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ऊपर रखते हुए! उम्र के बाद काम पर वृद्ध कामगार का अनुकूलन 55

नियोक्ताओं को चुनौती देने वाली सबसे महत्वपूर्ण चुनौतियों में से एक है श्रमशक्ति का ग्रेइंग। 2020 तक, 55 वर्ष से अधिक आयु के श्रमिकों ने अमेरिका के श्रमिक बल का 25 प्रतिशत हिस्सा अर्जित किया होगा। इसी तरह कनाडा में, चार कार्यकर्ताओं में से एक भी 2021 में 55 वर्ष और अधिक हो जाएगा। वर्तमान आर्थिक सुधार, कम जन्म दर और बच्चे की वृद्धि दर के बीच अनुमानित सेवानिवृत्ति के साथ, नियोक्ताओं को कौशल की भारी कमी का सामना करना होगा। इस संबंध में, नियोक्ताओं के लिए श्रम बाजार में पुराने श्रमिकों को लंबे समय तक कौशल की कमी को भरने और हमारी सेवानिवृत्ति प्रणाली पर तनाव को कम करने के लिए बनाए रखने के लिए महत्वपूर्ण है।

नकारात्मक अवधारणाएं जैसे कि आयु से संबंधित खराब स्वास्थ्य, एक अनम्य रवैया, परिवर्तन करने के लिए प्रतिरोध और कम ट्रेनिंग योग्यता ने पुराने श्रमिकों को कलंकित करने के लिए आते हैं जो उन्हें रहने से हतोत्साहित करते हैं दूसरी ओर, काम के आनंद, व्यक्तिगत विकास की जरूरतों और काम के सामाजिक पुरस्कार के रूप में कार्य करने संबंधी उद्देश्यों से भी कार्यबल में रहने के लिए पुराने श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन प्रदान करते हैं। बड़े श्रमिक लंबे समय तक कार्यबल में रहना चाहते हैं, यदि उन्हें उचित रूप से व्यवहार किया जाता है, मूल्यवान और संगठन में शामिल महसूस होता है। एक ऑस्ट्रेलियाई अध्ययन में पाया गया कि यह पुराने श्रमिकों में निवेश के लायक (उदाहरण के लिए, प्रशिक्षण) है, क्योंकि युवा श्रमिकों की तुलना में उनके अनुपस्थित होने या कार्यस्थल की चोटों को कम रखने की संभावना कम है।

http://www.diyweek.net/news/news.asp?id=13661
स्रोत: http://www.diyweek.net/news/news.asp?id=13661

एनजी और लॉ ने 55 साल से अधिक उम्र के श्रमिकों का सर्वेक्षण किया और बताया कि पुराने श्रमिकों को चित्रित किया गया है उससे अधिक लचीला है। विशेष रूप से, उन्होंने पुराने श्रमिकों को संज्ञानात्मक और भौतिक संसाधनों में गिरावट के प्रबंध में काफी संसाधन प्राप्त किया। पुराने श्रमिक संसाधनों में बदलाव के अनुकूल होने के लिए विभिन्न रणनीतियों का उपयोग करते हैं, और ये कार्यनीति कार्यस्थल में उनके कार्य को सामना करने और बनाए रखने में सहायता करती है। विशेष रूप से, उन्होंने पाया कि पुराने श्रमिक:

1. अपने काम और जीवन की मांगों को प्राथमिकता दें और उन लक्ष्यों का चयन करें, जिनके पास वे संसाधनों के आधार पर पूरा कर सकते हैं
2. "अनुभव का स्टॉक" प्राप्त करें जो ज्ञान हस्तांतरण और छोटे श्रमिकों के लिए सहायक है; तथा
3. युवा सहकर्मियों से प्रौद्योगिकी और समर्थन के साथ संसाधनों को घटाना मुआवजा

इसके अलावा, पुराने श्रमिक संस्थागत यादों का रखवाले करते हैं। वे चक्र देख चुके हैं, चीजों को परिप्रेक्ष्य में रख सकते हैं, और चुनौतियों का सामना करते हुए शांत हो सकते हैं

अध्ययन में यह भी पाया गया कि पुराने श्रमिकों के लिए उम्र बढ़ने का सबसे महत्वपूर्ण पहलू इसके साथ शर्तों के लिए आ रहा है। पुराने श्रमिकों को प्रौद्योगिकी के साथ भयभीत रखने की रिपोर्ट है, लेकिन एक सकारात्मक दृष्टिकोण और आशावाद उन्हें भविष्य पर केंद्रित रखने में मदद करते हैं। पुराने श्रमिकों की सहायता करने के लिए नियोक्ता को कई रणनीतियों का उपयोग करना चाहिए ताकि कर्मचारियों की संख्या में अधिक समय तक रह सकें।

एडी एजी अर्थशास्त्र और व्यापार में एफसी मैनिंग चेयर, डलहौजी विश्वविद्यालय, कनाडा में है। उन्होंने ट्रेंट यूनिवर्सिटी में एलन लॉ के साथ अध्ययन का सहलेखन किया, "अप रखते रहो! कनाडाई जर्नल ऑन एजिंग (ऑक्सफोर्ड) में 55 वर्ष की आयु के बाद कार्यस्थल में पुराने श्रमिकों का अनुकूलन। ट्विटर पर एड का पालन करें @profng