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निष्पक्षता दोष: क्यों 'फेयर' प्रबंधक अक्सर फाल्टर

क्या यह संभव है कि बहुत अधिक निष्पक्षता का प्रदर्शन करना – एक अच्छा प्रबंधन की आधारभूत गुणवत्ता ग्रहण करेगा – क्या उनके करियर में व्यापारिक नेताओं के खिलाफ काम हो सकता है? हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में मैंने हाल ही में हुआ एक अध्ययन का उलझावपूर्ण विचार किया था।

बाटिया विसेंफेल्ड, नामी रोथमैन, सारा व्हीलर स्मिथ और एडम गैलिन्स्की द्वारा एचबीआर के "क्यों फेयर बॉसेज़ फॉल बिहंड" में केंद्रीय बिंदु था, जो प्रबंधकों को पसंद किया गया था, वे अक्सर निष्पक्ष लेकिन अधिक शक्तिशाली । पूर्ण प्रकटीकरण: यह एक नया अध्ययन नहीं है; यह जुलाई 2011 में प्रकाशित हुआ था। लेकिन मैं इसे कभी नहीं देखा था, या ऐसा कुछ, पहले और पिछले वर्ष कॉर्पोरेट जगत से ही सेवानिवृत्त होने के बाद, यह सहजता से मेरे साथ प्रतिध्वनि हुआ। जब मैंने एक लंबे कैरियर के दौरान कई उदाहरणों को वापस सोचा था … क्यों कुछ व्यक्तियों को उन्नत और अन्य सम्मानित लोग नहीं करते … ऐसा लगा जैसे यह सूक्ष्म गतिशीलता इन स्थितियों का हिस्सा हो सकता है।

"हमने पाया है कि यथोचित प्रबंधकों ने सम्मान अर्जित किया है, लेकिन उन्हें अन्य प्रबंधकों की तुलना में कम शक्तिशाली के रूप में देखा जाता है," एचबीआर लेख में कहा गया है, "संसाधनों के नियंत्रण में कम, प्रतिफल और सजा देने में कम सक्षम है – और इससे उनकी बाधाओं को नुकसान हो सकता है कुछ महत्वपूर्ण, विवादास्पद नेतृत्व की भूमिकाएं प्राप्त करना। "

शोध में प्रयोगशाला स्थितियों और कॉर्पोरेट निर्णय निर्माताओं और कर्मचारियों से जवाब शामिल थे।

"क्या आप का सम्मान और शक्ति हो सकती है? हमने पाया कि दोनों हासिल करना मुश्किल है, "लेख में कहा गया है। "प्रबंधकों को सम्मान और शक्ति दोनों परस्पर अनन्य अवसरों को प्रभावित करने के लिए देखते हैं, और कई लोग बाद का चयन करते हैं।"

यद्यपि मेरे लिए चुनाव की कल्पना करना मुश्किल है, जितना कि काफी क्रिस्टल स्पष्ट है, संभावना भी उत्तेजक सवालों को बढ़ाती है। कर्मचारी सगाई के लिए संभव कनेक्शन पर विचार करें कॉर्पोरेट जीवन को छोड़कर और पिछले कुछ वर्षों में कर्मचारी सगाई से जुड़े कई लेखों पर शोध किया और लिखा है, यह स्पष्ट है कि सगाई की व्यापक कमी एक महंगी, मूल समस्या है।

हाल ही में डेल कार्नेगी के कर्मचारी सगाई पर राष्ट्रीय अध्ययन, उदाहरण के लिए, दिखाया कि केवल 29% कर्मचारी "अत्यधिक व्यस्त" (अत्यधिक उत्पादक के लिए प्रबंधन कोड) थे। दूसरे शब्दों में, 70% से अधिक कर्मचारी पूरी तरह से उत्पादक क्षमता पर काम नहीं कर रहे हैं – एक आंकड़ा जिसे हर जगह प्रबंधन का प्रबंधन करना चाहिए इसके लिए कई कारण हैं – वित्तीय दबाव, छंटनी, लाभ में कटौती, पुनर्गठन, आदि – लेकिन प्रबंधक-कर्मचारी संबंधों के हमेशा केंद्रीय महत्व दिए जाने पर, मैं सुझाव देता हूं कि कर्मचारी छूट के एक महामारी के बारे में संबंधित कंपनियों को सोचना चाहिए हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू अध्ययन

अगर "निष्पक्ष" (यानी सम्मानित और अच्छी तरह से पसंद किए गए) प्रबंधकों की संख्या काफी हद तक शक्तिशाली मैनेजर्स से बाहर हो रही है जो "कम निष्पक्ष" (यानि नियंत्रित और कम अच्छी तरह से पसन्द) हैं, तो यह क्या उत्पादक कर्मचारियों के प्रभाव के बारे में क्या कहता है एक संभावित "कम निष्पक्ष" वातावरण में काम करेगा?

क्या हम प्रभावशीलता के लिए आक्रामकता को समझते हैं?

क्या हम समझदारी और दक्षता के लिए नियंत्रण कर रहे हैं?

क्या हम सही कारणों के लिए सही नेताओं को उठा रहे हैं?

बहुत ही कम से कम ये प्रश्न हैं कि विचारशील मुख्य कार्यकारी अधिकारी, बोर्ड के निदेशक, और एचआर विभाग – विशेष रूप से लंबे समय से काम करने वाले बलों के संगठनों में – पूछना चाहिए।

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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