Intereting Posts
क्या आप निजी में #MeToo के बारे में अलग-अलग बातें कहते हैं? बाथरूम में हमारा गुप्त जीवन किसी मित्र की हानि से दुखी और हीलिंग सेक्सप्र्ट क्रॉनियल: एक बेवफाई विशेषज्ञ की प्रोफ़ाइल दैनिक प्रयोजन के लिए 9 कदम नंबर द्वारा मजाक कर रहा है मैं दूसरों के लिए काम करने की कोशिश क्यों नहीं करता, बल्कि इसके बजाय, उन्हें खुद के लिए करें कंपनी पार्टियों: आप से पहले सोचो पीना ध्यान और सपने देखना संवेदी जागरूकता: क्यों लोग (वैज्ञानिकों सहित) अंधे हैं भूगर्भिक झटके के लिए क्या फर्क पड़ता है? जलवायु और कार्य प्रयास पर नई अंतर्दृष्टि साइबरस्टॉकिंग: सबसे तेजी से बढ़ते अपराध नेतृत्व उत्तराधिकार मीडिया "पिलिंग ऑन" और इंटरनेट "ट्रोलिंग"

एक बेहतर प्रबंधक बनने के 4 रचनात्मक तरीके

इसके मूल में, प्रबंधन अन्य लोगों को आपकी इच्छानुसार करने के बारे में और यह करने पर रखने के बारे में है – इसलिए उन लोगों को सकारात्मक रूप से प्रभावित करने की आपकी क्षमता महत्वपूर्ण महत्व है

Wikimedia Commons
स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

सभी स्तरों पर प्रबंधकों और नेताओं को विकसित करने के लिए, हम अक्सर अपेक्षाकृत अनुमानित कौशल सेट पर ध्यान केंद्रित करते हैं: मच 10 की गति पर मल्टीटास्क रणनीतिक सोचने के लिए सीखना और एक छोटे मिडवेस्टर्न शहर के आकार के दर्शकों के लिए पॉलिश प्रस्तुतियों को बनाना सीखना। और वास्तव में, ये मूल्यवान कौशल हैं – मैं यह नहीं कह रहा हूं कि वे नहीं हैं। लेकिन उन्हें कम स्पष्ट कौशल से भी पूरक किया जा सकता है जो पारस्परिक स्तर पर मदद करेंगे – और जो काम अंततः प्रबंधन में आपकी दीर्घकालिक सफलता का निर्धारण करेगा: सकारात्मक ढंग से काम करने और दूसरों को प्रभावित करने की क्षमता।

तदनुसार, यहां चार कम उम्मीद की जाती है, एक बेहतर प्रबंधक बनने के लिए रचनात्मक तरीके

दूसरों की आंखों के माध्यम से चीजों को देखने की कोशिश करें – यह देखते हुए कि प्रबंधन में अन्य मनुष्यों को प्रभावित करना शामिल है, जितना अधिक आप अपने व्यक्तिगत परिप्रेक्ष्य को समझते हैं, उतना ही आप यह समझ सकते हैं कि उन्हें क्या प्रेरित करता है और क्या नहीं। अगर सब एक ही थे – और विनम्र! – प्रबंधन आसान होगा उन्हें कुछ करने के लिए कहें और वे इसे करना चाहते हैं। लेकिन निश्चित रूप से यह उस तरह से काम नहीं करता है तो बेहतर है कि आप चीजों को अन्य लोगों की आंखों के माध्यम से देखते हैं ताकि समझने में सहायता करें कि कोई व्यक्ति क्यों महसूस करता है और एक निश्चित तरीके से काम करता है … और अधिक समझदारी और सफलतापूर्वक आप उन्हें प्रबंधित कर सकेंगे।

व्यवस्थित न करें – प्रबंधन में कितनी बार हम कम गुणवत्ता वाले काम के लिए "व्यवस्थित" करते हैं, क्योंकि हम इसे पसंद करते हैं – क्योंकि यह आसान, आसान और कम संघर्ष-कारण काम करने की गुणवत्ता पर जोर देने से हम वास्तव में प्राप्त करना चाहिए? मेरा वकील (जब तक कि समयसीमा आपको कुचल नहीं दे रही है, और आपको काम पूरा करना है) है: कुछ मत स्वीकारो, जो आपके पेट में आप संतुष्ट नहीं हैं। जब तक यह सही नहीं है, तब तक इसे वापस भेजें। उत्कृष्टता की अपेक्षा करें उत्कृष्टता के लिए एक प्रतिष्ठा विकसित करने के बाद (और यह सूक्ष्म प्रबंधन के बारे में नहीं है, यह केवल उच्च मानकों वाले है), आप इसे स्वयं प्राप्त कर पाएंगे कर्मचारी नहीं चाहते कि "पूरा" काम उन पर वापस आ रहे हों। कोई भी काम करना पसंद नहीं करता

"बाहर में" सोचें – कर्मचारी के काम से बाहर रहने वाले जीवन में इसके अंदर प्रदर्शन पर असर पड़ता है। शायद यह नहीं होना चाहिए, लेकिन यह करता है जब कर्मचारी अपने जीवन में "बाहर" मुद्दों पर काफी परेशान होते हैं (कुछ – रिश्ते, बच्चों, माता-पिता, स्वास्थ्य, पैसा, कुत्ते, बिल्लियों – आप इसे नाम देते हैं, मैंने इसे देखा है), कभी-कभी (हमेशा नहीं लेकिन कभी-कभी) इसके हाथ में कार्य पर ध्यान केंद्रित करने की उनकी क्षमता पर एक महत्वपूर्ण नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इस सच्चाई को देखते हुए, प्रबंधन के लिए इस तरह के जीवन के मुद्दों के बारे में जागरूकता रखने के लिए यह अच्छी व्यावसायिक समझदारी बनाता है, और तदनुसार प्रबंधन करता है। यह बहुत कम समझ में आता है, कहते हैं, किसी को काम पर रखने के लिए, जो एक बीमार बच्चे के बारे में बीमार चिंतित है, और 50% प्रभावशीलता पर काम कर रहा है। ऐसे समय पर – जब तक कर्मचारी की भूमिका उस वक्त व्यापार-महत्वपूर्ण नहीं थी – मैं उन्हें घर जाने के लिए कहता हूं और देखभाल करने के लिए जरूरी चीजों का ध्यान रखता हूं। इस दृष्टिकोण को और सभी संभावनाओं में आपको अपने लचीलेपन के लिए प्रशंसा और भविष्य की निष्ठा के साथ पुरस्कृत किया जाएगा।

संतुलन से लाभ – लचीलेपन का बोलना … "वर्कैकोहोलिज्म" और बर्नआउट से कोई भी लाभ नहीं। अंत में, आप लाभ लेंगे, और आपके कर्मचारियों को काम-जीवन संतुलन के एक उचित स्तर से फायदा होगा। यह एक क्लिच हो सकता है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि इसके बिना मूल्य है सबसे अच्छा प्रबंधकों को प्रबंधन को दीर्घकालिक प्रयास के रूप में देखें। यह टिकाऊ होने की आवश्यकता है आप कर्मचारियों को एक मानसिकता में चाहते हैं, जहां वे अपना सर्वश्रेष्ठ करने के लिए पर्याप्त ताजा हैं – जहां वे अपना सर्वश्रेष्ठ करना चाहते हैं – न सिर्फ आज और अगले हफ्ते, बल्कि एक लंबी अवधि में

मैं समझता हूं कि ये चुप कौशल हैं, प्रबंधन एक छोटी सी राग में नहीं है, बड़ा बड़ा कौशल नहीं है जो मुझे एमबीए पाठ्यक्रम में कभी सिखाया गया था। लेकिन वे बात करते हैं क्योंकि वे एक दिन में, दिन-बाहर आधार पर खाइयों में एक फर्क पड़ता है।

अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए समय लेने के लिए यह हमेशा अच्छा व्यवसायिक समझदारी बनाता है

यह संवेदनशीलता के बारे में नहीं है यह उत्पादकता के बारे में है

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

* * *

विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।