दोष के अध्याय

मेरी आगामी पुस्तक, द ब्लैम गेम में अध्यायों का पूर्वावलोकन है : क्रेडिट और दोष के छिपे हुए नियमों में हमारी सफलता और विफलता (नि: शुल्क प्रेस, 15 मार्च, 2011) का निर्धारण कैसे होता है

अध्याय एक: व्यक्तियों ने खुद को श्रेय या दोष दिया है, इस बात पर विचार करते हुए कि जब हम सब कुछ अच्छी तरह से करते हैं और चीजें अच्छी तरह से करते हैं और जब चीजें खराब होती है तब जिम्मेदारी ढीली करते हैं, तो वे वार्षिक रिपोर्ट में सीईओ बनाने की युक्तिसंगतता के लिए समूह परियोजनाओं में अपने योगदान को ज्यादा मानते हैं। । एट्रिब्यूशन सिद्धांत और स्वयंसेवा पूर्वाग्रहों के बारे में शोध शामिल है

अध्याय दो: कैसे हमारे परिवार के अनुभव, लिंग और सांस्कृतिक प्रभाव हमारे बारे में सोचने, और संबंध में व्यवहार करने, क्रेडिट करने और दोषों के बारे में जानकारी प्रदान करते हैं। सामाजिक मनोविज्ञान और मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण दोनों को कवर किया गया

अध्याय तीन: व्यक्तियों और व्यक्तित्व के प्रकार किस प्रकार प्रभावित करते हैं, कैसे व्यक्ति अपने आप को और दूसरों के लिए क्रेडिट या दोष देते हैं, यह विचार करते हुए कि दूसरों को एक अलग मानक रखने के लिए और अपने आप से दोष देना व्यक्तित्व मनोविज्ञान में अनुसंधान के वर्षों के आधार पर, सबसे समर्थित व्यक्तित्व मॉडल और टाइपोग्राफी शामिल हैं

अध्याय चार: हम किस तरह की स्थिति को प्रभावित करते हैं और हम क्रेडिट और दोषों पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। इसमें एकाधिक मनोविज्ञान, व्यक्तिगत मनोविज्ञान, पारस्परिक मनोविज्ञान और समूह मनोविज्ञान शामिल है।

पांचवें अध्याय: कॉर्पोरेट संस्कृतियां और कैसे बेहतर और बदतर के लिए क्रेडिट और दोष संस्कृतियों का एक महत्वपूर्ण निर्धारक है कार्यात्मक और अक्षम कार्पोरेट संस्कृतियों के बारे में अनुसंधान और सिद्धांतों के आधार पर।

अध्याय छ: नेतृत्व – कैसे नेताओं ने क्रेडिट और दोष देते हैं, और कैसे वे वातावरण जो उनकी सफलता या असफलता पर प्रभाव डालते हैं, साथ ही संगठनों की सफलता या असफलता का नेतृत्व करते हैं। नेतृत्व सिद्धांतों और उदाहरण शामिल हैं

अध्याय सात: व्यावहारिक तरीके से सुझाव देने के लिए व्यक्तियों और संगठनात्मक नेताओं को यह संभावना बढ़ सकती है कि क्रेडिट और दोष ठहराव और असफलता के लिए एक नकारात्मक बल के बजाय परिवर्तन और विकास के लिए एक सकारात्मक बल होगा।

अधिक जानकारी के लिए: www.creditandblame.com

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