आपका केवल मित्र

नवाचार हर चीज से अलग है जो आप तीन अलग-अलग तरीकों से एक नेता के रूप में करते हैं। सबसे पहले, भविष्य में नवाचार होता है जिसके लिए आपके पास वर्तमान में कोई डेटा नहीं है। वास्तव में, नवाचार के लिए प्रतिरोध के सबसे सामान्य रूपों में से एक अत्यधिक डेटा संग्रह है, क्योंकि यह आपकी कंपनी को उद्देश्यपूर्ण कार्रवाई करने से रोकता है दूसरा, नवाचार मूल्य का एक समय आधारित रूप है। यही है, इसमें शेल्फ लाइफ है और दूध की तरह खट्टा होता है इसलिए अवसर की एक विशिष्ट विंडो के भीतर नवाचार होना चाहिए। तीसरा, नवाचार चक्रों में होता है; सीधी रेखाएं नहीं क्रांतिकारी नवाचार शायद ही कभी अच्छे समय में होते हैं क्योंकि सापेक्ष जोखिम उच्च होता है और इनाम कम होता है। नीचे की अर्थव्यवस्था में, नवाचार आपका सबसे अच्छा दोस्त नहीं है-यह आपका एकमात्र मित्र है।

नवाचार की अस्थायी, आकस्मिक और चक्रीय प्रकृति को देखते हुए, आप अपने व्यवसाय को अपनी स्वतंत्रता को विकसित करने के लिए स्वतंत्रता देने के लिए अपनी कई नियंत्रण-आधारित प्रबंधन प्रथाओं को छोड़ देंगे। जबकि विविधता, नवाचार और नए बाजार विकास को दूर करने से गुणवत्ता और दक्षता परिणाम इसे जोड़ने से मिलता है। तो आप अपने व्यवसाय का नियंत्रण कैसे बनाए रख सकते हैं और एक ही समय में इसे फिर से बना सकते हैं? आप अपने लाभ के लिए नवाचार की अद्वितीय गतिशीलता का उपयोग करें।

क्रिएटिवाईजिंग एक निर्मित शब्द है जैसे मार्टिनिज़िंग। इसका मतलब यह है कि कार्यों के सबसे साधारण को रचनात्मकता के थोड़ा टुकड़े जोड़ने की प्रक्रिया उन्हें असाधारण बना देती है। यह दृष्टिकोण इस बात की जानकारी देता है कि नवाचार मूल रूप से गति पैदा करने के लिए हर तरह से छोटी चीज़ों को पूरी तरह से अलग करने के लिए मिलता है। आपके व्यवसाय को क्रिएटिव करने के लिए चार सरल कदम हैं:

1. उच्च गुणवत्ता वाले लक्ष्य सेट करें

कई नेताओं ने नवाचार लक्ष्य निर्धारित करने के लिए बहुत अधिक या बहुत कम लक्ष्य करने की गलती की है। कुंजी को अपने वांछित परिणाम की गति और परिमाण प्राप्त करना है यह सब दो सवालों के नीचे आता है: कितना नवीनता? कितना तेज? एक उच्च गुणवत्ता के लक्ष्य में तीन बिंदुओं को देखना चाहिए: 1) उभरते बाजार के अवसर, 2) आपकी क्षमताओं का वास्तविक मूल्यांकन, और 3) महत्वाकांक्षा के अपने स्तर की प्रामाणिक अभिव्यक्ति संख्याओं के बारे में चिंता मत करो वे प्रेरणा नहीं देते। दृष्टि, रूपकों और कहानियों के मामले में बात करें

2. दीप और विविध डोमेन विशेषज्ञता प्राप्त करें

एक खतरनाक बीमारी के लिए एक नई चिकित्सा तैयार करना, एक नए प्रकार के विमान के लिए एक इको-टेक इंजन का निर्माण करना या अपने डिज़ाइनर ऑपरेटिंग सिस्टम के साथ नवीनतम टैबलेट के लिए एक ऐप लिखना, सभी को एक ऐसे गुणक की आवश्यकता होती है जो वास्तव में इसके सामान को जानता है इसका मतलब यह नहीं है कि वे सभी उन्नत डिग्री हैं लेकिन इसका मतलब यह है कि वे अत्यधिक अभ्यास कर रहे हैं। यहां कुंजी जानबूझकर रचनात्मक संघर्ष बनाने की है। संरेखण ओवररेटेड है दृश्य के विभिन्न बिंदुओं के साथ डोमेन विशेषज्ञों के बीच सकारात्मक तनाव हाइब्रिड और सफलता समाधान का उत्पादन करती है।

3. लक्ष्य पर एकाधिक शॉट्स लें

एक बेंच वैज्ञानिक या एक सफल उद्यम पूंजीवादी देखें और आप देखेंगे कि वे विफलता चक्र से बचने नहीं करते- वे इसे तेज़ी में बढ़ाते हैं वे जल्दी, अक्सर और रडार के नीचे विफल होने के लिए अपने प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो का प्रबंधन करते हैं हालांकि यह जोखिम भरा व्यवहार की तरह लगता है यह वास्तव में विपरीत है उन परियोजनाओं की संख्या को चौड़ा करके, जो वे प्रत्येक समय पर खर्च करते समय और संसाधनों को कम करते हैं और कम करते हैं, वे जल्दी से सीखते हैं कि क्या काम करता है और नहीं, और सबसे महत्वपूर्ण, क्यों इसे मछली पकड़ने की तरह सोचो सबसे पहले आप यह सीखने के लिए पानी में कितने अलग-अलग झुकाव और चारा फेंक सकते हैं कि मछली काट रहे हैं। एक बार जब आप जानते हैं, तो आप अपना दृष्टिकोण समायोजित करते हैं तो पहले बचाव करें और बाद में अनुकूल करें।

4. अनुभव और प्रयोग से जानें

विफलता केवल मूल्यवान है अगर अनुभव से अधिक होशियार हो। अपनी परियोजनाओं के पुनर्निर्माण और पुनर्निर्माण के लिए अपनी टीम के साथ कार्रवाई की समीक्षा के लिए बैठें इसके लिए पूर्ण ईमानदारी की आवश्यकता है इस चर्चा से दैवीय अंगूठे के कुछ सरल नियम हैं ताकि इन प्रमुख शिक्षाओं को आगे बढ़ाने से आपके सभी कर्मचारियों को गलतियों से बचने और सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाने में मदद मिलेगी। इन प्रथाओं को उचित रूप से समायोजित किया जाता है, प्रत्येक दिन, नवाचार हर जगह होने में मदद करेगा।

प्रत्येक चक्र एक नए के लिए रास्ता देता है, लेकिन अब वास्तविक ज्ञान से प्राप्त नए ज्ञान और क्षमताओं के साथ अपनी कंपनी को निरंतर पुन: निर्मित करने और इसके विकास को बनाए रखने के लिए। उन सामानों के लिए जगह छोड़ना सुनिश्चित करें जिन्हें आप अब नहीं जानते क्योंकि नवाचार की आवश्यकता है कि हम इसे आगे बढ़ाना चाहते हैं जैसे हम साथ जाते हैं

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