Intereting Posts
छह कारणों से ड्रग्स मुड़ें बेबी ब्लूज़, पोस्टपार्टम डिफरेशन, पोस्टपार्टम साइकोसिस अपने बुद्धि के साथ बजाना (वीडियो) खेल "कुत्ते व्यक्ति हैं!" (बहस की दूसरी तरफ) ज़ूउस शल नॉट स्वस्थ पशु: एक नैतिक इम्पेरेटिव PTSD: हीलिंग और रिकवरी भाग 2 ज़ेलिग एंड द साइकोलॉजी ऑफ़ वांटिंग टू फिट इन आतंक हमलों: रोकथाम के लिए एक चार कदम दृष्टिकोण अनाम चैट रूम लोग लोगों को खोलने में मदद कर सकते हैं शांति के मार्ग के रूप में होलोकॉस्ट शिक्षा आप विश्व शांति चाहते हैं? हेवी मेटल को देखो Hypomanic राष्ट्र समय अब ​​कार्यबल विकास बात करने के लिए है समापन की कहानियां: एक पॉट-दुर्व्यवहार डीलर पारानोद बन जाता है वेजस नर्व स्टिमुलेशन मे इमोशनल और फिजिकल पेन कम हो सकता है

सामाजिक अचेतन

प्रकृति जानवरों के उदाहरणों से भरा है जो जीवित रहने की सेवा में अपने ज्ञान को मजबूत करते हैं। मनुष्य की भी क्षमता है, लेकिन यह व्यक्तिगत संघर्ष के भ्रम और शोर में खो गया है।

प्रिंसटन विश्वविद्यालय के इयान कॉज़िन के मुताबिक, "कमजोर प्राणियों" में भीड़ के बारे में "बुद्धिमान निर्णय" करने लगते हैं, "यहां तक ​​कि उन समूहों के अधिकांश सदस्यों को क्या हो रहा है, इसके बारे में अनजान हैं।" मछली के विद्यालय, उदाहरण के लिए , या जानवरों के झुंड में खतरे के बेहोश संकेतों का जवाब देने और उनके व्यवहार को समन्वय करने के विचित्र आदत है। उनके शोध से पता चलता है कि कुछ "नेताओं" को जानकारी लेते हैं और दूसरों को बस का पालन करें ( द इकोनोमिस्ट देखें, "फॉर माय लीडर।")

ऐसे सहज, बेहोश जवाबदेही का विकासवादी लाभ स्पष्ट है। अस्तित्व के लिए संघर्ष में, यह उन्हें एक के रूप में स्थानांतरित करने और तेजी से आगे बढ़ने की अनुमति देता है।

खतरों और अवसरों के बारे में प्रमुख जानकारी सहित – हमारे मानव दिमाग, भी, असाधारण रूप से संवेदनशील हैं, अधिक से अधिक जानकारी उठाते हैं जो हम कभी भी उपयोग कर सकते हैं। और हम उस जानकारी पर कार्य करते हैं, अक्सर बिना कभी यह ज्ञात किए कि हम इसे कर रहे हैं इसके अलावा, हमारे सामूहिक निर्णय असाधारण सटीक हो सकते हैं। जैसे जेम्स सुरोवेकी ने द विज़डम ऑफ़ क्राउड्स में उल्लेख किया, अगर हम एक जार में पैनियों की संख्या के बारे में हमारी व्यक्तिगत अनुमानों को औसत करते हैं, उदाहरण के लिए, परिणाम बेहद सटीक होगा।

तो, जानवरों के अन्य सदस्यों की तरह, हम भी अस्तित्व के लिए वायर्ड हैं। तो, हम उस ज्ञान का उपयोग करने के लिए एक साथ काम करने का बेहतर काम क्यों नहीं करते?

इसका कारण यह है कि हम एक-दूसरे के साथ हमारे संबंधों में व्यस्त हैं। लगातार अपने आप में मजाक उड़ा रहा है, हम एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की खोज करते हैं, या हम में फिट होने के तरीके तलाशते हैं। या तो हम जीतना चाहते हैं या हम स्वीकार करना चाहते हैं। प्रत्येक विकल्प समुदाय के आगे हमारी व्यक्तिगत रुचि रखता है। हम आसानी से भरोसा नहीं करते हैं कि हम एक साथ काम कर सकते हैं और स्वयं भी रह सकते हैं।

जार में पेन्सियों के साथ, उदाहरण के लिए, अगर हम चारों ओर खड़े होते हैं और बात करते हैं, तो हम सर्वश्रेष्ठ अनुमान के लिए पुरस्कार जीतने के लिए प्रतिस्पर्धा शुरू कर देंगे या हम यह समझने की कोशिश करेंगे कि दूसरे क्या सोच रहे हैं और आम सहमति में शामिल हो सकते हैं। जब हम एक साथ होते हैं, तो हमारे अपने फैसलों का इस्तेमाल करना या नेताओं का पालन करना बहुत मुश्किल होता है, भले ही यह हमारे लाभ के लिए होगा

यह हमारे तारों में भी है – और इसके लिए हमें जो सुरक्षा की तलाश है, उसकी भावनात्मक सुरक्षा से संबंधित है। हम मछलियों की तरह बाहरी खतरों की चिंता करते हैं, लेकिन हम भीड़ में हमारे स्थान की चिंता करते हैं। हम इन दो सेट चिंताओं के समाधान के बेहतर काम कर सकते हैं लेकिन एक संस्कृति के रूप में और बड़ी, हमने सहयोग पर प्रतिस्पर्धा को चुना है। सहयोग अच्छा है अगर यह किसी अन्य टीम के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे टीम में है, लेकिन इसके बारे में है।

दूसरी ओर, हमारे पास विद्यालय या मछली और जानवरों के झुंडों को दिए जाने वाले विकासवादी लाभ नहीं हैं: जागरूक जागरूकता इससे हमें उन विकल्पों पर प्रतिबिंबित करने का अवसर मिल जाता है, जो हम परस्पर विरोधी सूचनाओं के बारे में जानने और सुलझाने के बारे में हैं।

हमें हमारे बेहोश आवेगों पर भरोसा करने की आवश्यकता है क्योंकि, बड़े और बड़े, यह हमें चालाक और तेज़ बनाता है लेकिन कई बार – विशेषकर जब हम एक-दूसरे के साथ टहल रहे हैं – हमें पीछे हटने और हमारे विकल्पों के बारे में सोचने की ज़रूरत है। यही वह जगह है जहां हम आसानी से खुद को नीचे कर सकते हैं, और एक प्रजाति के रूप में हमारे प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को आत्मसमर्पण कर सकते हैं।