3 तरीके एक विकास मानसिकता लाभ कंपनियों और कर्मचारियों

एक कंपनी का बुद्धिमान सिद्धांत विविधता, संतुष्टि, और अधिक प्रभावित करता है।

Trollbackco/Wikimedia Commons

स्रोत: ट्रोलबैकको / विकिमीडिया कॉमन्स

दिखाओ कि आप एक नई नौकरी की तलाश में हैं। (या शायद आपको नाटक करने की ज़रूरत नहीं है।) अब कल्पना करें कि दो कंपनियां आपके कौशल और हितों के साथ किसी के लिए खोज कर रही हैं, दोनों प्रतिस्पर्धी मजदूरी और लाभ प्रदान करते हैं। जब आप प्रत्येक कंपनी के लिए करियर पेज पर जाते हैं, तो आप निम्न को पढ़ते हैं:

कंपनी ए : हम अग्रणीों की एक कंपनी हैं। बोल्ड दांव बनाने का हमारा काम है, और हम ग्राहकों की ओर से आविष्कार से हमारी ऊर्जा प्राप्त करते हैं। सफलता संभव है, संभावित के खिलाफ मापा जाता है। आज के अग्रदूतों के लिए, यही कारण है कि पृथ्वी पर कोई जगह नहीं है बल्कि वे यहां से निर्माण करना चाहते हैं।

कंपनी बी : यदि आप ऐसी जगह की तलाश में हैं जो आपकी जिज्ञासा, जुनून और सीखने की इच्छा मानती है, यदि आप उन सहयोगियों की तलाश कर रहे हैं जो एक बड़ी टीम के रूप में नई चुनौतियों को लेने के इच्छुक हैं, तो यह आपके लिए जगह है । *

आप किस कंपनी के लिए काम करना चाहते हैं, ए या बी? कंपनी ए के बारे में पढ़ने के बाद, आप खुद से पूछ सकते हैं कि मैं एक अग्रणी हूं? या मैं बोल्ड दांव बनाने के लिए तैयार हूँ? अगर यह आपके जैसा नहीं लगता है, तो कंपनी बी बेहतर फिट हो सकता है। क्या आप नई चीजें सीखने और चुनौतियों का समाधान करने के लिए सहयोग करने के लिए उत्साहित होंगे? यदि नहीं, तो आप कंपनी ए के लिए काम करना पसंद कर सकते हैं।

इनमें से प्रत्येक भर्ती विवरण बताता है कि कंपनी की बुद्धि का सिद्धांत सिद्धांत है । इंडियाना यूनिवर्सिटी में मनोविज्ञान के एसोसिएट प्रोफेसर डॉ मैरी मर्फी के शोध के अनुसार, संगठन या तो छात्रों के समान ही एक निश्चित या विकास मानसिकता प्रदर्शित कर सकते हैं। इस साहित्य को दोबारा करने के लिए, जो लोग विश्वास करते हैं वे बुद्धिमान हैं (एक निश्चित मानसिकता) संघर्ष के चेहरे पर झुकाव करते हैं और अपनी ऊर्जा को कहीं और बदल देते हैं, जबकि बुद्धिमानी पर विश्वास करने वाले छात्र कड़ी मेहनत (विकास की मानसिकता) का उत्पाद अपने प्रयासों को कम करते हैं और तैयार करते हैं चुनौती का सामना करते समय नई रणनीतियां। इस प्रकार, कंपनी ए की “बोल्ड” “पायनियर” की खोज से पता चलता है कि वे कर्मचारियों को निश्चित गुणों के साथ चाहते हैं जिनके पास किराए पर लेने से पहले भी उनके पास है। कंपनी बी, “जिज्ञासा” और “सीखने की इच्छा” पर ध्यान केंद्रित करने के साथ, इस धारणा को संकेत देती है कि कर्मचारी अपनी नई भूमिकाओं में बढ़ेंगे। और क्या कोई संगठन एक निश्चित मानसिकता (जैसे कंपनी ए) या विकास मानसिकता (जैसे कंपनी बी) का वर्तमान और भविष्य के कर्मचारियों पर अलग-अलग डाउनस्ट्रीम प्रभाव डाल सकता है, और या तो विविधता बढ़ाने के लिए संगठनात्मक लक्ष्यों में मदद या बाधा डाल सकता है। डॉ मर्फी के शोध, जिसने इस बात पर ध्यान केंद्रित किया है कि कैसे स्नातक संभावित नियोक्ता समझते हैं, ने संगठन के सिद्धांत के सिद्धांत के बारे में तीन महत्वपूर्ण सबक प्रस्तुत किए हैं।

# 1। एक संगठन का बुद्धिमान सिद्धांत सिद्धांत प्रभावित करता है कि इसकी संभावनाएं और कर्मचारी खुद के बारे में क्या सोचते हैं।

अध्ययनों की एक श्रृंखला में, स्नातक ने कैंपस पर एक प्रतिष्ठित शिक्षण क्लब की हाल की बैठक के कुछ मिनट पढ़े, जिसमें क्लब ने खुफिया जानकारी के एक निश्चित या विकास सिद्धांत का समर्थन किया। फिर इन छात्रों ने क्लब में प्रवेश के लिए आवेदन किया। छात्रों ने ‘फिक्स्ड’ क्लब को ‘विकास’ पसंद किया, लेकिन लिखित सामग्री और लाइव साक्षात्कार दोनों में, वे निश्चित क्लब के लिए ‘स्मार्ट’ के रूप में पेश होने की संभावना रखते थे, लेकिन विकास क्लब के लिए ‘प्रेरित’ थे। हालांकि संगठन के आचारों को फिट करने के लिए अपनी आत्म-प्रस्तुति रणनीति को अनुकूलित करने के लिए यह समझ में आता है (यानी उन्हें बताएं कि वे क्या सुनना चाहते हैं), छात्रों ने क्लब के मूल्यों के प्रति अपनी स्वयं की अवधारणा को भी स्थानांतरित कर दिया। दूसरे शब्दों में, केवल थोड़े समय में, फिक्स्ड क्लब रेटेड इंटेलिजेंस के लिए आवेदन करने वाले छात्र जो अधिक हैं, उनके लिए अधिक केंद्रीय हैं, और विकास क्लब के लिए आवेदन करने वाले छात्रों ने प्रेरणा को रेट किया है, जो कि वे कौन हैं। इस खोज में दूरगामी प्रभाव पड़ते हैं, क्योंकि हमारे लेयर सिद्धांत हमारे तनाव स्तर और समग्र शारीरिक स्वास्थ्य सहित अकादमिक प्रदर्शन से अधिक प्रभावित होते हैं। एक युग में जब कुछ कंपनियां कर्मचारियों की जीवन की गुणवत्ता में सुधार करने के लिए अधिक से अधिक कर रही हैं, तो विकास मानसिकता को अपनाना एक अनदेखा अभी तक प्रभावी दृष्टिकोण हो सकता है।

# 2। एक संगठन का बुद्धिमान सिद्धांत सिद्धांत इस बात को प्रभावित करता है कि इसकी संभावनाएं और कर्मचारी कंपनी को कैसे देखते हैं।

एक निश्चित या विकास मानसिकता से पता चलता है कि एक कंपनी अपने कर्मचारियों के साथ कैसे व्यवहार करती है और मूल्यवान है, और लोगों के विभिन्न समूहों द्वारा अलग-अलग व्याख्या की जाती है। अंडरग्रेजुएट्स से जुड़े अध्ययनों की एक और श्रृंखला में, कंपनी के मिशन स्टेटमेंट को या तो निश्चित या विकास शर्तों में तैयार किया गया था। हालांकि पुरुषों और महिलाओं दोनों ने अपने मिशन कथन को पढ़ने के बाद निश्चित कंपनी से अधिक विकास कंपनी पर भरोसा किया, लेकिन महिलाओं के बीच अंतर आयाम और सांख्यिकीय रूप से महत्वपूर्ण था। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि महिलाओं की निश्चित कंपनी का अविश्वास इस विश्वास से प्रेरित था कि उनका प्रबंधन महिलाओं को सक्षम के रूप में नहीं समझ पाएगा। यह पैटर्न तब भी सही रहा जब कंपनी की वेबसाइट ने उन्हें अपने रैंक में लिंग इक्विटी के रूप में चित्रित किया। इस खोज से पता चलता है कि महिलाओं के लिए एक निश्चित मानसिकता संकेत है कि प्रबंधन कार्यस्थल में महिलाओं की न्यूनता के बारे में रूढ़िवादीता का पालन कर सकता है, और इसलिए महिलाओं के साथ-साथ पुरुषों के साथ व्यवहार नहीं किया जाएगा और कुख्यात ग्लास छत में भाग लेंगे।

# 3। एक संगठन का बुद्धिमान सिद्धांत सिद्धांत विविधता को प्रभावित करता है।

जबकि ज्यादातर लोग एक संगठनात्मक वातावरण पसंद करते हैं जो विकास को बढ़ावा देता है, इस परिप्रेक्ष्य में कार्यस्थल में महिलाओं और रंग के लोगों पर विशेष रूप से गहरा असर हो सकता है। इन समूहों के सदस्यों को सामाजिक पहचान खतरे का अनुभव हो सकता है जब एक संगठन लोगों को स्वाभाविक रूप से प्रतिभावान (या नहीं) के रूप में देखता है। इस तरह की एक निश्चित मानसिकता का तात्पर्य है कि नकारात्मक सांस्कृतिक रूढ़िवाद किसी कर्मचारी के कड़ी मेहनत को कम कर सकते हैं और आखिरकार यह निर्देश दे सकते हैं कि प्रबंधन उन्हें नौकरी, raise या प्रचार के लिए पर्याप्त रूप से अच्छा मानता है या नहीं। इन संदेशों को कब और कैसे बताया जाता है, इस पर निर्भर करते हुए, एक कंपनी बड़ी महिला और अल्पसंख्यक आवेदकों को रोक सकती है जो आवेदन प्रक्रिया में इस खतरे का अनुभव करते हैं, या इन कर्मचारियों के कारोबार को बढ़ाते हैं जो वांछित परियोजनाओं, प्रचारों और अन्य प्रशंसाओं से दुर्व्यवहार करते हैं या वापस आते हैं ।

तो नियोक्ता और श्रमिकों के लिए इसका क्या अर्थ है?

संगठनात्मक स्तर पर विकास मानसिकता को बढ़ावा देने से कंपनी में और अधिक विविध, समावेशी कार्यस्थल में विश्वास बढ़ सकता है। ये प्रयास कंपनी के लिखित सामग्रियों से शुरू होते हैं, जिनमें मिशन स्टेटमेंट और जॉब विवरण शामिल हैं, और कर्मचारियों के लिए उपलब्ध संसाधनों में विस्तार करते हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारी विकास में निवेश, जैसे कि स्टारबक्स कॉलेज अचीवमेंट प्लान जो स्टारबक्स कर्मचारियों के लिए एरिजोना स्टेट यूनिवर्सिटी में भाग लेने के लिए भुगतान करती है, विकास में कंपनी की धारणा को संकेत देती है। और हम जानते हैं कि विकास दिमाग को बढ़ावा देने से कर्मचारियों को भाग लेने और उनके प्रशिक्षण को पूरा करने के लिए प्रेरित किया जाएगा।

इसके अलावा, परिणामों के लिए न केवल मूल विचारों, कड़ी मेहनत और लगातार प्रयासों के लिए पुरस्कार (मौद्रिक और सामाजिक दोनों) दिए जाने चाहिए। वास्तव में, कई संगठनों ने पुरस्कृत विफलता के विचार को गले लगा लिया है। उदाहरण के लिए, निक्सनएमसीइन्स में एक मासिक “चर्च ऑफ़ फ़ेल” होता है जहां कर्मचारी काम पर अपनी गलतियों को “प्रशंसा” करते हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि कर्मचारी अगली बार स्थिति को अलग-अलग कैसे संभालेंगे, जिससे यह हर किसी के लिए विकास का अवसर बन जाएगा। इन कदमों को और अधिक करके, संगठन लिंग या रंग के बावजूद सर्वोत्तम प्रदर्शन करने के लिए बेहतर स्थिति में हो सकते हैं, और कर्मचारियों के उनके नियोक्ता के समग्र दृष्टिकोण में सुधार कर सकते हैं।

* नोट । असली कंपनियों के करियर पृष्ठों से लिया गया विवरण भर्ती, केवल अज्ञात बनाने के लिए संपादित: कंपनी ए, कंपनी बी

संदर्भ

एमर्सन, केटी यू, और मर्फी, एमसी (2015)। एक कंपनी मैं भरोसा कर सकता हूँ? संगठनात्मक सिद्धांतों महिलाओं के लिए मध्यम रूढ़िवादी खतरे रखना। व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान बुलेटिन, 41 (2), 2 9 5-307।

एमर्सन, केटी यू, और मर्फी, एमसी (2014)। काम पर पहचान का खतरा: कार्यस्थल में नस्लीय और जातीय असमानताओं में सामाजिक पहचान खतरे और परिस्थिति संबंधी संकेत कैसे योगदान करते हैं। सांस्कृतिक विविधता और जातीय अल्पसंख्यक मनोविज्ञान, 20 (4), 508-520।

मर्फी, एमसी, और ड्विक, सीएस (2010)। प्रतिभा की संस्कृति: कैसे एक संगठन का सिद्धांत सिद्धांत लोगों की संज्ञान, प्रभाव और व्यवहार को आकार देता है। व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान बुलेटिन, 36 (3), 283-2 9 6।

  • क्या करना चाहिए जब किसी प्रिय व्यक्ति को मानसिक स्वास्थ्य सहायता की आवश्यकता होती है
  • लक्ष्य-निर्धारण उच्च उपलब्धि से जुड़ा हुआ है
  • क्या आय असमानता हमें बीमार कर सकती है?
  • संघर्षों को हल करना चाहते हैं? दूसरों को दोष देना बंद करो
  • बहुत अस्पष्टता से अस्पष्टता?
  • शायद ही कभी सौहार्दपूर्ण
  • एक डिजिटल दुनिया में सार्वजनिक शर्मिंग का प्रभाव
  • मूल्य-प्रेरित प्रतिक्रिया: स्कूल शिक्षकों के लिए प्रपत्र
  • जानवर असमानता पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं
  • आग पर मनोविज्ञान
  • क्या Fortnite आपके बच्चे को बर्बाद कर रही है?
  • रीगन और क्लिंटन की तरह "अमेरिका को फिर से महान बनाएं"
  • नियमों से कैसे खेलना आपको धन की ओर ले जा सकता है
  • क्यों मैं मनोवैज्ञानिक विज्ञान में एक Rabble Rouser हूँ
  • निर्माण फर्म उद्योग में करियर पथ बनाते हैं
  • स्वतंत्रता के जीवन के बाद चिंता और अकेलापन
  • क्या आप लीडरशिप बबल में रह रहे हैं?
  • एक जहरीले बचपन से उपचार? आपको दो शब्द की आवश्यकता है
  • टेस्ट के लिए टीचिंग या रियल लाइफ के लिए टीचिंग?
  • कैदी और कला: जानवरों के साथ जुड़ना उन्हें नरम बनाने में मदद करता है
  • कनेक्शन का संकट: जड़ें, परिणाम और समाधान
  • एक अच्छी पारिवारिक बैठक कैसे करें: 10 कदम
  • Aggretsuko: नस्लवादी एनीम शेरो
  • मस्तिष्क अनजाने में मास्टर स्वचालित कौशल कैसे करता है?
  • खतरनाक भोजन उच्च स्तरीय खेल में एक समस्या बन गई है
  • हमें तलाक की अग्रिम भाषा को बदलना चाहिए
  • निर्माण फर्म उद्योग में करियर पथ बनाते हैं
  • कनेक्शन का संकट: जड़ें, परिणाम और समाधान
  • अस्पष्ट विरासत
  • निकोल क्रूज़, आरडी, शेयरों ने अपनी खुद की वसूली में क्या मदद की
  • कनेक्ट करने के लिए वायर्ड
  • पिट्सबर्ग, पाइप बम, पार्कलैंड, आदि।
  • आठ स्व-अनुशासनात्मक कौशल और कॉलेज के लिए तत्परता
  • हम क्यों लड़ते हैं
  • क्यों (कुछ) नर के इगो इतने नाजुक होते हैं?
  • 21 वीं सदी में प्यार इतना कठिन क्यों है?
  • Intereting Posts
    Narcissists और गैस प्रकाशक के 6 आम लक्षण आपके अंतरिक्ष के लिए समाधान समाधान मैं कैसे एक मूवी समीक्षक बन गया: भूत भूत मूवीस स्मार्ट काम कैसे करें: कैरियर सफलता के लिए तीन कुंजी हम शुरू से ही अपने सर्वश्रेष्ठ मित्रों के साथ क्यों क्लिक करते हैं तुम सेक्स क्यों कर रहे हो और क्या आपने अपना साथी बताया है? सांस्कृतिक चेतना विवाह का रहस्य जो रहता है कौन एक कुत्ता एक कमान देता है और यह कैसे मामलों दिया जाता है द्विध्रुवी विकार के साथ बच्चों की चिकित्सा करना टेस्ट पायलट ताजा चेहरे एक बच्चा होने से बुनियादी जरूरतों को पूरा करना क्या विरोधी धमकाने कार्यक्रम प्रभावी बनाता है? अपने बच्चे के साथ बात करते हुए