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नेतृत्व में हैकिंग

जब नेता अन्य तरीकों से देखने के लिए प्रलोभन से गुजरते हैं, दोषों से इनकार करते हैं, दूसरों को दोष देते हैं, या अल्पावधि में लोगों को बलि का बकरा करते हैं, तो वे और उनके पूरे संगठन या निर्वाचन क्षेत्र लंबे समय तक अधिक से अधिक मूल्य का भुगतान करते हैं। जेम्स मर्डोक वर्तमान में न्यूज कॉर्प में इस अध्याय को सीखने की प्रक्रिया में हैं। हालांकि इस बढ़ती घोटाले में कुछ अप्रत्याशित और अनूठे पहलुओं की बात है, लेकिन इससे भी कई नेताओं ने शिक्षा हासिल की है। कई नेताओं ने अतीत में सीखा है: प्रणालीगत अपमान के लिए निम्न स्तर के कर्मचारियों पर दोष लगाकर, पक्षपातपूर्ण निजी रिश्तों, और आंशिक दोष लेने की कोशिश कर रहे हैं रणनीति है कि backfire

सबसे पहले, इस सवाल का कि क्या अनैतिक व्यवहार कुछ "बदमाश" कलाकारों की गलती थी या वास्तव में निहित था, या यहां तक ​​कि स्पष्ट रूप से, संगठन के नेतृत्व और संस्कृति द्वारा प्रोत्साहित किया जाने वाला यह एक है जो हमेशा संगठनात्मक भ्रष्टता के बाद उत्पन्न होता है। जबकि संगठनात्मक नेताओं और संगठन के अंदर अन्य लोगों को बेमानी व्यक्तियों को दोषी ठहराया जाता है, (न्यू यॉर्क टाइम्स के अनुसार, न्यूज कॉर्पोरेशन के जेम्स मर्डोक ने कहा था कि "अपराधियों ने एक अच्छी न्यूज़रूम खराब कर दिया") बाहरी टिप्पणीकारों और आलोचकों ने आम तौर पर दोष के एक व्यापक नेट । संगठन के अंदर के लोग अक्सर दुर्लभ अपवाद के रूप में खराब व्यवहार देखते हैं, जबकि बाहरी लोग बुरे व्यवहार को अधिक आम और आदर्शवादी होने पर ध्यान देते हैं। महान नेताओं ने निजी जिम्मेदारी ली, और इस तत्वावधान को अपनाने के लिए कि हैरी ट्रूमैन ने एक पट्टिका में अपने डेस्क पर रखा था, "पढ़ा हुआ पैसा यहाँ बंद हो जाता है।"

दूसरे, घोटाले से पता चलता है कि कैसे महत्वपूर्ण संबंध हैं, और यहां तक ​​कि अगर, दोष सौंपा जाता है संगठन के अंदर पेशेवर संबंधों ने नेतृत्व को अन्य तरीकों से देखने के लिए इष्ट व्यक्तियों की सुरक्षा के लिए प्रेरित किया हो सकता है जब वह जनरल इलेक्ट्रिक के सीईओ थे, जैक वेल्च ने अपने स्टाफ के सदस्यों को यह स्पष्ट कर दिया कि उनके लिए उनके लिए कितना व्यक्तिगत स्नेह है, चाहे वह निष्पक्ष फैसले करें, जो व्यापार के सर्वोत्तम हित में थे, भले ही इसका मतलब समाप्त हो उन्हें।

आखिरकार, स्कैंडल दर्शाता है कि आंशिक जिम्मेदारी लेने की कोशिश करने के लिए बस काम नहीं करता है। न्यूयॉर्क टाइम्स ने जेम्स मर्डोक को फोन हैकिंग के लिए माफी मांगते हुए उद्धृत करते हुए कहा था कि कंपनी और अख़बार ने "गलत तरीके से रखी थी कि इन मुद्दों को एक रिपोर्टर तक ही सीमित रखा गया था।" मर्डोक पूर्व सीईओ एंड्रयू ग्रोव के उदाहरण से सीख सकते हैं इंटेल ने बताया कि वह किस तरह से और किस अर्धचालक कंपनी का नेतृत्व किया था, 90 के दशक के शुरुआती दिनों में "इनकार में" था जब यह पता चला कि पेन्टियम चिप में एक दोष था। भारी नकारात्मक प्रतिक्रिया के चेहरे में जब ग्रोव और कंपनी ने संकट का समाधान करने के लिए केवल आधा उपाय किए, तो गव ने आखिरकार किसी भी ग्राहक को पूर्ण धनवापसी देने की पेशकश की, जिसकी इच्छा थी एक मर्डोक के न्यूज ऑफ़ द वर्ल्ड को बंद करने का फैसला गलत तरीके से सज़ा देने के लिए एक निर्णायक कदम हो सकता है, आलोचकों का मानना ​​है कि यह एक लंबे समय से योजनाबद्ध व्यापार कदम है जो रविवार को प्रकाशित करने के लिए अपने मीडिया साम्राज्य में अन्य प्रकाशनों के लिए एक अवसर पैदा करता है। चाहे मर्डोक को अतिरिक्त जिम्मेदारी लेने और अपनी कंपनी को बचाने के लिए अतिरिक्त कदम उठाने की आवश्यकता होगी और उसकी प्रतिष्ठा देखी जानी चाहिए।