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जनरल एक्स और जनरल वाई – वे नए "4.0" कैरियर कैसे चला रहे हैं

मैं अक्सर युवा और पुराने कैरियर के बारे में निम्नलिखित विवेक सुनाता हूं – एक-दूसरे के बारे में:

युवा श्रमिक: "ये बड़े लोगों को अभी नहीं मिलता है वे अपेक्षा करते हैं कि हम सिर्फ लाइन में आ जाए, नौकरशाही नियमों का पालन करें, और वे हमें जो हम जानते हैं या हम क्या कर सकते हैं, उनका सम्मान नहीं दिखाते हैं। "

पुराने श्रमिकों: "ये युवा लोग सिर्फ एक संगठन के भीतर काम करने के बारे में नहीं समझते हैं। वे मान्यता, पदोन्नति, सब कुछ हासिल करने से पहले ही कदम उठाते हैं, जैसे कि हमें करना था। यह वास्तविकता नहीं है। "

वे एक युगल की याद दिलाते हैं जो एक-दूसरे के बारे में कहती हैं, "ऐसा नहीं है कि हम चीजों को अलग तरह से देखते हैं इससे भी बदतर है: हम अलग-अलग चीज़ों को देख रहे हैं ! "

एक तरह से, वे हैं। विभिन्न कैरियर ओरिएंटेशन लेंस की तरह हैं, जिसके माध्यम से आप दुनिया को देखते हैं। 4.0 कैरियर के उदय पर अपने हालिया पोस्ट में, मैंने लिखा है कि यह बदलाव जनरेशन एक्स और जनरेशन वाई श्रमिकों के बीच सबसे अधिक दिखाई देता है, लेकिन यह एक व्यापक आंदोलन भी है, जो कि बच्चे की पीढ़ी और 60 वीं पीढ़ी के साथ पैदा हो रहा है जो अब से आगे बढ़ रहे हैं मध्य जीवन। लेकिन जैसा कि 4.0 कैरियर उन्मुखीकरण बढ़ता है, यह भी धारणा में ऊपर मतभेद पैदा कर रहा है। इस पोस्ट में मैं 4.0 कैरियर परिवर्तन के लिए युवा पीढ़ी के योगदान का वर्णन करता हूं। यह आर्थिक मंदी से पहले शुरू हुआ और आगे के वर्षों में संगठनों और निजी जीवन पर एक प्रभाव पड़ता रहेगा, बाद में पुनर्प्राप्ति।

थोड़ा सा संक्षेप करने के लिए, मैं 4.0 कैरियर की ओर उन्मुखीकरण कहता हूं, लेकिन पिछले 20 वर्षों में 3.0 कैरियर की चिंताओं से परे जो फैली हुई है। उत्तरार्द्ध के बारे में व्यक्तिगत रूप से सार्थक काम खोजने और एक अच्छा काम जीवन संतुलन की मांग कर रहे हैं। संक्षेप में, 3.0 कैरियरवादी आत्म विकास पर केंद्रित है। इसके विपरीत, 4.0 अभिविन्यास शामिल हैं, लेकिन इससे अधिक व्यक्तिगत चिंताओं से भी आगे निकल जाता है यह अपने आप से बड़ा कुछ पर प्रभाव रखने पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है, सामाजिक रूप से उपयोगी कुछ योगदान देता है जो बड़े मानव समुदाय की आवश्यकताओं के साथ जुड़ता है। वाहन काम पर निरंतर नई शिक्षा और रचनात्मक नवाचार का अवसर है। 4.0 व्यावहारिक रूप से सफल व्यवसाय बनाने के लिए आंदोलन से संबंध रखता है जो सामाजिक समस्याओं के समाधान में भी योगदान करते हैं। असल में, 4.0 पेशेवरवादी बड़े मानव समुदाय पर परिवर्तन और प्रभाव के लिए एक वाहन के रूप में कार्य के बारे में सोचता है।

युवा कार्यकर्ता कौन हैं?
जनरेशन एक्स में 1 9 65 और 1 9 80 के बीच पैदा हुए लोगों को शामिल किया गया था, जबकि जनरेशन वाई में 1980 से पैदा हुए लोगों के अलावा। उत्तरार्द्ध समूह के भीतर, 1 9 80 से 1 99 0 के दशक तक जो लोग काम कर रहे विश्व में प्रवेश कर रहे हैं या इसके बारे में हैं, उन्हें भी मिलियनियल के नाम से जाना जाता है। सामान्यतया श्रमिकों की इस युवा पीढ़ी ने विकास को आगे 4.0 की तरफ बढ़ाना शुरू कर दिया है और कई संगठनों में नेताओं और प्रबंधकों के अवलोकन के साथ ही अनुसंधान और सर्वेक्षण के आंकड़ों के साक्ष्य के आधार पर, कंपनियों को ध्यान देने की ज़रूरत है। जनरेशन एक्स और वाई 21 वीं शताब्दी के नेतृत्व के प्रति परिवर्तन की रीढ़ हैं और संगठनों की "ट्रिपल लेट लाइन" सफलता है।

यहां कुछ विशेषताएं हैं जो पीढ़ियों एक्स और वाई में समान हैं:

लचीले, खुले, सहयोगी … और आक्रामक नई जिम्मेदारियों की तलाश में
युवा कैरियरद्वार कार्यालय में बौद्धिक निष्पक्षता की अपेक्षा करते हैं और आशा करते हैं कि श्रेष्ठ विचार, जहां भी वे कंपनी में हैं, को जीतना चाहिए और जीत लेंगे। और वे साक्ष्य-आधारित तरीकों में "सर्वश्रेष्ठ" को परिभाषित करते हैं। इससे उन्हें एक सहयोगी कार्य शैली के लिए और अधिक खुला और अपेक्षाकृत बनाता है, चाहे बीच में या वरिष्ठ अधिकारियों और रिपोर्टों के बीच हो। जैसा कि इंटरनेट उद्यमी माइकल फर्टिक ने लिखा है, "तत्काल प्रतिक्रिया छोर उनके सामाजिक और काम के जीवन का हिस्सा हैं। वे आशा करते हैं कि पारदर्शी और ईमानदार राय कार्यालय में अच्छे विचारों और लोगों को बाहर कर देंगी। "

विशेष रूप से मिलेनियल्स पर ध्यान केंद्रित करने वाले एक प्यू रिसर्च रिपोर्ट उन्हें पावर फाउंडेशन, बेहद जुड़े हुए हैं और बदलने के लिए खुले हैं। इसी तरह, ग्रीनबिज़ डॉट कॉम द्वारा रिपोर्ट की गई जॉनसन कंट्रोल इंक। द्वारा एक अध्ययन में, युवा पीढ़ी "शहरी, लचीली, सहयोगी, पर्यावरण संबंधी संवेदनशील और अपरंपरागत है।"

यह अक्सर पुराने श्रमिकों के लिए हैरान होते हैं कि छोटे कैरियर के लोग जानना चाहते हैं, "मैं नई जिम्मेदारियों को कितनी जल्दी ले लूँगा? मेरा काम कितना सार्थक होगा – तुरंत ? "पुराने लोग इसे अपरिपक्व अधीरता के रूप में देखते हैं वे यह समझने में विफल रहते हैं कि छोटे श्रमिक वातावरण और काम करने के लिए महत्वपूर्ण ऊर्जा और जुनून आते हैं जो प्रभाव और इनपुट होने के अवसर प्रदान करते हैं। वे एक सहयोगी वातावरण की तलाश कर रहे हैं जिसमें एक मेहनती टीम के सभी सदस्य जिम्मेदारियों को साझा करते हैं। स्पेक्ट्रम के छोटे छोर पर एक दिलचस्प बात हाल ही में फर्टिक द्वारा दी गई थी, जो "पीढ़ी के बाद-लेहमान" या जनरल एएल का वर्णन करती है, जो 1 9 82 से 1 9 86 तक पैदा हुई थी, जिन्होंने 2003 से 200 9 के बीच कॉलेज से स्नातक किया। फर्टिक का तर्क है कि जनरल एएल को उम्मीद है कि उनके थोड़े पुराने समकक्षों की तुलना में दिन-प्रतिदिन मज़ा और लघु अवधि के पुरस्कार होंगे। जहां भी मूल रूप से वे दुनिया में हैं, वे एक आप्रवासी, हार्डस्क्रेबबल दृष्टिकोण से अधिक हैं। वे कठिन काम करने की उम्मीद करते हैं और पहले से कम भुगतान करते हैं, और वे विपणन कौशल विकसित करने और उनके करियर के लिए एक प्रक्षेपवक्र विकसित करने के लिए भूख हैं।

पैसे से ज्यादा
अनुसंधान से पता चलता है कि युवा वयस्कों को उद्यमियों की तरह लगता है, मूल्य संबंध, तकनीक-समझ रखने वाले और रचनात्मक होते हैं, और पर्यावरण के प्रति जागरूक और मोबाइल हैं – दोनों अपने निजी जीवन में काम करते हैं यह विषय काम-जीवन "संतुलन" की तलाश से ज्यादा है। वे कार्यस्थल को खुद को और उनके घर जीवन के विस्तार के रूप में देखते हैं – एक ऐसा स्थान जो कि उनके मूल्यों का समर्थन करता है – और वे इसे हरे रंग के रूप में देखना चाहते हैं जॉनसन के अध्ययनों से पता चलता है कि वे कंपनियों की तलाश में हैं, जहां उन्हें जीवन की गुणवत्ता की गुणवत्ता और उनके काम के सहयोगियों के कारण, सीखने के लिए सार्थक काम और अवसर मिल सकते हैं। इनमें से कुछ घटनाएं फॉर्च्यून पत्रिका की "सबसे अच्छी कंपनियों के लिए काम करने की सूची" के शीर्ष पर कंपनियों की सुविधाओं में दिखाई देती हैं।

वेतन या 401 की योजनाओं के बारे में बात करने से पहले युवा कार्यकर्ता अक्सर भावी नियोक्ता को लचीला कार्य अनुसूची के बारे में पूछेंगे। उन प्रकार की विशेषताओं को वेतन से अधिक महत्वपूर्ण हैं वास्तव में, अनुसंधान से पता चलता है कि युवा वयस्कों का कहना है कि पैसे उनके लिए सफलता की माप नहीं हैं। वे अपने काम से गहरा कुछ चाहते हैं वे इस बारे में और अधिक महत्वपूर्ण हैं कि वे काम पर क्या करते हैं या नहीं। कुल मिलाकर, वे अपने काम को लोगों के रूप में विकसित करने और उन्हें अपने जीवन में और अधिक विकल्प छोड़ने के लिए अनुमति देने के लिए चाहते हैं।

जनरेशन एक्स और वाई श्रमिकों का मूल्य परिवार और व्यक्तिगत रूप से कैरियर की उन्नति के रूप में ज्यादा है। वे उन दोनों के बीच अक्सर-कमजोर कर देने वाले व्यापार-नापसंदों को अस्वीकार करते हैं, जबकि पुरानी पीढ़ी को स्वीकार करने के लिए अधिक प्रवण होता है – और वे व्यापार-नापसंद होते हैं। उदाहरण के लिए, एक परिवार और वर्क इंस्टीट्यूट के सर्वेक्षण में पाया गया कि, सब से ऊपर, युवा लोग काम के बाद दरवाजा बंद करने और एक प्रेरक निजी जीवन में घर जाना चाहते हैं जो उनकी ऊर्जा को ईंधन देता है। और वे उन कंपनियों के लिए बहुत लंबे समय तक काम नहीं करेंगे जो उन्हें ऐसा करने में सक्षम नहीं करते।

पारंपरिक कैरियर सीढ़ी चढ़ाई – तो दिलचस्प नहीं है
परिवार और वर्क इंस्टीट्यूट के सर्वेक्षण में भी 90 प्रतिशत के शुरुआती दशकों से वर्तमान दशक में, 80 प्रतिशत युवा वयस्कों से, जो कि पारंपरिक कैरियर की सीढ़ी को 60 प्रतिशत और चढ़ाई में चढ़ना चाहते थे। इसके अलावा – कई पुराने लोगों के लिए अजीब-छोटे श्रमिक "धारावाहिक नौकरियों" की ओर रुख करते हैं। यही है, अगर वे अधिक लंबी छुट्टी चाहते हैं या निजी हित या इच्छा का पीछा करना चाहते हैं, तो वे छोड़ सकते हैं तब, जब वे तैयार हो जाते हैं, तो वे अपने करियर में वापस आ जाते हैं। ब्यूरो ऑफ़ लेबर स्टेटिस्टिक्स के मुताबिक, 18 से 34 वर्षीय औसत आयु केवल 2 9 साल नौकरी में निवेश करते हैं, इससे पहले कि हरियाली चरागाहों की तलाश में हो। और तालेओ, एक एचआर सॉफ्टवेयर कंपनी, में पाया गया कि उन लोगों में से 41 प्रतिशत जो कॉलेज के बाहर अपने पहले नियोक्ता के लिए काम नहीं कर रहे हैं, दो साल से कम समय में छोड़ देते हैं।

ग्रीन और सस्टेनेबल प्रैक्टिस – आवश्यक
युवा श्रमिक अपेक्षा करते हैं और मानते हैं कि वे पर्यावरण के बारे में देखभाल करने वाली कंपनियों और वित्तीय लाभ से परे बेहतर काम करते हैं। वे लगे हुए हैं और कर्मचारियों के रूप में सकारात्मक प्रभाव डालने में शामिल होने की उम्मीद है। नतीजतन वे उन नवीन कंपनियों की खोज करते हैं जो कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी और हरे रंग की प्रथाओं के माध्यम से प्रभाव पाना चाहते हैं।

एमबीए छात्र पाठ्यक्रम के लिए चयन कर रहे हैं जिसमें अधिक "हरी" पाठ्यक्रम शामिल हैं ताकि वे व्यापारिक दुनिया में शामिल होने के लिए बेहतर तैयार हो सकें कि वे समझते हैं कि वे अधिक सामाजिक रूप से जागरूक होंगे। एमबीए छात्रों के एक 2007 हिल एंड नोवेलटन सर्वेक्षण में पाया गया कि कैरियर के विकल्प में शीर्ष परम्पराओं में पर्यावरणीय नीति, नैतिकता और सामाजिक जिम्मेदारी शामिल थी। हिल एंड नोल्टन के चेयरमैन और सीईओ पॉल ताफ़े ने कहा, "सबसे आकर्षक अचल संपत्ति जैसी सबसे अच्छी प्रतिभा हमेशा दुर्लभ आपूर्ति में होगी" "कॉरपोरेट जगत में भविष्य के विजेता ही होंगे जो इसको पहचाने और प्रतिष्ठा को बढ़ाने और बनाए रखने के लिए कार्रवाई करते हैं।" इसी प्रकार, मॉन्स्टरट्रैक द्वारा 2007 में किए गए एक सर्वेक्षण में पाया गया कि 80 प्रतिशत श्रमिकों ने कहा कि वे एक में काम करना चाहते हैं नौकरी का पर्यावरण पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है और 92 प्रतिशत ने कहा कि वे "हरी" कंपनी के लिए काम करना चुनते हैं।

हाल ही में, अनुभव इंक से एक सर्वेक्षण ने दिखाया है कि अधिक छात्र एक हरे रंग की दिमाग वाली कंपनी के साथ नौकरी की उम्मीद कर रहे हैं। यह पाया गया कि 81 प्रतिशत छात्रों का मानना ​​है कि पर्यावरण की दृष्टि से अवगत कंपनी के लिए काम करने में मूल्य है, जबकि 79 प्रतिशत संभावना पारंपरिक रूप से एक पारिस्थितिकी-अनुकूल कंपनी में नौकरी स्वीकार करेंगे। और कार्यस्थल के भीतर ही, जॉनसन कंट्रोल रिपोर्ट में पाया गया कि 61 प्रतिशत प्राकृतिक प्रकाश में या प्राकृतिक और कृत्रिम प्रकाश के संयोजन के साथ काम करना चाहते हैं। रिपोर्ट के लेखक मारी पुयबराद के मुताबिक, "वे अपने कार्यस्थल में ग्रीनि को देखकर महसूस कर सकें और केवल अनुपालन पर्याप्त नहीं है"।

सकारात्मक प्रबंधन संस्कृति – आवश्यक
हिल एंड नोवेलटन सर्वेक्षण में पाया गया कि 75% शीर्ष एमबीए छात्रों का कहना है कि प्रबंधन की संस्कृति और सामाजिक जिम्मेदारी के बारे में कॉर्पोरेट प्रतिष्ठा यह तय करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है कि वे कहाँ काम करना चाहते हैं। सर्वेक्षण यूरोप, एशिया और अमेरिका के संभ्रांत कारोबारी स्कूलों में छात्रों के बीच आयोजित किया गया, उन्होंने कॉर्पोरेट प्रतिष्ठा के प्रमुख ड्राइवरों में प्रबंधन की गुणवत्ता का उल्लेख किया। उदाहरण के लिए, इनमें से 40 प्रतिशत लोगों ने विशेष रूप से प्रतिष्ठित प्रतिष्ठा का "अत्यंत" या "बहुत" महत्वपूर्ण उपाय के रूप में सामाजिक जिम्मेदारी का मूल्यांकन किया; 34 प्रतिशत ने पर्यावरण / हरे रंग की नीति का मूल्यांकन किया है जैसे कि

अन्य शोध से पता चलता है कि स्पष्ट कार्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (सीएसआर) कार्यक्रमों वाले कंपनियों में काम करने वाले कर्मचारी सबसे अधिक नौकरी की संतुष्टि की रिपोर्ट करते हैं। केनेक्सा रिसर्च इंस्टीट्यूट द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण के मुताबिक, वे लंबे समय से अपनी नौकरी में रहते हैं और सीसीआर कार्यक्रमों में कमी के साथ कंपनियों में वरिष्ठ प्रबंधन से ज्यादा सामग्री रखते हैं। कंपनियां उत्तर दे रही हैं: पिछले तीन वर्षों में सीएसआर जॉब लिस्टीज़ की संख्या दोगुनी से अधिक हो गई है।

इसी तरह, आस्पन इंस्टीट्यूट सेंटर फॉर बिज़नेस एजुकेशन द्वारा एस्पेंन इंस्टीट्यूट बिजनेस एंड सोसाइटी प्रोग्राम के एक हिस्से द्वारा 2008 में किए गए सर्वेक्षण में पाया गया कि कॉर्पोरेट जिम्मेदारी अब सबसे एमबीए छात्रों के लिए सर्वोच्च प्राथमिकता है। बिजनेस एथिक्स, बिजनेस स्कूल की पाठ्यचर्या और कॉर्पोरेट भर्ती प्रक्रिया सहित विभिन्न मुद्दों पर – व्हार्टन से लंदन बिजनेस स्कूल तक, कैलिफ़ोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले में – 1,943 छात्रों पर सर्वेक्षण किया गया।

प्रदर्शन
संक्षेप में, छोटे से व्यवसायी इसे व्यापार और वित्त के जरिए सामाजिक परिवर्तन बनाने में मदद करना चाहता है बल्कि इसके मुकाबले केवल लाभ नहीं लेता है। एस्पेंन कार्यक्रम के उप निदेशक नैन्सी मैग्वा ने कहा, "व्यापक अर्थ में, सबसे महत्वपूर्ण शोध यह है कि छात्रों को समाज में व्यवसाय की भूमिका के बारे में अधिक समग्र दृष्टिकोण लेना पड़ता है।" "लेकिन ये निष्कर्ष यह भी बताते हैं कि जब छात्र इन मूल्यों को प्राप्त कर सकते हैं, उनमें से कई समझते हैं कि इन मान्यताओं को नियोक्ताओं द्वारा मूल्यवान नहीं हैं या कैरियर के अवसरों से जुड़े नहीं हैं। उदाहरण के लिए, सर्वेक्षण में केवल 50 प्रतिशत छात्रों ने महसूस किया कि नियोक्ताओं ने एक उच्च मूल्य व्यक्तिगत अखंडता पर, और केवल सात प्रतिशत ने कहा कि वे सोचते हैं कि भर्तीकर्मियों ने समाजशास्त्रीय मुद्दों के बारे में उनकी समझ पर उच्च मूल्य दिया है।

लेकिन यह बदल रहा है। व्यवसाय समुदाय विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी होने की पहचान करता है, आपको जोखिम और अवसरों को समझना होगा जो आपके व्यवसाय के लिए प्राकृतिक वातावरण और मानवीय ज़रूरतें पैदा करती हैं। बिजनेस स्कूलों में व्यापार और समाज के मुद्दों की चर्चा तेजी से सामान्य हो गई है। 2002 में, 70 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि वे कक्षा में कंपनियों की सामाजिक जिम्मेदारी से संबंधित मुद्दों को उठाने के लिए स्वतंत्र महसूस कर रहे हैं। 2007 तक, यह 75% तक बढ़ गया था, और आज शायद यह उच्चतर है
जनरेशन एक्स और वाई 4.0 काररियर के लिए व्यक्तिगत और संगठनात्मक आवश्यकताओं को आगे बढ़ाने और आगे बढ़ाना जारी रखेंगे। वे एक उभरते हुए व्यापार मॉडल के अत्याधुनिक किनारे हैं जो सामान्य अच्छे से सेवा करने के साथ वित्तीय सफलता को जोड़ती है, जो कि इस ग्रह के नागरिकों के उपयोगी, सहायक और भलाई के उत्पादों और सेवाओं के माध्यम से सामाजिक समस्याओं का समाधान करता है।

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