छंटनी और तनाव प्रतिक्रिया

छंटनी से जुड़े तनाव के कारण मंदी के कारण कई व्यवसायों पर एक गंभीर मनोवैज्ञानिक प्रभाव पड़ा है।

हम विभिन्न शोध अध्ययनों से जानते हैं कि डर, चिंता और उदासी जैसे नकारात्मक भावनाएं, जो अक्सर कार्यस्थल तनाव के साथ होती हैं, का श्रमिकों की भावनात्मक और मानसिक स्थिति और प्रदर्शन पर एक हानिकारक प्रभाव पड़ता है।

कार्यकारी अधिकारियों और प्रबंधकों के निर्णय और फैसले, विशेष रूप से संबंध संबंधी मुद्दों, तनावपूर्ण परिस्थितियों में अधूरे या अस्थिर हो सकते हैं, खासकर अगर कंपनी का ध्यान बिक्री लक्ष्यों पर "संख्याओं" पर जोर देता है।

इतिहास ने दिखाया है कि सबसे अच्छा अभ्यास कंपनियों, जो कठिन आर्थिक समय से बचते हैं, उनकी मानव पूंजीगत संपत्ति को अच्छी तरह से प्रबंधित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उन कंपनियों को मात देंगे जो अन्य बातों पर ध्यान केंद्रित करेंगे, काफी हद तक। अपर्याप्त मानव पूंजी प्रबंधन ने अपर्याप्त रणनीतिक सोच और निर्णय लेने की ओर अग्रसर किया है।

हाल के शोध से पता चलता है कि काम के प्रदर्शन में गिरावट और छंटनी द्वारा उत्पन्न नकारात्मक जलवायु – अक्सर "लेऑफ जीवित सिंड्रोम" के रूप में संदर्भित किया जाता है। इसमें न केवल कार्यकर्ताओं के लिए तनाव पैदा होता है, बल्कि उन सह-कार्यकर्ताओं के लिए जो पीछे रह रहे हैं

यह एक प्रबंधन भ्रम है कि लोगों को अपनी नौकरी रखने के बारे में चिंतित रखने से उन्हें बेहतर प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित किया जाता है सबूत से पता चलता है कि रिवर्स सच है। शोधकर्ताओं ने यह दिखाया है कि लंबे समय तक काम करने वाले तनाव के संपर्क में लोगों को दो बार तनावग्रस्त श्रमिकों के रूप में दिल का दौरा होने का जोखिम दो बार सामना करना पड़ता है। जिन कंपनियों में छंटनी लागू की गई है, वहां नेताओं की धारणा है कि जीवित रहने वालों को कम या कोई ध्यान देने की आवश्यकता नहीं है, और विश्वास करना चाहिए कि वे "काम करने के लिए भाग्यशाली" हैं।

फर्म, सीरोटा सर्वेक्षण इंटेलिजेंस ने 2000 के दशक के आरंभ में मंदी के दौरान और बाद में कई सर्वेक्षण किए, और बताया कि जीवित कर्मचारी कर्मचारियों को प्रबंधन से दो चीजें चाहते हैं: एक संकट से आगे बढ़ने के लिए सक्षम प्रबंधन-योग्यता; और देखभाल-प्रबंधन-मानवीय व्यवहार

लागत को कम करने के लिए छंटनी के उपयोग के कई अध्ययनों से पता चलता है कि अनुमानित बचत बहुत अधिक होती है; दिखा रहा है कि केवल 30% कंपनियां जो महत्वपूर्ण रूप से घटाए गए हैं, वे 3-5 वर्ष की अवधि में उत्पादकता और मुनाफे में वृद्धि हुई है; आगे, उन कंपनियों ने स्टॉक मार्केट में दीर्घकालिक के मुकाबले कम प्रदर्शन किया। एक अध्ययन में पाया गया कि, औसतन, कर्मचारियों में 10% की कमी के परिणामस्वरूप लागत में केवल 1.5% की कमी हुई।

छंटनी से आने वाले तनाव से उन प्रबंधकों पर असर पड़ा है जो उन्हें लागू करने के लिए जिम्मेदार थे। अमेरिका की ईएपी कंपनी कॉमपॉइज के मुताबिक, अर्थव्यवस्था में उतरने के बाद से, 50% से अधिक प्रबंधकों ने तनाव-संबंधित लक्षणों की सूचना दी है। प्रबंधकों के बीच एक दीर्घकालिक नौकरी तनाव अध्ययन आयोजित करने वाले प्यूजट साउंड विश्वविद्यालय के एक समाजशास्त्री लियोन ग्रुन्बर्ग ने बताया कि छंटनी के बाद प्रबंधकों ने 3 साल तक तनाव के लक्षण रिपोर्ट किया था।

हालांकि यह स्पष्ट है कि लागत को कम करने के लिए कठिन आर्थिक समय के दौरान छंटनी का प्रबंधन अक्सर एक प्रबंधन रणनीति के रूप में किया जाता है, लेकिन कंपनियों की वास्तविक लागत कम ही कर्मचारी उत्पादकता और भावनात्मक स्वास्थ्य पर असर के रूप में गणना की जाती है।

रे विलियम्स सफलता IQ विश्वविद्यालय के सह-संस्थापक और रे विल्यम्स एसोसिएट्स के अध्यक्ष, वैंकूवर और फीनिक्स में स्थित कंपनियों, नेतृत्व प्रशिक्षण, व्यक्तिगत विकास और कार्यकारी कोचिंग सेवाएं प्रदान करते हैं। रे rwilliams@successiqu.com पर पहुंचा जा सकता है