नेताओं के दो प्रकार

एक पुरानी मजाक है, "दो प्रकार के लोग हैं: जो लोग दो प्रकार के लोगों को विभाजित करते हैं और जो नहीं करते हैं।" (ठीक है, मुझे लगता है कि यह केवल मजाकिया है अगर आप एक मनोचिकित्सक हैं)। लेकिन यह दिलचस्प है कि जब लोगों के बारे में सोचने की बात आती है, सामान्य रूप में, लेकिन हमारे नेताओं / बॉस, विशेष रूप से, हम उन्हें दो प्रकारों में विभाजित करने की प्रवृत्ति रखते हैं: "अच्छा" या "बुरा", "प्रभावी" या "अप्रभावी । "

एक संज्ञानात्मक "अनुमानी" (एक अनुमानी एक प्रकार का मानसिक शॉर्टकट है) जो हमें द्विगोष्टता में चीजों को वर्गीकृत करने के लिए मजबूर करता है। आज सुबह मुझे यह पता चला था कि क्या मुझे राष्ट्रपति ओबामा की नौकरी से मंजूरी मिल रही है या नहीं। विकल्प स्वीकृत या अस्वीकृत किए गए थे। कोई तीसरा या चौथा विकल्प नहीं।

नेतृत्व पर शोध का इतिहास इन द्विविभाजनों से भरा है। नेताओं को अपने निर्णय लेने की शैलियों के आधार पर दो प्रकारों में वर्गीकृत किया गया था, इसलिए आप उन सिद्धांतों पर विचार किया था जो "निरंकुश" बनाम "लोकतांत्रिक" नेताओं पर केंद्रित था। जो लोग निर्णय लेने की शक्ति रखते हैं और जो इसे साझा करते हैं

या, सिद्धांत X और सिद्धांत Y नेताओं थ्योरी एक्स के नेता अनुयायियों के बारे में सोचते हैं जैसे कि मूल रूप से एकजुट नहीं है और न ही अनौपचारिक इसलिए नेता को प्रेरित करना और अनुयायियों की गतिविधियों को प्रत्यक्ष करने की आवश्यकता है। थ्योरी Y नेता का मानना ​​है कि अनुयायकों स्वयं प्रेरित और आत्म निर्देशित हैं और इसलिए अधिक हाथ-ऑफ शैली लेता है।

या, कार्य-उन्मुख और लोगों के उन्मुख नेता जो लोग कार्य पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और जो लोग सामाजिक प्रक्रिया और अग्रणी के पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं

ये द्विगोष्ट नेताओं की काफी पुरानी अवधारणाओं का प्रतिनिधित्व करते हैं नए तरीकों से नेतृत्व को और अधिक जटिल माना जा रहा है – विभिन्न प्रकार के नेताओं, विभिन्न प्रकार के अनुयायियों और स्थितिगत कारक जो नेतृत्व (और अनुयायीता) के साथ बातचीत करते हैं, के बीच बातचीत।

फिर भी, लोगों को अभी भी दिक्ोतोमी में सोचने के लिए मजबूर किया जा सकता है। नैतिक नेतृत्व पर हमारे अपने शोध में, हम यह पाते हैं कि लोग नेताओं को "नैतिक" या "अनैतिक," "अच्छा" या "बुरे" के रूप में वर्गीकृत करते हैं, इनमें से कुछ के बीच में। उदाहरण के लिए, हम नेताओं के बीच सूक्ष्म अंतर को छेड़ने के लिए बहुत मुश्किल पा रहे हैं, उदाहरण के लिए, जो काफी अच्छा चरित्र हैं, लेकिन कुछ खामियां हैं या उनकी नैतिक विफलता है। लोग या तो अच्छे पर ध्यान केंद्रित करते हैं, बुरा की अनदेखी करते हैं, और हमें बताते हैं "यह एक अच्छा नेता है।" या, वे असफलता पर ध्यान केंद्रित करते हैं और "बुरे नेता" कहते हैं। जब हमने पहली बार यह सामना किया, तो हमने सोचा कि यह एक हमारे माप में दोष लेकिन अब, हम पूरी तरह से आश्वस्त हैं कि यह केवल लोगों को कैसे सोचता है और वर्गीकृत करता है।

नेताओं और प्रबंधकों के अभ्यास के लिए क्या निहितार्थ हैं? मेरे दोस्त, नेतृत्व विद्वान, मार्टी केमर, ज़ोर देते हैं कि छवि प्रबंधन सफल नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण अंग है। तो, एक अच्छा नेता हो (कहने में आसान है, हुह?), लेकिन अगर आप ठोकर खाएं या उड़ जाएंगे, तो उसके ऊपर निर्भर रहें यह मूल रूप से अच्छे नेता के रूप में देखा जाना बेहतर है, जिसने अपनी पूरी छवि को रंग देने और "खराब" श्रेणी में विफल होने की अनुमति देने के बजाय कुछ बुरा किया है। बेशक, यदि आप बुरे हैं, तो यह पूरी तरह अलग स्थिति है।

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