व्यवसाय: संकट मास्टी के आठ आयाम

व्यापारिक दुनिया में मेरा काम है, जिसमें मददगार कंपनियां सभी प्रकार के संकटों से बच रही हैं, ने उन आठ आयामों का खुलासा किया है, जो उन लोगों से भिन्न संकट का अच्छी तरह से जवाब देते हैं, जो नहीं करते हैं। संकट की मानसिकता को अस्वीकार करने और एक मौका मनोविज्ञान को विकसित करने की आपकी क्षमता इन आवश्यक क्षमताओं के विकास पर निर्भर करती है।

भावनाएं उच्चतर क्रम सेरेब्रल कॉर्टेक्स ने कभी भी अपने जीवन में खुद को जड़ना शुरू करने से पहले, भावनाओं को मानवीय क्रियाकलाप का सबसे प्रारंभिक और आंत का हिस्सा है, जो कि कम मस्तिष्क से निकलता है। संकट की उत्पत्ति से एक अवसर को संक्रमण के लिए मनोविज्ञान को भावनाओं से शुरू होता है दूसरे शब्दों में, जब डर, हताशा, क्रोध, या निराशा का सामना करना पड़ता है, तो इससे पहले कि आप सकारात्मक कुछ भी कर सकें, आपको इन नकारात्मक भावनाओं से दबदबा होना चाहिए। आसान कहा की तुलना में किया है, ज़ाहिर है। क्या आप संकट से खतरा या चुनौती महसूस करते हैं? क्या आप पर बल दिया या शांत हो? और क्या आप संकट के चेहरे में पीड़ित या गुरु की तरह महसूस करते हैं?

मानसिकता एक बार जब आप अपनी भावनाओं को नियंत्रण में रखते हैं, तो आपकी मानसिकता एक संकट मानसिकता को एक अवसर मनोविज्ञान में बदलने के लिए अगले कदम है। दुर्भाग्य से, एक संकट, और आदिम मस्तिष्क के सक्रियण, एक मानसिकता को तत्काल और शक्तिशाली रूप से नकारात्मक बनाने की ओर जाता है, जिससे एक विनाशकारी स्व-पूर्ति प्रवाह उत्पन्न हो सकता है। क्या आप संकट या अवसर के रूप में स्थिति की व्याख्या करते हैं? क्या आप निराश हैं या आपको उम्मीद है? क्या आपकी सोच कठोर या चुस्त है?

विजन एक संकट से पता चलता है कि यथास्थिति टूट गई है और अतीत में क्या काम किया है अब अब काम करने के लिए गिना नहीं जा सकता है। इस शर्त के लिए यह आवश्यक है कि आपके पास एक अलग प्रकाश में संकट को देखने और इसे एक नए तरीके से पेश करने का दृष्टिकोण है। क्या आपके पास नगण्य है या क्या आप दूर हैं? क्या आप विलक्षण या यथार्थवादी सोच में संलग्न हैं? संकट बासी या ताजा के बारे में आपकी सोच है?

प्रेरणा संकट की सकारात्मक प्रतिक्रिया देने की आपकी क्षमता कार्रवाई करने के लिए आपकी प्रेरणा पर निर्भर करती है, जब निष्क्रियता कार्रवाई के सबसे सुरक्षित पाठ्यक्रम की तरह लग सकती है आपके मौके पर मनोविज्ञान पर कार्रवाई करने और संकट का सामना करने के लिए अपने आप को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए यह निर्धारित करेगा कि क्या आप संकट से उभरते हैं, इससे पहले कि कहीं ज्यादा मजबूत हो। क्या आप अस्तित्व या विकास मोड में हैं? क्या आपका जीवन अव्यवस्था में है या क्या आप अनुशासित हैं? क्या आप असफलता से इस्तीफा दे देते हैं या दृढ़ करने के लिए निर्धारित हैं?

व्यवहार अवसर मनोविज्ञान बहुत मायने रखता है यदि आप संकट में अपने कार्यों में भावनाओं, मानसिकता, दृष्टि और प्रेरणा व्यक्त करने में सक्षम नहीं हैं। सकारात्मक और रचनात्मक कार्रवाई करने की आपकी क्षमता अंत में इस संकट का आपस में असर डालेगा। क्या आपकी गतिविधियां घबराई या उद्देश्यपूर्ण हैं? क्या आप "वैगनों को मंडल करते हैं" या क्या आप संकट के सिर का सामना करते हैं? क्या आप अपने प्रयासों में विचलित या ध्यान केंद्रित कर रहे हैं?

नेतृत्व यदि आप एक नेतृत्व की भूमिका में हैं, चाहे कोने के कक्ष में या कोने के कार्यालय में, आप अपने खुद के मनोविज्ञान से ज्यादा चिंतित हैं; आपके पास अपनी टीम पर सभी के मनोविज्ञान हैं आपकी टीम को संकट से रचनात्मक तरीके से काम करने के लिए, आपको नेतृत्व प्रदान करना होगा जो हर किसी में संकट मानसिकता और पालक अवसर मनोविज्ञान का विरोध करेंगे। एक नेता के रूप में, आप जो भी सोचते हैं, महसूस करते हैं, और आपके आस-पास के सभी पर प्रभाव डालते हैं, इसलिए यह आवश्यक है कि आप सही संदेश भेजें क्या आपकी टीम आपको निराशावादी या आशावादी मानती है? क्या आप भावनाओं या कारणों पर कार्य कर रहे हैं? क्या आप अपने कार्यों में संकोच करते हैं या निर्णायक हैं?

संस्कृति एक संगठनात्मक संस्कृति को इसमें शामिल हर व्यक्ति के व्यक्तिगत मनोविज्ञान के आधार पर विकसित किया जाएगा और वह नेतृत्व जो अधिकारियों द्वारा प्रस्तुत किया जाता है। आपकी कंपनी संकट का जवाब कैसे देती है, उस संस्कृति की प्रकृति पर निर्भर करती है क्या आपकी कंपनी की संस्कृति मनोबलित या सक्रिय है? क्या सभी को हर किसी पर दोष देना है या क्या वह जिम्मेदारी का हिस्सा ले रहे हैं? और क्या आपके संगठन का संस्कृति विखंडित या एकीकृत है?

बदलें संकट की मानसिकता से मुकाबला करने और अवसर के मनोविज्ञान का लाभ उठाने की आपकी क्षमता इस बात पर निर्भर करती है कि क्या आप ऊपर सात आयामों में सार्थक परिवर्तन पैदा कर सकते हैं। परिवर्तन का मतलब है कि आपके मनोविज्ञान का नियंत्रण लेना और उसे सकारात्मक और उत्पादक तरीके से निर्देशित करना। क्या आपके पास अचल जड़ता है या क्या आप बदलना चाहते हैं? क्या आप में से कुछ ऐसे हिस्से हैं जो परिवर्तन का विरोध करेंगे या आप पूरी तरह से बदलने के लिए प्रतिबद्ध हैं? क्या आपके रास्ते में बाधाएं हैं या आप प्रगति कर सकते हैं?

इन आठ आयामों पर आप कहां खड़े हैं, यह समझने से आप अपने काम के जीवन में अपरिहार्य संकटों का सामना करने के साथ-साथ यह सुनिश्चित करने में सक्षम होंगे कि वे आपके लिए काम करते हैं।

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