सहानुभूति पर चल रहा है

Running On Empathy

क्या आपने देखा है कि पिछले कुछ सालों में सहानुभूति के विषय पर ध्यान देने योग्य पुस्तकों की भयावहता है? केवल कुछ ही नामों के लिए, व्हार्टन के प्रोफेसर जेरेमी रिफ्किन के टोम के हकदार हैं, द एम्पाथिक सभ्यता, आर्थर पी। सीरामिकोले द्वारा द एवरेथी की शक्ति, और ईविल का विज्ञान: साइमन बैरोन-कोहेन द्वारा 6 डिग्री की सहानुभूति। अपने संबंधित तरीकों में, मुझे लगता है कि ये सभी पुस्तकें एक ही चीज़ पर मिल रही हैं: सहानुभूति के लिए हमारी क्षमता एक ऐसी दुनिया में असीम क्षमता का एक स्रोत है जिसे इसकी ज़रूरत पहले से कहीं ज्यादा हो सकती है।

शब्दकोश से, सहानुभूति को परिभाषित किया जाता है और किसी और की स्थिति को समझने के रूप में परिभाषित किया जाता है यदि मैं खुद को अपने जूते में डालता हूं, तो मैं समझ सकता हूँ कि आप उस पदोन्नति के बारे में नाराज़ होने के बारे में क्या सोचते हैं सहानुभूति सहानुभूति से अलग होती है जिसे परिभाषित किया जाता है कि दूसरे की भावनाओं को साझा करने की क्षमता के रूप में मैं आपके सहकर्मी की मृत्यु के बारे में बहुत शर्मिंदा हूं।

मनोविज्ञान के लेंस के माध्यम से – विशेष रूप से, भावनात्मक खुफिया (ईक्यू) का निर्माण- दूसरों की तरफ से एयूके आयाम में सहभागिता एम्बेडेड है कार्य और कार्यस्थल के नेताओं के संदर्भ में, कई शोधकर्ताओं और परामर्शकर्ता मनोवैज्ञानिक ने उन नेताओं के महत्व पर जोर दिया है जिनसे वे अग्रणी हैं जिनसे वे अग्रणी हो रहे हैं। डैनियल गोलेम ने किताब प्रामल लीडरशिप में भावनात्मक प्रतिध्वनि की शक्ति के बारे में लिखा है। अपने शब्दों में, "नेताओं का मूलभूत कार्य उन लोगों की प्रधान भावना में है जो वे आगे बढ़ते हैं। ऐसा तब होता है जब कोई नेता प्रतिध्वनि बनाता है-सकारात्मकता का एक जलाशय जो लोगों में सर्वश्रेष्ठ को मुक्त करता है इसके रूट पर, तो, नेतृत्व की प्राथमिक नौकरी भावनात्मक है। "

इस मौजूदा कारोबारी माहौल में खेलने के लिए संयुक्त प्रतिस्पर्धी, आर्थिक और वैश्विक शक्तियों को देखते हुए, यह कोई दुर्घटना नहीं है कि कई सोचा नेता सहानुभूति के बारे में लिख रहे हैं। नेताओं को अपने वैश्विक भागीदारों, साथ ही उनके कर्मचारियों के दैनिक तनाव के बारे में उनकी समझ व्यक्त करना चाहिए। और विभिन्न भू-राजनीतिक ताकतों द्वारा हासिल किए जाने वाले भय और चिंता के बढ़ते स्तर को शांत करने के लिए वे दूसरों के लिए पर्याप्त रूप से अभ्यस्त रहना चाहिए। दूसरे शब्दों में, empathic अनुनाद का अभ्यास एक नेतृत्व संपत्ति है जो तारकीय नेताओं को बाकी से अलग हो गया है यह अत्याधुनिक नेता है जो अधिक जल्दी से अराजकता का प्रबंधन और उन लोगों से मिल सकता है जहां उन्हें पूरा करने की आवश्यकता होती है ताकि उत्पादक वाणिज्य न्यूनतम व्यवधान के साथ आगे बढ़ सकें।

शायद हाल ही में मेरी डेस्क को पार करने वाले सहानुभूति के विषय पर सबसे दिलचस्प किताब, नैदानिक ​​मनोचिकित्सक मोहम्मदरेजा होजत द्वारा रोगी देखभाल में सहानुभूति का अधिकार है। होजत, थॉमस जेफरसन मेडिकल कॉलेज के कर्मचारियों पर, विकसित किया गया था जिसे जेफर्सन स्केल ऑफ़ फिज़िसिन एम्पाथी (जेएसपीई) के रूप में जाना जाता है। बहुत अच्छे नेताओं की तरह, कई तकनीकी तौर पर प्रतिभाशाली चिकित्सकों को मरीजों के साथ उनके empathic सगाई के लिए कम ग्रेड मिलता है, और होजत इस को बदलने की कोशिश कर रहा है।

जेपीपीई से कुछ संकेत लेते हुए, यहां व्यापार जगत के नेताओं के लिए मेरा अनुकूलन है:

प्रमुखों के लिए 10 टिप्स एमएमपीटीए

  • मेरा मानना ​​है कि भावना के लोगों के काम की गुणवत्ता और उनके कार्य संबंधी रिश्तों में एक महत्वपूर्ण स्थान है।
  • मेरे सहयोगियों और सीधे रिपोर्ट बेहतर महसूस करते हैं जब मैं उनकी भावनाओं को समझने की कोशिश करता हूं, खासकर उनके करियर की आकांक्षाओं से संबंधित
  • दूसरों के दृष्टिकोण से चीजों को देखने की कोशिश करना मेरे लिए महत्वपूर्ण है
  • लोगों के विभिन्न सांस्कृतिक अनुभवों के प्रति मेरी स्वीकृति हमारे कार्य संबंधों पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है।
  • मुझे लगता है कि काम पर दूसरों की शरीर की भाषा अक्सर मुझे बता सकती है-यदि वे जो कहते हैं उससे ज्यादा नहीं।
  • मेरे पास हास्य की अच्छी भावना है और इस पर काम करने के लिए लोगों के साथ घनिष्ठ संबंध स्थापित करने का प्रयास करें।
  • मैं अक्सर अपने सीधी रिपोर्ट के जूते में खुद की कल्पना करने की कोशिश करता हूं खासकर जब चुनौतीपूर्ण उद्देश्यों को स्थापित करते हुए
  • अपने निजी जीवन में क्या हो रहा है, इस बारे में लोगों से पूछने से मुझे काम पर उनकी प्रतिक्रियाओं को समझने में मदद मिल सकती है-खासकर जब चीजें इतनी अच्छी तरह से नहीं चल रही हों
  • अगर मैं काम पर लोगों के साथ अपने रिश्ते सिर्फ लेनदेन नहीं कर रहे हैं तो मुझे एक नेता के रूप में अधिक प्रभावी होगा ( मुझे अब यह करने की आवश्यकता है)। दूसरे शब्दों में, मैं दूसरों के साथ व्यक्तिगत संबंध स्थापित करने के लिए एक वास्तविक प्रयास करने का महत्व देता हूं
  • मेरा मानना ​​है कि दूसरों के साथ empathic अनुनाद होना एक प्रमुख नेतृत्व संपत्ति है और मैं इस विकसित करने का प्रयास करते हैं।

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