स्व-सहायता और प्रबंधन

स्टीवन कोवे और गुरु उद्योग

द इकोनोमिस्ट ने हाल ही में अपने स्वयं के प्रचार के लिए स्टीवन कोवी को ट्रांसिच किया, प्रबंधन के लिए प्लैटिट्यूडिन दृष्टिकोण। यह उन पर अनिवार्य रूप से "जुनूनी विचारों को लुभावनी सफलताओं के रूप में पेश करने का आरोप लगाया।" (देखें, "अत्यधिक चिंतित प्रबंधन गुरुज की तीन आदतें," द इकोनोमिस्ट, 22 मई, 200 9।) यह ध्यान रखते हुए कि उनकी किताबें दुनिया भर में लाखों में बिक चुकी हैं उनकी परामर्शदाता फर्म फ्रैंकलिन कॉवेई का दावा है कि फॉर्च्यून 500 कंपनियों का 75% ग्राहकों के रूप में है, इस लेख में कारोबार में स्वयं सहायता की आशंका के लिए व्यापक भूख को उजागर किया गया है।

लेकिन प्रबंधन इस दृष्टिकोण पर क्यों झुका है? आत्म-सुधार कैसे समकालीन प्रबंधन सिद्धांत का ऐसा स्तंभ बन गया?

आकर्षक लेकिन छिपे वादे यह है कि यह प्रबंधन की समस्याओं को उचित रूप से प्रबंधनीय अनुपात को कम कर देता है: यह आपके बारे में सब कुछ है गतिशील प्रणालियों की जटिलताओं, अतिव्यापी समूहों और कई रिश्तों के बारे में भूल जाओ तेजी से बदलते बाजारों या महत्वपूर्ण रणनीतियों के दिमाग के बारे में चिंता न करें। सभी प्रबंधकों को एक निरंतर आधार पर निपटने के लिए आवश्यक हैं स्वयं को समझने की समस्याएं केवल एक व्यक्ति जिसे आप वास्तव में चिंता करने की ज़रूरत है वह स्वयं है नियंत्रण की अवधि हमेशा एक है

इसके अलावा, मूल विचारों की सूची याद रखना आसान है। आकर्षक नामों के साथ संख्याबद्ध "आदतों" से आपके द्वारा जो भी समस्या हो, उसके उत्तर के लिए एक त्वरित निदान मार्गदर्शिका प्रदान करती है।

द इकोनोमिस्ट मास्क को प्रेरित करने वाले प्रेरणादायक लिबास, सिद्धांतों का एक उथल सेट है, लेकिन जो कंपनियां इस "सहायता" के लिए साइन अप करती हैं वे अच्छी तरह समझ सकते हैं कि इन सिद्धांतों को मुख्य रूप से निजी प्रेरणा के लिए उपयोगी है, न कि गंभीर प्रबंधन के लिए। लगभग निश्चित रूप से, वे अपने सभी अंडों को स्वयं-सहायता टोकरी में नहीं डालते हैं यदि बहुत सी कंपनियां ऐसा कर रही हैं, तो वे यह धारणा नहीं बनाना चाहते हैं कि वे अपने कर्मचारियों के नजरिए की परवाह नहीं करते हैं।

लेकिन इसमें वास्तव में क्रूर चाल यही है कि स्व-सहायता प्राप्त करना असाधारण मुश्किल है। आदतें गहराई से, बदलना असाधारण कठोर हैं कभी-कभी वे भी देखना कठिन हैं क्योंकि वे आमतौर पर पिछली वास्तविकताओं के अनुकूलन में शामिल होते हैं, वे हमारे मन में मजबूत भावनात्मक अवशेषों के साथ रुकते हैं। हम अक्सर उन तरीकों का अनुभव करते हैं जिनसे हमें कार्य करने की आवश्यकता होती है।

नतीजतन, जो लोग खुद को सुधारने की कोशिश करते हैं, अक्सर असफल हो जाते हैं। वे अपनी सफलता की कमी पर निराश महसूस करते हैं, और जाहिर है, वे खुद को दोषी मानते हैं, न कि गुरु जो उन्हें प्रेरित करता है या वे गुमराह करने वाले कार्यक्रम को लागू करने की कोशिश करते रहते हैं

इस बीच स्वयं सहायता का व्यवसाय आगे बढ़ रहा है कौन कहता है कि सम्राट के पास कोई कपड़े नहीं है?

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