सी-सूट और परे में ईमानदारी

मनोचिकित्सा द्वारा आबादी वाले व्यापारिक दुनिया के बारे में हाल ही में बहुत कुछ चर्चा हुई है हालांकि हमें लगता है कि ये दावे अतिरंजित हैं, इसका मतलब यह नहीं है कि वे निराधार हैं। कुछ दिलचस्प नई शोध बताता है कि जहां मनोदशात्मक लक्षण वाले लोग एक संगठन में छिपे हुए हो सकते हैं और उत्तर आपको आश्चर्यचकित कर सकते हैं: कॉर्पोरेट जगत के शीर्ष पर ध्यान देने की बजाय, हमें प्रबंधन की सीढ़ी पर अपनी चिंताओं को कम करना चाहिए।

जैक झेंजर और जोश फॉलमैन ने 1 जून, 2012 एचबीओआर ब्लॉग ब्लॉग http://blogs.hbr.org/cs/2012/06/the_datas_in_honesty_really_do.html में प्रबंधन के विभिन्न स्तरों पर ईमानदारी और ईमानदारी के बारे में अपने निष्कर्षों की पेशकश की। वे कहते हैं कि वरिष्ठ प्रबंधकों ने मध्यम स्तर या निचले स्तर के प्रबंधन की तुलना में, 360 डिग्री आकलन में मूल्यांकन, ईमानदारी और अखंडता सहित कई नेतृत्व गुणों पर लगातार उच्च अंक अर्जित किए हैं। इन निष्कर्षों ने सफलता के सभी स्तरों पर संगठनों के लिए सचमुच, सबसे सफल संगठनों के वरिष्ठ प्रबंधकों को ईमानदारी और ईमानदारी पर उच्चतम रेटिंग प्राप्त करने के साथ सच किया।

दूसरे शब्दों में, कम से कम उनके नमूने में, सबसे सफल संगठनों में 360 सफलताओं पर ईमानदारी और अखंडता के उपायों पर उच्चतम रूप में देखा जाता है। जेरफरी अर्नोल्ड, जो अर्नोल्ड रणनीतियों के अध्यक्ष हैं, प्रारंभिक और विकास स्तरीय कंपनियों के सीईओ की सलाह देते हैं और खुद कई कंपनियों के मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं, कहते हैं: "ज्यादातर निगमों में लोगों को तब तक पदोन्नत नहीं किया जाता है जब तक कि उनके साथियों उन्हें नेताओं के रूप में नहीं देखते हैं लोग उन लोगों की अगुवाई नहीं करना चाहते, जिन्हें वे बेईमान मानते हैं। इसलिए, शीर्ष पर मौजूद व्यक्ति को बार-बार अपने साथियों द्वारा ईमानदार होने के रूप में चुना गया है। उनके साथियों ने उन्हें सबसे अच्छा पता किया और यह एक महान फिल्टर है। "

ज़ेंगेर और फोल्कमैन एक और महत्वपूर्ण बिंदु बनाते हैं, जो कि अनदेखा हो सकता है: उन सफल नैतिक वरिष्ठ नेताओं ने अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट की ईमानदारी और अखंडता को लगातार बढ़ाया है, इन लोगों को उनके साथियों से और यहां तक ​​कि खुद से भी उच्च अंक देते हैं। और वह संगठनों के लिए दरवाजे खोलता है, जो हमारे हाल ही में प्रकाशित पुस्तक, "लगभग एक मनोचिकित्सा" में वर्णित व्यक्तियों के अनैतिक व्यवहार से किराया, बनाए रखने और पीड़ित हो। Www.thealmosteffect.com

पूर्ण विकसित मनोदशा मनोचिकित्सा के कई और व्यापक लक्षणों की विशेषता है, जिनमें से कुछ में घबराहट और अतिप्रसंगी आकर्षक व्यवहार, सहानुभूति की कमी, पश्चाताप के लिए अक्षमता, हिंसक व्यवहार, जोखिम लेने, शंकु और हेरफेर और असामाजिक या अनैतिक व्यवहार शामिल हैं। अनुमान बताते हैं कि जनसंख्या का 1% मनोचिकित्सा के रूप में योग्य है पूर्ण विकसित मनोवैज्ञानिक निश्चित रूप से संगठनों में अपना रास्ता बना सकते हैं, और यहां तक ​​कि सफल भी हो सकते हैं, कभी-कभी विस्तारित अवधि के लिए। हालांकि, उनके अपमानजनक, शिकारी, और अंततः विनाशकारी व्यवहार के लिए यह मुश्किल नहीं है कि वे अनगढ़ हो जाएं, और एक बार पता चला कि वे संगठन छोड़ने की संभावना है, एक रास्ता या कोई अन्य।

संगठनों की तुलना और उन लोगों के शिकार होने के अधिक होने की संभावना है जो हम उप-क्लिनिक या "लगभग मनोचिकित्सा" के रूप में देखते हैं। ये लोग हैं जो महत्वपूर्ण मनोवैज्ञानिक लक्षण प्रदर्शित करते हैं लेकिन मनोचिकित्सा के लिए पूर्ण मानदंडों को पूरा नहीं करते हैं, और वे 15% जनसंख्या की। लगभग मनोवैज्ञानिक रडार के नीचे उड़ान भरने और नैतिक बढ़त के करीब काम करने में सक्षम होते हैं क्योंकि उनके मनोवैज्ञानिक लक्षणों में से कुछ उन्हें व्यापारिक दुनिया में सफल बनाने में मदद कर सकते हैं और उन्हें अपने वरिष्ठ अधिकारियों और सहकर्मियों को धोखा दे सकते हैं।

प्रत्यक्ष रिपोर्ट की ईमानदारी और अखंडता को अधिक अनुमानित करने की प्रवृत्ति सीधे मनोचिकित्सा के हाथों में होती है और लगभग मनोचिकित्सक समान होते हैं, जो दूसरों की भरोसेमंद प्रकृति पर निर्भर होते हैं। जैसे, यह वरिष्ठ नेताओं के लिए कुछ महत्वपूर्ण संकेतकों के बारे में जागरूक होने का भुगतान करता है जो मूल्यांकन किए गए व्यक्ति के रूप में ईमानदार और नैतिक नहीं हो सकते हैं क्योंकि वे विश्वास करना चाहते हैं य़े हैं:

• वह सही और गलत के बीच अंतर को जानता है, लेकिन उन्हें इसकी परवाह नहीं है।

• उसकी या उसकी बातचीत उनकी चमक, सतही आकर्षण, और कर्मचारी और नेता के समान में कितने समान हैं, यह दिखाने के प्रयास के लिए उल्लेखनीय हैं।

• व्यवसाय के लेन-देन या निजी बातचीत में, कर्मचारी दूसरों की भावनाओं की सराहना करने में असमर्थ है

• जब कोई कार्रवाई का विकल्प होता है, तो यह हमेशा स्वयं के हित और आत्म पदोन्नति के पक्ष में है, भले ही वह नैतिक रूप से संदिग्ध हो।

• उन मामलों के बारे में गंभीर और व्यापक झूठ बोलना जो कि प्रमुख या तुच्छ हो सकते हैं

• दूसरों की वजह से नुकसान के लिए पश्चाताप का अभाव

• अपनी गलतियों या समस्याओं के लिए दूसरों को दोषी मानने

• निस्संदेह या क्षणिक भावनाएं, लेकिन भावनात्मक विस्फोटों में सक्षम

• जिम्मेदारियों को पूरा करने में विफलता

• सहकर्मियों, ग्राहकों, ग्राहकों, और प्रतिस्पर्धाओं को छेड़ने और छेड़ने का साक्ष्य।

इनमें से कुछ या सभी की उपस्थिति का जरूरी अर्थ यह नहीं है कि सवाल में कर्मचारी लगभग या पूर्ण विकसित मनोदशा है लेकिन उनका मतलब यह है कि जिस नेता को सबसे अच्छा माना जा रहा है उसे दूसरा नज़र रखना चाहिए

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