कभी माफ़ी नहीं करो, कभी समझाओ

राष्ट्रपति ओबामा को आईएसआईएस और अन्य आतंकवादी समूहों की तुलना करने के लिए "लेकर्स यूनिफॉर्म पहने हुए एक जेवी टीम, जो उन्हें कोबे ब्रायंट नहीं बनाते" की तुलना करने के लिए काम पर ले जाया गया है। फिर पेरिस पर हमला हुआ। क्या उन्होंने अपने गलतफहमी के लिए माफी मांगी? बिलकूल नही।

हम जानते हैं कि विश्व व्यापार केंद्र के पतन का जश्न मनाते हुए अमेरिकन मुसलमानों की डोनाल्ड ट्रम्प की "प्रत्यक्षदर्शी" रिपोर्ट बेतहाशा अतिरंजित थी। उनकी दौड़-संबंधी अपराध के आंकड़े पूरी कल्पना थीं। क्या उन्होंने इन त्रुटियों के लिए माफी मांगी? बिलकूल नही।

क्यों नहीं नेतृत्व में लोग अपनी गलतियों को स्वीकार करते हैं और उनके लिए माफी माँगते हैं? इससे भी महत्वपूर्ण बात, दुनिया में हम उस व्यवहार को क्यों स्वीकार करते हैं?

हमारे नेताओं से हम क्या चाहते हैं, इसके बारे में हम दो मनोदशा करते हैं।

एक तरफ, आत्मविश्वास आकर्षक और अतिरंजित है। एक हालिया अध्ययन में पाया गया कि समान क्षमता के दो लोगों के बीच, अधिक आत्मविश्वास निर्णायक कारक था कि कौन अधिक प्रभावशाली होगा। अध्ययन में, जो लोग खुद को अधिकाधिक महत्व देते थे, वे अन्य प्रतिभागियों द्वारा अधिक सम्मानित किए गए थे कि वे "सम्मान और प्रशंसा के योग्य थे, फैसलों पर प्रभाव रखते थे, निर्णय लेने की प्रक्रिया का नेतृत्व किया और निर्णय में योगदान दिया।" बेजान अति आत्मविश्वास से सामाजिक प्राप्त हुआ स्थिति और नेतृत्व के अंक

यह सबसे निपुण व्यक्ति नहीं है, परन्तु जिन लोगों ने अपनी क्षमता से स्वयं को प्रभावित किया है (आत्म-धोखा)

अगर आपको दूसरों को यह समझना पड़े कि आप जितना बेहतर हैं, यह पहले खुद को समझाने में मददगार है गलतियों को अनदेखा करना, बहस करना या अन्यथा अस्वीकार करना आत्म-धोखे का समर्थन करता है

झूठ बोलने की तरह, अशिष्टता एक और विशेषता है, जो हम में से सबसे ज्यादा अप्रिय पाते हैं, लेकिन जो हम शक्ति के साथ मिलते हैं। विषय पर एक प्रयोग में, प्रतिभागियों ने एक साइडवॉक कैफे में भोजन करने वाले एक व्यक्ति के दो वीडियो देखा। एक में, वह विनम्रतापूर्वक व्यवहार किया दूसरे में, वह अप्रिय था: उसने अपने पैरों को एक कुर्सी पर रख दिया, जमीन पर सिगरेट की राख खिसक कर, और भोजन को कुचलने का आदेश दिया कठोर और घिनौना आदमी को "लोगों को उनकी बात सुनना और फैसले लेने के लिए" मिल जाने की अधिक संभावना है।

यद्यपि हमारी प्रवृत्ति हमें अतिसंवेदनशील नेता की ओर खींच सकती है जो सभ्यता की सीमा से परे कार्य करती है, हमारे बेहतर नस्लों को एक अलग तरह के नेता के साथ खुद को घर पर मिलते हैं: नम्र नेता व्यापारिक दुनिया में, विनम्र नेताओं का मूल्य बढ़ता जा रहा है

सीईओ और दूरदराज के क्षेत्रों में अन्य नेताओं – सैन्य, विनिर्माण, वित्तीय सेवाएं, खुदरा और धार्मिक – इस बात पर सहमत हुए कि विनम्रता वह गुणवत्ता थी जो अपने संगठन को सबसे अच्छी सेवा प्रदान करती थी। नम्र नेता की अखंडता, गलतियों को स्वीकार करने का साहस, और अनुयायियों के लिए विकास का एक मॉडल प्रदान करता है।

इंस्ट्रिन्ग हमें नास्तिकतावादी नेता की ओर खींचती है जिस पर हम अपनी इच्छा से ज़्यादा ज़िंदगी जी सकते हैं। परिपक्वता हमें उन विनम्र नेता की ओर ले जाता है जो सक्षम और बुद्धिमान है। जैसा कि राष्ट्रपति ईसेनहॉवेर ने कहा, "आप सिर पर लोगों को मारकर नहीं जीते – यह हमला है, नेतृत्व नहीं।"

हमें अपने नेताओं को देखभाल और विवेक के साथ चुनना होगा। समुदाय उन नेताओं को प्राप्त करते हैं जो वे योग्य हैं

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वाशिंगटन टाइम्स में उसका नया कॉलम देखें http://www.washingtontimes.com/news/2015/dec/16/renee-garfinkel-urban-yo…