टीम सीखने में तेजी लाने के लिए

कार्यस्थल में टीमों को अधिक आम है, और वर्तमान आर्थिक वातावरण में, सभी प्रकार की और आकार की टीमों को सीखने और बदलने की परिस्थितियों के अनुकूल होने के लिए मजबूर किया जा रहा है हालांकि, विभिन्न सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कारणों के लिए टीमों को जानने के लिए यह काफी चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

टीमों को विकासशील आदतों के लिए अतिसंवेदनशील होते हैं, और आंतरिक रूप से ध्यान केंद्रित करने के लिए घबराहट के खिलाफ "सामाजिक सुरक्षा" के रूप में, टीमों को इनसुलर बनने की प्रवृत्ति होती है और बाहरी दृष्टिकोणों को नजरअंदाज या अस्वीकार करने की प्रवृत्ति होती है। एक स्थिर वातावरण में, यह कम समस्यायी है कि टीम चुनौतियों के लिए स्वत: प्रतिक्रियाएं विकसित करती है। हालांकि, एक ऐसी अर्थव्यवस्था में जहां सभी प्रकार के सुरक्षा जाल बर्बाद हो रहे हैं और सभी प्रकार के विन्यास आवश्यक हो रहे हैं, टीमों को जानने के लिए उनकी अनिच्छा से दूर होना चाहिए।

टीमों के लिए सीखना मुश्किल क्यों है, क्योंकि सीखने में अक्सर टीम द्वारा आयोजित चुनौतीपूर्ण मान्यताओं को शामिल किया जाता है, जो टीम में अधिक शक्ति और अधिकार वाले लोगों को खतरा पैदा कर सकता है। सफल टीमों ने एक "सच्चाई शक्ति को बोलने" दर्शन को अपनाने का प्रयास किया है, और लगातार मान्यताओं की जांच करने के लिए। एक शैतान वकील नियुक्त करना यह सुनिश्चित करने का एक तरीका हो सकता है कि वैकल्पिक दृष्टिकोणों को समझें।

टीमों को जानने के लिए एक और कारण यह मुश्किल है क्योंकि सीखने में दो कदम आगे बढ़ने के लिए एक कदम पीछे ले जाना शामिल है किसी भी प्रकार के सीखने में, "यू" के आकार का प्रदर्शन वक्र होता है, जो उस कार्यकाल में दीर्घ अवधि में बढ़ने के लिए अल्पावधि में नीचे जाता है। लंबी अवधि की प्रगति की कीमत पर कम समय में टीमों को आगे बढ़ाने की प्रवृत्ति के खिलाफ टीमों को लगातार निगरानी की आवश्यकता है। जब मैं टीमों से परामर्श करता हूं, तो मैं उनको सीखने के लक्ष्यों को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं जो प्रदर्शन लक्ष्यों को समान प्राथमिकता देते हैं।

टीम सीखने में तेजी लाने के तरीके के बारे में अतिरिक्त जानकारी के लिए, यहां विषय पर एक प्रस्तुति है।

  • नकारात्मक भावनाओं से अभिभूत? कट्टरपंथी स्वीकृति की कोशिश करें
  • एक बड़ा उद्देश्य के साथ टीचिंग जनरल मनोविज्ञान
  • लुप्त होती से खुश रखने के लिए
  • मास्टरींग लाइफ के बदलाव
  • अलगाव व्यक्तित्व विकार
  • चिप्स को गिरा देना: नियंत्रण और अपने बच्चों के साथ जाने दे
  • अपने जीवन का सीईओ बनें
  • खुद को और दूसरों को प्रेरित करना
  • पूर्णता का नतीजा: वही 7 गुण
  • पूर्वस्कूली में उच्च गुणवत्ता साक्षरता निर्देश क्या है?
  • आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस द्वारा क्लिंटन मनोविज्ञान
  • कोचिंग और थेरेपी के बीच का अंतर बहुत अधिक है
  • 2017 सुपर बाउल से हम सब क्या सीख सकते हैं
  • परिणाम सफल सीज़न का एकमात्र मानदंड नहीं हैं I
  • डबल बाइंड्स: एक रॉक एंड हार्ड प्लेस फोर्स स्पोंटेनियस चेंज
  • भविष्य के लिए कौशल तैयार करें, आरंभ करें कौशल बनाएँ
  • पेनल्टी किक्स और प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स
  • लापता समय सीमा से बचने के लिए चाहते हैं? बाहर की तरफ देखें!
  • "आई मी पागल" की सुरक्षात्मक शक्ति
  • क्या पुरूष और महिला केवल दोस्त हो सकते हैं"?
  • सकारात्मक सोच? अहंकारी
  • डिमेंशिया से दूर चलना
  • बुरे लड़कों और बुरे खाद्य के लिए एक स्वाद
  • "भविष्य की जीत," हमें कार्य और जीवन में "सफलता" को फिर से परिभाषित करने की आवश्यकता है
  • गर्मियां कहां गईं?
  • अलग-अलग सोचने के लिए अपने मस्तिष्क को प्रशिक्षित कैसे करें
  • सकारात्मक मनोविज्ञान से अपने आप से पूछने के लिए 10 प्रश्न
  • तो आप सोच सकते हैं कि आप ध्यान नहीं कर सकते?
  • मनोविश्लेषण क्या है? बाल मनोवैज्ञानिक विश्लेषण क्या है?
  • मुझे व्यायाम क्यों नहीं करना चाहिए जैसा कि मुझे करना चाहिए
  • क्या दौड़ आधारित छात्रवृत्ति उच्च शिक्षा के लिए समान पहुंच सुनिश्चित करती है?
  • केंद्र में आओ
  • अंतरंग निकास साक्षात्कार
  • बेवफाई, ओपन रिलेशनशिप, और पॉलिमरी
  • विश्व पशु दिवस 2016: हर दिन जानवरों का जश्न मनाएं
  • तिल स्ट्रीट से मीन स्ट्रीट तक - रात भर
  • Intereting Posts
    जब एक महिला "पुराने" हो जाती है? सूचना युग में सत्य के लिए सलेइंग शराबीः लेबल को छानने का प्रयास करें आप क्या करेंगे? हम क्या भविष्यवाणी करेंगे? यदि ऑक्सीटॉसिन और सेक्स आपको धोखा देती है, तो आगे बढ़ने के लिए कृतज्ञता आज़माएं भ्रामक नस्ल और धर्म खतरनाक है संगठनात्मक परिवर्तन: अधिकांश विरोध के पथ को लेने के लिए एक तर्क महिला मैत्री: सलाह के दो टुकड़े अविश्वसनीय! टीवी पर मेरी पुस्तक का विज्ञापन किया जा रहा है! गोलियों में आशा स्वयं में विश्वास के साथ हस्तक्षेप करती है डार्लोड ट्रेफर्ट के साथ रचनात्मकता पर बातचीत, भाग VII: 7 सफलता के लिए पाठ, कुछ भी शामिल नहीं आपने सुना है कार्यस्थल अल्कोहल टेस्ट: हम कहां रेखा खींचते हैं? काम पर हमले में घुसाना अच्छे पेरेंटिंग के रहस्य साझा करना