लीपिंग चियरलीडर

हम सभी को जश्न मनाया जाना चाहिए जब हम अच्छे काम करते हैं और प्रभाव डालते हैं। और जब तक हमें लगातार प्रतिज्ञान की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए, कभी भी स्वीकार नहीं किया जा रहा है, ज्यादातर लोगों को क्रोधित हो जाते हैं जो प्रबंधक अपने कर्मचारियों की उपलब्धियों को पहचानने में असफल हैं वे भी विचलित हो सकते हैं या उनकी रिपोर्टों की प्रशंसा करने के मूल्य को शायद समझ में नहीं आ सकते हैं। इससे भी बदतर, वे टीम के काम की सराहना नहीं कर सकते। संभावित पर्यवेक्षक से पूछें, "आप अपनी टीम में कौन-से गुणों की सराहना करते हैं? क्या आप मुझे कुछ समय बता सकते हैं जब लोग आपके पास खड़े होते हैं? "

विशिष्ट उदाहरण के लिए पूछना एक प्रबंधक के दृष्टिकोण को समझने का एक आसान तरीका है। अगर उन्हें अपनी रिपोर्ट के बारे में कुछ भी कहना मुश्किल लगता है, तो वे कार्यालय के चारों ओर बहुत से फाईव्स नहीं देते हैं।

4. भूत

कुछ प्रबंधकों को साक्षात्कार के बाद आप फिर कभी नहीं देख सकते हैं आपके पास कैलेंडर पर साप्ताहिक चेक-इन हो सकते हैं, लेकिन उनके पास हमेशा कुछ पॉप अप होता है जो रास्ते में हो जाता है ये प्रबंधक आमतौर पर गरीब प्राथमिकता सेटर्स हैं I एक साक्षात्कार के दौरान, पूछें, "टीम के बाहर टीम के साथ आप कितने समय बिताते हैं? ग्राहक के दौरे या कॉल पर आपके समय का प्रतिशत कितना खर्च होता है? "

उत्तर सीधे जानकारी प्रदान करेगा कि प्रबंधक समय को प्राथमिकता कैसे देता है और आपके साथ कितना खर्च किया जाएगा

5. संघर्ष-विपरीत

कुछ प्रबंधकों को डर है और परिणामस्वरूप, कभी भी प्रतिक्रिया न दें- या संगठन में आपके लिए खड़े हो जाओ। वे किसी और को परेशान करने के बारे में इतने चिंतित हैं कि वे साहसी नहीं हो सकते हैं-और इससे संगठन में अपना विकास बाधित हो सकता है। एक संभावित मालिक से पूछिए, "मुझे पिछली बार बताएं कि आपको वाकई मुश्किल प्रतिक्रिया के साथ किसी को प्रदान करना था।"

यदि आप जवाब में स्पष्ट, ईमानदार, और रचनात्मक प्रतिक्रिया सुनते हैं, तो संभवतया आपको उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के रूप में क्या प्राप्त होगा।

अपनी साक्षात्कार गणना करें

याद रखें कि एक साक्षात्कार एक वार्तालाप है आप एक प्रबंधक को समझाने की कोशिश कर रहे हैं कि आप स्थिति के लिए एक अच्छी फिट हैं, लेकिन आपको यह भी पता लगाना होगा कि क्या स्थिति आपके लिए एक अच्छी फिट है। एक संभावित प्रबंधक को सीधे और विशिष्ट प्रश्न पूछने पर आप यह तय करने में ही मदद करेंगे कि आप उनके लिए काम करने में सक्षम होंगे, लेकिन यह भी उन्हें दिखाएगा कि आप अपने काम की परवाह करते हैं-किसी भी भूमिका के लिए एक आकर्षक गुणवत्ता।

यह लेख मूलतः इम्पीरेटिव पर दिखाई दिया।