कंजूसी करना

बीपी के लिए सामान्य रूप में व्यापार

बीपी ने मेक्सिको के खाड़ी में ड्रिलिंग के संचालन में "कोने को काट" ​​करने से इनकार किया, लेकिन आप "कोटिंग के कोनों" को "लागत पर ध्यान देने योग्य फैसलों" से कैसे अलग कर सकते हैं? द वॉल स्ट्रीट जर्नल के मुताबिक, "मूल्य जागरूक" होने का अर्थ है कि कई सुरक्षा कदम उठाए गए हैं

डीप वॉटर होराइजन पर विस्फोट से पहले ही लिखे गए एक ईमेल में, बीपी के एक अधिकारी ने अपने ठेकेदार द्वारा सुझाए गए 21 महंगा और समय-consuming 21 के बजाय 6 स्टेबलाइजर्स तैनात करने के फैसले के बारे में लिखा: "कौन परवाह करता है, यह किया जाता है, का अंत कहानी शायद ठीक हो जाएगी। "यह कहना ठीक नहीं था कि यह ठीक नहीं था। (देखें," लागत पर बीपी केंद्रित ")।

हमें आश्चर्य क्यों होना चाहिए? इसमें कोई संदेह नहीं है कि इस तरह की चीज़ हर समय होती है कटौती की लागत यह है कि यह व्यवसाय क्या करना चाहिए, चाहे वह अधिक कुशल विधानसभा लाइनों या वितरण केंद्रों को डिज़ाइन कर रहा है, लाभ को व्यवस्थित करने, आउटसोर्सिंग सेवाएं, घरेलू कर्मचारियों को रोबोटों या परिष्कृत कॉल सेंटरों के साथ स्थानीय ऑपरेटरों की जगह लेना आदि यह सब बहुत अधिक महत्वपूर्ण हो गया है। चूंकि निवेशक पूंजीवाद के दबाव ने अन्य सभी कारकों से नीचे की रेखा को और महत्वपूर्ण बना दिया है, जो व्यवसायों ने सामान्य रूप से संतुलन रखने की कोशिश की है।

द जर्नल के मुताबिक, बीपी के सीईओ टोनी हेवर्ड ने बार-बार कहा था कि वह एक बार में दो ड्रेगन मार रहा था: सुरक्षा संबंधी अपारों के कारण प्रमुख दुर्घटनाएं हुईं । । और फूला हुआ लागत। "लेकिन एक आंतरिक रिपोर्ट में एक आम विषय का उल्लेख किया गया:" बीपी की अपनी प्रक्रियाओं का पालन करने में विफलता और काम को रोकना अनिच्छुक था जब कुछ गलत हो गया था। "(" सीईओ हेवर्ड रीमेड बीपी, सुरक्षा, लागत ड्राइव में मारे गए। ")

यह संगठन के अंदर डिस्कनेक्ट दर्शाता है। कोई संदेह नहीं है हेवर्ड सुरक्षा को बेहतर बनाने के अपने प्रयासों में ईमानदार था, लेकिन इसे क्षेत्र में प्रक्रियाओं और नीतियों में अनुवाद नहीं किया गया था। यही है, इसके बारे में जागरूकता नहीं हुई कि कैसे अधिक दक्षता के लिए दबाव वास्तव में कर्मचारियों को खतरे लेने के लिए उठाएगा, जब विकल्प खर्च बढ़ाने या समय सीमा को याद करना चाहिए। उत्पादन में सफलता का उल्लेख किया गया, सुरक्षा को शायद ही कभी देखा गया – जब तक आपदा नहीं मारा

"रिमर्स पर बीपी स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रबंधक के एक पूर्व अधिकारी ने कहा," श्रमिकों को शॉर्टकट ढूंढने और जोखिम लेने के लिए उच्च प्रोत्साहन मिला था। " । । । 'आप केवल कभी पूछते हैं कि आप कम क्यों नहीं खर्च कर सकते हैं, कभी नहीं।' "इस तरह की एक प्रबंधन शैली का एक परिणाम है, निश्चित रूप से कमांड की श्रृंखला को और नीचे धक्का देना है। ऊपरी प्रबंधकों को लगता है कि वे सुरक्षा को बढ़ावा देने के लिए अपनी पूरी कोशिश कर रहे हैं क्योंकि वे दबाव में नजरअंदाज कर देते हैं जिससे वे समझौता करने के लिए क्षेत्र में कर्मचारियों को लगा रहे हैं। कर्मचारियों को बधाई और पुरस्कृत किया जाता है जब वे अपने लक्ष्य बनाते हैं – और "दुर्घटनाओं" होने पर दोषी ठहराया जाता है।

यह नौकरशाही की एक विशिष्ट विशेषता है लेकिन इसके लिए कैसे सही किया जाए? एक समाधान शीर्ष पर एक अधिकारी को स्थापित करना होगा जिसका काम यह सुरक्षा की निगरानी करना था, एक मुख्य सुरक्षा अधिकारी, जिसकी ज़रूरत के अनुसार संचालन में हस्तक्षेप करने की शक्ति थी। लेकिन एक क्रूडर और संभवत: बेहतर समाधान यह सुनिश्चित करना होगा कि ऐसी गलती की लागत इतनी ऊंची थी कि कंपनी वास्तव में सुरक्षा को पहले रखने के लिए वास्तव में प्रोत्साहन देगी।

अगर एक बड़ा दुर्घटना की लागत दिवालिएपन का खतरा था, तो वह "लागत जागरूक" शब्द का नया अर्थ उधार दे सकता है।

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