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एक नारंगी बॉस को संभालने के लिए 3 कदम

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Narcissists के पास अलौकिक क्षमता है जिससे आपको सोने का एक पल लगता है और गंदगी की तरह अगले। जब वे विस्फोट करते हैं, तो यह एक संहिता-धारित रवैया के साथ है। कुछ भी उचित गेम है, जिसमें जानकारी साझा करना शामिल है जो निजी में साझा किया गया था

बेशक, आपके मालिक को वफादारी की उम्मीद करनी चाहिए हालांकि, यह नहीं जानते कि जब आप "गर्म सीट" में होंगे, तो निराशाजनक और अयोग्य हो।

पग स्ट्रीप के मुताबिक, छोड़ने और साथी पीटी ब्लॉगर के लेखक, "आपको अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को सेट करने की ज़रूरत है, और अपने बॉस के कार्यों पर आपके प्रभावों को कम करने के लिए रणनीतियों के साथ आना चाहिए। आपको यह स्वीकार करना चाहिए कि यह संभव नहीं है कि सफल प्रयासों को आपके सहित टीम के प्रयासों के परिणाम के रूप में देखा जाएगा, और यह विफलता दूसरों पर दोषी ठहराएगा क्योंकि बॉस जिम्मेदारी लेने की संभावना नहीं है। "

एक ही बीट पर सभी नर्सिस्टिस्ट्स मार्च नहीं करते और, कुछ नास्तिक मालिक दूसरों की तुलना में अधिक संतोषजनक हैं सुश्री स्ट्रीप के अनुसार, "यदि आप चीजें हैं जो आप वास्तव में इस व्यक्ति से सीख सकते हैं – तो उसे काफी प्रतिभा मिल सकती है-आपको उन पर ध्यान देना चाहिए और अपने आप को खेल-खेल और नाटक के लिए यथासंभव प्रतिक्रियाहीन बनना चाहिए जो अनिवार्य रूप से narcissist जगा में पालन करें खुद के लिए स्पष्ट लक्ष्यों को निर्धारित करना और 'अगर / फिर' सोच का उपयोग करते हुए संघर्ष करने के लिए खुद को तैयार करने के लिए- अगर वह एक्स करता है, तो मैं वाई को करता हूँ- नेविगेट करने के लिए ये उपयोगी उपकरण हैं जो निश्चित रूप से एक बहुत ही जहरीले काम करने की स्थिति में हैं।

आप क्या सोच रहे हैं

जब मैंने यह नौकरी ली, तो मुझे नहीं पता था कि मेरा पॉलिश बॉस इतना मतलब हो सकता है! मैंने सीखा है कि अगर मैं रडार से नीचे रह सकता हूं तो मेरा दिन बहुत अधिक सुखद है यह जानकर कि मेरे कार्यों की निरंतर जांच हो रही है, मुझे मेरी त्वचा से बाहर निकल रहा है सिर्फ दूसरे दिन, मेरे मालिक ने मुझे निजी तौर पर प्रशंसा की और फिर मुझे पांच मिनट बाद शर्मिंदा किया, क्योंकि उन्हें लगा कि मैं उसे पार कर गया हूं। आगे क्या होगा? वह इतने झुकाव और अतिरेक क्यों है?

एक नारसिकिस्ट के विचार

मैं इस पूरी टीम के लिए ज़िम्मेदार हूं। इनमें से कोई भी कार्यकर्ता मेरे बिना कहीं भी होगा मैं किसी का सबसे अच्छा दोस्त या सबसे खराब दुश्मन हो सकता है यदि लोग मेरे साथ रेखा को पार करते हैं, तो उन्हें उजागर करना और उपहास करना चाहिए। आखिर, मुझे उन श्रमिकों का सम्मान क्यों करना चाहिए जो मेरे प्रति वफादार नहीं हैं?

रणनीति

अपने लक्ष्य को शत्रुता को कम करने और पारस्परिक विश्वास के विकास के द्वारा सम्मान के साथ व्यवहार किया जाना है।

1. अपने आप का सम्मान करें आप बिना किसी दमक या निर्दयी होने के बिना बोल सकते हैं

2. स्पष्ट उम्मीदें उम्मीद की जा रही पूरी तरह से समझने के बिना वार्तालाप को मत छोड़ो। फिर, ईमेल द्वारा अपने वार्तालाप को पुन: बातचीत करके एक पेपर ट्रायल बनाएं

3. प्राथमिकताओं को हाइलाइट करें। तनाव जो कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है – सौंपा गया काम पूरा हो गया और अच्छा प्रदर्शन किया

टेक्टिकल टॉक

बॉस (सार्वजनिक में): मुझे कल [xyz] की ज़रूरत है I मुझे पूर्णता की उम्मीद है आप मेरे चमकदार तारे थे, लेकिन मुझे यकीन नहीं है कि अब मैं आपके बारे में भरोसा कर सकता हूं। शायद मुझे सिर्फ बिली को यह परियोजना देना चाहिए।

आप: आप मुझसे जो पूछ रहे हैं वो कल क्या है जिसे हमने कल चर्चा की थी। हमारी दूसरी बातचीत के बाद मैंने आपको एक ईमेल भेजा, यह सुनिश्चित करने के लिए कि हम एक ही पृष्ठ पर थे

बॉस: क्या आपको लगता है कि मेरे पास इनबॉक्स में आने वाली सभी ईमेल पढ़ने का समय है?

आप: मुझे पता है कि हम दोनों का एक ही लक्ष्य है, जो कि पहली बार सही तरीके से काम करना है। मैं आपके मानकों को पूरा करना चाहता हूं लेकिन उम्मीदों के बारे में उलझन में हूं। क्या मेरे लिए अब दिशा बदलना या मूल समय सीमा को पूरा करना ज़रूरी है?

युक्ति: नरकिसिस्ट्स आत्मविश्वास की कमी रखते हैं, यही वजह है कि वे इतनी तेज़ी से आप पर बारी अगर आपके कार्यों उन्हें बुरा लग जाएगा कर देगा। अपनी जमीन पर खड़े होने पर अपनी वफादारी पर ज़ोर देना और आप बिना किसी समय अपने अच्छे पक्ष में वापस आएं। फिर भी, अपने अप्रत्याशित प्रकृति के कारण हमेशा एक आँख खुली रहें। इसके अलावा, सुश्री स्ट्रीप के रूप में चेतावनी देते हैं, "… जब तक कि लंबे समय तक दौड़ में गिरावट न हो, तब तक आपको पता चलना चाहिए कि आप कब छोड़ सकते हैं।"

एक दिलचस्प साक्षात्कार के लिए पेग स्ट्रीप के लिए बहुत धन्यवाद! पाठकों, कृपया इस अनुच्छेद के उत्तर के रूप में अपने अनुभवों और प्रश्नों को साझा करें। मैं ख़ुशी से दर्शकों की प्रतिक्रिया के आधार पर भविष्य के लेखों को आकार देगा I कृपया यहां भी, मेरे पहले पोस्ट को आत्मरक्षा पर पढ़ें।

कार्यस्थल में मुश्किल लोगों से निपटने के बारे में अधिक जानना चाहते हैं? ट्विटर, लिंक्डइन, और फेसबुक पर मेरे पीछे आओ मुश्किल लोगों के साथ कार्य करना मेरी पुस्तक पढ़ें या www.amycooperhakim.com पर जाएं।

साथ ही, पीग (टेक सपोर्ट) पर अपने ब्लॉग पर जाकर और उसके फेसबुक पेज को देखकर पेग स्ट्रीप के बारे में अधिक जानें

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