मूल मानव जाति के लिए कभी क्या हुआ?

जब मैं उपनगरीय न्यू जर्सी में 1 9 70 के दशक में बढ़ रहा हुआ बच्चा था, तो मुझे अपने पिता से सम्मान और विचार के साथ दूसरों का इलाज करने के लिए सिखाया गया। मैं हमेशा एक महान काम नहीं करता था, लेकिन जो सिखाया वह सबक एक सभ्य इंसान होने के बारे में मेरे साथ रहे हैं उनकी सलाह का ज्ञान स्पष्ट हो जाता है और मेरे लिए पुराने को स्पष्ट करता है, और अन्य लोगों के साथ गरिमा के इलाज के अर्थ और महत्व को अपने बच्चों को अच्छे लोगों, मेरे व्यक्तिगत संबंधों में, और अपने पेशेवर में बनाने की अपनी कोशिशों पर प्रकाश डाला गया है। जिंदगी। यह आपसी सम्मान के बारे में है, इसमें अक्सर कठिन विकल्प बनाने होते हैं, और यह हमेशा सफल नहीं होता है

मेरे पिता, जो कुछ साल पहले निधन हो चुके थे, वह महान अवसाद का बच्चा था। उन्होंने हमेशा अपने अच्छे भाग्य पर बल दिया, फिर भी उन्होंने अपने जीवन में बहुत से कठोर कठिनाइयों और त्रासदियों का सामना किया। उन्होंने हर कदम पर असाधारण परिश्रम और देखभाल की। वह कड़ी मेहनत कर रहा था, और दृढ़ता और आत्म-त्याग के माध्यम से एक अच्छा जीवन जीता था। उन्होंने कॉर्नेल से इलेक्ट्रिकल इंजीनियरिंग की डिग्री के साथ एक स्नातक की उपाधि प्राप्त की, लेकिन अपने दादाजी के व्यवसाय में जाने के लिए मदद की, जब दो प्रमुख सलेमियों ने छोड़ दिया और ब्लॉक खोल दिया। वह 46 साल के लिए परिवार के व्यवसाय के साथ रहे, उन वर्षों में काम कर रहे हफ्ते में 6 दिन। उन्होंने यह स्पष्ट कर दिया कि उन्होंने विशेष रूप से काम किया नहीं था, लेकिन उनके लिए उनके परिवार के लिए सुरक्षा प्रदान करना और सहायता और सहायता देने में सक्षम होना अधिक महत्वपूर्ण था। जब उन्होंने सेवानिवृत्त किया, तो उन्होंने परिश्रम और आत्म-आवेदन की अपनी आदत को बरकरार रखा – पुल खेलकर, एक पसंदीदा कॉलेज का पीछा करते हुए, कोई भी अपवाद नहीं के साथ हर एक दिन। वह पुल पर बहुत अच्छा था, और जब वह हमेशा "अच्छा" नहीं था और उम्मीद की जा रही लोगों को मुश्किल प्रतिक्रिया सुनने में सक्षम होने के बावजूद वह प्यार और वफादार, कठिन लेकिन निष्पक्ष था।

उसके बाद मैं सीखा, कि उसने कई, कई मित्रों और परिवार के सदस्यों को अक्सर उदार वित्तीय उपहारों के साथ मदद की, जिसके लिए उन्होंने न तो पूछा और न ही पुनर्भुगतान की उम्मीद की। बहुत से लोगों ने उनके उत्कृष्ट सलाह और ऋषि सलाह के लिए मुड़ दिया, और वह हमेशा विचारशील और महत्वहीन थे, प्रशंसा या मान्यता की मांग नहीं करते थे हालांकि, उनकी सीमाएं थीं, और अगर उन्होंने सोचा कि कोई फायदा उठा रहा है, वह कोई भी मूर्ख नहीं था और विनम्रतापूर्वक लेकिन स्पष्ट रूप से अपने दिमाग से बात करेगा।

जैसा कि मैं, अन्य बातों के अलावा, अब एक व्यवसायिक स्वामी, वह सबक जो मुझे कर्मचारियों के इलाज के बारे में सिखाया जाता है, खासकर आज के ठंड और कठोर पेशेवर दुनिया में प्रतिद्वंद्विता है जहां यह आदर्श लगता है कि अल्पकालिक लाभ को अधिकतम करने और कर्मचारियों को जल्दी से चालू करना है । हमारे परिवार के व्यवसाय ने अंदरूनी शहर से बहुत सारे लोगों को किराए पर लिया, बहुत कम शिक्षा के साथ किसी न किसी पृष्ठभूमि से। उन्होंने हमेशा यह स्पष्ट किया कि चाहे आप जहां से थे, सभी लोग मूल रूप से समान और सम्मान के योग्य थे। यदि आप भाग्यशाली थे कि विशेषाधिकार या धन में पैदा हुआ है, इसका यह अर्थ नहीं था कि आप आंतरिक रूप से बेहतर थे। इसके विपरीत, हमने सीखा है कि मनमानी जीवन कैसे हो सकता है और खुले और रिज़र्व फैसले के बारे में एक स्वस्थ दृष्टिकोण रखना महत्वपूर्ण है। वह यह बताते हुए जल्दी था कि प्रतिद्वंद्विता आपको कोई एहसान करने के लिए नहीं हैं, और जब यह राजनयिक और सौहार्दपूर्ण होने के लिए हमेशा चालाक होता है, तो यह भोलेपन या अधिक विश्वास रखने वाला एक अच्छा विचार नहीं है।

कर्मचारियों को कम भुगतान करके उन्हें कम लाभ देकर, उन्हें सख्त करना और कम लाभ प्रदान करना, और फिर नए लोगों को काम पर रखने के बजाय, मेरे पिता ने कर्मचारियों और उनके परिवारों को अच्छी तरह से व्यवहार करने के लिए प्राथमिकता दी, अगर वे अपने सौदे को समाप्त कर लें और अखंडता दिखाए और एक अच्छा काम नैतिक उसने ऐसा नहीं किया क्योंकि यह लंबे समय में व्यापार के लिए बेहतर होगा, हालांकि यह था, लेकिन क्योंकि इस तरह से लोग एक-दूसरे के साथ व्यवहार करने वाले होते हैं, और अन्यथा करना किसी की अंतरात्मा के खिलाफ होगा। 1 9 67 के रेस दंगों में, पारिवारिक व्यवसाय को अछूता नहीं छोड़ा गया था, जबकि एक ही ब्लॉक पर अन्य व्यवसायों को बर्खास्त कर दिया गया था और नष्ट कर दिया गया था।

विभिन्न नेतृत्व गुरु और एचआर पहल के बावजूद आजकल प्रचलित प्राचिकर्ता, प्रतिस्पर्धी माहौल का लाभ उठाने, लागत-कटौती के मामले में जितना संभव हो उतना दूर रहना है, जो कंपनियों को कम से कम निवेश करने के लिए लिप-सर्विस का भुगतान करने को प्रोत्साहित करता है। टीमवर्क के लिए सतह पर, यह एक टीम के खिलाड़ी बनने के लिए स्मार्ट है, लेकिन उम्मीद के मुकाबले अक्सर ऐसा होता है कि प्रतियोगियों गंदे खेलने में संकोच नहीं करेंगे। क्लासिक कैदी की दुविधा की तरह, यह एक ऐसी वातावरण बनाता है जिसमें बस के नीचे दूसरे व्यक्ति को फेंकना स्मार्ट चाल की तरह लगता है, भले ही विश्वास को बनाए रखना सबसे अच्छी रणनीति है

जहां तक ​​मैं बता सकता हूं कि मेरे अनुभवों के आधार पर रोगियों को सुनना, व्यवसाय बढ़ाना, समाचार पढ़ना, मित्रों, परिवार और उनके सहयोगियों से बात करना, मेरे पिता की तरह की नैतिक फाइबर और मज़बूती का रवैया अब कम आपूर्ति में है । यह जरूरी नहीं कि अब भी एक अच्छी चीज के रूप में नहीं देखा गया है। हम कार्यस्थल में, राजनीति में, दोस्ती में, रोमांटिक संबंधों में – हर जगह अखंडता और मूल्यवानता के महत्व को देखते हुए देखते हैं। लोगों को अधिक से अधिक और अधिक कठिनाई ईमानदार होने में, और इसके बजाय यह कहना आसान लगता है कि दूसरे व्यक्ति आमने-सामने सुनना चाहता है, और उसके बाद उनके वास्तविक इरादों और भावनाओं को उनके कार्यों के माध्यम से प्रकट करना – पहुंचने में नाकाम रहने – या बाद में खुद को पीछे छोड़कर ईमेल पर यदि अनचेक हो, तो यह खतरनाक और परेशान करने वाला रुझान विश्वास को खत्म करने और खुले संवाद को कम करके अधिक से अधिक सामूहिक नुकसान पहुंचाएगा।

ट्विटर: @ ग्रांटएचबीरेनर एमडी

लिंक्डइन: https://www.linkedin.com/in/grant-hilary-brenner-1908603/

वेबसाइट: www.GrantHBrennerMD.com

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