काम पर हमले में घुसाना

5 आसान चरणों में दूरदृष्टि बनने का भाग 3

धोखेबाज़ क्वार्टरबैक, बैकफ़ील्ड में तले हुए, तीन लोगों से बचकर उनकी आँखें बाएं और दाएं फिसला, उनकी प्राथमिक रिसीवर के लिए खोज की। रक्षात्मक कवरेज में एक क्षणिक अंतराल के माध्यम से, धोखेबाज़ ने अंत क्षेत्र के कोने की ओर अपने तंग अंत रेसिंग को देखा और अपने साथी के फैलाने वाले हाथों में एक पास के पास अपना हाथ पकड़ लिया। लेकिन जैसे ही क्वॉर्टरबैक की गुंजाइश बखूबी पूर्ण विस्तार तक पहुंच गई, एक डिफेंडर ने उसे पीछे से पटक दिया, फुटबॉल ढीले सुनाते हुए। एक अन्य विरोधी टीम सदस्य ने तुरन्त गेंद को पकड़ा और 80 गज की दूरी पर टचडाउन के लिए विपरीत दिशा में दौड़ दी।

घास में अंकित, अंधाधुंध और गड़बड़ी करने के लिए खुद के साथ घृणा, क्वार्टरबैक ने अपने चलने वाले पीठों में से एक से मदद हाथ स्वीकार कर लिया। "हे आदमी," पीठ ने कहा कि जैसा कि उसने धोखेबाज़ को अपने पैरों पर खींचा, "मैं पूरे समय में व्यापक था। आपने मुझे क्यों नहीं मारा? "क्वार्टरबैक से अपनी जर्सी से नम टर्फ की चपेट में आ गई, जिसने कॉलेज में अवधारणात्मक मनोविज्ञान ले लिया था," लक्ष्य निर्धारण "बोलने लगा था।

महाविद्यालय के कक्षा में क्या एथलीट सीखा था- लेकिन खेल मैदान पर अभी तक सीखना नहीं था – यह कि हम सब सुरंग दृष्टि के समान एक घटना का शिकार करते हैं, जहां हमारे दिमाग एक समय पर एक ही चीज़ पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, हमारे युवा खिलाड़ी, अपने रिसीवर्स में से सिर्फ एक की तलाश करने का इतना इरादा था, कि वह पीछे चलने वाले एक नोट को देखने में नाकाम रहा, जो एक पास पकड़ ले सकता था या विरोधी लाइनबैकर जो उसे पीछे से मारता था।

आप वास्तव में अभी लक्ष्य निर्धारण का सामना कर रहे हैं जैसा कि आप ये शब्द पढ़ते हैं, आपके दिमाग ने आपके कंप्यूटर से प्रशंसक शोर, आपके परिधीय दृष्टि में ऑब्जेक्ट और आपकी कुर्सी पर आपके बट का दबाव ट्यून किया है। आप इस गद्य की तरफ ध्यान देते हुए सूक्ष्म गंध या सुस्त स्वादों के समान विस्मृत होते हैं

सामान्य परिस्थितियों में, लक्ष्य निर्धारण एक अच्छी बात है आपका मस्तिष्क सबसे अच्छा काम करता है जब वह अपने सभी संसाधनों को सिर्फ एक कार्य पर केंद्रित करता है यही कारण है कि जब हम एक मुश्किल काम को पूरा करने से हमें विचलित करते हैं तो हम नाराज़ होते हैं यह भी यही कारण है कि एक जटिल काम के माहौल में- नौकरी की विशेषज्ञता का तेजी से विकास है एक शताब्दी पहले ज्यादातर डॉक्टर सामान्य चिकित्सक थे लेकिन आधुनिक चिकित्सा में बहुत अधिक विखंडित है, उदाहरण के लिए, किशोर स्वास्थ्य, बाल चिकित्सा, बाल चिकित्सा इम्यूनोलॉजी और इतने पर सहित बाल रोग के एक दर्जन से अधिक विभिन्न उपस्पेसियों के साथ। कंप्यूटर विज्ञान, लेखा, कानून, इंजीनियरिंग, प्रबंधन और भारी मशीनरी संचालन और विनिर्माण जैसे "नीले कॉलर" नौकरियों में पतले और पतले पेशेवर भूमिकाओं के "टुकड़ा करने की क्रिया और मूल्य निर्धारण" भी हो रहा है।

हालांकि इस तरह के फोकस को कम करने से उत्पादकता में वृद्धि हो सकती है, यह कीमत पर आता है: हमारी रूकी क्वार्टरबैक ने कठिन तरीके से सीखा है कि कभी-कभी हमारे लेजर फोकस के बाहर की चीजें जो कुछ भी हमारे ध्यान में पल में पकड़ी गई है, उससे ज्यादा कुछ ज्यादा होता है। 1960 के दशक में, स्लाइड नियम निर्माता केएफ़ेल और एस्सार ने नए मॉडलों को विकसित करने पर केंद्रित रूप से ध्यान केंद्रित किया, उन्होंने डिजिटल कैलकुलेटर की शुरूआत पर ध्यान नहीं दिया, जो अंततः उन्हें व्यवसाय से बाहर कर दिया। इसी तरह, 1 9 70 के दशक में छोटे कंप्यूटरों के लिए बाजार में हावी होने वाले डिजिटल उपकरण निगम, 1 9 80 के दशक में जब पीसी ने अंधा कर दिया था, तब वह व्यवसाय से बाहर हो गया।

इंटरनेट के रूप में, अपने तेज "कुत्ते वर्ष" विकास चक्र के साथ हमारे समाज के सभी नुक्कड़ और फटकार (वेब ​​सक्षम रेफ्रिजरेटर और माइक्रोवेव बाजार पर हैं), कंपनियां-और उनके अधिक संकीर्ण रूप से केंद्रित कर्मचारी- एक तेज गति से जोखिम भरा झाड़ मूल्यांकन करें।

अपने काम के माहौल में तेजी से बदलाव के कारण अंधाधुंध होने से बचने का तरीका यहां है। सबसे जरूरी बात जिस पर आप अभी काम कर रहे हैं पर एक करीब से देखो। बाधाएं इतनी जरूरी हैं क्योंकि यह आपके "यथास्थिति" व्यवसाय या संचालन-बजट, योजनाओं, ग्राहक शिकायतों, विक्रेता समस्याओं, कर्मचारी "मुद्दों" आदि के दिन-प्रतिदिन के कार्य के लिए आवश्यक है। लेकिन अगर आप पल और अपने आप से कहो "यह बात जिस पर मैं ध्यान केंद्रित कर रहा हूं, वहां मुझे कुछ चीज़ों को अंधा कर रही है जो कम जरूरी है, लेकिन अंततः अधिक महत्वपूर्ण है-" आपको इलेक्ट्रॉनिक कैलकुलेटर के बराबर देखने के लिए पांच मिनट लेने के लिए प्रेरित किया जाएगा या आपकी दुनिया में पीसी

उदाहरण के लिए, आप संभवत: कुछ नई तकनीक या विकास के बारे में परिधीय रूप से अवगत हैं जो कि आपके व्यवसाय के तरीके को बदलकर मौलिक रूप से बदल सकते हैं। शायद आप प्रत्यक्ष विपणन व्यवसाय में हैं और सेलफोन पर ई-कूपन एक दिन पेपर कूपन अप्रचलित कर सकते हैं। या, यदि आप एक आईटी व्यक्ति हैं, तो ट्विटर और फेसबुक कभी भी कॉर्पोरेट ईमेल को बदल सकते हैं शायद, सीईओ के रूप में, आपने सुना है कि एक नई शुरुआत शुरू हुई है कि कैसे आपकी फर्म आधा कीमत के लिए करता है। इन प्रकार के नए विकास, अब आपके क्षितिज पर सिर्फ छोटे ब्लिप्स, एक दिन बड़े हो जाएंगे। नवाचार की तेज गति से यह सुनिश्चित होता है कि हर साल आपके क्षितिज पर अधिक से अधिक छोटे ब्लिप्स दिखाई देंगे, इसलिए, लक्ष्य निर्धारण से आपके पांच मिनट के ब्रेक में, आपको गहराई से तलाश करने योग्य एक या दो नव विकसित घटनाएं मिल जाएंगी।

आपका भविष्य इस पर निर्भर हो सकता है मुझे यकीन है कि उनके आखिरी पलों में, टाइटैनिक के मास्टर कप्तान एडवर्ड स्मिथ ने कामना की थी कि उन्होंने जहाज पर चलने वाले दिन और कम से कम अपने क्षितिज पर एक छोटे से ब्लिप के लिए कम ध्यान दिया था।

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