आकर्षक नवाचार, दूषित अभिनव

एक विचार जीवित रहने का एक बेहतर मौका है, यदि इसे उस व्यक्ति के लिए जिम्मेदार नहीं किया गया है जिसने इसे कल्पना की है। अन्यथा, इस विचार के साथ यह सब सामान और उसके मालिक की धारणा, अच्छा या बुरा है। विचार मूल्यांकन के दौरान, लोग इस विचार से निर्माता के बारे में अपनी भावनाओं को अलग करने में संघर्ष करते हैं। यदि वे व्यक्ति को पसंद करते हैं, तो उन्हें उनका विचार पसंद है … और इसके विपरीत।

व्यवहार में इसका मतलब यह है कि आप अच्छे विचारों के लिए श्रेय नहीं देना चाहते हैं। सुविचारित विचारधारा सत्रों में, आपको लोगों के सिर से ऐसे विचारों को प्राप्त करने की ज़रूरत है जिससे कोई भी नहीं जान सके कि यह कौन से आया है। यह लोकप्रिय धारणा के विपरीत है कि संगठनों को नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए अपने विचारों के लिए लोगों को पुरस्कृत करने की आवश्यकता है। अपने विचारों को पुरस्कृत करने के बजाय, नवाचार कार्यशालाओं में उनकी भागीदारी को पुरस्कृत करना बेहतर होगा।

यह अंतर्दृष्टि शिकागो विश्वविद्यालय में तान्या मेनन के काम से आता है। वह एक बाहरी विचार के विरोधाभास को "आकर्षक" के रूप में देखा जा रहा है, जबकि एक समान विचार, आंतरिक स्रोत से आ रहा है, "दागी" माना जाता है।

किसी व्यवसाय के युग में जो कुछ रचनात्मक, उपन्यास, या जो नेतृत्व को दर्शाता है, आंतरिक सहयोगियों से "उधार" या "प्रतिलिपि" ज्ञान मनाता है कभी-कभी कैरियर में वृद्धि करने की रणनीति नहीं होती है कर्मचारी सही रूप से डर सकते हैं कि एक आंतरिक प्रतिद्वंद्वी के विचारों की श्रेष्ठता को स्वीकार करते हुए उनकी खुद की स्थिति को महत्व और कमजोर दिखाई देगी

इसके विपरीत, बाहरी कंपनियों के विचारों को शामिल करने का कार्य केवल प्रतिलिपि के रूप में नहीं देखा जाता है, बल्कि एक प्रतिद्वंद्वी की गड़गड़ाहट के रूप में सतर्कता, बेंचमार्किंग और चोरी के रूप में नहीं देखा जाता है। एक बाह्य खतरे समूह के अस्तित्व के बारे में डरता है, लेकिन किसी की क्षमता या संगठनात्मक स्थिति को प्रत्यक्ष और व्यक्तिगत खतरों को नहीं निकालता है। नतीजतन, एक बाहरी प्रतिद्वंद्वी से सीखने से सहकर्मी से सीखने की तुलना में मनोवैज्ञानिक रूप से दर्दनाक हो सकता है जो पदोन्नति और अन्य पुरस्कारों के प्रत्यक्ष प्रतिद्वंद्वी है

जब कल्पना की जाती है तो आप एक क्रेडिट के लिए क्रेडिट को कैसे हटा दें? सबसे पहले, दो या तीन की छोटी सी टीमों में लोगों का विचार है जब एक विचार की पेशकश की जाती है, तो यह सुनिश्चित करें कि इन उप-टीमों ने अपने विचारों को बड़े समूह के साथ बांटने के बिना अपने समूह को बांट दिया। जब यह दो या तीन लोगों से निकलता है, तो किसी विचार पर व्यक्तिपरक भावनाओं को ओवरले करना कठिन होता है विचार के लिए क्रेडिट पतला हो जाता है

दूसरा, टीमों ने अपने विचारों को डिजिटल रूप में साझा किया है एक समूह विकी साइट या अन्य सहयोग उपकरण सेट करें जैसे कि Google डॉक्स, जहां टीम वास्तविक समय में अपने विचारों को दर्ज कर सकती है सुनिश्चित करें कि विचार संकलन सॉफ़्टवेयर इसे ट्रैक नहीं करता है जो इसे दर्ज किया है। लोगों के नाम के बजाय टीम नंबर का उपयोग करें

अंत में, विचारों को उत्पन्न करने वाली एक की तुलना में पूरी तरह अलग टीम द्वारा सभी विचारों का मूल्यांकन किया गया है विचारों के मूल्य का आकलन करने के लिए एक उद्देश्य, भारित निर्णय मॉडल का उपयोग करें। स्कोरिंग मानदंड का उपयोग करें, जो टीम की समस्या का सामना कर रहे हैं। उस मापदंड के महत्व के आधार पर इन मानदंडों पर भार डालें न केवल पिछले सफल उद्यमों पर बल्कि पिछले असफल उद्यमों पर भी मॉडल का परीक्षण करना सुनिश्चित करें।

कॉपीराइट 2013 ड्यूड बॉयड

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